Проблема управления финансовыми потоками корпорации
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ КОРПОРАЦИИ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ ЕЕ РЕШЕНИЯ
В первой главе диссертационного исследования формализуем знания о предметной области, рассмотрим основные понятия, определим специфические черты объекта управления, проведем обзор и сравнительный анализ литературы по применению моделей и методов управления финансовыми потоками, выполним постановку задачи данного диссертационного исследования. Также, в этой главе определим характеристики типовой корпорации с точки зрения системного анализа, осуществим постановку цели и задач диссертационного исследования.
1.1. Характеристика специфических свойств объекта управления
Прежде чем рассмотреть проблему управления финансовыми потоками, необходимо выделить само понятие корпорации и ее отличие от предприятий других организационно-правовых форм. Уточнить, какие именно организации могут быть отнесены к корпоративным структурам. Выявить специфические черты и характеристики корпораций, отличающие предприятия данного типа.
В России имеется опыт создания крупных интегрированных структур в промышленности. Так, в 1920-1928гг. функционировали синдикаты и входившие в низ тресты. После 1960г. Появились широко известные объединения, как «Светлана», «Электросила», ЛОМО и др. По оценкам экспертов к 1991 году в России существовало 17 концернов, 16 межотраслевых государственных объединений (МГО), около 80 консорциумов и 207 хозяйственных ассоциаций. [41] Планово-административные методы управления предприятиями в советский период внесли определенную специфику в интеграционные процессы. При создании корпоративных объединений мотивирующим фактором были не сколько экономические и оптимизационные соображения, а в большей степени желание облегчить планирование и контроль. Этот факт, в конечном счете привел к тому, что в ходе перестройки и последующим исчезновением плановой экономики, большинство объединений просто рухнуло. По прошествии некоторого времени, уже в Российский период, с разной степенью успешности стали осуществляться попытки воссоздания структур корпоративного типа.
Вопросы управления корпоративными структурами были рассмотрены в работах таких ученых-экономистов, как Е. С. Стоянова, В.В. Бочаров, В.Г. Балашов и др. Данные работы детально описывают управление корпоративными структурами под экономико-ориентированным углом зрения, вопросы применения современных моделей и методов рассмотрены фрагментарно.
Корпорация – латинское слово (corporate – сообщество), обозначающее общество, объединение, союз на основе частно-групповых интересов. В большинстве случаев, к корпоративным структурам относятся объединения предприятий, в результате которых появляется центральное управляющее звено, координирующее их совместные действия. Смысл такого объединения состоит в том, чтобы благодаря централизации руководства и концентрации имеющихся финансовых ресурсов достигать общей поставленной цели во благо каждого из структурных предприятий.
Актуальность темы исследования
В современных условиях кризиса, протекающие в России экономические процессы весьма противоречивы. Для того, чтобы сохранить позиции, предприятия вынуждены применять новые методы финансово-хозяйственной деятельности. В последнее время, появилась тенденция к укрупнению предприятий и возникновению производственно-коммерческих объединений корпоративной структуры (холдингов, концернов и т.п.). Однако, фактически в России еще не накоплен достаточный опыт управления корпоративным сектором экономики, а применение имеющихся в мировой практике наработок ограничено в условиях российской действительности. Во-первых, в связи с нестабильной специфической макро- и микросредой. Во-вторых, по причине того, что даже в развитых странах успешные корпорации не стремятся делиться опытом успешного управления с существующими и потенциальными конкурентами. В связи с чем, возникает задача определения специфических особенностей управления предприятием корпоративной структуры в условиях риска, обеспечение прозрачности финансово-экономических процессов, разработка практических управленческих технологий.
В связи с тем, что финансовые потоки являются универсальным индикатором эффективности функционирования каждого из бизнес-процессов корпорации, они могут характеризовать как деятельность отдельных структурных подразделений, так и эффективность управленческих решений, принимаемых в корпорации в целом. Поэтому, контролируемое управление финансовыми потоками является на сегодняшний день одной из принципиальных задач повышения эффективности управления предприятиями корпоративной структуры. Кроме того, критически важно соответствие стратегического развития структурных подразделений генеральной стратегии корпорации в целом.
Корпорация «ЭЛКО» является крупнейшим холдингом Астраханского региона и входит в 100 крупнейших холдингов России. Основным механизмом управления финансовыми ресурсами в компании служит внутрикорпоративное бюджетирование, а инструментом оперативного контроля денежных потоков – единая корпоративная информационная система управления ресурсами. Однако данная система управления не может эффективно функционировать в результате влияния рисков, дестабилизирующих экзо- и эндогенную среду, приводящих к невыполнению бюджета и к неудовлетворительным значениям показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При возрастающих рисках, предприятиям со сложной, иерархически организованной, корпоративной структурой, важно не только адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, но и предвидеть возможные негативные влияния, а также принимать корректирующие управленческие решения.
Вопросы управления корпоративными структурами были рассмотрены в работах таких ученых-экономистов, как Е. С. Стоянова, В.В. Бочаров, В.Г. Балашов и др.
Список литературы отсутствует
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
