Глава 2. анализ состояния организации системы учета затрат на производство продукции в зао «центрально-черноземная плодово-ягодная компания»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ЗАО «ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНАЯ ПЛОДОВО-ЯГОДНАЯ КОМПАНИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……
2.2 Анализ финансового положения и эффективности деятельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»………………
2.3. Особенности калькулирования себестоимости продукции в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»……………….
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ЗАО «ЦЕНТРАЛЬНО-ЧЕРНОЗЕМНАЯ ПЛОДОВО-ЯГОДНАЯ КОМПАНИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» зарегистрирована 23 января 2003 года по адресу 394006, Воронежская область, город Воронеж, улица 20 лет Октября, дом 80, офис 10. Предприятию был присвоен ОГРН 1033600013270 и выдан ИНН 3662070125. Основным видом деятельности является выращивание семечковых и косточковых культур. За 2017 год прибыль компании составила 128.966 млн.руб.
ЗАО «Центрально – Черноземная Плодово-Ягодная Компания» является крупнейшим производителем яблок в Центрально-Черноземном регионе. В активе предприятия самая большая площадь садов в России, которая насчитывает более 1500 га. Это порядка 600 тысяч плодовых деревьев. Компания выращивает яблоки, малину, а также занимается производством натуральных соков по технологии прямого отжима.
Вся продукция, выпускаемая данной организацией является экологически чистой, поскольку в процессе ее производства применяются современные биотехнологии в обработке деревьев и плодов, что позволяет предприятию гарантировать полное отсутствие в продукте болезнетворных бактерий. Основным преимуществом предприятия является хорошо развитая система логистики, которая позволяет ему осуществлять доставку своей продукции в любой город России.
Организационная структура ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отделами, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Организационная структура компании представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Во главе компании стоит директор, который отвечает за функционирование всего филиала в целом.
В подчинении директора находится начальник отдела кадров, начальник финансово-экономического отдела, главный бухгалтер, главный инженер и заместитель директора по эксплуатации.
Секретарь составляет график деловых встреч, совещаний, заседаний и прочих мероприятий руководителя, занимается организацией командировок, ведет переговоры по текущим вопросам с руководителями структурных подразделений, доведение от них всей необходимой информации до директора предприятия, а также доведение распоряжений и приказов директора до сотрудников, контролирует исполнение распоряжений руководителя, переданных в ведение секретаря, организует прием и отправку сообщений, а так же обеспечивает документооборот компании: входящая и исходящая корреспонденция, регистрация, учет, хранение, архивирование документов.
Основные задачи отдела кадров: оформление найма и увольнения сотрудников, оформление отпусков, учёт больничных листов, контроль соответствия хранения документов, формирование сводного табеля учёта рабочего времени сотрудников филиала, выдача сотрудникам филиала справок с места работы,выдача копий заверенных трудовых книжек.
Основные задачи финансово-экономического отдела: организация работы по осуществлению экономической деятельности, направленной на повышение эффективности и рентабельности деятельности филиала, достижения высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовое планирование, организация текущей финансовой деятельности, организация учета, контроль и анализ экономических результатов деятельности.
Отдел бухгалтерии осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых и расчетных операций. Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных операциях ведутся на компьютере в программе 1:С Бухгалтерия.
Задачи главного инженера: поддержание парка в технически-исправном состоянии, заключение договоров на поставку запчастей, ГСМ, взаимодействие с контролирующими органами, контроль за расходом ГСМ, автошин, аккумуляторов, технических жидкостей, подготовка плана капитальных вложений, организация обновления парка автотранспорта, организация быта сотрудников на объекте.
В подчинении главного инженера находятся заместитель главного инженера, главный энергетик, начальник РММ, начальник производственно-технического отдела, комендант, заведующий складом, руководитель службы ОТ, БДД, и ООС.
Основные задачи заместителя главного инженера: поддержание парка в технически-исправном состоянии, заключение договоров на поставку запчастей, ГСМ, взаимодействие с контролирующими органами, контроль за расходом ГСМ, автошин, аккумуляторов, технических жидкостей, подготовка плана капитальных вложений, организация обновления парка автотранспорта; организация быта сотрудников на объекте.
Основные задачи главного энергетика: контроль эксплуатации котельной, формирование плана капитальных вложений на обеспечение, подключение требуемых зданий и сооружений к электрическим сетям.
Основные задачи начальника РММ: осуществление руководства, производственно-хозяйственной деятельность, ремонтно-механических мастерских по ремонту транспорта, обеспечение проведения производственных инструктажей, осуществление расстановки кадров и их целесообразное использование.
Основные задачи производственно-технического отдела: учет автошин, распределение заданий между починенными, ведение учета работы автотранспортной техники, разработка инструкций, технологических карт на все процессы производства.
Основные задачи службы ОТ, БДД, и ООС: организация и координация деятельности работников отдела, организация, участие в разработке и контроле функционирования системы управления охраной труда в организации в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда, с целями и задачами организации, рекомендациями межгосударственных и национальных стандартов в сфере безопасности и охраны труда, подготовка сметы затрат по обеспечению ОТ и ТБ на год.
В подчинении заместителя директора по эксплуатации находится начальник автоколонны и начальник отдела эксплуатации транспорта.
Основные обязанности начальника автоколонны: обеспечение выполнения плана перевозок по договорным обязательствам, технически правильную эксплуатацию автомобилей, эффективное использование подвижного состава, контроль за работой персонала, контроль соблюдение производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности.
Основные обязанности начальника отдела эксплуатации транспорта: распределение заданий между подчиненными, организация выполнения производственной программы, составление и согласование договоров, формирование актов выполненных работ.
2.2. Анализ финансового положения и эффективности деятельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Судить о размере хозяйтсва можно только при сравнении его со средними показателями на одно хозяйство в районе однотипной специализации. Данные о размере ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» представлены ниже в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Показатели размера ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г.
1.Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.
7635
8344
9100
2. Выручка, тыс. руб. 626 345 523 092 298 004
3.Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
923 038
1 147 486
1 120 296
4. Численность персонала, чел. 225 230 263
5.Количество физических тракторов, шт. 15 20 25
6.Площадь сельскохозяйственных угодий, га
1500
1540
1600
Далее проведем анализ финансового положения и эффективности деятельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» за период с 01.01.2015 по 31.12.2017 г. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» к отрасли «Растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в данных областях».
Рссмотрим структуру имущества и источники его формирования ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» (табл. 2.2).
Таблица 2.2 – Структура имущества и его формирования ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Показатель Значение показателя в тыс. руб.
2015 г. 2016 г. 2017 г.
Актив
1. Внеоборотные активы 496 037 685 837 830 825
в том числе:
основные средства 495 681 685 519 830 544
нематериальные активы 356 318 281
2. Оборотные, всего 427 001 461 649 289 471
в том числе:
запасы 328 757 259 796 200 459
дебиторская задолженность 44 714 60 854 16 989
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 21 051 110 861 71 568
Пасив
1. Собственный капитал 424 854 575 119 704 085
2. Долгосрочные обязательства, всего 127 104 224 765 145 421
в том числе:
заемные средства – – –
3. Краткосрочные обязательства*, всего 371 080 347 602 270 790
в том числе:
заемные средства 86 270 142 900 134 700
Валюта баланса 923 038 1 147 486 1 120 296
Из представленных в первой части таблицы 2.2 данных становится видно, что на 31.12.2017 в активах организации доля текущих активов составляет одну четвертую, а внеоборотных средств, соответственно, три четвертых. Активы организации за анализируемый период (с 01.12. 2015 г. по 31.12. 2017 г.) существенно увеличились. Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 4,5 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.
На рисунке 2.1 ниже представлена структура активов организации в разрезе основных групп:
Рисунок 2.1. Структура активов организации в разрезе основных групп
Рост активов организации связан, в основном, с ростом показателя по строке «основные средства» на 662 378 тыс. руб.
Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:
– нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 547 637 тыс. руб.;
– прочие долгосрочные обязательства – 145 421 тыс. руб.;
– краткосрочные заемные средства – 64 700 тыс. руб.
Собственный капитал организации по состоянию на 31.12.2017 равнялся 704 085,0 тыс. руб., при том что на 01.01.2015 собственный капитал организации был намного ниже –424 854 тыс. руб. (т.е. увеличение составило 279 231,0 тыс. руб.).
Таблица 2.3 – Оценка стоимости чистых активов организации
Показатель Значение показателя в тыс. руб.
2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Чистые активы 424 854 575 119 704 085
2. Уставный капитал 10 10 10
3. Превышение чистых активов над уставным капиталом 424 844 575 109 704 075
Из таблицы 2.3 видно, что чистые активы организации на 31.12.2017 намного превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.
Таблица 2.4 – Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
Показатель Излишек (недостаток)
2015 г. 2016 г. 2017 г.
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) -399 940 -370 514 -327 199
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital) -272 836 -145 749 -181 778
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) -186 566 -2 849 -47 078
Из таблицы 2.4 видно, что на последний день анализируемого периода наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам. В связи с этим финансовое положение ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов за весь рассматриваемый период улучшили свои значения.
Таблица 2.5 – Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
Активы по степени ликвидности На конец отчетного периода, тыс. руб. Прирост за анализ.
период, % Норм. соотношение Пассивы по сроку погашения На конец отчетного периода, тыс. руб. Прирост за анализ.
период, % Излишек/
недостаток
платеж. средств
тыс. руб.,
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения) 71 568 +7,6 ≥ П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.) 136 090 -61,9 -64 522
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность) 16 989 -18,2 ≥ П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.) 134 700 +87 -117 711
А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы) 200 914 -39,1 ≥ П3. Долгосрочные обязательства 145 421 – +55 493
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) 830 825 +4,9 раза ≤ П4. Постоянные пассивы (собственный капитал) 704 085 +4,5 раза +126 740
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняется только одно. У ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 64 522 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае краткосрочная дебиторская задолженность покрывает среднесрочные обязательства ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» лишь на 13%.
Таблица 2.6 – Анализ эффективности деятельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Показатель Значение показателя в тыс. руб.
2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Выручка 626 345 523 092 298 004
2. Расходы по обычным видам деятельности 521 334 482 128 267 894
3. Прибыль (убыток) от продаж 105 011 40 964 30 110
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате 80 166 128 866 116 344
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов 185 177 169 830 146 454
6. Проценты к уплате 25 676 19 320 17 488
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее -64 -245 –
8. Чистая прибыль (убыток) 159 437 150 265 128 966
Совокупный финансовый результат периода 159 437 150 265 128 966
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса 159 437 150 265 128 966
В течение анализируемого периода (01.01.15–31.12.17) имело место ощутимое снижение выручки до 298 004 тыс. руб. В течение рассматриваемого периода рост показателя сменился падением.
За 2017 год прибыль от продаж составила 30 110 тыс. руб. За весь рассматриваемый период имело место весьма значительное повышение финансового результата от продаж, при этом тенденцию на повышение подтверждает и линейный тренд.
Можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).
ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» не применяет ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль», что допустимо в случае, если организация является субъектом малого предпринимательства и вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета.
Таблица 2.7 – Анализ рентабельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
Показатель Значение показателя в копейках с руб.
2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 9% и более. 16,8 7,8 10,1
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). 29,6 32,5 49,1
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 6%. 25,5 28,7 43,3
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 20,1 8,5 11,2
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более. 7,2 8,8 8,4
За последний год ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности. К тому же имеет место рост рентабельности продаж по сравнению с данным показателем за 2015 год.
В ходе анализа были получены следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения:
– чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
– коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
– отличная рентабельность активов;
– рост рентабельности;
– положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов компании;
– положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки.
С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» характеризуют следующие показатели:
– доля собственного капитала в активах ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» укладывается в норму;
– за 2017 год получена прибыль от продаж (30 110 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-10 854 тыс. руб.);
– чистая прибыль за последний год составила 128 966 тыс. руб.
На основании качественной оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а также их динамики можем сделать вывод, что финансовое положение ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» характеризуется как удовлетворительное; финансовые результаты за весь рассматриваемый период как хорошие.
2.3. Особенности калькулирования себестоимости продукции в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»
В растениеводстве в процессе производства параллельно осуществляются затраты под урожай текущего года и затраты под урожай будущих лет.
Аналитический учёт в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» строится таким образом, чтобы обеспечить раздельный учёт затрат под урожай текущего года и под урожай будущих лет с разграничением затрат по видам выполняемых работ, по культурам, к возделыванию которых относятся затраты. Аналитические счета растениеводства объединяют в группы:
1. Затраты, непосредственно связанные с процессом производства в растениеводстве. Это затраты:
• на содержание основных средств;
• по орошению;
• по осушению;
• по известкованию и гипсованию почв.
По окончанию отчётного периода эти затраты подлежат распределению и включению в затраты на производство конкретных культур.
1. Культуры и группы культур (озимые, яровые и т.д.);
2. Аналитические счета кормопроизводства;
3. Аналитические счета НЗП.
Учёт затрат и выхода продукции растениеводства в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» ведётся на сч.20 «Основное производство» субсчёте «Растениеводство» на соответствующих аналитических счетах по статьям затрат:
1. Оплата труда с отчислениями на социальные нужды;
2. Семена и посадочный материал;
3. Удобрения;
4. Средства защиты растений;
5. Содержание основных средств:
• нефтепродукты;
• износ основных средств;
• ремонт основных средств.
6. Работы и услуги;
7. Организация производства и управления;
8. Платежи по кредитам;
9. Прочие затраты.
При осуществлении затрат на основании первичных и сводных документов делается запись: Дт20 субсчёт «Растениеводство» и Кт70,69,10,02,23,25,26 и т.д.
Готовая продукция, полученная в результате сбора урожая приходуется в течение года по плановой себестоимости делается бух. запись: Дт-40,10 и Кт-20 субсчёт «Растениеводство».
В структуре себестоимости растениеводческой продукции основная часть затрат имеет технологическое и техническое происхождение, поэтому совершенствование технологии, улучшение технических средств являются важнейшими факторами научно-технического прогресса. Особый интерес представляют интенсивные технологии, особенно удачно использующие физические, химические и биологические факторы, а также технические возможности машин, оборудования и механизмов. Напрямую с технологическим фактором связан технический, основанный на технических возможностях современных машин. Технический фактор особенно актуален в связи с крайне неудовлетворительным состоянием обеспеченности хозяйств техникой и все возрастающей ее стоимостью.
Существующие механизированные технологии возделывания основаны на интенсивных методах обработки почвы, требуют использования мобильных агрегатов, для работы которых нужен самый дорогой энергоноситель – жидкое топливо, природные запасы которого ограничены, а потребление и стоимость постоянно возрастают. Происходящие изменения организационных и экономических условий на селе отразились на технологии возделывания основных сельскохозяйственных культур. В этих условиях производители заинтересованы в сокращении затрат на их производство.
Механизированные технологии возделывания и уборки сельскохозяйственных культур должны быть приспособлены к условиям регионов и хозяйств, обеспечивать сбережение материальных, энергетических и трудовых ресурсов на всех этапах производства, учитывать опыт, наличие технических возможностей товаропроизводителя, а также финансовые возможности по приобретению основных и оборотных средств производства.
Если нужно приобретать новые машины, оборудование, то необходимо подбирать универсальную, менее энергозатратную технику, способную выполнять различные работы, удобную в эксплуатации, безотказную и, по возможности, дешевую.
В условиях дефицита материальных и финансовых ресурсов актуальной задачей является изыскание резервов уменьшения ресурсо-и энергоемкости и, следовательно, себестоимости продукции растениеводства, а в целом повышение эффективности сельскохозяйственного производства.
Совершенствование технологий возделывания культур в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» не осуществляется в направлении уменьшения количества технологических операций и обрабатываемого слоя почвы.
В земледелии все более широкое распространение получают нетрадиционные приемы, в том числе минимальной и нулевой обработки почвы с использованием машин нового поколения, обеспечивающих сокращение затрат энергоресурсов и труда.
Основу современной технологии возделывания сельскохозяйственных культур составляет оптимизация их возделывания. Прогрессивная технология осуществляется на базе знаний биологических особенностей роста, развития и использования агротехнических приемов, разработанных научными учреждениями и накопленных практикой.
В земледелии в основе ресурсосбережения лежит поиск путей снижения затратности обработки почвы как наиболее трудоемкого процесса. Требуемый эффект может быть достигнут через объединение и сокращение технологических операций на базе почвообрабатывающих машин нового поколения, рост продуктивности культивируемых растений, повышение эффективности использования природных возобновляемых ресурсов, минимализацию обработки почвы.
Существующие и применяющиеся в настоящее время в большинстве хозяйств механизированные технологии возделывания основных сельхозкультур являются многооперационными, где на каждую операцию выпускается и приобретается отдельная машина. Отсюда крайняя напряженность технологических процессов, многочисленность операций и технических средств, весьма скромные результаты по сокращению затрат труда и росту производства продукции.
При возделывании яровых и бобовых после озимых колосовых культур в ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания»» после уборки предшественника проводится лущение стерни; через 1-2 недели по мере появления сорняков выполняется послойная комбинированная обработка на глубину до 10 см с одновременным внутрипочвенным внесением органических удобрений. Далее по мере отрастания сорняков проводится глубокая обработка с послойным щелевым рыхлением обрабатываемого пласта, выравниванием, подуплотнением и мульчированием обработанной поверхности почвы. По подготовленному таким образом фону весной можно проводить посев без предпосевной культивации.
Традиционная технология подготовки почвы под посев пропашных культур включает в свой состав 9 различных операций
1. двукратное лущение стерни после уборки предшественника;
2. поверхностное внесение минеральных удобрений;
3. глубокую отвальную вспашку;
4. весеннее боронование;
5. две культивации;
6. выравнивание;
7. предпосевное внесение гербицидов.
Таким образом, видно, что ЗАО «Центрально-Черноземная Плодово-Ягодная Компания» обрабатывает поля прежним способом, который составляет 9 циклов, но теперь в целях экономии ресурсов можно предложить данному Обществу работать в направлении уменьшения количества технологических операций и обрабатываемого слоя почвы, чтобы уменьшить затраты.
1. Абдикеев Н.М. Проектирование интелектуальных систем в экономике: Учебник / Под ред. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство «Экзамен», 2004.-528с.
2. Абрамова Г.П., Жигалин М.М., Семенова Е.И. и др. Маркетинг в АПК. -М.: Колос, 2000.
3. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.
4. Аграрная наука России на пороге XXI века: Состояние и проблемы. М.: Экономика и информатика, 1999.
5. Аграрная экономика./ под ред. Малыша М. Н., -СПб.: Лань, 2002.
6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. – 368с.
8. Анфосс И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
9. Афанасьев Б. Ф. Сельское хозяйство в народном хозяйстве России // Аграрная наука, №3, 2000г.
10. Ахметов Р.Г. О совершенствовании экономического механизма управления интегрированными формированиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №11, 2002, С.46-47.
11. Барсовский JI.E. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
12. Бауэр Д. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия.-М.: ЭкоНива, 1999.-282 с.
13. Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИКФ (Омега-JI: высш. шк.), 2002. -528с.
14. Белов В. Ф., Математическое моделирование. Саранск: Издательство Мордовского университета, 2001.
15. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2003.-215 с.
16. Бизнес-планирование: учебник/ под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002.
17. Бирман И. Я. Методология оптимального планирования. М.: Мысль, 1971. Владимирова JI. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: издательский дом «Дашков и К0», 2002. – 308 с.
18. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп. – М.: «ЭКСМО», 2002. – 656с.
19. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. Под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева СПб.: Питер, 2005. – 960с.
20. Булатов М.А. Стандарты бухгалтерского учета в схемах. М.: «Экзамен», 2003.-240с.
21. Буробкин И.Н., Попова Е.А., Развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 12, 2003 г., с. 12-15.
22. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Вруб-левский и др.; Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 719с.
23. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатин-форм, 2000.-533с.
24. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.:ИНФРА-М, 2003. -412с.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., М.: Га-дарики, 2000.
26. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масаа-ки Имаи; Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005. – 346с.
27. Гендель Е.Г., Левин Н.А. Оптимизация технологии обработки информации в АСУ. М.: «Статистика», 1997
28. Гордеев А. Аграрная реформа и формы хозяйствования// Международный сельскохозяйственный журнал, № 5, 2000.
29. Гордеев А. Сельское хозяйство России на современном этапе и в ближайшей перспективе // Международный сельскохозяйственный журнал, №5, 2000.
30. Горин С.В., Тандоев А.КЯ Применение CASE-средства Erwin 20. для информационного моделирования в системах обработки данных. «СУБД», 1995, №3.
31. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Юнити, 2003.
32. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2004.-236 с.
33. Гуляев Н.С., Ветрова JI.H. Основные модели бухгалтерского учета и анализа в зарубежных странах: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004. -144с.
34. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.
35. Демьянов Н.С. Рынок сахара в 2001 и начале 2002 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, № 6, 2002, с.55-58.
36. Друри Колин Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1994. -560с.
37. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.
38. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. -М.: Иформационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
39. Зинченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. — 160 с.
40. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: Юристь, 2003.-618с.
41. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 157с.
42. Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологий; Под ред. Г.Н. Калянова. М.: Финанмы и статистика, 2003. -256с.
43. Калемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНН, 2005. – с.399.
44. Калиничева Е. Сахарная промышленность Орловской области // Экономика сельского хозяйства России №2, 2002 г., с 30.
45. Камаев В.Д. и коллектив авторов учебник по вопросам экономической теории (экономика)-М.: «Владос», 1996-384с.
46. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Уфа: Академия менеджмента; М.: Экономика, 1993.
47. Карпенко А. Ф., Практикум по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве. -М.: Агропромиздат, 1985.
48. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.-350с.
49. Керимов Б.А. Управленческий учет: Учебник. М.: Маркетинг, 2002. -112с.
50. Киркоров А. Определение выкупной стоимости имущества при прерывании договора лизинга // Лизинг-ревю, № 2, 2003, с. 13-16.
51. Кляйнер Г. Б., Тамбовцев В. JL, Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. – 510с.
53. Ковалева A.M. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.
54. Коваленко Н. Я., Экономика сельского хозяйства. М.: Экмос, 1998.
55. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998.-448с.
56. Кожинов В.Я. Налоговый учет: Пособие для бухгалтера. М.: КНОРУС, 2004 .- 656с.
57. Комаров Г. Инвестиции в АПК: Бухгалтер и компьютер, №6, 2004.
58. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2003. 268с.
59. Королев Ю.Б. Управление в АПК. М.: Колос, 2002.
60. Кошолкина J1.A., Беспахотный Г.В. Развитие системы государственной поддержки в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 10, 2002 г., с. 11-14
61. Красс М.С., Чупрынов Б.П.’Математика для экономистов. СПб.: Питер, 2004.-464с.
62. Куртоева J1.M. Российский рынок сахара в 2002 году и некоторые тенденции его развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №6, 2003г с.48-51.
63. Левкович А.О. Парадокс лизинга // Лизинг-ревю, № 2, 2003, с.21-27.
64. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. – 366с.
65. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2001.
66. Макарец Л. И., Макарец М. Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции.-СПб.: Лань, 2002.-224 с.
67. Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003. – 432с.
68. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / под ред. и с предисл. д.э.н.
69. В.Б.Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.-304с.
70. Маркетинговые исследования рынка профессиональных знаний и навыков: карьерное планирование А.Н. Хатунцев // Маркетинг в России и за-рубежом, № 1,2003, с. 42 59.
71. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве./ под ред. Гатаулина А. М., М.: Агропромиздат, 1990.
72. Минаков. И.М. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: «Колос», 2003.
73. Монахов А.В. Математические методы анализа экономики. СПб: Питер, 2002.-176с.
74. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива. М.: Финансы и статистика, 1999. – 320с.
75. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2002. – 176с.
76. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях/Под ред. М. И. Синюкова. М.: Агропромиздат, 1989. – 512 с.
77. Организация сельскохозяйственного производства./ под ред. Шакирова Ф. К.,-М.: Колос, 2000.
78. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1.4.1. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2001. – 480с.
79. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т. 1.4.2. Бухгалтерский управленческий учет. Ч.З. Бухгалтерская финансовая отчетность: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.-400с.
80. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000.-296с.
81. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)
82. Положение по бухгалтерскому учету “Доходы организации” ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
83. Положение по бухгалтерскому учету “Расходы организации” ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N ЗЗн) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марте.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
