Магистерская диссертация повышение конкурентоспособности предприятия (организации) на основе совершенствования логистической системы
по теме Магистерской диссертации «Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования логистической системы».
Актуальность, предмет, объект, цель, задачи проведенного исследования, его новизна представлены на листе 2 иллюстративного материала.
В результате проведённого исследования были сделаны следующие выводы:
1. В теоретической главе доказано, что в настоящее время не существует единого определения термина «логистика». Ее определения могут быть как узкими, так и широкими. Это говорит о том, что определение логистики представляет собой семантически размытое или неясное понятие.
Грамотная логистика торгового предприятия увеличивает общую конкурентоспособность, влияет на его финансовые результаты, обеспечивает жизнеспособность. Логистика должна быть непрерывным и динамичным процессом.
В исследовании были выделены и рассмотрены основные методы современной логистики в сфере торговли: методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход, прогностика.
2. Из практической части были сделаны следующие выводы:
2.1. Объектом исследования выступила торговая сеть «Галамарт». Ассортимент магазинов достаточно широкий и представлен хозяйственными и промышленными товарами. В совокупности это более 7000 наименований. В настоящее время «Галамарт» представляет собой федеральную розничную сеть. Она включает более 300 магазинов в 150 городах России и за ее пределами, число которых постоянно увеличивается. Торговая сеть «Галамарт» включает в себя базовые и франшизные магазины.
В городе Ростов-на-Дону открыто три магазина «Галамарт», работающие по франшизе. Данную компанию в Ростове-на-Дону представляет ИП Штепа А. А.
Организационная структура данных магазинов представлена на листе 3 иллюстративного материала. Для нее характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора.
Управленческая структура отдельных магазинов «Галамарт» представлена на листе 4 иллюстративного материала. Она линейно-функциональная, имеющая свои преимущества и недостатки.
Численность персонала магазинов «Галамарт» представлены на листе 5 иллюстративного материала. Увеличение общей численности персонала происходит за счет приема на работу новых водителей и продавцов. Необходимо отметить, что в магазинах «Галамарт» города Ростов-на-Дону в штате нет сотрудников, которые должны обеспечивать бизнес-процессы, их безопасность и юридическое обслуживание. Эти функции переданы на аутсорсинг.
Основными конкурентами магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону является торговая сеть «Fix Price», магазины «Светофор» и «Перекресток».
Потребителями магазинов «Галамарт» чаще всего являются лица со средним достатком и доходами ниже среднего уровня. Основную целевую аудиторию представляют женщины. Однако есть товары, ориентированные на мужчин, детей, подростков и др.
Магазины имеют собственный подвижной состав. Помимо основного вида деятельности – торговли хозяйственными промышленными товарами, предприятие осуществляет транспортные и складские услуги, обеспечивающие дополнительную прибыль данному предприятию. На транспортные и складские услуги существуют установленные тарифы, представленные на листе 6 иллюстративного материала.
Управление грузами в магазинах «Галамарт» происходит по схеме, представленной на листе 7 иллюстративного материала. В качестве рекомендации по улучшению деятельности магазинов «Галамарт» в городе Ростов-на-Дону можно отметить, что увеличение площадей выставочных залов должно увеличить число покупателей, что в свою очередь, возможно, увеличит прибыль.
2.2. Из аналитической части исследования можно сделать следующие выводы.
По результатам анализа было доказано, что в торговой сети «Галамарт» сложилась достаточно неблагоприятная ситуация в связи с явным отсутствием собственных источников финансирования, что свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия. Основными проблемами кризисного финансового состояния предприятия является нерациональное использование предприятием своих финансовых ресурсов, вложенных в запасы, большая величина дебиторской задолженности, отсутствие достаточной величины собственных средств и резервных фондов, снижение платежеспособности торгового предприятия, низкая оборачиваемость и нестабильный спрос на реализуемую продукцию.
В сфере микрологистики магазинов «Галамарт» используются: рациональная транспортировка, контроль организации движения товаров, управление всеми операциями на складах, контроль системы организации сбора заказов, контроль организации отгрузки товаров. Процесс управления заказами представлен на листе 8 иллюстративного материала. На предприятии недостаточное внимание уделяется системе управления заказами. В связи с этим необходимо своевременно устранять недостатки в управлении заказами и контролировать процесс их исполнения. Чтобы стать более конкурентоспособными на рынке необходимо сократить расходы на логистику без снижения ее качества.
Составляющие информационного потока магазинов «Галамарт» представлены на листе 9 иллюстративного материала. Особенностью управления логистикой на исследуемом предприятии является противоположность интересов поставщиков и потребителей. Это усложняет процесс управления материальными потоками. Сфера закупок и сфера распределения часто накладываются друг на друга.
Этапы выполнения заказов в магазинах «Галамарт» представлены на листе 10 иллюстративного материала. Являясь торговой организацией, сеть магазинов «Галамарт» должна уделять особое внимание регулированию информационных потоков и точности в этапах выполнения заказов.
На основании проведённого теоретического и аналитического исследования разработаны следующие предложения:
1. В теоретической части было дано следующее новое наиболее обобщенное и целесообразное определение логистики. Логистика – это наука о планировании, контроле и управлении материальными и нематериальными операциями, выполняющимися в процессе доведение сырья и материалов до производственных подразделений, внутризаводской переработки, доведения готовой продукции для потребителей с учетом их потребностей, включая передачу, хранение и обработку необходимой информации.
2. В практической части была рекомендована разработка и внедрение способов продажи неликвидов и методик рейтинговой оценки приоритетности торговых запасов.
В исследовании проанализированы различные способы избавления от неликвидов, представленные на листе 11 иллюстративного материала.
Для работы с ними необходимо предварительно выполнить ABC-XYZ-анализ запасов.
Матрица значимости подгрупп закупаемых товаров представлена на листе 12 иллюстративного материала. Новые партии товара стали поступать с учетом результатов данного анализа.
Результаты анализа запасов на основе АВС и XYZ анализа, доля объектов при АВС-анализе и доля объектов при XYZ-анализе представлены на листе 13 иллюстративного материала. Магазины стали больше заказывать товары бытовой химии, парфюмерию, средства индивидуальной гигиены. При этом началось активное сокращение автотоваров, велотоваров, галантереи, домашнего текстиля, товаров для праздников, подарков, сувениров, сумок, чемоданов, товары для активного отдыха, фототоваров.
Таким образом, торговой сети «Галамарт» необходимо правильно прогнозировать спрос на товары из групп А и В, запасы по данным группам не должны быть завышены. Также необходимо провести более глубокий анализ ассортимента товарных групп из класса С. Возможно, часть товаров следует вывести из ассортимента торгового предприятия, чтобы избежать дальнейшего роста неликвидов, а для части товаров необходимо изменить маркетинговую стратегию с целью увеличения спроса на данные товары и перемещения их в другой класс по ABC-XYZ анализу.
Анализ показателей деловой активности после внедрения предложенных мероприятий представлен на листе 14 иллюстративного материала. Благодаря ABC-XYZ-анализу запасов и продаже неликвидов торговое предприятие стало более рационально использовать свои финансовые ресурсы, вложенные в запасы, снизилась величина дебиторской задолженности, появились собственные средства и резервные фонды, увеличилась платежеспособность, ускорилась оборачиваемость, и появился стабильный спрос на реализуемые товары. Все предложенные мероприятия значительно повышают эффективность деятельности исследуемой организации, а вместе с тем и ее конкурентоспособность.
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время существует множество услуг, связанных с логистикой, ориентированных на комплексное обслуживание бизнеса и частных клиентов. Они проходят свое развитие в условиях компьютеризации логистических процессов, изменений вкусов и предпочтений потребителей, развития сетевой торговли, изменения структуры каналов сбыта. Это требует постоянного повышения конкурентоспособности бизнеса всех уровней.
Нет никакого сомнения в том, что современная логистика оказывает влияние на прибыль или убытки, получаемые компаниями. В связи с этим необходима такая логистическая стратегия, которая позволит организациям улучшить свои финансовые результаты.
Логистика представляет собой науку, изучающую планирование, организацию, управление, контроль и регулирование движения материальных и информационных ресурсов во времени и в пространстве от первичного источника к конечному потребителю.
Логистика в настоящее время жизненно важна для экономики. Именно благодаря развитой логистической системе хозяйствующие субъекты имеют возможность сокращать излишние материальные запасы и время от приобретения сырья и материалов до получения готовой продукции потребителями и посредниками, ускорять процесс получения экономической информации, повышать предпродажный и послепродажный сервис. Логистика позволяет рационально использовать имеющиеся мощности, сокращать запасы оборотных средств, улучшает интеграцию и кооперацию, совершенствует календарное планирование и торговое обслуживание. Все вышеперечисленное, в конечном итоге, ведет к совершенствованию удовлетворения потребностей потребителей и повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Следовательно, в настоящее время развитие логистических систем предприятий (организаций) является важной составляющей совершенствования их экономической деятельности.
Теоретико-методологические основы и практические инструменты логистики в отечественной экономике разрабатывали такие авторы как Б. А. Аникин, Н. В. Афанасьева, A. M. Гаджинский, А. П. Гарнов, Е. А. Голиков, М. П. Гордон, В. В. Дыбской, Г. И. Жиц, М. Е. Залманова, А. В. Зырянов, К. В. Инютина, С. Б. Карнаухов, А. А. Колобов, Д. Д. Костоглодов, A. Б. Крутик, Л. Б. Миротин, В. Н. Менжерес, Н. А. Нагапетьянц, Ю. М. Неруш, О. А. Новиков, И. Н. Омельченко, Б. К. Плоткин, В. М. Пурлик, М. Е. Рейфе, А. Н. Родников, В. Г. Санков, В. И. Сергеев, А. И. Семененко, А. А. Смехов, Н. П. Строгов, С. А. Уваров, В. В. Щербаков, В. П. Федько, А. А. Чеботаева и др.
Логистику и логистический менеджмент исследовали и зарубежные авторы, например, Р. Х. Баллоу, Д. Д. Бауэрсокс, Г. Дж. Болт, Д. Д. Кросс, Д. Ламберт, С. Лэнгли, У. Макмиллан, Я. Монден, Д. Тиксье, Р.Ю. Шеннон и др.
Конкурентоспособность и управление ею изучали как отечественные, так и зарубежные авторы, среди которых можно выделить Г. Л. Азоева, И. Ансоффа, Ю. Л. Анискина, B. C. Баландина, В. Я. Белобрагина, А. И. Берга, В. В. Бойцова, Ю. Т. Бубнова, В. Г. Версана, Н. В. Войтоловского, А. В. Гличева, А. П. Грабова, В. П. Данилова, В. Т. Денисова, Ю. Ю. Донец, П. Дракера, М. С. Ермолова, Е. М. Карлика, Т. Коно, М. И. Круглова, Ж.-Ж. Ламбена, В. М. Ларина, Н. К. Моисееву, М. Портера, С. Н. Семенова, Р. А. Фатхутдинова, Э. Б. Фигурнова, B. И. Фиони, В. Е. Швец, А. Ю. Юданова, Н. С. Яшина и др.
Анализ трудов вышеперечисленных исследователей позволяет отметить, что до сих пор недостаточно разработаны научно-практические аспекты применения концепций логистики к торговым предприятиям и повышению их конкурентоспособности, отсутствует единая методика оценки конкурентоспособности таких предприятий, которая позволяет выполнить комплексный анализ всех логистических подсистем, обеспечив рост эффективности деятельности, завоевание новых устойчивых позиций на рынке и удовлетворение меняющихся вкусов конечных потребителей.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является выявление общих закономерностей повышения конкурентоспособности предприятия посредством совершенствования логистической системы, анализ деятельность торгового предприятия и разработка предложений по повышению его конкурентоспособности на основе совершенствования системы логистики.
Реализация данной цели потребовала решения следующих задач:
– дать теоретическое обоснование понятиям логистики и логистического менеджмента;
– проанализировать современное состояние и развитие логистики в сфере торговли;
– охарактеризовать методы логистики в сфере торговли, обеспечивающие ее конкурентоспособность в рыночных условиях;
– проанализировать основные показатели деятельности и финансовое состояние сети магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону;
– выделить особенности системы логистики в сети магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону;
– разработать мероприятия по совершенствованию системы логистики сети магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону для повышения ее конкурентоспособности;
– оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы логистики для сети магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону.
Объектом исследования является сеть магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону.
Предметом исследования выступила система логистики сети магазинов «Галамарт».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили основные положения экономической теории, работы отечественных и зарубежных экономистов, а так же методы эмпирического и теоретического исследования (наблюдение, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция и другие). В зависимости от специфики решаемых задач использовались метод формализации, логический, сравнительный, экономико-математический метод, статистический, графический методы.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, статистические источники, статьи газет и журналов, ресурсы сети Интернет, учебно-методическая литература, труды зарубежных и отечественных ученых о логистических системах.
Все полученные данные подверглись обработке, анализу, обобщению и комментированию в исследовании.
В процессе исследования использовались средства компьютерной техники и современное программное обеспечение.
Научная новизна исследования заключается в определении содержания, современного состояния и развития торговой логистики; в предложении механизмов совершенствования функционирования логистической системы конкретного торгового предприятия.
Практическая значимость: анализ современного состояния и развития логистической системы сети магазинов «Галамарт» в Ростове-на-Дону позволяет повысить конкурентоспособность данного предприятия торговли посредством разработки и внедрения способов продажи неликвидов, методик рейтинговой оценки приоритетности торговых запасов.
Структура исследования: отражает реализацию цели исследования в соответствии с решением поставленных задач и состоит из введения, трех глав основной части, заключения.
В диссертации выявлены общие закономерности повышения конкурентоспособности предприятия посредством совершенствования логистической системы, выполнен анализ деятельность торгового предприятия и разработаны предложения по повышению его конкурентоспособности на основе совершенствования системы логистики.
В тексте имеется 13 таблиц, 9 рисунков, список литературы, включающий 52 источника. Общий объем работы составляет 82 страницы
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. – 4-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 с.
2. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: ТК Велби, 2009. – 275 с.
3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией / Г. Д. Антонов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 239 с.
4. Брагин Л. А. Современная торговля: вопросы конкурентоспособности и социальной политики / Л. А. Брагин. – М.: ИД «ФОРУМ», 2019. – 192 с.
5. Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело / Под ред. Л. А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 314 с.
6. Гаджинский, А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2011. – 408 с.
7. Гаджинский, А. М. Практикум по логистике / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2012.–120 с.
8. Галанов, В. А. Логистика /Галанов В. А. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2011. – 272 с.
9. Долгов, А. П., Козлов, В. К., Уваров, С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепции, методы, модели / А. П. Долгов, В. К. Козлов, С. А.. Уваров. – СПб.: Бизнес-пресса, 2009. – 384 с.
10. Кулганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. / В. М. Купганов – М.: Книжный мир. 2005. – 432с.
11. Курочкин, Д. В. Логистика / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
12. Левкин, Г. Г. Основы логистики. Логистика снабжения. / Г. Г. Левкин. – М.: ИнфраИнженерия, 2014. – 23 с.
13. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров / Ш. Ш. Магомедов – М.: Дашков и К, 2016. – 176 с.
14. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения / Г. В. Маклаков // ЦИТИСЭ. – 2016. – № 3 (7). – С. 2.
15. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г. В. – М.: Дашков и К, 2016. – 232 с.
16. Маликов, О. Складская и транспортная логистика в цепях поставок / О. Маликов. – СПб: Питер, 2015. – 400 с.
17. Метелев, С. Е. Финансы торговых организаций /С. Е. Метелев, В. П. Чижик – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 200 с.
18. Неруш, Ю. М. Логистика / Ю. М. Неруш. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 402 с.
19. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия / А. Т. Петрова, Т. В. Живаева. – Краснояр.: СФУ, 2015. – 156 с.
20. Плоткин, Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Б. К. Плоткин, Л.А. Делюкин. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 346 с.
21. Самбурская М. А. Синхронизация бизнес-процессов предприятия в сфере услуг / М. А. Самбурская. – Уфа: Аэтерна, 2015. – с. 171-17
22. Самбурская, М. А., Сергина, А. А., Стяжкин, М. С. Факторы повышения конкурентоспособности фирмы / М. А. Самбурская, А. А. Сергина, М. С. Стяжкин. – Томск: ТПУ, 2014 – С. 225-227
23. Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе / В. И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 608 с.
24. Синяева, И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения / И. М. Синяева – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 368 с.
25. Фирон, X. Управление снабжением и запасами. Логистика / Х. Фирон. – СПб: Полигон, 2009. – 768 с.
26. Черемных С. В., Семенов И. О., Ручкин В. С. Структурный анализ систем / С. В. Черемных, И. О. Семенов, В. С. Ручкин. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 238 с.
27. Чудаков, А. Д. Логистика / А. Д.. Чудаков. – М.: Издательство РДЛ, 2011. – 480 с.
28. Алексеева, Н. И., Алехина, Ю. В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н. И. Алексеева, Ю. В. Алехина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – № 5 (5). – С. 56-59.
29. Бабурина, Д. А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д. А. Бабурина // Научный альманах. – 2016. – № 7-1 (21). – С. 32-36.
30. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 3. – С. 38-41
31. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е. Ю. Егоркина, С. Ю. Данилова – Молодой ученый. – 2016. – №16. – С. 157-160.
32. Кочерягина, Н. В., Рыдова, О. А., Теоретические аспекты развития интегрированных цепей поставок в сфере торговли / Н. В. Кочерягина, О. А. Рыдова // Изв. Саратовского университета. Новая серия. Экономика. Управление. Право. – 2015 – №1. – С. 42.
33. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / М. А. Пестунов, Н. В. Маркова – Молодой ученый. – 2016. – №16. – С. 189-191.
34. Сазонова, А.К., Матвейчук, Л.Н. Управление запасами предприятия и их оптимизация / А. К. Сазонова, Л. Н. Матвийчук // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 5. – С. 124-127.
35. Сапронова, Л.М. Управление товарными запасами в логистике / Л. М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2016. – № 1 (22) – С. 205-208.
36. Сапронова, Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле. / Л. М. Сапронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – №4. – С.252-255
37. Токпаева, Н. В. Увеличение товарооборота розничного торгового предприятия / Н. В. Токпаева // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2016. – № 3. – С. 459-461.
38. Тямусев, Д.И. Система управления товарными запасами в розничной торговле / Д. И. Тямусев // Инновационное развитие экономики. – 2013. – № 1 (13). – С. 99-102.
39. Федорова, М. А. Коммерческая деятельность торгового предприятия: сущность и основные направления / М. А. Федорова // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 10. – С. 110
40. Храмцова, О. О. Анализ товарных запасов системе управления товарооборотом кооперативной организации / О. О. Храмцова, Т. Г. Храмцова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 6-8. – С. 130-134
41. Чаплыгина, М. А. Ускорение оборачиваемости товарных запасов – важнейший резерв сокращения издержек обращения / М. А. Чаплыгина // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). – 2016. – № 1-2 (30)). – С. 103-108
42. Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании [Электронный ресурс]. – URL: http://kmsoft.ru/publications/km/ontology_pub/logistics_aim.html (дата обращения: 19.10.2019)
43. Логистика в бизнесе: электронной учебное пособие [Электронный ресурс]. – URL: http://www.dist-cons.ru/con_mod.asp (дата обращения: 18.10.2019).
44. Официальный сайт сети магазинов «Галамарт» в г. Ростов-на-Дону [электронный ресурс]. – URL: https://galamart.ru (дата обращения: 12.10.2019).
45. Погорелова, С. В. Проблемы логистики / С. В. Погорелова. [электронный ресурс] – URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003077 (дата обращения: 18.10.2019).
46. Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле [электронный ресурс] – URL: http://studopedia.ru/8_71592_predposilki-i-problemi-razvitiya-logistiki-v-torgovle.html (дата обращения: 18.10.2019).
47. Предпосылки развития и эффективность применения логистики в торговле [электронный ресурс] – URL: http://www.studfiles.ru/preview/6207858/page:6/ (дата обращения: 18.10.2019).
48. Проблемы управления закупочной деятельностью [электронный ресурс] – URL: http://studbooks.net/817810/marketing/problemy_upravleniya_zakupochnoy_ deyatelnostyu_riteylovskih_setyah (дата обращения: 18.10.2019).
a. Просвиркин, Б. Л. Управление товарным ассортиментом и логистика в розничной торговле / Б. Л. Просвиркин. [электронный ресурс] – URL: http:// www.logistika-prim.ru (дата обращения: 20.10.2019).
49. Снопов, И. А. Роль логистики в общей структуре управления компании на примере оптовой и розничной торговли / И. А. Снопов. // Молодой ученый. – 2016. – №13.1. – С. 103-105. [электронный ресурс] – URL: https://moluch.ru/archive/117/28945/ (дата обращения: 18.10.2019).
50. Торговая логистика // Росработа [электронный ресурс]. – URL: http://community.rosrabota.ru/post/4767/ (дата обращения: 19.10.2019).
51. Уваров, С. А. Логистика снабжения в системе управления цепями поставок / С. А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. 2012. – № 3 (50) [электронный ресурс]. – URL: http://lscm.ru (дата обращения: 19.10.2019).
52. Уразова, Н. Разработка стратегии снабжения. Управление закупками: процесс, поставщик, ассортимент, запасы. / Н. Уразова. [электронный ресурс]. – URL: http://urazova.com (дата обращения: 20.10.2019).
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
