Модели, инструменты и технологии организационной инновации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Ознакомительный раздел 5
1.1 Основные законодательные, нормативные и регламентирующие документы конкретного предприятия в области производства, охраны труда, противопожарной техники и защиты окружающей среды 5
1.2 Организационно-правовая форма предприятия (АО, ООО, государственное предприятие, производственный кооператив) 8
1.3 Производственная и административная структура, основные подразделения предприятия 9
1.4 Характеристика основных видов деятельности 10
1.5 Характеристика подразделения предприятия, где обучающийся проходит преддипломную практику 10
1.6 Процесс подбора кадров руководителей и специалистов 11
1.7 Функции управленческого персонала 12
1.8 Требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки 12
1.9 Информационные технологии 13
1.10 Организация НИОКР 13
2. Информационно – аналитический 14
2.1 Схема производственной структуры предприятия 14
2.2 Производственный процесс и его составные части 14
2.3 Организация производственного процесса 16
2.4 Модель управления ресурсными потоками предприятия 16
2.5 Организация маркетинговой деятельности на предприятии 19
2.6 Организация финансовой работы на предприятии 20
2.7 Организация системы работы с кадрами 21
3. Технико – экономический 22
3.1 Планирование себестоимости продукции 22
3.2 Механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности 25
3.3 Анализ выполнения плана по прибыли и финансового плана предприятия 25
3.4 Анализ финансовой отчетности предприятия 27
3.5 Анализ финансовой устойчивости и диагностика банкротства 33
3.6 Основные источники финансирования деятельности 39
3.7 Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках 40
4. Индивидуальная работа 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
Актуальность данной работы объясняется тем, что в настоящее время без применения инноваций на производстве невозможно получать высокие прибыли, а также шагать в ногу со временем. Исследование и обоснование научных положений и методологии процессного подхода к управлению как организационной инновации, обеспечивающей приспособление компании к изменениям внешней среды и способствующей развитию его инновационной деятельности. Итак, проблемы организации и управления инновационной деятельностью являются очень актуальными, что повлияло на выбор данной темы для выпускной квалификационной работы. На основании актуальности темы можно выдвинуть цель и задачи данного исследования.
1. Федеральный закон от 28.09.2010 N 244-ФЗ (ред. от 29.12.2017) “Об инновационном центре “Сколково”—Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http:// www.consultant.ru/, требуется авторизация, (дата обращения: 18.09.2019). — Загл. c экрана.
2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) “О науке и государственной научно-технической политике” (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) “—Доступ из справ. -правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http:// www.consultant.ru/, требуется авторизация, (дата обращения: 18.09.2019). — Загл. c экрана.
1.Anirban Ganguly, Naveen Das, John V. Farr. (2017) The Role of Marketing Strategies in Successful Disruptive Technologies. International Journal of Innovation and Technology Management 14:03, pages 1750016
2.Dumas M., Van der Aalst W. M. P., ter Hofstede A. H. M. (eds.) Processaware Information Systems: Bridging People and Software through Process Technology. – Hoboken, New Jersey: Wiley, 2012. – 12 p.
3.Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Н.М. Авсянников. – М.: РУДН, 2015. – 189 c.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!