ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические подходы к анализу управления социально
ориентированной конкуренцией
1.1. Управление социально ориентированной конкуренцией в целях
регионального развития
1.2. Международный опыт использования партисипативного управления в
регулировании конкуренции
1.3. Создание мониторинга удовлетворённости предпринимателей уровнем
развития конкуренции и ролью региональных органов власти в ее
развитии
Глава 2. Мониторинг удовлетворённости предпринимателей уровнем
развития региональной конкуренции
2.1. Анализ изменения структуры бизнеса, вовлеченного в процессы
социально ориентированной конкуренции на региональном рынке
2.2. Оценка удовлетворённости предпринимателей состоянием
конкуренции на региональных рынках
2.3. Оценка административных барьеров в развитии бизнес-организаций и
регулирования конкуренции
2.4. Информационное обеспечение региональных процессов конкуренции
Глава 3. Механизм взаимодействия предпринимателей с органами власти для повышения эффективности развития конкурентных процессов
3.1. Основные факторы, повышающие мотивацию сотрудничества
3.2. Барьеры на пути создания механизма взаимодействия
предпринимателей с органами власти
3.3. Рекомендации по совершенствованию процессов управления
региональной конкуренцией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Во Введении представлено обоснование актуальности темы исследования, характеризуется степень научной разработанности проблемы, определяются объект, предмет, цель и задачи работы, формулируется гипотеза. Даётся описание теоретико-методологической и эмпирической базы исследования, раскрывается научная новизна, перечисляются положения, выносимые на защиту, характеризуется теоретическая и практическая значимость результатов исследования, их апробация.
Первая глава диссертационного проекта «Теоретические подходы к анализу управления социально ориентированной конкуренцией» предлагает
концептуальное осмысление социально-ориентированной конкуренции, обосновывает применимость партисипативного подхода для анализа регионального управления данным типом конкуренции и предлагает обзор международных практик.
В первом параграфе «Управление социально ориентированной конкуренцией в целях регионального развития» представлена теоретическая характеристика основополагающих для темы исследования категорий рыночной конкуренции, управления конкуренцией. Помимо арсенала экономической теории в целом, менеджмента, маркетинга, новой поведенческой экономики в частности, автор обращается и к другим сферам знания, поскольку изучение рыночных конкурентных отношений является междисциплинарным. Это прежде всего институциональная теория в её социологическом содержании.
В последние годы в отечественной практике приобрело актуальность представление о СОК, данная категория приобретает значение системообразующей. Открытым пока остаётся вопрос, приобретёт ли концепция социальности характер основы широких экономических практик. Отмечается, что соответствующие идеи уже представлены в нормативно-правовых актах на уровне деклараций, и задача органов власти – формирование механизмов взаимодействия с хозяйствующими субъектами для совместной реализации воплощающих эти идеи
управленческих процессов. Для российских регионов развитие соответствующих практик означает возможность достижения конкурентоспособности и самодостаточности.
Во втором параграфе «Международный опыт использования партисипативного управления в регулировании конкуренции» рассмотрена специфика данной практики управления с участием заинтересованных субъектов экономической деятельности.
Отмечается, что в рамках существующей системы международных экономических отношений наблюдается неоднородность политик, характер представленности хозяйствующих субъектов в экономических отношениях напрямую зависит от уровня развития национальных экономик. Так, в Мексике и Канаде действуют единые законодательные акты общего характера, а в США – несколько таких актов – многие штаты приняли свои антимонопольные законы. Отдельные антимонопольные нормы США (например, руководства административных учреждений) обобщают опыт применения проконкурентного законодательства и служат предпринимателям опорой при выборе линии поведения. Основной принцип конкурентной политики и правил регулирования конкуренции ЕС – запрет антиконкурентного поведения как частных, так и
государственных предприятий, который, однако, не носит абсолютный характер. Различие подходов европейского и американского законодательства не означает различия его целей в отношении достижения справедливого баланса интересов и удовлетворенности сторон. Предприниматели являются другой стороной рыночных отношений и партнерами потребителей, конкурентного регулирования, которые через их поведение и практики и воспринимают и оценивают полноценность, адекватность и эффективность регулирования конкуренции. Принятой основой отношений, способность их обеспечить необходимый уровень взаимопонимания и партнерства, выступает
партисипаторность.
Отмечается, что исторически партисипативные методы возникли как
результат самоорганизации местных сообществ в развитых государствах, а во второй половине XX и начале XXI вв. и в развивающихся странах. Партисипативное управление формировалось как основанный на них инструмент решения актуальных проблем, характерных для стран с рыночной экономикой, в том числе, центральной среди них – проблемы бедности.
Рассмотрены возможности применения методов партисипативного управления в процессе регионального проконкурентного регулирования, сформулировано авторское представление о системе партисипативного управления
(органы власти – предприниматели) на региональном уровне с целью развития социально ориентированной конкуренции (Рис.1).
Рис. 1. Ключевые элементы системы партисипативного управления на региональном уровне с целью развития
социально ориентированной конкуренции
Задачи развития СОК требуют привлечения к принятию решений в данной сфере предпринимателей, непосредственно взаимодействующих с потребителями. В определённой степени, российские регионы уже обладают опытом взаимодействия между властью и различными хозяйствующими субъектами. Перед исследователями стоит задача оценки данного опыта и определения перспектив дальнейшей совместной работы. Адаптация моделей партисипаторности – это закономерный этап, который с необходимостью должен включать управленческую, социологическую, социально-психологическую оценку актуальных проблем, диагностику готовности предпринимателей к активизации и новому качеству взаимодействия с органами власти, а представителей властных структур – к сотрудничеству с ними.
В целом практики партисипативного управления могут анализироваться с точки зрения критериев, предложенных в рамках концепции good governance. В качестве конечной цели рассматривается разделение и признание ответственности за принятие и реализацию решений по регулированию конкуренции всеми субъектами, вовлечёнными в рыночные процессы. Тем не менее на начальных и промежуточных этапах особая роль в формировании региональных механизмов партисипативного управления будет сохраняться за органами власти (Табл.1)
Табл. 1. Роль региональных органов власти в формировании партисипативного управления
с целью развития СОК
Региональные органы власти: принципы оценки качества управления
(в соответствии с концепцией good governance)
-следование закону
-равенство и недискриминация
Некоторые функции региональных органов власти в рамках проактивной конкурентной политики (в партнёрстве с общественными организациями предпринимателей)
Критерии социологического анализа состояния конкурентной среды (информационная основа проконкурентного регулирования)
Ориентированные на потребителей:
– мониторинг удовлетворённости потребителей стоимостью и качеством товаров и услуг
– защита прав потребителей
Удовлетворённость потребителей:
– уровнем цен
-качеством товаров и услуг -ассортиментом продукции на рынках
(в отношении участников экономической деятельности) -эффективность (баланс выгоды-издержки; экономия средств)
-результативность (удовлетворённость участников экономических отношений) -партисипативность
-скорость и качество обратной связи с гражданами и бизнесом -достижение консенсуса с участниками экономической деятельности
-прозрачность принятия решений
– развитие правовой потребительской культуры (просветительство, обучение)
-количеством компаний и фирм на различных рынках (дефицит, избыточность)
Ориентированные на предпринимателей: -мониторинг удовлетворённости предпринимателей состоянием конкуренции
– создание стимулов и условий для развития и защиты субъектов предпринимательства -устранение административных барьеров
Удовлетворённость предпринимателей:
– интенсивностью конкуренции – уровнем административных барьеров
-информационным обеспечением деятельности органов власти (прозрачность принятия решений)
-формирование партисипативного управления с целью развития СОК
Готовность предпринимателей к сотрудничеству с органами власти:
-факторы, повышающие мотивацию сотрудничества -барьеры на пути создания партисипаторных механизмов
Ценным для адаптации механизмов партисипативности к российским реалиям является изучение мирового опыта участвующего проконкурентного регулирования. Рассмотрена специфика соответствующих практик в Европе и США. Для США и Канады характерна либеральная модель организации
отношений между государством и бизнесом, присутствуют традиции проконкурентных практик саморегулирования отраслей, штатам и провинциям предоставлены широкие полномочия. Проконкурентная политика ЕС предполагает более активную роль государства в экономическом регулировании, но при этом является интегрированной, гибкой и адаптивной, каждый раз учитывается специфика ситуаций и величина рисков, степень угрозы для конкуренции. Большое

внимание уделяется развитию комплаенс-культуры предприятий, то есть профилактике рисков нарушения антимонопольного законодательства.
С учётом мирового опыта ключевыми вопросами в развитии региональных механизмов партисипаторности являются способы и направления повышения качества проконкурентной нормативно-правовой базы, внедрение ценностных ориентиров, предложенных ОЭСР в рамках «Инструментария для оценки воздействия на конкуренцию», а также особенности национальной и региональной деловой культуры, влияющие на практику проконкурентного регулирования.
В третьем параграфе «Создание мониторинга удовлетворённости предпринимателей уровнем развития конкуренции и ролью региональных органов власти в ее развитии» проанализированы требования Стандарта развития
конкуренции в субъектах РФ и Национального плана развития конкуренции, выявлены основные теоретико-методологические подходы к построению мониторинга удовлетворённости предпринимателей уровнем развития конкуренции и ролью региональных органов власти, описаны основные методические вопросы построения мониторинга. Для апробации методики была выбрана Оренбургская область, как пилотная площадка по запуску Стандартов развития конкуренции и как регион, репрезентирующий среднестатистический российский субъект федерации по показателям социально-экономического развития.
Во второй главе «Мониторинг удовлетворённости предпринимателей уровнем развития региональной конкуренции» рассмотрены результаты реализованных в последние годы в Оренбургской области в рамках настоящего исследования социологических опросов, участниками которых стали представители бизнеса. Приоритет СОК предполагает обращение к самим участникам экономических отношений, на основе чего можно делать выводы о состоянии и развитии конкурентных процессов в российских регионах и разрабатывать партисипативные механизмы.
В рамках первого параграфа «Анализ изменения структуры бизнеса, вовлеченного в процессы социально ориентированной конкуренции на
региональном рынке» рассмотрена структура коммерческих предприятий, осуществляющих свою деятельность на социально значимых и приоритетных рынках товаров и услуг Оренбургской области. Показано, что за прошедший период не произошло значимых структурных изменений, что позволяет утверждать, что мониторинговая методика универсальна и применима к анализу тенденций регионального уровня.
Во втором параграфе «Оценка удовлетворённости предпринимателей состоянием конкуренции на региональных рынках» представлены данные мониторинга развития региональной конкуренции за 2016-2018 годы. По результатам мониторинга более четверти предпринимателей оценили конкуренцию на своём рынке как высокую или очень высокую. Треть назвали конкуренцию на своих рынках умеренной, такие компании не испытывают острой потребности внедрения новых методов в отсутствие сильной конкуренции. Выявлено, что в 2018 году конкуренция в целом стала более умеренной по сравнению с 2016 годом. Тем не менее почти половина предпринимателей обеспокоена тем, что за последние несколько лет количество конкурентов на их рынках увеличилось. По итогам мониторинга сделан вывод, что от трети до половины принявших участие в
опросе субъектов хозяйственной деятельности Оренбургской области в 2018 году находятся в ситуации умеренной конкуренции. Неразвитость конкуренции на значительной доле региональных рынков, на которую указывают приведенные данные, несет риски необоснованного снижения качества товаров и услуг и/или завышения цены, что может проблематизировать такие рынки в отношении необходимости изменения применяемого к ним регулирования.
В третьем параграфе «Оценка административных барьеров в развитии бизнес-организаций и регулирования конкуренции» проанализирован широкий перечень административных барьеров, с которыми сталкиваются предприниматели. По-прежнему основным административным барьером для развития регионального бизнеса являются высокие налоги и нестабильность российского законодательства, регулирующего бизнес-сферу. Острота проблемы указанных барьеров не снижается, и предприниматели всё активнее обращают внимание органов власти на эти факторы ограничения развития конкурентной среды. Несмотря на критику со стороны бизнеса в адрес органов власти Оренбургской области в развитии конкурентной среды, она не является препятствием для создания партисипативного управления. Представители критикующей группы также являются важными участниками партисипаторного процесса, обладающими специфичными запросами и проблемами, порождающими
негативное восприятие органов власти. Необходим поиск взаимоприемлемых вариантов и сценариев их преодоления и лишь затем перевод диалога в русло обсуждения вариантов развития конкуренции.
Важной сферой взаимодействия региональных органов власти и предпринимателей являются госзакупки. Здесь для организации диалога с предпринимателями важно понимание того, как соотносятся товарные рынки, где продолжаются практики неконкурентных закупок местными органами, и рынки,
демонстрирующие относительно низкую удовлетворенность предпринимателей состоянием конкуренции. В случае совпадения для улучшения ситуации окажется необходимым не столько движение бизнеса и власти навстречу друг другу, сколько осознанный отказ последней от неконструктивных, не соответствующих национальному законодательству практик.
В четвертом параграфе «Информационное обеспечение региональных процессов конкуренции» проанализирован уровень удовлетворённости предпринимателей доступностью, понятностью, удобством получения официальной информации о состоянии конкурентной среды в регионе. Сопоставление данных 2018 и 2016 гг. показывает, что доля предпринимателей, полностью удовлетворённых этими ее характеристиками, за год возросла и
практически достигла 50%. Такое положение дел рассматривается как вполне благоприятное, тем не менее вовлечение предпринимателей в процессы разработки, продвижения, мониторинга, коррекции решений по управлению конкуренцией может существенно изменить структуру оценок за счет осознания ими потребности в дополнительной или вовсе иной информации, к чему органы власти могут оказаться не готовы. В связи с этим выдвигается задача формирования информационного ресурса и аналитического инструментария, необходимых для обсуждения еще только планируемых изменений, которые могут быть оценены не статистически, а только аналитически. Решение данной задачи предполагает вовлеченность и в предмет обсуждения, и в отношения с партнерами, в связи с этим ядром партнерской для органов власти группой окажутся предприниматели, положительно оценивающие их деятельность.
В третьей главе «Механизм взаимодействия предпринимателей с органами власти для повышения эффективности развития конкурентных процессов» на примере Оренбургской области проанализированы предпосылки создания региональных механизмов партисипативного управления с целью развития СОК. На основе качественного анализа выявлены основные драйвера и барьеры в развитии партисипативного управления, а также предложены рекомендации по совершенствованию процессов управления социально
ориентированной конкуренцией на уровне региона.
В первом параграфе «Основные факторы, повышающие мотивацию
сотрудничества» характеризуются ключевые критерии, с помощью которых становится возможным рассмотрение стартовых условий адаптации партисипаторных механизмов. Это наличие интереса к сотрудничеству у обеих сторон и самооценка самих предпринимателей; убеждённость представителей власти и предпринимателей в эффективности партисипаторных практик;
имеющийся опыт успешного взаимодействия; активность общественных предпринимательских организаций, являющихся посредниками между бизнесом и властью. Мнение предпринимателей и представителей власти о развитии процессов конкуренции в регионе позволило оценить характер взаимоотношений, сложившихся между акторами, а также барьеры, препятствующие повышению эффективности их взаимодействия.
Во втором параграфе «Барьеры на пути создания механизма взаимодействия предпринимателей с органами власти» охарактеризованы основные препятствия, затрудняющие внедрение партисипаторных механизмов, и таковых выявлено немало. По оценке предпринимателей, органы власти больше сосредоточены на реалиях и перспективах функционирования крупных компаний,
которые способны внести более ощутимый вклад в развитие региона. Предприниматели не уверены, что их деятельность интересна властям, для них скорее характерно стремление не привлекать лишнего внимания. По оценке представителей компаний и фирм, они согласны пойти навстречу в том случае, если чиновники пригласят их, заявят о том, что это необходимо, то есть инициатива по активизации взаимодействия должна принадлежать властным структурам. Результативность деятельности предпринимательских общественных организаций и предприниматели, и чиновники оценивают сдержанно, формально площадки для взаимодействия существуют, однако их потенциал реализуется не в полной мере. Всё это позволяет сделать вывод о том, что степень готовности предпринимателей и власти к адаптации механизмов партисипаторности не является оптимальной. Социологическое исследование позволило выявить одно из ключевых противоречий: с точки зрения чиновников, предприниматели могут выступать в качестве партнёров при обсуждении тех решений, которые были подготовлены органами власти заранее, то есть они оставляют за бизнесом право оценивать и комментировать. В то же время предприниматели претендуют на более активную роль в управлении и заинтересованы в воплощении в жизнь таких подходов, в рамках которых речь идёт о совместном, участвующем принятии решений в подлинном смысле этого слова. Данное противоречие нуждается в
дальнейшем рассмотрении. И органам власти, и предпринимателям необходимо определиться, на каких условиях и в контексте каких ролевых моделей им следует взаимодействовать. Предприниматели, будучи активными участниками экономических процессов, нередко говорят о необходимости внедрения новаторских методов взаимодействия, в частности, уровень развития современных информационных технологий позволяет разрабатывать и внедрять мобильные приложения, с помощью которых они могут удаленно участвовать в голосованиях
по законопроектам. Кроме того, предприниматели заинтересованы в максимальной экономии времени и средств, поэтому в интересах органов власти – адаптировать свою деятельность в соответствии с интересами тех, кто производит товары и услуги на региональных рынках. Вместе с тем «цифровизация» актуализирует проблему доверия при удаленном взаимодействии и может быть способом технологического развития партисипаторного взаимодействия, но не исходной его формой.
Третий параграф «Рекомендации по совершенствованию процессов управления региональной конкуренцией» содержит предложения, сформированные на базе изучения мнений представителей бизнес-сообщества и органов власти о реалиях и перспективах функционирования механизмов
партисипативного управления.
Для расширения взаимодействия органов власти и предпринимателей в сфере
развития конкуренции на рынках региона существуют определенные условия и предпосылки. Прослеживается потенциальная готовность и со стороны органов власти, и со стороны предпринимателей к более эффективному диалогу. Способствовать этому будет повышение их информированности о планируемых решениях в сочетании с возможностью полноценного участия в разработке этих решений. Важным аспектом при этом является повышение эффективности диалога акторов во временнòй перспективе, сокращения времени на процесс обсуждения за счет повышения его «емкости».
Усилия по созданию условий для установления практико-ориентированных равноправных доверительных отношений, важных как основа сотрудничества, должны стать неотъемлемой составной частью формирования партисипативного управления. Это долговременный кропотливый процесс, в котором не приходится ожидать быстрых результатов. Органы власти положительными примерами уважительного и последовательного поведения и во взаимодействии, и при принятии решений должны доказывать, что им «можно доверять».
Важной предпосылкой эффективности взаимодействия акторов станет наличие условий для вовлеченности рядовых представителей предпринимательства
из целевых сегментов региональной экономики; не менее важна вовлеченность представителей органов регулирования, действующих «в поле», в непосредственном взаимодействии с предпринимателями.
В сознании представителей власти и предпринимателей нет пока полного понимания необходимости вовлечения предпринимательского сообщества в процессы управления конкуренцией. Существующие общественные организации предпринимателей лишь отчасти воспринимаются как инструменты по развитию
конкурентной среды. Деятельность по ее развитию преимущественно считается зоной ответственности органов регулирования.
Региональные и местные органы власти в большей степени рассматривают в качестве партнеров крупный бизнес. Между тем малый и средний бизнес, который ближе к потребителям, пока не попадает в структуру взаимодействия в силу своей более низкой организованности, а также неразвитости технологий выявления, агрегирования его мнения по вопросам развития конкуренции. Необходимы эффективные механизмы вовлечения этой категории предпринимателей в процесс управления конкурентной средой региона.
В Заключении подведены итоги диссертационного проекта, делается вывод о подтверждении гипотезы исследования. На региональном уровне (на примере
Оренбургской области) созданы определённые условия для перехода взаимоотношений органов власти и бизнеса на новый уровень с целью совершенствования проконкурентного управления, развития конкуренции, ориентированной на достижение удовлетворенности потребителей товаров и услуг. Решение задачи формирования на региональном уровне партисипативного управления представляет собой процесс, требующий времени и усилий, динамика и результативность которого зависят от того, в какой степени органы власти и бизнес, предприниматели и непосредственно взаимодействующие с ними работники регулирующих органов смогут осознать актуальность и эффективность подобных практик. Всех участников взаимодействия могут объединять общие ценности, взаимное доверие и согласие в том, что совместное принятие решений по ключевым вопросам способствует реализации их интересов и достижению целей.
Динамизм социально-экономических процессов в России, их проявлений в развитии отраслевой, рыночной, социальной структуры российских регионов в условиях межрегиональной конкуренции и цифровой трансформации обусловливают необходимость дальнейших исследований по уточнению представлений о системе партисипативного управления с целью развития СОК, подходов по выявлению факторов и мониторингу восприятия предпринимателями состояния конкуренции в регионе, восприятия предпринимателями своего места в
развитии СОК и готовности к практическому участию в данном процессе, совершенствованию региональных практик партисипативного управления.

Актуальность темы исследования
Одним из приоритетов российского государства в рыночной сфере является развитие социально ориентированной конкуренции (СОК) как основополагающего фактора повышения качества жизни населения РФ. Программные документы последних лет – Указ Президента РФ от 21.12.2017 No 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции», Государственная программа «Региональная политика и
федеративные отношения» (распоряжение Правительства от 26.03.2013 No435-р), Стратегия пространственного развития РФ до 2025 года (распоряжение Правительства от 14.02.2019 No 207-р), Национальный план развития конкуренции на 2018 – 2020 гг., утверждённый Указом Президента РФ No 618, Стандарт развития конкуренции в субъектах РФ, утверждённый распоряжением Правительства РФ от 17.04.2019 No 768-р, закрепили целеполагание, структуру и основные принципы данного процесса.
Для реализации поставленных задач необходимо создание новой системы управления СОК, поскольку приоритет удовлетворенности потребителя, определенный названными документами, устанавливается впервые с начала рыночных преобразований в РФ и сформулирован в концепции человекоориентированного управления, пришедшей на смену программно-целевой парадигме. Органы власти и потребители рассматриваются в названных документах как ключевые партнеры на всех этапах поиска, конструирования и реализации решений по развитию
конкуренции. Вместе с тем указанными документами не закреплены место и роль предпринимательства в этом процессе. Причина такого положения дел видится в том, что данная концепция до настоящего времени не нашла своего завершенного воплощения в форме системного управленческого решения, включающего бизнес во всей полноте его рыночных интересов.
Новым в функционировании системы отношений потребитель – продавец является ее «демократизация», совмещение воедино функций рутинного потребления и досуговой активности, формирование устойчивых потребительских ожиданий, не связанных непосредственно с ценой, качеством и доступностью товара, но способных, при несовпадении с рыночной действительностью, оказывать воздействие на регулятивные решения и меры.
В силу этого система управления развитием конкуренции нуждается в
трансформации в систему управления СОК посредством включения в нее предпринимателей – конечных поставщиков товаров и услуг на потребительских товарных рынках в качестве третьего необходимого участника на основаниях полноценного партнёрского взаимодействия.
Вопрос организации участия предпринимателей в развитии СОК, основанного на удовлетворяющем их балансе интересов, мало исследован.
Готовность предпринимателей к партнерству представляет собой существенный фактор для конструирования и настройки системы управления СОК. Не менее важен фактор организации собственно взаимодействия в этих целях региональной власти с предпринимателями; инициатива государства в реализации концепции человекоориентированного управления развитием конкуренции обуславливает необходимость поиска форм воплощения его лидерства и на уровне соответствующих практик партнерства.
Не только требования российского законодательства, но и мировые стандарты, вызовы времени ориентируют регулятивные органы на воплощение в жизнь принципа партисипаторности – партисипативного
управления, солидарности в ответственности за принятие и реализацию решений в сфере управления СОК с другими субъектами рыночных отношений.
В мировой практике для организации подобного взаимодействия сложились и устойчиво применяются системные решения, основанные на подходах партисипативного управления, адаптация которых к российским условиям на региональном уровне с учётом отечественной специфики и необходимости конструирования новых для них системных решений по управлению развитием конкуренции как социально ориентированного процесса представляет собой актуальную научную и практическую задачу.
Степень научной разработанности проблемы
Исследование процесса управления социально ориентированной конкуренцией затруднительно без осмысления категорий управления, социального действия и взаимодействия (В. Зомбарт1, М. Вебер2, Й. Шумпетер3, Э. Фримен4).
Концепции управления социально ориентированной конкуренцией во многом опираются на основы теории социального управления (А. Смит5, Й. Шумпетер6, З.Т. Голенкова7, И.Е. Задорожнюк8, Т.И. Заславская9, Г.А. Здравомыслов10, В.В. Маркин11, В.В. Радаев12, Г.Х. Шингаров13, В.А. Ядов14),
1 Зомбарт В. Собрание сочинений в 3 томах. Том 3. Исследования по истории развития современного капитализма. Изд-во Владимир Даль. Civitas Terrenna. 2008
2 Вебер М. Теория социальной и экономической организации – 1947; Государственная социология (Социология государства) – 1956.
3 Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия –2008. 4
5 Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Соцэкгиз, 2003. – 686 с.
6 Шумпетер, Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия [Текст] / Й. Шумпетер. – М.: ЭКСМО, 2008. – 864 с.
7 Голенкова, З.Т. Становление гражданского общества и социальная стратификация // Социс. 2006. – No6. – C.13-16.
8 Задорожнюк, И. Е. Рефлексивные процессы и управление / И. Е. Задорожнюк, В. Е. Лепский // Философские науки. – 2007. – N 12. – С. 136-142.
9 Заславская, Т.И. Современное российское общество: социальный механизм трансформации. – М.: Дело, 2004. – 400 с.
10 Здравомыслов А.Г. Социология: теория, история, практика [отв. ред. Н.И. Лапин]; Ин-т социологии РАН. – М. : Наука, 2008. – 382 с.
11 Маркин, В.В. Диалог с регионами: опыт анализа // Социс. – 2008. – No7. – С. 128-133.
12 Радаев, В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 328 с.
13 Шингаров, Г.Х. Понятия «человеческий фактор», «человеческий капитал» и «человеческий потенциал» [Электронный ресурс] / И.Е. Задорожнюк, Г.Х. Шингаров / Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/docs/index-409710.html
14 Ядов, В.А. Современная теоретическая социология как концептуальная база исследования российских трансформаций: Курс лекций для студентов магистратуры по социологии [Текст] Изд. 3-е / В.А. Ядов. – СПб.: Интерсоцис, 2009. – 138 с.
Благов, Ю. Е. (2012). Р. Эдвард Фримен и концепция заинтересованных сторон: (Предисловие к разделу) //
Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент, (1), 109-116.
http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/547.pdf а также на научные разработки, включающие в себя теоретико- методологические основы технологий социального управления (А.Н. Гостев1, В.И. Добреньков2, Г.Ю. Карнаш3, А.И. Кравченко и И.О.Тюрина4, А.Л. Кузеванова и В.А.Ширяева 5, В.А. Лапшов6, А.И. Пригожин7, Т.Я. Сильверстова8, И.В. Солонько9, И.Г. Яковлев10).
Фокус теоретического внимания диссертационного исследования сосредоточен на изучении управления особым типом конкурентных отношений – социально ориентированной конкуренцией. Конкуренция всё активнее рассматривается как социально укоренённый процесс, содержание которого не столько конфликтная борьба за ресурсы, сколько договоренности о взаимодействии на основе общих правил. Социальные, в том числе ценностные и этические аспекты рыночных отношений – конкуренции и обмена, обсуждаются в работах М. Грановеттера11, Х.Уайта12, Н. Биггарт13, Д. Слейтера14, С. Боулза15.
1 Гостев, А.Н. Гражданское общество: контроль над деятельностью государства / А.Н. Гостев, Т.С. Демченко. – М.: СГУ, 2011. – 193 с.
2 Добреньков В.И. Современные механизмы управления социальными изменениями. – М.: Академический Проект; Альма Матер, 2012. – 281 с.
3;Канарш, Г.Ю.Социальная справедливость: философские концепции и российская ситуация. – М.: МГУ, 2011. – 236 с.
4 Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. М.: Академический Проект, 2005. — 1136с.
5 Кузеванова А.Л., Ширяева В.А. Практика использования управленческих технологий формирования доверия населения органами исполнительной власти: социологический анализ (на материалах волгоградской области) // Общество: социология, психология, педагогика. 2018. No 12 (56). С. 74-80.
6 Лапшов, В.А. Риски социальной политики в современном российском обществе // Вестник МГЛУ. Общественные науки. Вып. 3 (806) 2018. С. 178-189
7 Пригожин А. И. Социологические аспекты управления. – М.: Знание, 1974.
8 Сильвестрова, Т.Я. Общественные потребности и сфера социальных услуг. – Чебоксары, 2011. – 303 с.
9 Солонько, И.В. Феномен концептуальной власти: социально-философский анализ. – Изд. 3-е. – М. 2011. – 304 с.
10 Яковлев, И.Г. Современные технологии управления мегаполисом. – М.: МГУУ Правительства Москвы, 2006. – 91 с.
11Грановеттер М. Сила слабых связей // Экономическая социология. 2009. – Т10. No4. – С. 31-50. Грановеттер М. Экономическое действие и социальная структура: проблема укорененности// Экономическая социология. 2002. – Т3. No3. – С. 44-58.
12 Уайт Х. Рынки и фирмы: размышления о перспективах экономической социологии (перевод М.С. Добряковой) // Экономическая социология. 2009. – Т10. No5. – С. 33-49.
13 Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие // Экономическая социология. 2001. – Т2. No5. – С. 49-58.
14 Слейтер, Д. Забирая рынок у экономистов // Экономическая социология. 2008. – Т 9. No2. – С. 29–45.
15 Боулз, С. Почему хорошие стимулы не заменят хороших граждан // Экономическая социология. – Т.17. – No 4. Сентябрь 2016. – С. 100 – 128.
Внимание отечественных авторов также ориентировано на проблематику развития СОК, в том числе с точки зрения изучения функций, ролей, прав и ответственности различных участников экономических отношений. Поведение и интересы потребителей рассматриваются в контексте социальных и экономических наук в работах С.А. Баркова, В.И. Зубкова, А.В. Маркеевой и О.В. Гавриленко1, И.В. Василенко2, И.В. Князевой и С.Н. Чирихина3, З.В. Куликовой4, О.В. Ткаченко5, А.В. Ярашевой, С.В. Макар, С.Б. Решетникова и Е.А. Макаровой6.
Анализу практик социального предпринимательства посвящены работы М.С. Алдабаевой, А.М. Архипова, Ю.О. Плеховой, В.Г. Фролова7, Л.Р. Амирхановой, Е.Ю. Бикметова и Т.З. Назарова8, Б.М. Полтавской, Е.Н. Васильевой, Е.Г . Васильевой9. Социальное управление организацией и
1 Маркеева А.В., Гавриленко О.В. Трансформация потребительских практик: новые сценарии потребительского поведения и способы организации торговых пространств – 2017; Барков С.А., Зубков В.И., Маркеева А.В. и др. Виртуальные русские и их экономические реалии – 2019.
2 Василенко, И.В. Социальные риски в потребительском поведении современных россиян: тенденции формирования и механизмы минимизации: Монография / И.В.Василенко, О.В.Ткаченко – ВолГУ. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2016. – 274 с.
3 Князева И.В., Чирихин С.Н. Актуальные вопросы проведения анализа состояния конкуренции на товарных рынках – 2020; Чирихин С.Н. О конкурентной политике как факторе инновационного развития экономики – 2018.
4Куликова З.В. Как не нужно исследовать удовлетворенность // Маркетинговые коммуникации. – 2005. – No5. – С. 47-49; Куликова З. В. Обзор методик исследования удовлетворенности // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2007. – No1. – С. 50-56.
5 Ткаченко О.В. Парадоксальность современного потребителя (на примере анализа потребительских форумов) // Социальные практики и управление: проблемное поле социологии. Материалы Сибирского социологического форума с международным участием. Отв.ред. С.В. Ровбель, С.А. Ильиных. 2017 Изд-во: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (Новосибирск). 2017. – С. 193-196.
6Ярашева А.В. Особенности экономического поведения населения в современной России / Ярашева А.В., Макар С.В., Решетников С.Б. – Монография. Издательство: LAP LAMBERT Academic Publishing RU, 2018. – 58 с; Ярашева А.В., Макарова Е.А. Типология регионов РФ по потребительскому поведению домохозяйств // Народонаселение. 2015. – No3 (69). – С. 77-84.
7 Алдабаева М.С., Плехова Ю.О., Фролов В.Г., Архипов А.М. Формы социального предпринимательства: особенности и перспективы развития – 2017.
8 Амирханова Л.Р., Бикметов Е.Ю. Доверие как условие обеспечения взаимодействия экономических субъектов в рамках социального предпринимательства / в кн. Социальное предпринимательство как тренд социального развития хозяйственных систем: монография. / Амирханова Л.Р., Бикметов Е.Ю., Блинова Д.В., Богатырева М.Р., Валитов Р.Р., Вашаломидзе Е.В., Вольская Т.Е., Гришин К.Е., Макарова Е.А., Маликов Р.И., Малых О.Е., Орлова Д.Р., Полянская И.К., Рабкин С.В., Хмелевская С.А. Уфа, 2019. 219с. С.53-68; Бикметов Е.Ю., Назаров Т.З. Социальная идентичность малого бизнеса в России: утрата политической индифферентности // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2021. – No 3 (63). – С. 62-68
9Полтавская М.Б. Практики социального предпринимательства в оценке руководителей некоммерческих организаций Волгоградской области / Полтавская М.Б., Васильева Е.Г., Васильева Е.Н. // Россия и мир: глобальные вызовы и стратегии социокультурной модернизации. Материалы Международной научно-
бизнесом рассмотрено в трудах М.К. Ахтямова1, А.М.Бекарева, Г.С.Пак2, Л.И. Бородкина3, А.Р. Михеевой4, С.А. Выдрина5, В.Я. Горфинкеля6, О.И. Кирикова7, С.И. Кретова8, Э.М. Короткова9, В.Е. Лялина10, А.Ю. Манохина11, М Портера и М. Креймера12, Е.В. Сытовой13, А.Ю. Шевякова14, В. Харниша15. Теории социологии предпринимательства посвящены работы А. МакРобби16, А.В. Безгодова17, Е.В. Исаева18, А.Л. Маршака19, М.Г. Светунькова и С.Г. Светунькова20, А.Ю. Чепуренко21.
Под воздействием конкурентных процессов формируются элементы системы управления региональной конкуренцией, предметом которой становятся целевые группы региона: население, предприятия, бизнес,
практической конференции. Федеральный научно-исследовательский социологический центр Российской академии наук. 2017. – С. 511-514.
1 Ахтямов, М.К. Инновационное развитие предпринимательства в экономике знаний. – М.: Креативная экономика, 2011. – 320 с.
2 Бекарев А.М., Пак Г.С. Организация в терминах синергетики и автопоэзиса // Динамика социальной среды как фактор развития потребности в новых профессионалах в сфере социальной работы и организации работы с молодежью. Материалы международной научно-практической конференции. Под общей редакцией З.Х. Саралиевой. Издательство: ООО “Научно-исследовательский социологический центр” (Нижний Новгород). 2019. С.69-71
3 Бородкин Ф.М., Михеева А.Р. Социологические аспекты перехода к рыночной экономике. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН. 1994. – 48 с.
4 Бородкин Ф.М., Михеева А.Р. Социологические аспекты перехода к рыночной экономике – 1994.
5 Выдрин, С.А. Особенности предпринимательской деятельности в сфере услуг. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2008. – 115 с.
6 Горфинкель, В.Я. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 735 с. 7 Современное предпринимательство: социально–экономическое измерение. Методические аспекты разработки маркетинговых технологий / Под общ. Ред. О.И. Кирикова. – Воронеж, 2008.
8 Кретов, С.И. Предпринимательство: сущность, директивы и перспективы. – М.: Знание, 2007. – 112 с.
9 Коротков, Э.М. Конкурентные позиции бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 261с.
10 Лялин, В.Е. Развитие малого предпринимательства: отечественный и зарубежный опыт. – М.: Экономистъ, 2009. – 254 с.
11 Манохин, А.Ю. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в современной России. – Тамбов, 2010. – 200 с.
12 Porter M.E., & Kramer, M. (2006). Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 78-92.
13 Сытова, Е.В. Роль малого бизнеса в экономике // Безопасность бизнеса. – 2009. – No4. – С. 24-27.
14 Шевяков, А.Ю. Неравенство доходов как фактор экономической и демографической динамики. – М.: ИСЭПН РАН, 2010. – 43 с.
15 Харниш, В. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 280 с.
16 McRobbie, A. “Towards a sociology of fashion micro-enterprises: Methods for creative economy research.” Sociology 50, no. 5 (2016): 934-948.
17 Безгодов, А.В. Очерки социологии предпринимательства. – СПБ: Петрополос, 2009. – 224 с.
18 Исаева, Е.В. Методология формирования взаимоотношений в малом бизнесе. – СПб.: РОСТ, 2010. – 280 с. 19Маршак,А.Л. Социология предпринимательства. – М.: Рос.Акад.предпринимательства, 2008. – 173 с. 20Светуньков, М.Г., Светуньков С.Г. Предпринимательство и инновации. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 128с. 21 Чепуренко, А.Ю. Социология предпринимательства. М.: ГУ ВШЭ, 2007. – 386 с.
общественные, некоммерческие организации. Одновременно развиваются теоретические подходы представления целевым группам определенных конкурентных преимуществ для последующей реализации обоюдных интересов (М. Уорнер и Дж. Салливан1, А.С. Барабанов2).
Международный опыт подобных подходов систематизирован в трудах Р. Д’Авени3, И. Валлерстайна4, Е.Ю. Борзило5, Н.М. Казанцева6, Е.В. Малинниковой7, К.А. Писенко8, И.В. Погодиной, Е.С. Марковой и А.В. Аверина9, И.И. Шабановой10, Г.Ф. Шершеневича11, Ю.М. Юмашева12.
Взаимодействие органов власти и заинтересованных групп в процессах управления конкуренцией также анализируется в работах М. Кларксона13, М.П. Бурова14, Е.Ю. Бикметова1, Н.Н. Патокиной2. Характеристика
1 Warner, M. and Sullivan, R. eds. Putting partnerships to work: Strategic alliances for development between government, the private sector and civil society. Routledge, 2017
2 Барабанов А.С. Управление региональной конкурентоспособностью. – М.: ИСЭРТ РАН, 2014. – 220 с. 3D’Aveni Richard A. Strategic Capitalism: The New Economic Strategy for Winning the Capitalist Cold War / McGraw Hill. New York. Chicago. San Francisco. Lisbon. London. Madrid. Mexico City. Milan. New Delhi. San Juan. Seoul. Singapore. Sydney. Toronto. 2012. Kindle edition.; D’Aveni. R. Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. New York, The Free Press, 1994.
4Валлерстайн И. Конец знакомого мира: Социология XXI века / Пер. с англ., под ред. В.И. Иноземцева. М., 2004. С. 90 – 91.
5Борзило Е.Ю. Антимонопольные риски предпринимательской деятельности. Научно-практическое руководство / Е.Ю. Борзило. — М. : Статут, 2014. — 335 с.
6Казанцев Н.М. Гиперконкуренция в глобальном мире – новый вызов Российскому праву – § 5 гл. 1 коллективной монографии: Конкуренция в рыночной экономике: пределы свободы и ограничений: Монография / А.В. Габов, Е.Е. Никитина и др.; Отв. ред. А.В. Габов. М.: ИЗИСП при Правительстве РФ; Юриспруденция, 2016.
7Малинникова Е.В. Зарубежный опыт регулирования естественных монополий // Экономический журнал Высшей школы экономики. 1998. Т. 2. N 3. С. 350.
8Писенко К.А. Пределы усмотрения органов контроля в сфере защиты конкуренции: проблемы обоснования и правовой регламентации предмета и объема дискреции – § 1 гл. 5 коллективной монографии: Конкуренция в рыночной экономике: пределы свободы и ограничений: Монография / А.В. Габов, Е.Е. Никитина и др.; Отв. ред. А.В. Габов. М.: ИЗИСП при Правительстве РФ; Юриспруденция, 2016.
9Погодина И.В., Маркова Е.С., Аверин А.В. Развитие антимонопольного законодательства в США. // Административное и муниципальное право. – 2016. – No 9. – C. 746-749. DOI: 10.7256/1999-2807.2016.9.18610. 10Шабанова, И.И. Конкуренция, антимонопольное регулирование и ВТО / И.И. Шабанова // ЮрСпектр. – 2012. – No 10. – С. 88.
11Шершеневич Г.Ф. Курс торгового права. М., 2003. Т. 2. С. 109. Шершеневич. Г. Ф. Курс торгового права. В 4 т. Том II. Товар. Торговые сделки /— М.: Издательство Юрайт, 2018.
12 Юмашев Ю.М., Экономическое право Европейского Союза / Ю. М. Юмашев, Е. В. Постникова. – Москва : Норма : ИНФРА-М, 2014. – 382 с.
13 Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Корпоративная социальная ответственность: поиск методологических оснований // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество), No3, 2015, с. 19-33.
14 Буров М.П. Региональная экономика и управление территориальным развитием. – М.: Дашков и К, 2019. – 446 с.
принципов и моделей партисипативного управления в рамках решения актуальных социальных проблем на местном уровне представлена в коллективной монографии под общей редакцией Н.М. Римашевской и Н.Н. Ивашиненко3. Модели партисипативного управления воплощаются в форме различных партисипаторных технологий в управлении конкуренцией. Мировые практики партисипаторности анализируются в трудах Д. Нарайян4, М. Ледвиф5, Н. Апхоффа6, Р.Невела, И. Пикетта, А. Дейла7.
Мотивационные аспекты повышения уровня функционирования
системы взаимодействия заинтересованных групп рассматриваются в работах Е.Г. Ксенофонтовой8.
Система СОК включает в себя три основные группы заинтересованных акторов: органы власти, потребителей и предпринимателей. Возможности включения потребителей в модели управления конкуренцией подробно рассматривались, например, в работах Н.Н. Ивашиненко, М.Л. Теодоровича, Н.Н. Патокиной9. Однако включению предпринимателей в модели партисипативного управления в отечественной социологии управления внимания практически не уделялось. В связи с этим именно
1 Bikmetov E.Y., Zinnurov U.G. Methodical principles of the synergetic effect in the implementation of innovation public-private partnership projects // Proceedings of the 1st International Conference Contemporary Issues in Theory and Practice of Management. Częstochowа, 2016. – P. 35-41.
2 Патокина Н.Н. Принципы формирования социального механизма проконкурентного регулирования на основе подходов общественного участия // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2020. – No 2. – С. 90-93.
3 Партисипаторный подход в повышении качества жизни населения / под общ. ред. Н.М. Римашевской, Н.Н. Ивашиненко. Нижний Новгород – М. – Изд-во Нижегородского университета им. Н.И Лобачевского, 2013. – 269 с.
4Narayan D. The World Bank Participation Sourcebook. – Washington: World Bank, 1993. – XVI, 259 с.
5 Ledwith M. Participatory practice: community-based action for transformative change. – Bristol, UK: Policy Press. 2010. 252 p.
6 Newell, R., Picketts, I. and Dale, A., Community systems models and development scenarios for integrated planning: Lessons learned from a participatory approach. Community Development, 51(3), 2020. pp.261-282
7 Uphoff N. Fitting Projects to People // Cernea M. (ed) Putting People First: Sociological Variables in Rural Development (2nd edition). New York: OUP, 1991; Fekade W. Local Determinants of Development Sustainability; A study of Rural Development Projects in Tanzania // The SPRING Research Series no. 7. Dortmund, 1994.
8 Ксенофонтова Е.Г. Современные концепции эффективного лидерства в организациях: общее и особенное. // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. 2017;23(2):49-72. https://doi.org/10.24290/1029-3736-2017-23-2-49-72, Ксенофонтова Е.Г. Возможна ли организация без управления – 2021.
9 Ивашиненко Н.Н., Теодорович М.Л., Патокина Н.Н. Вовлечение населения в процессы регулирования конкуренции // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки, No1 (53), 2019. С.41-48. предприниматели стали ключевым фокусом данного диссертационного исследования. Необходимо отметить, что и вопросы адаптации зарубежных практик партисипативного управления и формирования специфических партисипативных механизмов и технологий, направленных на построение целостной системы управления развитием СОК, включающей предпринимателей, в отечественной научной литературе в целом анализируются недостаточно; их рассмотрению также посвящено данное диссертационное исследование.
Объект исследования – социально ориентированная конкуренция в регионе.
Предмет исследования – формирование региональной системы партисипативного управления (органы власти – бизнес) в целях развития социально ориентированной конкуренции.
Цель исследования – изучение условий формирования системы партисипативного управления развитием социально ориентированной конкуренции.
Задачи исследования:
1. Концептуализировать представление о региональных системах и технологиях партисипативного управления развитием социально ориентированной конкуренции.
2. Разработать систему мониторинга предпринимателей развитием конкуренции в регионе.
удовлетворённости 3. Изучить мнение предпринимателей о состоянии конкурентной
среды на рынках товаров и услуг Оренбургской области.
4. Определить факторы, повышающие мотивацию к сотрудничеству
между органами власти и предпринимателями, а также выявить барьеры на пути формирования региональной системы партисипативного управления. 5. Разработать рекомендации для органов власти по совершенствованию взаимодействия органов власти и предпринимателей в управлении региональной конкуренцией на базе принципов партисипаторности.
Гипотеза исследования. Формирование системы партисипативного управления способствует развитию социально ориентированной конкуренции.
Теоретико-методологическая база. Диссертационное исследование выполнено на базе теории и методологии социологии управления. Специфика партисипативного управления в развитии социально ориентированной конкуренции рассмотрена сквозь призму общей теории социального управления. Социально ориентированная конкуренция изучается с применением подходов, разработанных в рамках теорий социально ориентированной рыночной экономики (А. Мюллер-Армак1, И.Ф. Емельянова2). Предпосылки создания системы и технологий партисипативного управления оцениваются с помощью принципов, представленных в рамках концепций устойчивого развития (Дж. Стиглиц3), качественного управления и партисипаторных моделей («пространства участия», «партисипаторной лестницы») (Д. Нарайян4, М. Ледвиф5, Н. Апхоффа и др.6).
1 Мюллер-Армак А. Принципы социального рыночного хозяйства / Социальное рыночное хозяйство. Теория и этика экономического порядка в России и Германии. – СПб.: Экономическая школа, 1999
2 Емельянова И.Ф. Социально-ориентированная рыночная экономика: опыт Германии // Вести автомобильного дорожного института. – 2019. -No3(30). – с.62-70
3 Юсуф, Ш. Экономика развития сквозь десятилетия. Критический взгляд на 30 лет подготовки Докладов о мировом развитии : Пер. с англ. /Ш. Юсуф, Д.Ю. Стиглиц, А. Дитон и др.— М.: Весь мир, 2012 .— 240 с. 4Narayan D. The World Bank Participation Sourcebook. – Washington: World Bank, 1993. – XVI, 259 с.
5 Ledwith M. Participatory practice: community-based action for transformative change. – Bristol, UK: Policy Press. 2010. 252 p.
6 Uphoff N. Fitting Projects to People // Cernea M. (ed) Putting People First: Sociological Variables in Rural Development (2nd edition). New York: OUP, 1991; Fekade W. Local Determinants of Development Sustainability; A study of Rural Development Projects in Tanzania // The SPRING Research Series no. 7. Dortmund, 1994.

Эмпирическая база исследования 1. Отечественное законодательство по вопросам проконкурентного управления и развития конкурентной среды – ФЗ «О защите конкуренции» (2006 г.); Указ Президента РФ No 618 «Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции» (2017 г.); Указ Президента РФ No 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 г.» (2018 г.); распоряжение Правительства РФ «Об утверждении государственной программы «Региональная политика и
федеративные отношения» от 26.03.2013 No 435-р; распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Стратегии пространственного развития до 2025 года» от 14.02.2019 No 207-р; распоряжение Правительства РФ No 768-р «Об утверждении стандарта развития конкуренции в субъектах РФ» (2019 г.).
2. Международные нормативно-правовые акты, исторические и современные юридические практики, касающиеся вопросов партисипативного управления в ходе регулирования конкуренции. Федеральный закон о конкуренции Канады (1986); Антитрестовское законодательство США (XIX); Федеральный реестр США (1998); Руководящие принципы Американской организации фармацевтических исследований и производителей фармацевтической продукции (2002); «Инструментарий для оценки воздействия на конкуренцию ОЭСР» (2011).
3. Статистические данные о состоянии конкуренции на социально значимых рынках Оренбургской области за 2016-2018 гг.
4. Авторские исследования:
4.1. Социологический опрос предпринимателей и потребителей в 2016 – 2018гг. «Удовлетворенность потребителей качеством товаров и услуг, ценовой конкуренцией на рынках Оренбургской области, оценка состояния и развития конкурентной среды на рынках товаров и услуг Оренбургской области», включивший 2 волны. В опросе 1-ой волны (2016г.) приняли участие 21762 человека, из них 3665 – представители бизнеса, 15194 – потребители товаров и услуг. Были охвачены все муниципальные образования Оренбургской области (29 муниципальных районов, 12 городских округов, 1 ЗАТО).
В опросе 2-ой волны (2018 г.) приняли участие представители всех муниципальных образований Оренбургской области; опрошено 8 487 потребителей товаров, работ, услуг; 1 399 предпринимателей.
Методом исследования в обеих волнах являлся анкетный опрос. Формирование многоступенчатой квотной выборки предпринимателей осуществлялось на основании перечня социально значимых и приоритетных рынков региона, закрепленных распоряжением Правительства Российской Федерации от 5 сентября 2015 года No 1738-р «Об утверждении стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации», и количества предприятий, представляющих каждый исследуемый рынок.
4.2. Экспертные опросы (в 2020-м и 2021-м годах) представителей органов власти и ключевых представителей бизнеса (всего проведено 32 интервью в 2020-м году (25 предпринимателей, 7 представителей власти) и 36 интервью с предпринимателями – в 2021-м). Отбор предпринимателей осуществлялся на основании следующих принципов: участвующие в советах при органах власти, органах местного самоуправления; представляющие высококонкурентные рынки товаров повседневного потребления (в том числе строительство, ЖКХ, торговля); представляющие приоритетные товарные рынки (сельское хозяйство, транспорт, электроэнергетика);
представляющие социально значимые рынки товаров и услуг (торговля товарами повседневного потребления, культура, образование, спорт и оздоровление, медицинские услуги и медицинское оборудование, услуги связи, услуги общественного питания). Среди представителей органов власти в выборку включались непосредственно вовлеченные в процессы

Научная новизна исследования регулирования региональной конкуренции (министерство экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области, министерство сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности Оренбургской области, главы муниципальных образований, Законодательное собрание Оренбургской области).
1. Сформулировано комплексное представление о системе партисипативного управления (органы власти – бизнес) на региональном
уровне с целью развития социально ориентированной конкуренции. В рамках этого системного подхода детально проанализировано взаимодействие органов власти и предпринимательского сообщества, которое до этого не получало достаточно подробного освещения в отечественной социологической традиции.
2. Разработана методика мониторинга восприятия предпринимателями состояния конкуренции в регионе (подходы к формированию выборки, конструированию инструментария), которая была положена в основу типовых рекомендаций для всех субъектов Российской Федерации – приказ Минэкономразвития России от 11 марта 2020 г. No 130 «Об утверждении единой методики мониторинга состояния и развития конкуренции на товарных рынках субъекта Российской Федерации».
3. Обоснована роль исследования восприятия региональными предпринимателями конкурентной среды как значимого элемента системы партисипативного управления, позволяющего регулировать взаимодействие между заинтересованными сторонами в целях повышения качества
социально ориентированной конкуренции.
4. Определены факторы, влияющие на степень готовности к
сотрудничеству органов власти и предпринимателей, уровень мотивации сторон; выявлены барьеры на пути формирования системы партисипативного управления развитием конкуренции в регионе.

Положения, выносимые на защиту 5. Разработаны рекомендации для органов власти по совершенствованию процессов управления региональной конкуренцией на базе принципов партисипативного управления.
1. Система партисипативного управления (органы власти – бизнес), ориентированная на принятие совместных решений по вопросам проконкурентного регулирования, представляет собой совокупность
ценностно-смысловых (идейных), инфраструктурных и коммуникационных, технологических компонентов. Ключевыми субъектами системы являются предприниматели, общественные организации бизнес-сообщества, региональные органы власти. Оптимальной ценностной основой функционирования системы выступают принципы (критерии), представленные в рамках концепций устойчивого развития и качественного управления (ESG; good governance), концепции партисипативного (субъект- субъектного) управления. Институциональной основой создания и адаптации механизмов партисипативного управления является отечественная законодательная база по вопросам развития конкуренции. Развитие партисипаторности возможно через институциализацию успешных технологий партисипативного управления, закрепление эффективных правил и норм; формирование предпринимательских сетей поддержки (networking); образовательную и активистскую деятельность, способствующую становлению культуры партисипативного управления. Основным вызовом для отечественных органов власти всех уровней является необходимость
мировоззренческой и практической трансформации системы государственного управления в направлении развития диалоговых (субъект- субъектных) методов взаимодействия с представителями различных социальных групп, в частности, с предпринимателями, представляющими региональный бизнес. 2. Для обеспечения функционирования системы партисипативного управления развитием СОК необходимо проведение мониторинга удовлетворённости предпринимателей развитием конкуренции в регионе. В состав мониторинга целесообразно включить следующие ключевые модули: 1) оценка предпринимателями уровня конкуренции на рынках; 2) удовлетворённость предпринимателей информационным обеспечением процессов региональный конкуренции; 3) динамика факторов-барьеров, препятствующих входу на рынок, 4) оценка деятельности предприятий
естественных монополий; 5) оценка деятельности органов власти по регулированию социально ориентированной конкуренции путем ежегодного мониторинга регионального бизнеса.
3. Информационной основой формирования региональных партисипативных технологий могут стать социологические данные о восприятии конкурентной среды предпринимателями региона. Апробация методики была проведена на базе Оренбургской области как пилотного региона, позволяющего отследить тенденции регионального развития среднего российского региона. Предприниматели достаточно лояльно оценивают роль региональных органов власти, регулирующих конкурентные процессы. Больше половины предпринимателей (53%) полагают, что власть «помогает бизнесу своими действиями». Сравнение результатов первого и второго этапов исследования 2016 и 2018 гг. показывает, что доля предпринимателей, настроенных благоприятно по отношению к органам власти, существенно возросла (почти на 30%), при сохранении низкого уровня негативных настроений (3%).
Благоприятно предприниматели высказываются по поводу обеспеченности официальной информацией о состоянии конкурентной среды в регионе. Ключевыми административными барьерами 56% предпринимателей считают высокие налоги, 30% – нестабильность российского законодательства, регулирующего бизнес-сферу. Технологии партисипативного управления могут быть использованы для устранения избыточных, устаревших и противоречивых требований законодательства; создания условий для развития бизнеса; обеспечения недискриминационного доступа к рыночной инфраструктуре; повышения прозрачности деятельности властных структур.
4. На основе качественного анализа мнений экспертов были выявлены следующие факторы, влияющие на уровень мотивации и степень готовности участников партисипативного управления: наличие интереса к
сотрудничеству у органов власти и самооценка самих предпринимателей; убеждённость сторон в эффективности партисипаторных практик (настроенность предпринимателей на взаимодействие возникает, когда органы власти воспринимаются как заинтересованные партнеры, чья деятельность помогает предпринимателям); наличие позитивных кейсов (опыт успешного взаимодействия), активность общественных предпринимательских организаций в реализации посреднических функций. С помощью указанных критериев по результатам экспертного опроса были выявлены барьеры на пути формирования партисипативного управления: слабая заинтересованность (по оценке предпринимателей) органов власти в развитии регионального бизнеса (по их мнению, значимым для экономики региона считается, главным образом, крупный бизнес); сомнение предпринимателей в том, что они – значимый субъект экономических процессов; недоверие предпринимателей к органам власти, дефицит солидарности в предпринимательской среде. Открытым остаётся вопрос, в какой степени стороны воспринимают сотрудничество по вопросам развития
конкуренции как необходимость. Опыт успешного взаимодействия есть, но он недостаточно артикулирован. И предприниматели, и представители органов власти считают, что общественные предпринимательские организации выполняют свои функции скорее формально. В целом обе стороны не до конца осознают свои роли в рамках возможного взаимодействия. Доминирующим является представление о неравном положении сторон, что властные структуры – это главные регуляторы социально ориентированной конкуренции, а предприниматели играют, скорее, второстепенную роль.
5. В соответствии с результатами исследования для создания эффективного партисипативного управления необходимо:
➢ совместное обсуждение и построение стратегий и практик развития конкуренции;
➢ включение индикаторов эффективности реализации технологий партисипативного управления социально ориентированной конкуренцией в систему оценки эффективности деятельности региональной власти в целом;
➢ ежегодный мониторинг удовлетворенности предпринимателей развитием конкуренции в регионе, качеством взаимодействия с органами власти и управления;
➢ поиск, актуализация, закрепление форм солидаризации, распространение положительного опыта участников экономических отношений на основе партнерства, общих целей и ценностей;
➢ повышение взаимного доверия (органы власти – предприниматели) через обеспечение прозрачности регулятивных процедур, изменение нормативно-правовых актов, повышение результативности деятельности органов власти в оценке предпринимателей;
➢ формирование дорожных карт по снижению, устранению конкретных барьеров при реализации партнерского взаимодействия, достижению необходимого уровня доверия;
➢ построение эффективной в отношении адаптивности к переменам системы коммуникации и управления развитием СОК: переход от традиционных схем взаимодействия к проактивным (в их числе – цифровым, сетевым), обеспечивающим полноценное в восприятии предпринимателей участие их в процессах развития СОК на этапах изменений. Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в концептуальном осмыслении региональной системы партисипативного управления (органы власти – предприниматели) с целью развития социально ориентированной конкуренции. Полученные в ходе диссертационного исследования научные результаты расширяют базу дальнейших теоретических и практических разработок по проблемам социально ориентированной конкуренции и применения партисипаторных технологий для ее развития.
Практическая значимость диссертационной работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в деятельности органов власти, ответственных за развитие социально ориентированной конкуренции, общественных, некоммерческих организаций, выполняющих посредническую функцию между властными структурами и представителями бизнеса. Данные результаты полезны для совершенствования вузовских курсов «Социология управления», «Социальное измерение рыночной конкуренции», «Стратегии взаимодействия органов власти и третьего сектора». Системное использование разработанных предложений в регионах Российской Федерации осуществляется согласно приказу Минэкономразвития России от 11 марта 2020 г. No 130 «Об утверждении единой методики мониторинга состояния и развития конкуренции на товарных рынках субъекта Российской Федерации», в основу которого они положены.
Соответствие диссертации требованиям Паспорта научной специальности ВАК РФ. Представленное диссертационное исследование соответствует специальности 22.00.08 – «Социология управления» по следующим пунктам специальности ВАК РФ: п. «7 Принципы, структуры, функции и методы управления в основных институтах административно- политической деятельности», п. «12 Социальные технологии в системе управления: сущность, формы и особенности», п. «29 Социологическое информационно-аналитическое обеспечение управленческого процесса».
Достоверность результатов диссертационного исследования обеспечивается адекватным выбором теоретико-методологической основы исследования; корректностью методов сбора информации, обоснованием репрезентативности данных; выбором релевантных способов анализа и обработки информации; сочетанием качественного и количественного методов исследования; воспроизводимостью эмпирических результатов, обработанных с помощью специализированного пакета программ.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования прошли апробацию на международных конференциях: Трансформация человеческого потенциала в контексте столетия (Н. Новгород, 2017), Актуальные проблемы юридической науки и практики в сфере защиты конкуренции (Саратов, 2017), «Антимонопольная политика: наука, практика, образование» (Москва, 2019), Социальные процессы современной России (Н.Новгород, 2020), Состояние и развитие антимонопольного регулирования в Российской Федерации (Москва, 2021), Старшее поколение современной России (Н. Новгород, 2021); всероссийской конференции «Современная экономика: актуальные вопросы, достижения, инновации» (Пенза, 2018), на научно-практических конференциях: Национальный план развития конкуренции в РФ на 2018-2020 годы – мощный стимул для роста эффективности во всех отраслях экономики. Лучшие региональные практики и способы преодоления проблем развития конкуренции (Санкт-Петербург, 2018), «Правовые и экономические
вопросы оценки состояния конкуренции на товарных рынках» (Санкт- Петербург, 2020).
Содержание диссертации отражено в 19 публикациях автора (общий объём 15,0 п.л., вклад автора 5,6 п.л.), из которых 4 статьи в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ (2,0 (1,8) п.л.); в том числе главы в двух коллективных монографиях.
Структура диссертационной работы включает введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

Диссертационное исследование подтвердило гипотезу о том, что на
региональном уровне (на примере Оренбургской области) созданы
определённые условия для перехода взаимоотношений органов власти и
малого бизнеса на новый уровень (на базе принципов партисипативного
управления), с целью совершенствования проконкурентной политики,
развития конкуренции, ориентированной на интересы потребителей товаров и
услуг. Достижение цели исследования предполагало системный анализ
предпосылок (начальных условий) создания механизмов партисипативного
управления, адаптации к отечественным условиям партисипативных
технологий, выработанных в мировой практике.
В качестве объекта анализа в рамках исследования рассматривался
феномен социально ориентированной конкуренции с точки зрения его
теоретико-методологических и практических характеристик. В первой главе
работы представлено авторское понимание региональных механизмов
соучаствующего управления (органы власти – малый бизнес), в их системе, с
целью развития социально ориентированной конкуренции. Ключевыми
компонентами данной системы являются ценностно-смысловой
(идеологический), инфраструктурный и коммуникационный,
технологический. На основе теоретического анализа источников,
посвящённых международному опыту и мировым практикам
партисипативного управления в проконкурентном регулировании, был сделан
вывод о том, что внедрение механизмов партисипативности в отечественных
реалиях требует, прежде всего, предварительной проработки и подготовки.
Данный этап подразумевает сбор социологических данных о состоянии
конкурентной среды в регионе, диагностику стартовых условий (состояний,
проблем), характеризующих специфику отношений между органами власти,
малым бизнесом, общественными предпринимательскими организациями и
определяющих контекст дальнейшей деятельности по активизации
партисипативных механизмов. Полученная информация становится, таким
образом, базой для определения содержания следующего этапа, который
направлен на активизацию ресурсного потенциала всех участников
экономических отношений, заинтересованных в развитии региона, повышении
уровня и качества жизни его граждан. Этап активизации реализуется, помимо
прочего, с помощью уже подтвердивших на практике свою действенность
методов коллективного взаимодействия (например, метод генерации идей
KETSO). Дальнейшее развитие инфраструктуры сотрудничества (в частности,
площадок, предоставляемых общественными организациями), оптимизация
каналов коммуникации, просветительская и активистская деятельность,
ориентированная на формирование культуры партисипативности – всё это
создаёт качественную основу для перехода отношений между властными
структурами и предпринимателями на новый уровень, где диалог,
консультации, совместное принятие решений по ключевым для бизнеса и
населения вопросам становится действительно продуктивным.
Как подтверждают данные социологического мониторинга,
реализованного в Оренбургской области в последние несколько лет, для
потребителей продукции в регионе характерна относительно высокая степень
неудовлетворённости уровнем цен и качеством товаров и услуг на отдельных
рынках. Это касается продуктов питания, услуг ряда субъектов естественных
монополий, медицинских и стоматологических услуг и, прежде всего, сферы
социального обслуживания населения. Неудовлетворённость отмечается на
рынках детского дошкольного образования и детского оздоровительного
отдыха, социальной поддержки людей с ограниченными возможностями.
Возможно, именно развитие конкуренции в сфере малого и среднего бизнеса
позволит в ближайшем будущем решить ключевые проблемы, связанные с
неудовлетворённостью потребителей в этих сферах, а для понимания
происходящего и выработки оптимальных решений могут быть использованы
алгоритмы партисипативного управления.
На основе данных социологического мониторинга был также сделан
вывод о том, что значительная часть представителей микро и малого бизнеса
Оренбургской области характеризует свои рынки как высоко и умеренно
конкурентные, что заставляет коммерсантов периодически задумываться о
совершенствовании конкурентных стратегий. В то же время предприниматели
не считают решённой проблему административных барьеров, называя
ключевыми препятствиями для развития бизнеса высокие налоги и
несовершенство, нестабильность отечественного законодательства,
регулирующего экономические процессы. Представители предприятий
довольно лояльно оценивают роль региональных органов власти, в частности,
деятельность УФАС, однако, складывается впечатление, что коммерсанты
предпочитают комментировать работу властных структур скорее формально, и
количественные исследования здесь должны быть дополнены качественным
анализом полученных данных.
Для анализа стартовых условий формирования региональных механизмов
партисипативного управления по вопросам проконкурентного регулирования
было выбрано несколько ключевых критериев. Это факторы, определяющие
степень готовности органов власти и малый бизнес к взаимодействию:
наличие интереса к сотрудничеству у обеих сторон и самооценка самих
коммерсантов; убеждённость представителей власти и предпринимателей в
эффективности партисипативных практик; имеющийся опыт успешного
взаимодействия; активность общественных предпринимательских
организаций, являющихся посредниками между бизнесом и властью.
Социологическая диагностика предпосылок позволила определить основные
барьеры на пути внедрения партисипативных механизмов, таковых на данный
момент немало. По оценке предпринимателей, органы власти больше
сосредоточены на реалиях и перспективах функционирования крупных
компаний, которые способны внести более ощутимый вклад в развитие
региона. Коммерсанты не уверены, что их деятельность интересна властям,
для предпринимателей скорее характерно стремление не привлекать лишнего
внимания, оставаясь «в стороне» от власти. По оценке представителей
компаний и фирм, они согласны пойти навстречу в том случае, если
чиновники их «пригласят», то есть инициатива по активизации
взаимодействия должна принадлежать властным структурам.
Результативность деятельности общественных организаций и коммерсанты, и
чиновники оценивают сдержанно, формально площадки для взаимодействия
существуют, однако, их потенциал реализуется не в полной мере. Всё это
позволяет сделать вывод о том, что степень готовности предпринимателей и
власти к адаптации механизмов партисипативности не является оптимальной.
Социологическое исследование позволило выявить одно из ключевых
противоречий: с точки зрения чиновников, предприниматели могут выступать
в качестве партнёров при обсуждении тех решений, которые были
подготовлены органами власти заранее, то есть в целом они оставляют за
малым бизнесом право оценивать и комментировать. В то же время
предприниматели претендуют на более активную роль в партисипативном
управлении и заинтересованы в воплощении в жизнь таких подходов, в рамках
которых речь идёт о совместном принятии решений в подлинном смысле
этого слова (например, это выработанная в мировой практике технология
«партисипаторная лестница»). Данное противоречие нуждается в дальнейшем
обсуждении. И органам власти, и предпринимателям необходимо понять, на
каких условиях и в контексте каких ролевых моделей они готовы
взаимодействовать. Предприниматели, будучи активными участниками
экономических процессов, нередко говорят о необходимости внедрения
новаторских методов взаимодействия, в частности, уровень развития
современных информационных технологий позволяет разрабатывать и
внедрять мобильные приложения, с помощью которых они могут участвовать
в голосованиях по законопроектам. Кроме того, предприниматели
заинтересованы в максимальной экономии времени и средств, поэтому в
интересах органов власти – адаптировать свою деятельность в соответствии с
интересами тех, кто производит товары и услуги на региональных рынках.
В целом, решение задачи формирования региональных механизмов
партисипативного управления очевидно требует времени и усилий и зависит
от того, в какой степени и чиновники, и малый бизнес смогут осознать
актуальность и эффективность подобных практик. Всех участников
взаимодействия здесь могут объединять общие ценности, вера в то, что
совместное принятие решений по ключевым вопросам поможет повысить
уровень и качество жизни людей в регионе, достичь баланса цены и качества,
сделать регион конкурентоспособным. По итогам диссертационного
исследования были разработаны рекомендации для органов власти по
совершенствованию процессов управления региональной конкуренцией на
базе принципов партисипативности.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Читать

Публикации автора в научных журналах

Социологическая оценка удовлетворённости предпринимателей оренбургской области состоянием конкуренции на региональных рынках товаров и услуг

Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2- No11, С. 65-70 0,5 п.л.Монографии

Мониторинг состояния конкурентной среды на региональном рынке

Окшин В.В., Савина А.М. // Известия высших учебных27 заведений. Поволжский регион. Общественные науки - 2- No 4 (44). - С. 105-0,5 (0,4) п.л

Социально ориентированная конкурентная политика

Теодорович М.Л., Окшин В.В. // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки, 2- No 4 (48). - С. 98-0,5 (0,4) п.л.Окшин В.В. Взаимодействие предпринимателей с органами власти как условие повышения эффективности развития конкурентных процессов: рекомендации по развитию сотрудничества // Гуманитарные, социально- экономические и общественные науки. – 2- No10, С. 80-85 0,5 п.л.

Формирование конкурентного поля и снижение административных барьеров на трансграничных рынках стран ЕАЭС

Окшин В.В., Савина А.М., Мананникова В.В. // Теория и практика современной науки. Саратов – 2- No 6 (24). - С. 1138-1(РИНЦ) 0,5 (0,4) п.л.Окшин В.В. Направления повышения эффективности реализации государственной кадровой политики в контрактной системе / Окшин В.В., Юсупова О.Р. // Студенческий электронный научный журнал. – 2- No8(8). – С. 60-0,2 (0,1) п.л.

Внедрение профессиональных стандартов в практику подготовки контрактных управляющих

Окшин В.В., Савина А.М. // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры – 2– С. 2064-2068 0,4 (0,3) п.л.

Союз образования и практики

Боброва В.В., Окшин В.В. // Конкуренция сегодня. – 2- No- С. 12-0,3 (0,2) п.л.28

Помогаем с подготовкой сопроводительных документов

Совместно разработаем индивидуальный план и выберем тему работы Подробнее

Помощь в подготовке к кандидатскому экзамену и допуске к нему Подробнее

Поможем в написании научных статей для публикации в журналах ВАК Подробнее

Структурируем работу и напишем автореферат Подробнее

Хочешь уникальную работу?

Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

Привет! Меня зовут Даша, я окончила журфак МГУ с красным дипломом, защитила магистерскую диссертацию на филфаке. Работала журналистом, PR-менеджером в международных ко... Читать все

Привет! Меня зовут Даша, я окончила журфак МГУ с красным дипломом, защитила магистерскую диссертацию на филфаке. Работала журналистом, PR-менеджером в международных компаниях, сейчас работаю редактором. Готова помогать вам с учёбой!

#Кандидатские #Магистерские

50 Выполненных работ

Практически всегда онлайн, доработки делаю бесплатно. Дипломные работы и Магистерские диссертации сопровождаю до защиты.

#Кандидатские #Магистерские

1077 Выполненных работ

Занимаюсь написанием студенческих работ (дипломные работы, маг. диссертации). Участник международных конференций (экономика/менеджмент/юриспруденция). Постоянно публик... Читать все

#Кандидатские #Магистерские

1386 Выполненных работ

Занимаю 1 место в рейтинге исполнителей по категориям работ "Научные статьи" и "Эссе". Пишу дипломные работы и магистерские диссертации.

#Кандидатские #Магистерские

5125 Выполненных работ

Специализируюсь на правовых дипломных работах, магистерских и кандидатских диссертациях

#Кандидатские #Магистерские

495 Выполненных работ

Кандидат технических наук. Специализируюсь на выполнении работ по метрологии и стандартизации

#Кандидатские #Магистерские

836 Выполненных работ

Работаю на сайте четвертый год. Действующий преподаватель вуза. Основные направления: микробиология, биология и медицина. Написано несколько кандидатских, магистерских... Читать все

#Кандидатские #Магистерские

566 Выполненных работ

Большой опыт работы. Кандидаты химических, биологических, технических, экономических, юридических, философских наук. Участие в НИОКР, Только актуальная литература (пос... Читать все

#Кандидатские #Магистерские

551 Выполненная работа

Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных... Читать все

Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных исследований, связанных с журналистикой, филологией и литературой

#Кандидатские #Магистерские

33 Выполненных работы