«Совершенствование инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий»

Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0
Сильченков Иван Александрович
Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 11 Теоретические и методические подходы к системе планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 11 Экономическое и конкурентное преимущество системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 30 Ключевые показатели оценки эффективности системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 45 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ
ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 64 Организационно-экономический анализ системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 64 Проблемы прикладного характера, возникающие на различных
этапах внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 86 Анализ показателей производительности системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий 98 РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ И
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ
РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 112 Формирование ключевых параметров системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий с учетом их стратегических приоритетов 112 Модель разработки структуры системы планирования общеорганизационных ресурсов на промышленных предприятиях 125 Эффективный инструментарий системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, способствующий проведению оптимизации расходов 141
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 167
ПРИЛОЖЕНИЯ
189

Обоснован методический подход к формированию системы планиро-
вания общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, ос- нованный на экстрополяции этапов их эволюции, которые подводят к необходимости внедрения интегрированного планирования с автоматиза- цией всех внутренних межфункциональных бизнес-процессов: производ- ства, обработки заказов и продаж, финансов, бухгалтерского учета, управ- ления персоналом, предполагающий объединение планирования всех по- требностей предприятия в ресурсах в рамках единого программного обес- печения с расширением его функционала в целях формирования целост- ной системы планирования общеорганизационных ресурсов.
Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий развивалась на основе систем планирования потребностей в мате- риалах и планирования производственных ресурсов. Система планирования по- требностей в материалах решала единственную задачу материального обеспе- чения на предприятиях. Далее система планирования производственных ресур- сов расширила свою сферу применения на все производственные функции, ко- торые больше всего были востребованы в обрабатывающей промышленности, так как компьютерное оборудование использовалось во многих производствен- ных процессах.
Во-первых, у производственного сообщества, в котором доминировали ин- женеры, не было компьютерной фобии.
Во-вторых, широкое использование компьютеризированного проектирова- ния и автоматизированного производства способствовали ускоренному разви- тию производственных функций.
Планирование ресурсов предприятия – это интегрированная информацион- ная система, которая считается жизненно важной базовой информационной си- стемой промышленных предприятий. Межфункциональная корпоративная си- стема интегрирована и автоматизирует все внутренние межфункциональные бизнес-процессы, такие как: производство; обработка заказов; продаж; финан- сы; бухгалтерский учет; управление персоналом.
Она помогает промышленному предприятию достичь эффективности, гиб- кости и оперативности (рис. 1).
До внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов каж- дое подразделение имело свою собственную компьютерную систему, оптими- зированную только для потребностей этого подразделения, что приводило к хорошей работе каждого подразделения, но не могло максимизировать общую производительность всех подразделений вместе.
Рис. 1. Значение системы планирования ресурсов на промышленном предприятии Общеорганизационная программа системы планирования ресурсов промыш- ленного предприятия объединяет все бизнес-требования в интегрированное про- граммное обеспечение, работающее на единой базе данных, чтобы все подразде- ления могли легко обмениваться информацией и общаться друг с другом. Си- стема планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприя- тий концептуально заменяет традиционную автономную компьютерную систему единым программным обеспечением, облегчающим различные функциональные модули, где каждый работник из разных подразделений получает свои собствен- ные преимущества наряду с дополнительными функциями доступности инфор-
мации к другим подразделениям для повышения качества принятия решений и общей эффективности промышленного предприятия (рис. 3).
Планирование производственных ресурсов
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление финансовыми ресурсами
ОБЩЕОРГАНИЗА- ЦИОННАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
Управление цепями поставок
Управление человеческими ресурсами
Рис. 3. Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия
Моделирование реальности: система планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия стимулирует реальность бизнес- процессов в компьютерной системе.
Исходя из этого следует, что система планирования общеорганизационных ресурсов – это настраиваемые пакеты информационных систем, интегрирую- щие информацию, основанную на информации процессов в пределах функцио- нальных областей организации производства.
Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий – это интегрированная система, работающая в режиме реаль- ного времени, которая создает общую базу данных, поддерживающую все при- ложения, облегчающие организационные функции всех видов деятельности и услуг. Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия позволяет проводить аналитическое планирование с возможно- стью устранять информационные пробелы, возникающие в деятельности предприятия.
Промышленное предприятие стабилизирует систему планирования, которая расширяет межпроизводственную деятельность по всей цепочке поставок, до- бавляя при этом модули системы планирования общеорганизационных ресур- сов. Эти модули, в свою очередь, состоят из множества подмодулей, которые имеют доступ к общей базе данных промышленного предприятия (рис. 4).
Рис. 4. Общие модули системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия
Промышленные предприятия могут использовать весь интегрированный потенциал системы планирования общеорганизационных ресурсов путем внед- рения всех модулей и подмодулей для формирования целостной системы пла- нирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
2. Сформирована унифицированная модель внедрения системы плани- рования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, в которой сохранены все преимущества традиционной системы планирова- ния, проявляющиеся в трех видах планирования: краткосрочном; средне- срочном долгосрочном, но при реализации которой промышленные пред- приятия сосредоточены на обязательном достижении критических факто- ров успеха, балансирования процессов производства, использования ин- формационных технологий и рабочей силы, которые положены в основу совершенствования инструментария системы планирования общеоргани- зационных ресурсов.
Выбор и внедрение системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия является важным капиталоемким стратегическим решением для любого предприятия. Бизнес-факторы, влияющие на стратегии планирования ресурсов промышленного предприятия – это снижение затрат, обслуживание клиентов и экономический рост. Промышленные предприятия принимают это решение для стандартизации своих бизнес-процессов, а также для интеграции и координации работников, процессов и технологий, которые могут оказывать существенное влияние на преимущества, достигнутые про- мышленными предприятиями.
Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленного предприятия должна предоставлять своевременную и точную ориентированную на производство информацию для планирования: долгосрочного, среднесроч- ного, повседневного оперативного планирования. Эта система способствует по- вышению производительности и конкурентоспособности за счет оптимизации использования ресурсов, то есть работников, материалов, оборудования и фи- нансов. Это инструмент в руках руководства, позволяющий регулировать спрос и предложение, чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием.
В контексте прибыльности и взаимозависимости различных функций подразделений промышленных предприятий им необходимо для повышения прибыли и сохранения конкурентоспособности постоянно отслеживать работу системы планирования общеорганизационных ресурсов (рис. 5).
Повышение прибыли и сохранение конкурентоспособности
Сокращение времени поставок
Сокращение стоимости материалов и запасов
Сокращение финансовой нагрузки
Улучшение образа поставок
Улучшение каналов распределе- ния
Улучшение поставок и снабжения
Улучшение текущей работы
Сокращение обязательств
Улучшение потоков денежных средств
Интеграция производственных, распределительных и финансовых процессов, логистики информация информационных потоков
ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ ПРО- МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Рис. 5. Планирование общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий
Существует проблема высоких запасов и накопленной продукции из-за различных причин, таких как запасы безопасности, модификации и замены де- фектной продукции. Балансировка нагрузки между различными производ- ственными и сборочными цехами, а также проблемы с качеством и обслужива- нием клиентов не должны быть чрезмерно напряженными.
Преимущества системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий следующие:
– интеграция бизнеса: самое важное преимущество заключается в содей- ствии интеграции;
– гибкость: преимущество настраиваемых пакетов системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий заключается в их гибкости;
– улучшенныевозможностианализаипланирования:здесьпреимуществом является расширение функций планирования;
– использованиеновейшихтехнологий:основнымпреимуществомявляется использование новейших разработок в области информационных технологий;
– снижение запасов и балансовой стоимости запасов: производственный характер многих пользователей системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий ставит вопрос экономии технологиче- ских и материальных затрат первостепенными;
– снижение материальных затрат: совершенствование практики закупок приводит к улучшению переговоров с поставщиками о ценах, что обычно при- водит к снижению затрат;
– снижение затрат на рабочую силу: усовершенствованные методы произ- водства приводят к сокращению дефицита и перерывов в работе, а также к со- кращению переделок и сверхурочных работ;
– улучшение продажи и обслуживание клиентов: улучшенная координация продаж и производства приводит к улучшению обслуживания клиентов и уве- личению продаж.
– эффективное управление финансами: совершенствование процедур взыс- кания сокращает количество дней непогашенной дебиторской задолженности
Преимущества системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий проявляются в краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных перспективах.
При первоначальном внедрении в течение года работа промышленного предприятия с системой планирования общеорганизационных ресурсов помо- гает оптимизировать операционные области. Это преимущество проявляется в форме автоматизации транзакций, которые гарантируют точность, надежность, доступность и согласованность данных. Уровень выгод достигается в средне- срочной перспективе после получения данных в вышеуказанной области. Про- мышленные предприятия не только получает данные, но и могут использовать их для содержательного анализа и планирования основных ресурсов (материа- лов, машинных мощностей, рабочей силы и финансовых средств).
Реальные преимущества системы планирования общеорганизационных ре- сурсов промышленных предприятий проявляются в долгосрочной перспективе, когда можно применить опыт лучших бизнес-процессов, разработанных за го- ды внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов на дру- гих предприятиях. В долгосрочной перспективе система планирования общеор- ганизационных ресурсов промышленного предприятия также повышает конку- рентоспособность, предоставляя возможность ему легко меняться.
Промышленные предприятия сталкиваются с трудностями в завершении внедрения и достижении эффективной интеграции из-за многочисленных управленческих, организационных и технических проблем. Для преодоления этих трудностей большинство промышленных предприятий применяют подход внедрения на основе критических факторов успеха.
Критические факторы успеха выявляют отдельные составляющие, которые показывают, что промышленные предприятия, которые сосредоточены на этих
факторах, обязательно добьются успеха. Критические факторы успеха важны на разных этапах формирования системы планирования общеорганизационных ре- сурсов и определяют приоритеты, которые классифицируют критические факто- ры успеха в соответствии с процессом внедрения жизненного цикла системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
При этом промышленные предприятия разрабатывают унифицированные модели для обеспечения плавного развертывания систем планирования обще- организационных ресурсов (рис. 6).
Рис. 6. Унифицированная модель формирования системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий
Успешное развертывание системы планирования общеорганизационных ре- сурсов промышленных предприятий является результатом внимания к работ- никам, процессам производства и информационным технологиям.
3. Рассмотрены проблемы прикладного характера, возникающие на этапах внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов
промышленных предприятий, которые необходимо учитывать. Обеспече- ние планирования всех общеорганизационных ресурсов предприятия поз- воляют выявить такие его преимущества как: гибкость и масштабируе- мость, недопущения пробелов, удобство в использовании, возможность поддержки планирования и контроля на нескольких объектах, независи- мость от базы данных, безопасность, доступность регулярных обновлений, формирование необходимого количества настроек, использование местной инфраструктуры поддержки, доступность справочных сайтов.
В основу организационно-экономического анализа системы планирова- ния общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий заложен тот факт, что далеко не любое предприятие в промышленной отрасли имеет воз- можность обеспечить передовым оборудованием и полностью оснастить произ- водственные процессы и компьютеризировать управленческий, финансовый, бухгалтерский и технологический учет, что в целом составляет систему плани- рования общеорганизационных ресурсов предприятия.
Объектами исследования в нашей диссертационной работе представлены промышленные предприятия отрасли промышленности, имеющие высокий по- казатель автоматизации (табл. 1).
Таблица 1 – Характеристики промышленных предприятий
Наименование пред- приятия
Система про- грамм автома- тиза-ции
Наименование продукции
Показа- тель ав- тома- тизации
ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий» (г. Барнаул)
1С: Предпри- ятие 8.2, Бит- рикс24
59 модификаций распыли- телей,
3 модификации гидроме- ханических форсунок
АО «Алтайский ваго- ностроительный завод» (г. Новоалтайск)
1С: Предпри- ятие 8.2
Рефрижератор, сочленен- ный вагон с раскрываю- щейся крышей, цельноме- таллический вагон
ООО «ЗИАС- Машинери»
(г. Новоалтайск)
1С: Предпри- ятие 8.2, Бит-
рикс24
Муфты для оборудования буровых установок
В соответствие с нормативами, установленными в национальном проекте «Цифровая экономика» показатель автоматизации для промышленных пред- приятий устанавливается от 0 до 3, 3 – высокая автоматизация и компьютери- зация предприятия.
С помощью сервиса предприятия решает много задач: формируют сведе- ния о целевой аудитории на основании результатов анализа клиентской базы; сокращают время на заключение сделок; хранят сведения о взаимоотношениях с клиентами; распределяют задачи и проекты; быстро готовят требуемые доку- менты.
Представим организационно-экономический анализ по исследуемым предприятиям, где показатели автоматизации и компьютеризации позволяют
внедрить систему планирования общеорганизационных ресурсов, которая была реализована в конце 2019 г. и в 2020 г. успешно работает на предприятии ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий» (г. Барнаул).
ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий» – это единственный представитель в Восточной и Западной Сибири, выпускающий форсунки и рас- пылители. В настоящее время на нем выпускается 59 модификаций распылите- лей и 3 модификации гидромеханических форсунок.
Для того, чтобы автоматизировать и компьютеризировать расчеты по планированию общеорганизационных ресурсов, необходимо в динамике про- анализировать, как меняются расходы по всем ресурсам.
Основные показатели, такие как чистая прибыль и выручка в динамике следующие (рис. 7, 8).
1400
1200
1000
600
200
млн руб.
1359
97 2020
107 104
263
108
103
2016
2017
2018
2019
год
Рис. 7. Динамика изменения чистой прибыли и основных ресурсов ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий» за 2016–2020 гг.
100000 млн руб.
96100 95100
93500
89600
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
78700
2016
2017 2018 2019 2020
год
Рис. 8. Динамика изменения выручки ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий» за 2016–2020 гг.
Финансовые показатели ООО УК «Алтайский завод прецизионных изде- лий» за 2016–2020 гг. следующие (табл. 2).
Таблица 2 – Финансовые показатели ООО УК «Алтайский завод преци- зионных изделий» за 2016–2020 гг.
No п/п 1.
2.
3. 4.
Наименование показателя
Рентабельность продаж в каждом рубле выручки, % Рентабельность собственного ка- питала, %
Рентабельность активов, % Себестоимость выпускаемой про- дукции, млн руб.
2020 2019 20,2 3,4
32,0 11,0
9,7 0,9 85,6 89,1
Год
2018 2017 2016
3,5 1,5 1,4 20,0 20,0 23,0
1,4 0,3 0,1 90,7 92,0 75,1
Структуру затрат в себестоимости выпускаемой продукции покажем для того, чтобы понимать, что систему планирования общеорганизационных ресур- сов свободно могут внедрять исследуемые предприятия (рис. 9).
Все исследуемые предприятия работают с приростом объема выпускае- мой продукции. Индекс промышленного производства (ИПП) у них следующий (рис. 10).
Рис. 9. Структура затрат в себестоимости продукции за 2020 г. ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий»
% 105
103
101
99
104,7 103,8
101,1 101,3
102 101,7
2016 2017 2018
ООО «ЗИАС-Машинери»
АО «Алтайский вагоностроительный завод»
ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий»
104,1
103,9
103,2
101,3
101,1
102,8 101,9 101,9
2019 2020
год
Рис. 10. Индекс промышленного производства предприятий за 2016–2020 гг.
Успешная система планирования потребностей в материалах требует точно- го учета запасов, точных спецификаций материалов и эффективного планиро- вания производственных мощностей, чтобы гарантировать, что планы дости- жимы. Как только промышленное предприятие решает перейти на систему пла- нирования общеорганизационных ресурсов, начинается поиск идеального настраиваемого пакета. Важные моменты, которые следует учитывать при оценке программного обеспечения системы планирования общеорганизацион- ных ресурсов промышленных предприятий, включающие в себя: функциональ- ное соответствие бизнес-процессу промышленного предприятия; степень инте- грации между различными компонентами системы планирования общеоргани- зационных ресурсов промышленного предприятия; гибкость и масштабируе- мость; сложность недопущения пробелов; удобство в использовании; быструю реализацию; возможность поддержки планирования и контроля на нескольких объектах; технологию – возможности клиента и сервера, независимость от базы данных, безопасность; доступность регулярных обновлений; необходимое ко- личество настроек; местную инфраструктуру поддержки; доступность справоч- ных сайтов; общую стоимость, включая стоимость лицензии, обучение, внедре- ние, обслуживание, настройки и требования к оборудованию, при этом должны выполняться следующие этапы:
– Этап планирования проекта. На этом этапе ведется разработка процесса реализации.
– Анализ пробелов. Самый важный этап в успешном внедрении системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
Это процесс, с помощью которого промышленные предприятия создают пол- ную модель того, где они находятся сейчас и куда они могут двигаться.
– Индивидуальная настройка. Основная функциональная область формиро- вания системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
– Подготовка группы по внедрению. Когда происходит настройка системы, группы разработчиков проходят обучение не столько тому, как использовать систему, сколько тому, как ее внедрить.
– Тестирование. Этап, на котором промышленное предприятие пытается сломать свою систему, на которой тестируется реальный сценарий развития со- бытий.
– Выход в прямой эфир. Этап, на котором система планирования общеорга- низационных ресурсов промышленного предприятия предоставляется в распо- ряжение всего предприятия. С технической стороны работа почти завершена.
– Обучение конечных пользователей. Пользователям системы будет дана подготовка по использованию системы. Этот этап начинается задолго до того, как система начнет функционировать.
– После внедрения (эксплуатация и техническое обслуживание). Фактор, ко- торый следует иметь в виду, заключается в том, что этот этап после внедрения имеет очень важное значение. Как только реализация закончится, поставщики и нанятые консультанты уйдут.
Чтобы воспользоваться преимуществами системы планирования общеорга- низационных ресурсов промышленного предприятия, система должна получить широкое признание на самом предприятии.
4. Сформирована модель последовательного совершенствования ин- струментария, которая дает возможность быстрого развития системы пла- нирования общеорганизационных ресурсов промышленным предприяти- ям, учитывающей стратегию повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а также взаимосвязи системы планирова- ния общеорганизационных ресурсов с другими функциями управления, что в целом оптимизирует производство в целях достижения максималь- ной эффективности.
Настройка программного обеспечения и разработка бизнес-процессов явля- ются двумя противоречивыми факторами для бесперебойного внедрения си- стемы планирования общеорганизационных ресурсов. Фактическая выгода по- лучается от внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов в плане улучшения отчетности: по запасам; по сокращению издержек; полной информации. Установлено, что общая эффективность промышленных предпри- ятий повышается после внедрения системы планирования общеорганизацион- ных ресурсов.
Существуют четыре важнейших фактора, которые приводят к повышению эффективности промышленных предприятий, использующих систему планирова- ния общеорганизационных ресурсов: поддержка высшего руководства; мотиваци- онная сила; цели; подходящее программное обеспечение системы планирования общеорганизационных ресурсов.
Существует два подхода к реализации: большой взрыв и поэтапный (рис. 11). 19

В подходе «большой взрыв» все модули программного обеспечения реализу- ются одновременно, а затем вся система запускается в режиме реального времени.
При поэтапном подходе сначала внедряются основные модули системы пла- нирования общеорганизационных ресурсов и анализируются их результаты.
Поддержка высокого менеджмента
Мотивационные силы реализации системы планирова- ния общеорганиза- ционных ресурсов
Цели системы плани- рования общеоргани- зационных ресурсов
Реализация
Материальные выгоды
Успех системы планирования общеорганизаци- онных ресурсов
Нематериальные выгоды
системы плани- рования общеор- ганизационных ресурсов
Необходимое программное обеспечение
Рис. 11. Стратегия повышения эффективности деятельности промышленных предприятий
После анализа различных шагов и решений, которые необходимо принять при внедрении системы планирования общеорганизационных ресурсов, разрабатыва- ется модель внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов (рис. 12).
Рис. 12. Модель внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов в деятельности промышленных предприятий
Модель состоит из трех основных этапов внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов.
Первый этап – это первоначальное планирование проекта системы планиро- вания общеорганизационных ресурсов, в рамках которого высшее руководство должно принимать решения.
Второй этап проекта начинается после завершения программного обеспече- ния системы планирования общеорганизационных ресурсов, который представ- ляет собой первоначальное планирование внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов.
Третий этап – это фактический этап внедрения.
Система планирования общеорганизационных ресурсов взаимосвязана с различными функциями управления (рис. 13). Взаимосвязь системы планиро- вания общеорганизационных ресурсов с другими функциями управления ведет к совершенствованию инструментария такого как: стратегическое и бизнес- планирование; регулирование спроса; планирование продаж; производственное расписание; планирование потребности в материалах; планирование потребно- сти в мощности; модуль управления производством.
Рис. 13. Взаимосвязь системы планирования общеорганизационных ресурсов с другими функциями управления промышленными предприятиями
Совершенствуя инструментарий по всем функциям управления, мы выстра- иваем архитектуру с учетом потока информации в системе планирования обще- организационных ресурсов с отражением того, где происходит совершенство- вание инструментария (рис. 14).
Рис. 14. Совершенствование инструментария системы планирования общеорга- низационных ресурсов промышленных предприятий
Система планирования общеорганизационных ресурсов помогает предприя- тиям-производителям собирать, фильтровать, объединять и интегрировать ин- формацию, связанную с производством, предоставляемую через различные ин- тернет-сервисы, такие как всемирные веб-сайты и веб-базы данных.
5. Разработаны варианты совершенствования инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприя- тий, обеспечивающих повышение эффективности ее функционирования и использования, которые дают возможность учитывать: планирование из- быточной нагрузки; соблюдение производственного графика; реализацию производственной программы; поддерживание заданного уровня продаж; потребности в материалах, что способствует улучшению коммуникаций между промышленным предприятием и его клиентами, на основе интегра- ции интернет-технологии во все производственные процессы.
Планирование потребностей в мощности является частью системы планиро- вания общеорганизационных ресурсов предприятия, которая проверяет основ- ной график производства на предмет возможности использования мощностей (рис. 15). В процессе этого тестирования разрабатывается план распределения заказов по рабочим центрам, использования сверхурочных, резервного обору- дования и субподряда.
Процесс планирования потребностей в мощности, разрабатывается для про- изводственной деятельности каждого предприятия (рис. 16).
Планирование потребностей в материалах – это высокоэффективный способ планирования производственных потребностей на всех этапах для поддержания заданного уровня продаж.
Рис. 15. Модель ввода-вывода планирования потребностей в мощности
Рис. 16. Процесс планирования потребностей в мощности для производственной деятельности ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий»
Успешная система планирования потребностей в материалах требует точно- го учета запасов, выверенных спецификаций и эффективного планирования производственных мощностей, чтобы гарантировать, что планы выполнимы.
Конечным результатом при запуске планирования потребностей в материа- лах является отчет о действии заказа, в котором говорится о четырех вещах: ко- гда его покупать; что и когда делать; какие заказы следует ускорить; какие за- казы следует отложить.
Процедура обновления периодически изменяет параметр планирования по- требностей в материалах, чтобы отразить ситуацию в производственном цехе. Это включает в себя время выполнения, мощность, производительность и ана- логичные данные, которые рассчитываются по следующей методике операци- онного исследования, используемой для оптимизации ресурсов ООО УК «Ал- тайский завод прецизионных изделий» (табл. 3).
Таблица 3 – Методика операционного исследования, используемая для оп- тимизации ресурсов ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий»
Название Цель Номенклатура для актуаль- Математическая репрезента- модели ных переменных ция системы
Модель запасов
Поиск экономи- чески выгодных заказав для ми- нимизации расхо- дов
Q = размер заказа
К = себестоимость выпус- каемой продукции
S = себестоимость форсун- ки
D = предполагаемая годо- вая потребность
ТС = общая стоимость си- стемы
TC = (Q/2) * K + (D + Q) * S
Модель прогнози- рования
Оценка кратко- срочного спроса путем сглажива- ния данных за прошлые периоды и экстраполяции
А = произвольное сглажи- вание веса
St = фактический товаро- оборот за период t
t/St-1 = прежний прогноз продаж для периода t
̅
= прогноз продаж
̅
= ∗ +( − )∗ −
0

Актуальность темы исследования. В эпоху цифровизации широкое развитие получили системы планирования материальных потребностей, которые вышли за рамки простых расчетов потребности в материалах. Современные теоретические подходы к планированию производственных ресурсов промышленных предприятий требуют построение системы планирования в том числе и общеорганизационных ресурсов. В связи с глобализацией операций и распространением компьютерных сетей важно, чтобы производственные предприятия распространили функционал своей информационной системы на всю цепочку поставок требуемых организации ресурсов с учетом интегрирования с информационными системами поставщиков, распространенных на разных континентах и имеющих самые разнообразные комбинации аппаратного и программного обеспечения. Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий должна быть основана на программной технологии, успешно интегрирующей все бизнес-процессы подразделений и функций предприятия в единую компьютерную систему.
Планирование ресурсов промышленных предприятий должно обеспечивать объединение всех потребностей в ресурсах в рамках интегрированного программного обеспечения работающего на единой базе данных, чтобы все подразделения могли обмениваться информацией и общаться друг с другом. Таким образом, система планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий должна быть построена на своевременной и ориентированной на потребности производства информации, пригодной как для долгосрочного планирования, так и повседневного оперативного планирования. Она должна повышать эффективность и конкурентоспособность производства за счет оптимизации формирования и использования ресурсов: материалов, оборудования, финансов, рабочей силы. Система планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий – это инструмент в руках руководства, позволяющий сбалансировать спрос организации на ресурсы с их предложением и обеспечивающий повышение конкурентоспособности предприятия за счет сокращения издержек производства.
Преимущества системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий проявляются в долгосрочной перспективе, когда предприятия могут применить опыт лучших бизнес-процессов и
распространить его на другие, обеспечивая при этом совершенствование инструментария планирования всех потребностей в ресурсах в рамках интегрированного программного обеспечения. В долгосрочной перспективе внедрение системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий повышает конкурентоспособность предприятий, предоставляя им возможность легко меняться благодаря наличию интегрированного программного обеспечения.
Исходя из этого, следует, что тема диссертационного исследования отвечает критериям актуальности, и в современных условиях и предполгает решение важной народно-хозяйственной задачи.
Степень научной разработанности проблемы. Совершенствование инструментария планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий рассматривается в работах ученых: В.А. Баринова, Л.В. Бобкова, А.С. Волкова, В.А. Бородина, Н.В. Еремеевой, Е.В. Купцовой, В.Е. Леонтьева, В.И. Малюка, О.И. Милковой, В.А. Морошкина, Н.С. Отварухиной, В.Ю. Петрова, И.Н. Санниковой, М.Н. Сидорова и др.
Вопросы практического применения инструментария по планированию общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий представили в своих трудах авторы: Т.А. Акимова, Д.И. Беспалов, Т.В. Бурчиц, А.А. Гайдукова, К.С. Гурова, С.Р. Древинг, Л.Л. Ермолович, А.А. Жуманова, В.Ю. Исайкин, А.А. Кизим, Е.М. Королькова В.П. Медведев, И.С. Межов, С.И. Межов, А.А. Мецгер, В.Г. Мохов, В.В. Титов, В.А. Цветков, А.А. Чурсин и др.
Значительный вклад в разработку программного обеспечения планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий внесли такие ученые, как: А.Н. Антамошин, Д.И. Беспалов, В.П. Бикеев, В.С. Гавриков, И.А. Дубровин, А.Т. Зуб, Д.А. Киселев, К.М. Кулагин, Р.Л. Мкртчян, А.К. Панова, М.Б. Шифрин, В.Ю. Шишмарев, П.И. Яремко и др.
Актуальные вопросы развития перспективных инструментов поддержки производственной интеграции рассматриваются в трудах зарубежных ученых: О. Гассман, С. Каплан, М. Портер, Т. Сайби, А. Саймон, Р. Фостер, Й. Шеффи, Е. Энкель и др.
Научные исследования этих авторов позволили сформировать тему диссертационного исследования, определить цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является решение научной проблемы, имеющей важное народно-хозяйственной значение, заключающееся в разработке научно-обоснованных методологических подходов по совершенствованию инструментария планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд научно- исследовательских задач:
– обосновать методический подход к формированию системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, основанный на экстрополяции этапов их эволюции, которые подводят к необходимости внедрения интегрированного планирования с автоматизацией всех внутренних межфункциональных бизнес-процессов.
– сформировать унифицированную модель внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятия, в которой сохраняются все преимущества традиционной системы планирования, но и обеспечивается планирование всех потребностей организации в ресурсах в рамках интегрированного программного обеспечения работающего на единой базе данных;
– рассмотреть проблемы прикладного характера, возникающие на этапах формирования и внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, которые необходимо учитывать;
– сформировать модель последовательного совершенствования инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов, которая обеспечивает возможность ее быстрой адаптации к изменяющимся условиях функционирования промышленных предприятий;
– разработать варианты совершенствования инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности ее функционирования.
Объектом исследования выступают крупные и средние промышленные предприятия Алтайского края.
Предметом исследования является совокупность организационно- экономических отношений, возникающих при совершенствовании инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий.
Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.
Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)»: 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, корпоративного менеджмента, логистики, экономического анализа, управленческого учета и контроля, теории социально-экономических отношений.
Основу методологической базы диссертационного исследования составляют методические подходы совершенствования системы планирования функционирования промышленных предприятий. Теоретические и методические положения представленного исследования основаны на обосновании, обобщении и развитии научных трудов ученых в области экономики и менеджмента современного предприятия, а также экономического анализа.
При решении поставленных задач в качестве методологической базы исследования использовались комплексные подходы исследования, применимые при решении проблемы совершенствования инструментария по планированию общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий. В частности в работе нашли отражение общенаучные методы исследования (системный анализ, синтез, обобщение, аналогия), методы сравнительного анализа, статистические методы обработки информации. Также в работе применялись процессный, факторный, функциональный и структурный подходы проведения исследования.
Информационная база диссертации сформирована на основе официальных данных Росстата Российской Федерации, ежегодников, выпускаемых Союзом промышленников Российской Федерации, федеральных и региональных программ социально-экономического развития, разработок отечественных и зарубежных ученых-экономистов, аналитических данных и статистических отчетов исследуемых промышленных предприятий, официальные сайты федеральных и региональных органов власти, интернет- ресурсов, а также личных исследований автора. Нормативно-правовую базу исследования составляют законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации.
Научные результаты, выносимые на защиту, заключаются в разработке методических положений и подходов, а также практических предложений по совершенствованию инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий. К наиболее важным результатам, которые представляют научную новизну исследования, можно отнести следующие:
– обоснован методический подход к формированию системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, основанный на экстрополяции этапов их эволюции, которые подводят к необходимости внедрения интегрированного планирования с автоматизацией всех внутренних межфункциональных бизнес-процессов: производства, обработки заказов и продаж, финансов, бухгалтерского учета, управления персоналом, и предполагающий объединение планирования всех потребностей предприятия в ресурсах в рамках единого программного обеспечения с расширением его функционала в целях формирования целостной системы планирования общеорганизационных ресурсов;
– сформирована унифицированная модель внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, в которой сохранены все преимущества традиционной системы планирования, проявляющиеся в трех видах планирования: краткосрочном, среднесрочном, долгосрочном, но при реализации которой промышленные предприятия сосредоточены на обязательном достижении критических факторов успеха, балансирования процессов производства, использования информационных технологий и рабочей силы, которые положено в основу совершенствования инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов;
– рассмотрены проблемы прикладного характера, возникающие на этапах внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, которые необходимо учитывать. Обеспечение планирования всех общеорганизационных ресурсов предприятия позволяет выявить такие его преимущества как: гибкость и масштабируемость, недопущения пробелов, удобство в использовании, возможность поддержки планирования и контроля на нескольких объектах, независимость от базы данных, безопасность, доступность регулярных обновлений, формирование необходимого количества настроек, использование местной инфраструктуры поддержки, доступность справочных сайтов;
– сформирована модель последовательного совершенствования инструментария, которая дает возможность быстрого развития системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленным предприятиям, учитывающей стратегию повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, а также взаимосвязи системы планирования общеорганизационных ресурсов с другими функциями управления, что в целом оптимизирует производство в целях достижения максимальной эффективности;
– разработаны варианты совершенствования инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий, обеспечивающих повышение эффективности ее функционирования и использование которых дает возможность учитывать: планирование избыточной нагрузки; соблюдение производственного графика; реализацию производственной программы; поддерживание заданного уровня продаж; потребности в материалах, что способствует улучшению коммуникаций между промышленным предприятием и его клиентами, на основе интеграции интернет-технологии во все производственные процессы.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования инструментов и методов, а также рекомендаций, представленных в исследовании при построении системы планирования на промышленных предприятиях, обеспечивающих рост экономики промышленных предприятий на основе компьютеризации и автоматизации процессов планирования.
Использование результатов исследования. Реализация результатов исследования осуществляется по следующим направлениям. Использование инструментов и методов, а также рекомендаций, представленных в исследовании обеспечивают совершенствование инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов предприятий и способствуют повышению их экономической эффективности. Результаты исследования могут быть использованы также в учебном процессе университетов в рамках реализации направлений подготовки «Экономика» и «Менеджмент».
Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на III Международной научно-практической конференции «Инновационный дискурс развития современной науки и технологий» (Петрозаводcк, 2021); Международной научно-практической конференции «Современные социально-экономические процессы: проблемы, тенденции, перспективы развития» (Петрозаводск, 2021); II Всероссийской научно-практической конференции «Инновационное развитие современной науки: теория, методология, практика» (Петрозаводск, 2021); Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Цифровые технологии: тренды и перспективы» (Москва, 2020); II Международной научно- практической конференции «Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях» (Москва, 2019); материалы X Международной научно-практической конференции «Государство и бизнес. Современные проблемы экономики» (Москва, 2018) и др.
Публикации. Основные положения диссертационной работы в полном объеме нашли отражение в 15 публикациях общим объемом 7,01 п.л., авторским объемом – 5,9 п.л., в 5 статьях в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Читать

    Читать ««Совершенствование инструментария системы планирования общеорганизационных ресурсов промышленных предприятий»»

    Публикации автора в научных журналах

    Методика разработки структуры системы планирования общеорганизационных ресурсов предприятия
    Экономика устойчивого разви- 27тия. – 2– No – С. 62
    Ключевые преимущества внедрения и реализации системы планирования общеорганизационных ресурсов
    Финансо- вый бизнес. – 2– No 12 (222). – С. 342
    Управление процессами и технологиями в системе планирования общеорганизационных ресурсов
    Финансовый бизнес. – 2– No 12 (222). – С. 269-Сильченков И.А. Преимущества системы планирования ресурсов пред- приятия // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2– Т. – No 12 (120). – С. 26
    Методика операционного исследования, используемая для оптимизации ресурсов предприятия
    Журнал прикладных исследований. – 2– Т. – No – С. 24
    Сравнительный анализ базовых систем планирования ресурсов предприятия и изучению основных подходов для их внедрения
    Ин- новационный дискурс развития современной науки и технологий. – Петроза- водcк, 2– С. 48–Сильченков И.А. Планирование общеорганизационных ресурсов в кон- тексте электронного бизнеса // Инновационный дискурс развития современной науки и технологий. – Петрозаводcк, 2– С. 102
    Актуальные проблемы в практике выявления и расследования экономических преступлений
    Законность и правопорядок: история, современность, актуальные проблемы. – М., 2– С. 250–Сильченков И.А. Ключевые факторы успеха, определяющие эффективное планирование ресурсов предприятия // Журнал прикладных исследований. – 2– Т. – No – С. 931
    Развитие инструментов планирования ресурсов производственной организации
    Современные социально-экономические процессы: проблемы, тенденции, перспективы развития. – Петрозаводск, 2– С. 68-Сильченков И.А. Влияние системы планирования общеорганизационных результатов на внутренние процессы организации // Инновационное развитие современной науки: теория, методология, практика. – Петрозаводcк, 2– С. 82
    Перспективы и возможные проблемы финансово-законодательного регулирования оборота криптовалюты в РФ
    Цифровые тех- нологии: тренды и перспективы. Сборник докладов Всероссийской научно- практической конференции с международным участием. – М., 2– С. 87-Сильченков И.А. Эффективное планирование ресурсов предприятия // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных усло- виях. – М., 2– С. 114–
    Перспективы инновационных трансформаций для обеспечения экономической безопасности России
    Государство и бизнес. совре- менные проблемы экономики. – М., 2– С. 168-Сильченков И.А. Современное планирование потребностей в материалах на промышленных предприятиях // Государство и бизнес. современные про- блемы экономики. – 2– No – С. 151

    Помогаем с подготовкой сопроводительных документов

    Совместно разработаем индивидуальный план и выберем тему работы Подробнее
    Помощь в подготовке к кандидатскому экзамену и допуске к нему Подробнее
    Поможем в написании научных статей для публикации в журналах ВАК Подробнее
    Структурируем работу и напишем автореферат Подробнее

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Екатерина Д.
    4.8 (37 отзывов)
    Более 5 лет помогаю в написании работ от простых учебных заданий и магистерских диссертаций до реальных бизнес-планов и проектов для открытия своего дела. Имею два об... Читать все
    Более 5 лет помогаю в написании работ от простых учебных заданий и магистерских диссертаций до реальных бизнес-планов и проектов для открытия своего дела. Имею два образования: экономист-менеджер и маркетолог. Буду рада помочь и Вам.
    #Кандидатские #Магистерские
    55 Выполненных работ
    Шагали Е. УрГЭУ 2007, Экономика, преподаватель
    4.4 (59 отзывов)
    Серьезно отношусь к тренировке собственного интеллекта, поэтому постоянно учусь сама и с удовольствием пишу для других. За 15 лет работы выполнила более 600 дипломов и... Читать все
    Серьезно отношусь к тренировке собственного интеллекта, поэтому постоянно учусь сама и с удовольствием пишу для других. За 15 лет работы выполнила более 600 дипломов и диссертаций, Есть любимые темы - они дешевле обойдутся, ибо в радость)
    #Кандидатские #Магистерские
    76 Выполненных работ
    Олег Н. Томский политехнический университет 2000, Инженерно-эконо...
    4.7 (96 отзывов)
    Здравствуйте! Опыт написания работ более 12 лет. За это время были успешно защищены более 2 500 написанных мною магистерских диссертаций, дипломов, курсовых работ. Явл... Читать все
    Здравствуйте! Опыт написания работ более 12 лет. За это время были успешно защищены более 2 500 написанных мною магистерских диссертаций, дипломов, курсовых работ. Являюсь действующим преподавателем одного из ВУЗов.
    #Кандидатские #Магистерские
    177 Выполненных работ
    Екатерина Б. кандидат наук, доцент
    5 (174 отзыва)
    После окончания института работала экономистом в системе государственных финансов. С 1988 года на преподавательской работе. Защитила кандидатскую диссертацию. Преподав... Читать все
    После окончания института работала экономистом в системе государственных финансов. С 1988 года на преподавательской работе. Защитила кандидатскую диссертацию. Преподавала учебные дисциплины: Бюджетная система Украины, Статистика.
    #Кандидатские #Магистерские
    300 Выполненных работ
    Татьяна П. МГУ им. Ломоносова 1930, выпускник
    5 (9 отзывов)
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по и... Читать все
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по истории. Увлекаюсь литературой и темой космоса.
    #Кандидатские #Магистерские
    11 Выполненных работ
    Анастасия Б.
    5 (145 отзывов)
    Опыт в написании студенческих работ (дипломные работы, магистерские диссертации, повышение уникальности текста, курсовые работы, научные статьи и т.д.) по экономическо... Читать все
    Опыт в написании студенческих работ (дипломные работы, магистерские диссертации, повышение уникальности текста, курсовые работы, научные статьи и т.д.) по экономическому и гуманитарному направлениях свыше 8 лет на различных площадках.
    #Кандидатские #Магистерские
    224 Выполненных работы
    Дарья С. Томский государственный университет 2010, Юридический, в...
    4.8 (13 отзывов)
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссерт... Читать все
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссертационное исследование, которое сейчас находится на рассмотрении в совете.
    #Кандидатские #Магистерские
    18 Выполненных работ
    Евгений А. доктор, профессор
    5 (154 отзыва)
    Более 40 лет занимаюсь преподавательской деятельностью. Специалист в области философии, логики и социальной работы. Кандидатская диссертация - по логике, докторская - ... Читать все
    Более 40 лет занимаюсь преподавательской деятельностью. Специалист в области философии, логики и социальной работы. Кандидатская диссертация - по логике, докторская - по социальной работе.
    #Кандидатские #Магистерские
    260 Выполненных работ
    Катерина М. кандидат наук, доцент
    4.9 (522 отзыва)
    Кандидат технических наук. Специализируюсь на выполнении работ по метрологии и стандартизации
    Кандидат технических наук. Специализируюсь на выполнении работ по метрологии и стандартизации
    #Кандидатские #Магистерские
    836 Выполненных работ

    Последние выполненные заказы

    Другие учебные работы по предмету

    Разработка механизма совершенствования оплаты труда нефтегазовых компаний в условиях цифровой экономики
    📅 2022 год
    🏢 ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина».
    Совершенствование системы социальной защиты населения на основе повышения эффективности взаимодействия органов публичной власти и бизнеса
    📅 2022 год
    🏢 ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации