Управление инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации фармацевтических промышленных предприятий

Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0
Маслова Татьяна Евгеньевна
Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

Оглавление
Введение………………………………………………………………………………………….3 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ………………………………………………………………………12 1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности предприятий фармацевтической промышленности……………………………………………………………………………………………………….12 1.2. Теоретические подходы к управлению инновационными бизнес-процессами предприятий фармацевтической промышленности………………………………………..24 1.3. Сущностные характеристики фарма-медицинских кластеров как сетевых структур……………………………………………………………………………………….39 Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРИЗАЦИИ……………………………………………………………………………54 2.1. Анализ инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий России: состояние и динамика развития……………………………………..54 2.2. Формирование модели реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтических промышленных предприятий………………………………………………………..72 2.3. Разработка механизма управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности………………………..85 Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ОСНОВЕ КЛАСТЕРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ………………………………………………….94 3.1. Методический подход к оценке эффективности инновационных бизнес-процессов фарма-медицинского кластера……………………………………………………………….94 3.2. Оценка эффективности инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий в условиях кластеризации…………………………………106 3.3. Основные направления развития инновационных бизнес-процессов на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности………………………122 Заключение…………………………………………………………………………………..134 Список использованной литературы……………………………………………………….137 Приложения………………………………………………………………………………….170

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера,
касающиеся организации и развития инновационных бизнес-процессов
предприятий фармацевтической промышленности.
Главной целью социальной политики государства является достижение и
постоянное поддержание высокого уровня и качества жизни населения, их
соответствие социальным стандартам в различных сферах, в том числе
в здравоохранении. Развитие отечественной медицины и фармацевтического
производства определяет способности страны препятствовать внутренним и внешним
угрозам, включая опасные пандемии. Одновременно следует отметить, что
производство фармацевтической продукции – весьма трудоемкий, длительный
и рискованный процесс по сравнению с рядом других сфер, и поэтому, без сомнения,
способность страны разрабатывать собственные высококачественные лекарственные
средства, опираясь на накопленный научно-инновационный потенциал, является
показателем экономической развитости государства.
Непосредственно осуществленный в диссертационной работе анализ указывает
на то, что отечественное фармацевтическое производство находится в таком
состоянии, которое не отвечает актуальному решению многочисленных задач
современного здравоохранения, особенно если принимать во внимание
неутешительную статистику смертности и заболеваемости в стране.
Исследование позволило автору определить инновационный бизнес-процесс как
закономерную поэтапную реализацию взаимозависимых мероприятий, в ходе которых
осуществляются НИОКР, внедряются в производство, результатом чего служат
конечные высокотехнологичные товары и услуги, которые впоследствии
продвигаются на рынок, обеспечивая прибыль предприятиям и удовлетворение
потребностей населения в инновационной продукции.
Инновационные бизнес-процессы в фармацевтической промышленности
определяются как направленная на определенный результат детализированная система
мероприятий, в ходе которых разрабатывается, внедряется в производство и
продвигается на рынок новейшая фармацевтическая продукция на основе
эффективного интегрирования науки, образования и бизнеса.
Таблица 1 – Особенности фармацевтических кластеров
Особенно-Классификация кластеров
стиФормирую-Региональ-Территори-Классиче-Иннова-Современ-
кластеращийсяныйально-ский промы-ционныйный
отраслевойшленный
1. Сосредо-ЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимаетЗанимает
точение наразрозненныетерриториюпреимущест- ограничен-площадь,большую
одной тер-территорииодноговенноную площадьограничен-площадь за
риториирегионатерриториюв городскойную город-границами
или/иодногоагломерацииской агломе-государства,
многофунк-регионарацией, или/исоединяя
циональныецелоголокализацию
связигосударстваи экстерри-
членовториальность
2. Сосредо-Разрабатыва-Разрабаты-Разрабаты-Разрабатыва-Разрабатыва-Разрабатывает
точение нает однород-вает одно-вает однород-ет однород-ет комплекс-перспективные
выпускеные и неод-родные иные товары иные товары иные высоко-высокотехно-
определен-нородные то-неоднород-услуги,услугитехнологич-логичные
ного видавары иные товарыотсутствуетные товары итовары и
услуги,
продукцииуслугии услугиключевойуслугиотвечающие
членовпродуктсоциальной
значимости
Продолжение таблицы 1
3. СоставПредприятияПредприя-ПредприятияПромышлен-ВключениеНалаживание
членовразноготия разногокрупного,ные предпри-инфраструк-тесных
размера,размера,среднего иятия крупно-турысвязей со
привлечениерегиональ-малого бизне-го, среднего иинноваций ввзаимосвя-
внешнихные госу-са, образова-малого биз-числе фондовзанными
структурдарствен-тельные и на-неса, научныевенчурногоинновацион-
ные учреж-учные струк-и образова-финансирова-ными
дениятурытельныения, системыкластерами,
организации,бизнес-государст-
государст-инкубирова-венными
венныения иорганизаци-
структуры,технопарковями и
учреждения,и др.наукоградами
обеспечиваю-
щие
эффективную
инфраструк-
туру, и др.
4. УровеньКооперация <КооперацияКооперация >Кооперация =Кооперация >Кооперация < коопера-Конкуренция<КонкуренцияКонкуренцияКонкуренцияКонкуренция ции иКонкурен-вследствие конкурен-цияусложнения циихарактера процессов и разветвления связей 5. Согласо-РазрозненныеВсе связиВнутренниеВнутренниеВнутренние иУкрепление и ванностьсвязи впространст-связи всвязи ввнешниеразветвление ресурсного,ресурсах,венны,ресурсах,ресурсах,связи ввнешних инфрастру-инфраструк-инновацииинфраструк-инфраструк-ресурсах исвязей в ктурного,туре инесовре-туре и инфор-туре иинформиро-ресурсах и информаци-информиро-менныемированииинформиро-вании,информиро- онного ивании из-заиз-за геогра-вании из-заукреплениевании, инноваци-разрознен-фическойгеографичес-инновацион-инновацион- онногоности терри-общности,кой общнос-ной связи наные связи обеспече-торий, инно-ограничен-ти, иннова-всех этапахвыходят на ния членоввации несо-ное испо-ции развитытехнологиче-международ- временныельзованиеслабоской цепиный уровень новых технологий 6. Социаль-СлабаяОрганиза-ОрганизацияОрганизацияОрганизацияОрганизация ная встро-социальнаяция социа-социальныхсоциальныхсоциальныхсистемы енностьвстроенностьльныхпартнерств впартнерств впартнерств всоциально партнерствпределахпределахразвитииориентиро- в пределахгеографиче-географиче-инфраструк-ванных географи-ской общно-ской общно-турыкластеров, ческойсти для ростасти для ростасоциальнойтворческой и общностиуровня заня-уровня заня-значимости ипредприни- для ростатости и пере-тости и пере-инновацион-мательской уровнязанятостизанятостином образо-мотивации, занятости ивании, созда-упрочнения перезаня-ние творчес-лидерской тостиких и бизнес-роли союзов 7. Жизнен-СвязанностьСвязан-СвязанностьСвязанностьСвязанностьСвязанность ный циклс жизненнымность с жиз-с жизненнымс жизненнымс жизненнымс жизненным цикломненнымцикломцикломцикломциклом основногоциклом ос-основногоосновногоинновацион-инновацион- производствановногопроизводства,производства,ной продук-ной продук- производ-высокаявысокаяции, высокаяции, высокая ствавероятностьвероятностьвероятностьвероятность разворачива-разворачива-разворачива-разворачива- ния новыхния новыхния новыхния новых направленийнаправленийнаправленийнаправлений развития наразвития наразвития наразвития на каждом этапекаждом этапекаждом этапекаждом этапе сообразно международ- ным тенденциям Окончание таблицы 1 8. Специфи-ФизическиеГеографи-Географичес-Географичес-ЧеловеческиеЧеловеческие ческиеактивы, чело-ческое рас-кое располо-кое располо-и нематери-активы, активывеческиеположение,жение, физи-жение,альныевременные и активыфизическиеческие акти-физическиеактивы,репутацион- активы, че-вы, целевые иактивы,временныеные активы, ловеческиечеловеческиецелевые иактивысобственные активыактивычеловеческиеактивы, их активыстратегиче- ская специ- фикация 9. Взаимо-На начальномВзаимодей-Взаимодей-Взаимодей-Взаимодей-Взаимодейст- действие сэтапествие сствие сствие сствие свие с государст-региональ-региональ-властямивластямирегиональ- вомныминымирегиона ирегиона,ными и властямивластямигородагорода ифедеральны- страны вми властями целом Обращение к мировому опыту развития кластеров позволяет сделать вывод о том, что в основе их успеха или неудачи лежит взаимодействие основных условий стабильного процесса кластеризации, среди которых выделяют интернационализацию кластеров с привлечением прямых иностранных инвестиций и развитием экспортной ориентации промышленного производства, высокую инновационную составляющую наряду с высокоразвитой конкурентной средой и эффективными кросс- инновационными технологиями в процессе создания кластеров с опорой на интересы развития как крупных компаний, так и среднего и малого бизнеса. Введение санкций западными странами и реализация антисанкционных мер, которые сократили объемы прямого иностранного инвестирования, могут способствовать оптимизации сложившейся модели кластеризации экономики в Российской Федерации посредством усиления роли экспортного ориентирования и инновационной активности фармацевтических промышленных предприятий. Тенденции импортозамещения обозначаются уже с 2014 года в результате введения взаимных санкций странами Запада и Российской Федерацией. В последнее время в связи с эпидемиологической обстановкой наблюдается острая потребность в замещении импортных лекарственных средств. 2. Разработана модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтических промышленных предприятий. Для того чтобы повысить степень управляемости предприятиями, входящими в кластер, необходимо детализировать бизнес-процессы, наглядно демонстрируя их модели. Опираясь на вышесказанное, мы определили непосредственные итоги разработки моделей бизнес-процессов в области инновационного развития для промышленных предприятий, в частности фармацевтического холдинга STADA CIS: 1) подробная детализация всех бизнес-процессов с их визуальной демонстрацией на каждом этапе для повышения контролируемости и анализа результатов всех проводимых мероприятий; 2) способность представления моделей в двух вариациях: «как есть» и «как должно быть» с целью определения недочетов документооборота, грамотного делегирования обязанностей внутри кластера; 3) связанность всех мероприятий, учет степени влияния одного на другое, снабжение каждого направления работы четко функционирующим сообразно своим полномочиям персоналом. Очевиден тот факт, что концептуальное моделирование системы инновационных бизнес-процессов значительно проще, нежели внесение поправок на практике. Согласно концепции процессного реинжиниринга в настоящее время совершенствуется техника описания бизнес-процессов и создаются новые программные продукты. Вместе с этим недостаточная проработка методических аспектов моделирования несколько замедляет развитие. В то же время залогом дальнейшейжизнеспособностииэффективностиформируемоймодели инновационных бизнес-процессов является выбор правильной методики. Вкладом автора в развитие процессного инжиниринга видится разработка методических основ моделирования систем инновационных бизнес-процессов для фармацевтических промышленных предприятий. На рисунке 1 предложена реинжиниринговая модель на базе сравнения показателей текущих бизнес-процессов в позиции «как есть» и абсолютно новых по итогу реинжиниринговых мероприятий в позиции «как должно быть» в целях повышения эффективности инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий. Длясовершенствованиямоделиреинжинирингабизнес-процессов фармацевтического промышленного предприятия автор предлагает использовать специализированную информационную систему ERP в составе программы «1С: Фармпроизводство 8», специальные средства быстрой разработки приложений типа SystemArchitect, системы имитационного моделирования типа Arena, Promodel, комплексные средства автоматизации типа ReThink + G2 и другие. С 2008 года фармацевтические компании России в большинстве своём получили толчок к дальнейшему развитию, постепенно улучшая показатели инновационной деятельности, что только подтверждает общий рост соответствующих показателей по отрасли в целом в результате процессов перестройки на предприятиях. В частности, STADA CIS объединила в себе ведущие компании-производители отечественного фармацевтического рынка – Нижфарм и Hemofarm. Компания «Р-Фарм» начала строить фармацевтическое производство в Ярославле, приобрела заводы «Новосибхимфарм» в Новосибирске и «Ортат» в Костромской области. Компания «Фармсинтез» лицензировала специализированную платформную технологию для биокатализа, с помощью которой возможно производство нуклеозидов и нуклеозидовых аналогов, что становится драйвером для выхода на рынки лекарственных средств новейшего поколения. Компания «Фармстандарт» направила объемные инвестиции в новый продукт и научно-исследовательскую базу. ЗАО «Биокад» становится участником особой экономической зоны «Нойдорф» в Санкт- Петербурге и переносит туда свои производства. С целью выявления факторов, оказывающих наибольшее влияние на результативный показатель, а именно на объем инновационных товаров, работ, услуг предприятий фармацевтической отрасли России (Y) нами была построена эконометрическая модель с использованием статистических данных Росстата за 2011- 2020 гг. Выбор был остановлен на следующих показателях, влияющих на (Y): общие затраты на инновации предприятий фармацевтической отрасли (X1), среднесписочная численность работников фармацевтической отрасли (X3), общие расходы государства и населения на лекарственные средства на душу населения в месяц (X4). Моделирование сопровождалось также учетом других факторов (в частности, объема инвестиций в основной капитал предприятий фармацевтической отрасли, Рисунок 1 – Модель реинжиниринга бизнес-процессов фармацевтического промышленного предприятия занимающихся инновациями - X2), которые в процессе исследования оказались статистически не значимы и поэтому не были включены в итоговую модель. Основной целью эконометрического моделирования явился расчет весовых коэффициентов или ∆ –коэффициентов инновационного развития, таким образом, строилась обычная модель на основе трех факторов, которая включает в себя один свободный член: Y = a0 + a1X1 + a3X3 + a4X4(1) Процесс моделирования завершился построением следующей регрессионной модели: Y = 278182,4 + 12,1X1 + 5,5X3 + 1,1X4(2) После проверки качества построенной эконометрической модели был осуществлен расчет ∆ –коэффициентов, которые отражают вес каждого фактора (X) в изменении результативного показателя (Y): RYX j ⋅ β j ∆j =, j = 1, l ,(3) R2 где RYX j – коэффициент парной корреляции между фактором X j и зависимой переменной Y ; R 2 – коэффициент детерминации регрессионной модели. a j ⋅ SX j βj =– стандартизованные коэффициенты регрессии,(4) SY где a j – коэффициент перед переменной X j в уравнении регрессии, S X j – стандартная ошибка в определении переменной X j , SY – стандартная ошибка в определении зависимой переменной Y. Δ-коэффициенты, которые рассчитаны для построенной эконометрической модели, представлены вектором: ∆ =(0,68,0,04,0,28) . На основе произведенных расчетов сделан следующий вывод: наибольший вклад в изменение объема инновационных товаров, работ, услуг предприятий фармацевтической отрасли России вносят общие затраты на инновации предприятий фармацевтической отрасли (68%). Следовательно их увеличение ведет к росту инновационного развития отрасли. Среднесписочная численность работников отрасли не оказывает существенного влияния на величину производимой продукции (всего 4%). А вот увеличение общих расходов государства и населения на лекарственные средства на душу населения в месяц оказывает некоторое влияние на объем производства инновационной продукции (28%), очевидно за счет увеличения выручки. 3. Проведена модернизация механизма управления инновационными бизнес-процессами на базе осуществления кластеризации фармацевтических промышленных предприятий. Следование наиболее рациональному пути модернизации управления инновационными бизнес-процессами фармацевтических предприятий связано с развитием кластерных структур в современных экономических системах. Создание фарма-медицинских кластеров (ФМК) объясняется взаимосвязью и схожестью инноваций в области фармацевтики и медицины, что только подтверждает необходимость комплексно управлять деятельностью подобных кластеров, которые представляют собой организационно-технологическую платформу для консолидации потенциала медицинской и фармацевтической отраслей. Объединение инструментов методического, правового и ресурсного обеспечения, базовых принципов и правил организации позволит создать прочную взаимосвязь субъектов инновационных бизнес-процессов, что будет способствовать достижению качественного реформирования в сфере модернизации производства, производства инновационной продукции, внедрения новейших технологий в производство, переподготовки и повышения квалификации кадрового состава в ходе формирования базы управления инновационными бизнес-процессами ФМК. Управленческий цикл представлен осуществлением строго последовательных этапов управления ФМК. Необходимо всесторонне анализировать факторы, определяющие набор возможных позитивных и негативных результатов кластеризации предприятий фармацевтической промышленности, как на стратегическом, так и на оперативном уровне принятия управленческих решений. В процессе принятия управленческих решений при кластеризации предприятий фармацевтической промышленности важно учитывать сложный, комплексный характер осуществляемых преобразований. Должен быть произведен обязательный учет технологических и организационных изменений, изменений в области управления и управленческих решений при переходе от функционирования единственного предприятия к осуществлению деятельности кластера. Фарма-медицинскийкластер является комплекснойинтегрированной высокотехнологичнойорганизационнойсистемойсоздания,внедренияи распространения новых и расширения действующих фарма-медицинских технологий, целью функционирования которой является получение конечного инновационного медико-фармацевтического продукта на базе объединения ресурсов участников кластера и ресурсов государства. Последнее, играя активную роль в стимулировании инновационной деятельности кластера, одновременно само может входить в число участников сетей и выступает соинвестором. Конечным фарма-медицинским продуктом могут быть лекарственные средства и технологии (фармакологические, медико-диагностические, лечебные). Разработанный механизм модернизации управления инновационными бизнес-процессами фарма-медицинского кластера на основе консолидации усилий участников кластера и государства (рисунок 2) способен обеспечить: 1) процесс организационной интеграции всех участников кластера и инфраструктуры инновационной фармацевтической деятельности с четким распределением их ролей, функций и осуществляемых бизнес-процессов; 2) концентрацию усилий на разрешении основных проблем в области реализации сложных фарма-медицинских инноваций предприятий в составе кластера, достижении их долгосрочных целей и задач, не противоречащих инновационной и кластерной политике государства; 3) реализацию такой системы стратегического управления инновационной деятельностью кластера, которая в состоянии дать толчок для перехода к активному своевременному управлению, основанному на принципе предсказания проблем, противоречий и изменений во внутренней и внешней среде. В диссертационной работе представлен состав участников каждого блока фарма-медицинского кластера. В рамках стратегического управления инновационной деятельностью кластера предусматривается формулировка его миссии и выработка инновационной стратегии для достижения поставленных целей, на базе которой происходит идентификация инновационных бизнес-процессов (ИБП) и последующее построение и внедрение функционально-ориентированной модели ИБП кластера. С учетом того, что основные параметры входного воздействия на ФМК располагаются во внешней среде (изменение численности потребителей фармацевтической продукции, уровень платежеспособного спроса, уровень заболеваемости и др.), важное место отводится позиционированию кластера на рынке и в отрасли. К числу специфических особенностей фарма-медицинского кластера отнесены: 1. Акцент на инновационном характере деятельности, в отличие от кластеров в других сферах экономики вследствие сложности и многокомпонентности фармацевтической отрасли и высокотехнологичных целей развития фармацевтических промышленных предприятий как единственно возможного способа решения Рисунок 2 – Механизм управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации фармацевтических промышленных предприятий существующих в отрасли проблем. 2. Базирование на применении биотехнологий и нанотехнологий, генноинженерных и микробиологических технологий. 3. Гибкость структуры и состава кластера из-за необходимости постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и различия в инновационном потенциале и стратегических задачах регионов. 4. Высокий уровень государственного участия в работе кластера. Представленный механизм управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности позволяет обеспечить взаимосвязи между участниками и стимулировать развитие различных видов инновационной деятельности, модернизацию производства, производство инновационной фармацевтической продукции, внедрение научных достижений в фармацевтическую отрасль. 4. Предложены методические подходы к оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий. В работе проведен анализ зарубежных и отечественных методик оценки инновационной деятельности, сделан вывод о том, что они не в полной мере учитывают отраслевые особенности и соответственно не могут использоваться для оценивания инновационной деятельности ФМК Российской Федерации и входящих в них промышленных предприятий. Принимая во внимание специфику отрасли, автором представляется необходимым учитывать не только финансовый, но и социальный аспекты при оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий в российской действительности. С целью оценивания инновационных проектов предприятий рассматриваемой отрасли автором разработан методический подход, включающий в себя следующие три этапа: 1) расчет чистой приведенной стоимости (NPV) проекта с учетом риска, который связан с высоким уровнем инновационности фармацевтической отрасли; 2) определение вводимого коэффициента социальной значимости проекта; 3) расчет предлагаемого интегрального показателя оценки инновационного проекта по формуле (5): n CFt ИП = (1 + k) �,(5) (1 + d + r)t t=0 где ИП – интегральный показатель оценки инновационного проекта, CFt – денежный поток (положительный или отрицательный), d – ставка дисконтирования, r – премия за риск, k – коэффициент социальной значимости проекта, n – количество временных рядов, t – номер временного ряда. Учет социального аспекта при оценке инновационных проектов фармацевтических предприятий заключается в вводимом коэффициенте социальной значимости проекта, который предлагается определять по формуле (6) в зависимости от уровня смертности от того или иного вида заболевания, на лечение которого направлено лекарство, разрабатываемое в рамках проекта: чем выше смертность, тем выше социальная значимость проекта. k=,(6) где k – коэффициент социальной значимости проекта, qt – количество умерших от того или иного заболевания в t-ом году, Qt – общее количество умерших в t-ом году. К примеру, если имеются два проекта с сопоставимым показателем NPV, то выбор следует осуществлять в пользу того проекта, который показывает большую социальную значимость, то есть с большим значением интегрального показателя. А если показатели NPV существенно отличаются по двум проектам, например, по первому проекту выше, чем по второму, при этом для второго проекта показатель социальной значимости значительно выше, чем по первому, то в данном случае руководство принимает решение самостоятельно в соответствии с миссией компании, что будет предпочтительнее, уровень прибыльности проекта или степень его социальной значимости. С применением изложенного методического подхода автором произведена оценка и отбор среди следующих инновационных проектов для дальнейшей разработки и реализации в холдинге STADA CIS: 1) разработка лекарства от туберкулеза; 2) быстродействующее лекарство от гриппа и ОРВИ; 3) разработка лекарства от гипертонии. Такой выбор проектов объясняется высокой статистикой заболеваемости и смертности по данным болезням, а следовательно, и их актуальностью в настоящее время. Результаты расчетов коэффициента социальной значимости проектов представлены в таблице 2. Таблица 2 – Результаты расчетов коэффициента социальной значимости проектов Проект «РазработкаПроектПроект «Разработка лекарства от«Быстродействующеелекарства от туберкулеза»лекарство от гриппагипертонии» и ОРВИ» Коэффициент0,00370,000310,0092 социальной значимости проекта (k) Опираясь на официальные данные финансовой отчетности компании STADA CIS, а также шкалу определения премии за риск, разработанную компанией «Альт- Инвест», произведем расчёт интегральных показателей оценки каждого инновационного проекта. Результаты расчетов представлены в таблице 3. Таблица 3 – Результаты расчетов интегрального показателя оценки инновационных проектов Проект «РазработкаПроектПроект «Разработка лекарства от«Быстродействующеелекарства от туберкулеза»лекарство от гриппагипертонии» и ОРВИ» Интегральный26,78527,04227,128 показатель оценки инновационного проекта (ИП) Таким образом, учитывая результаты расчетов интегрального показателя оценки инновационных проектов для компании STADA CIS, приоритетным для выбора является проект «Разработка лекарства от гипертонии». В целях комплексности анализа произведем также оценку рассматриваемых трех проектов экспертным путем. Согласно авторскому видению, результативность инновационной деятельности ФМК должна оцениваться через три последовательные фазы. I фаза – отбор соответствующих показателей для оценки инновационной деятельности предприятий в ФМК, с учетом интересов развития всех участвующих в процессе – крупных и мелких компаний, научно-исследовательских организаций, государственных органов регионов. Показатели результативности дают представление о степени достижения намеченных целевых результатов. II фаза – начисление весов отобранных показателей и сбор балльных экспертных оценок результативности и рисков каждого из инновационных проектов с позиции достижения того или иного показателя. III фаза - расчет интегрального показателя по каждому из отобранных проектов, который характеризует развитие инновационной деятельности ФМК. Интегральный показатель оценки инновационных проектов предприятий ФМК рассчитывается по формуле (7): I = ∑ =1 ( - ),(7) где I – интегральный показатель оценки инновационного проекта; ai – вес отобранного показателя ∑ =1 = 1. Чем большее значение имеет показатель для достижения выбранных целей данного предприятия, тем больший вес ему присваивается; – балльная экспертная оценка результативности данного инновационного проекта с позиций достижения отобранного показателя. Экспертная оценка отражает, насколько инновационный проект способствует достижению отобранного показателя; – балльная экспертная оценка рисков данного инновационного проекта, препятствующих достижению отобранного показателя. Экспертная оценка отражает, насколько рискован инновационный проект с точки зрения достижения отобранного показателя; n – количество отобранных показателей. В конечном итоге лучший инновационный проект в рамках разработанной инновационной стратегии промышленного предприятия принимается к реализации. В таблице 4 дана оценка инновационных проектов STADA CIS на основе предложенного методического подхода с применением экспертных оценок. Таблица 4 – Оценка инновационных проектов STADA CIS экспертным путем ПоказателиВесБалльные экспертные показателяоценки aiPiRi Производительность труда персонала(Проект 1)0,1242 (Проект 2)0,1223 (Проект 3)0,1252 Прибыль от инновационной деятельности(Проект 1)0,1342 (Проект 2)0,1332 (Проект 3)0,1353 Окончание таблицы 4 Фондовооруженность труда(Проект 1)0,132 (Проект 2)0,132 (Проект 3)0,152 Рентабельность инновационной продукции(Проект 1)0,1133 (Проект 2)0,1132 (Проект 3)0,1152 Импортозамещение высокотехнологичной продукции(Проект 1)0,1444 (Проект 2)0,1433 (Проект 3)0,1442 Информатизация инновационной деятельности(Проект 1)0,0942 (Проект 2)0,0952 (Проект 3)0,0952 Потенциальное количество заказов клиентов, заинтересованных в разработке инновационного ЛС(Проект 1)0,0851 (Проект 2)0,0832 (Проект 3)0,0842 Уровень затрат на маркетинг и рекламу(Проект 1)0,0351 (Проект 2)0,0324 (Проект 3)0,0342 Количество предзаказов инновационного ЛС(Проект 1)0,0251 (Проект 2)0,0214 (Проект 3)0,0241 Доля новых клиентов, привлеченных инновационным ЛС(Проект 1)0,01551 (Проект 2)0,01513 (Проект 3)0,015412 Количество государственных заказов в рамках проекта(Проект 1)0,0543 (Проект 2)0,0532 (Проект 3)0,0543 Средний срок разработки инновационного ЛС(Проект 1)0,06532 (Проект 2)0,06551 (Проект 3)0,06542 Эффективность работы информационной системы(Проект 1)0,0142 (Проект 2)0,0133 (Проект 3)0,0141 Квалификация сотрудников компании(Проект 1)0,0451 (Проект 2)0,0431 (Проект 3)0,0441 Интегральный показатель оценки инновационного проекта (I = ∑ai (Pi – Ri))(Проект 1)1,655 (Проект 2)0,81 (Проект 3)2,44 Примечание: проект 1 – инновационный проект «Разработка лекарства от туберкулеза»; проект 2 – инновационный проект «Быстродействующее лекарство от гриппа и ОРВИ», проект 3 – инновационный проект «Разработка лекарства от гипертонии». Результаты оценки инновационных проектов экспертным путем также свидетельствуют, что наиболее приоритетным для компании STADA CIS является проект «Разработка лекарства от гипертонии» с наибольшим значением интегрального показателя (2,44). 5. Представлены направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на базе кластеризации предприятий фармацевтической отрасли. Становление фармацевтической промышленности в Российской Федерации на путь инновационного развития не требует подтверждений. Текущая ситуация указывает на сохраняющееся серьезное отставание от показателей зарубежных стран, отмеченных как в Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, так и в новой редакции Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. Прорывные результаты могут быть достигнуты благодаря успешной координациидействийвсехучастниковинновационнойдеятельности в фармацевтическом кластере на основе интеграции бизнеса, науки, образования и с участием государства. Таким образом, грамотно сформированный комплекс мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности на предприятиях фармацевтической промышленности может стать необходимым драйвером роста и реинжиниринга инновационных бизнес-процессов на всех уровнях функционирования кластерной бизнес-системы. Основные направления повышения эффективности инновационных бизнес- процессов и управления ими на фармацевтических промышленных предприятиях в условиях кластеризации показаны в таблице 5. Таблица 5 – Основные направления повышения эффективности инновационных бизнес- процессов и управления ими на фармацевтических предприятиях в условиях кластеризации Анализ текущих проблемОсновные направленияПредлагаемые направления деятельности предприятийоптимизации инновационныхразвития инновационной фармацевтическойбизнес-процессов в целяхдеятельности фармацевтических промышленностиповышения эффективностипромышленных предприятий деятельности Недостаточность уровняМасштабное технологическое1. Выделение технологичности –обновление и информатизацияспециализированных отделов изношенность основныхпредприятиймодернизации и разработок фондов, старениевнутри фармацевтического оборудования и технологийпредприятия. производства, процессов2. Заключение партнерских информатизацииотношений с иностранными предприятиями Низкий уровень соответствия1. Внедрение прорывных1. Разработка прорывных производимыхинновационных технологий.инновационных технологий отечественными2. Ускорение инновационныхв фармацевтике. фармацевтическимипроцессов от стадии идеи до2. Реинжиниринг бизнес- предприятиямиреализациипроцессов инновационной лекарственных средствдеятельности принятым международным стандартам качества GMP Недостаток эффективныхОрганизация новых1. Интеграция промышленных форм объединенийинтеграционных формпредприятий фармацевтической отечественныхпроизводственнойотрасли посредством слияний и производителейдеятельностипоглощений. фармацевтической2. Интеграция науки, бизнеса продукциии образования Окончание таблицы 5 Низкий уровень экспортаАктивизация эффективной1. Государственная поддержка отечественной продукциипротекционистской политикиинновационной деятельности фармацевтическойгосударства в областифармацевтических промышленностиэкспорта отечественнойпромышленных предприятий. продукции2. Разработка эффективных протекционистских мер поддержки экспорта инновационной фармацевтической продукции Более 60% продажЭффективная политика1. Квотирование импортной фармацевтическойимпортозамещения на рынкефармацевтической продукции. продукции составляютотечественной продукции2. Эффективная таможенная иностранные товарыполитика, ориентированная на ограничение ввоза фармацев- тической продукции из-за границы. 3. Налоговое стимулирование производства и продажи отечественной инновационной фармацевтической продукции Устоявшаяся устаревшаяМодернизация1. Распределение функций внутри организационно-управленческой политики ифарма-медицинского кластера. управленческая структура,стиля управления2. Формирование четких планов чрезмерная централизацияинновационными бизнес-инновационных бизнес-процессов управленияпроцессами, децентрализацияотносительно их исполнителей. 3. Формирование целевых рабочих групп Сбалансированный научно-технологический сектор инновационных разработок в фармацевтическом кластере позволит значительно расширить воспроизводство инновационных знаний, проводить реинжиниринг инновационных бизнес-процессов, поддержать экспорт отечественных производителей лекарственных средств и реализовать политику «импортозамещения», принимая во внимание имеющиеся возможности, государственную поддержку и финансирование. Основные выводы и результаты исследования 1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера, касающиеся организациииразвитияинновационныхбизнес-процессовпредприятий фармацевтическойпромышленности.Выявленысовременныетенденции инновационного развития фармацевтической промышленности, заключающиеся в импортоориентированностиилокализацииинновационныхпроцессов, детализированы термины «инновационные бизнес-процессы», «инновационные бизнес-процессы в фармацевтической промышленности», «фарма-медицинский кластер» и дано их авторское определение. 2. Разработана модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтическихпромышленныхпредприятийнаосноведиагностики, интенсификации инновационной деятельности и повышения инновационной активности, которая включает в себя использование информационных комплексов контроля и мониторинга отклонений параметров инновационных бизнес-процессов от заданных значений, организацию воздействий на экономические, технические и технологические характеристики в онлайн-режиме, синхронизацию инновационных бизнес-процессов, которые оцениваются с помощью комплекса показателей эффективностивсехкомпонентовпроизводственной,управленческой и организационной деятельности. Модель способствует выявлению основных направлений реинжиниринга в инновационных бизнес-процессах фармацевтических промышленных предприятий и степени его организации для развития инновационной деятельности. 3. Осуществлена модернизация механизма управления инновационными бизнес- процессами на базе осуществления кластеризации фармацевтических промышленных предприятий с использованием комплементарных ресурсов предприятий – субъектов кластера и ресурсов государства совместно с сетевизацией производственных, научных, инфраструктурных, институциональных, информационных ресурсов и методического обеспечения на основе технологической платформы, позволяющего осуществить направленность на реализацию процессных инноваций в медицинских и фармацевтических видах экономической деятельности. 4. Предложены методические подходы к оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий, которые учитывают отраслевые особенности и экономические интересы всех предприятий – субъектов кластера и сетевых организаций, а также органов государственной власти, что позволяет повысить точность, достоверность и своевременность оценки, с выделением критериев результативности инновационной деятельности, позволяющих осуществить учет развитияпредприятийфармацевтическогокластераи потребностейв фармацевтической продукции региона. 5. Представлены направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на базе кластеризации предприятий фармацевтическойотрасли,средипрочихвключающие:реинжиниринг инновационных бизнес-процессов ФМК, процессы интеграции науки, бизнеса и образования,государственнуюподдержкуинновационнойдеятельности фармацевтических промышленных предприятий, политику импортозамещения, модернизацию управленческой политики.

Актуальность темы исследования. Развитие и совершенствование современных экономических систем определяются знаниями как залогом формирования конкурентных преимуществ. Это создает благоприятные условия для разработки и внедрения инноваций, что в конечном счете способствует динамичному развитию наукоемких секторов экономики. Развитые и некоторые наиболее продвинутые развивающиеся страны осуществляют инновационную деятельность, в том числе с использованием кластерных образований, которые представляют собой площадки, имеющие оптимальную инфраструктуру, обеспечивающую успешный старт инновационных процессов. Существенные инвестиционные потоки последних лет направляются в сферу фармацевтики, что объясняется ее высокой значимостью для социально-экономического благополучия и развития стран.
В настоящее время российский фармацевтический рынок претерпевает серьезные организационные изменения, связанные с активными процессами слияний и поглощений с целью повышения эффективности бизнеса крупных, средних и малых фармацевтических промышленных предприятий (ФПП), что подтверждает их функционирование и развитие в качестве бизнес-систем. Эффективное управление бизнес-системами на стратегическом и оперативном уровне предполагает оптимизацию моделирования и управления внутренними бизнес-процессами, в результате которых производится продукт, необходимый обществу и рынку. Это обусловливает целесообразность существования в конкурентной среде бизнес-системы, равно как и факт целесообразности ее системной функции.
Для современных фармацевтических промышленных предприятий базовой становится такая компетенция, как организация инновационной деятельности, причем особую роль приобретают способности успешного практического внедрения инноваций. С целью реализации указанной компетенции появляется необходимость предъявления новых требований к управленческой деятельности предприятий, в частности таким ее важным элементам, как содержание, организация, формы и методы управления. Наличие сложного, неопределенного характера инновационных бизнес-процессов приводит к образованию новых и актуализации действующих организационно-экономических форм управления промышленным производством, которые способствуют расширению доступа к инновациям и требуют интеграции науки, образования и производства, крупного бизнеса с малым и средним, а также общественными организациями и государственными органами. Именно инновационный кластер, являющийся самой эффективной формой организации инновационной деятельности субъектов экономики, выступает в качестве основного результата подобного процесса.
Одной из актуальных и своевременных задач становится формирование и развитие научно-теоретических и методических основ моделирования эффективной системы управления инновационными бизнес-процессами предприятий фармацевтической промышленности, учитывающей их специфику. Особое внимание необходимо уделить совершенствованию научно-методической базы, способствующей институциональным преобразованиям, явившимся результатом выработанных стратегических решений, нацеленных на оптимизацию интеграционных, охватывающих большие промышленные комплексы процессов, что в итоге окажет стимулирующее влияние на развитие инновационного потенциала российской фармацевтической промышленности.
В связи с вышеизложенным разработка теоретико-методических положений по моделированию системы управления инновационными бизнес-процессами предприятий фармацевтической отрасли в условиях кластеризации экономики имеет высокую теоретическую и практическую значимость.
Вопросы внедрения и управления инновациями, моделирования бизнес- процессов с использованием современных информационных технологий рассматривают в своих трудах Д. Аакер, Р.Л. Акофф, Б. Альстранд, Ф.Ю. Ананьев,
Степень разработанности проблемы. Новой областью зарубежных
и российских научных исследований является рассмотрение, оценка и анализ
проблем процессного моделирования и управления. И. Ансофф, В.А. Баринов, А.Л. Гапоненко, И.И. Глущенко, М.Л. Горбунова, Р. Дафт, В.А. Елисеев, Л.Г. Зайцев, С.Д. Ильенкова, Р. Каплан, Д.А. Корнилов, Дж.П. Коттер, Ж. Лампель, В.Л. Макаров, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, Д. Нортон, А.П. Панкрухин, М. Портер, Дж.А. Пирс, Р.Б. Робинсон, Д.Ю. Соколов, М.И. Соколова, А.Дж. Стрикленд, М.О. Сураева, Б.Я. Татарских, А.А. Томпсон, Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Трифонов, В.Л. Харченко и др.
Исследование проблемы организации инновационных кластеров проводилось такими отечественными и зарубежными учеными-экономистами, как Л.И. Абалкин, Р.А. Акмаев, В.М. Аньшин, В.П. Баранчеев, Н.В. Бекетов, В.А. Васин, А.А. Дагаев, С.Д. Ильенкова, К. Кристенсен, Л.Э. Миндели, А.И. Пригожин, Б. Санто, Б. Твисс, Н.М. Тюкавкин, М.В. Чебыкина, Т.Н. Шаталова, Й.А. Шумпетер, Ф. Янсен и др.
Теоретические и практические основы управления инновационной деятельностью на предприятиях фармацевтической промышленности рассмотрены в работах: Е.А. Авдуевской, А.В. Бабкина, А.П. Буряка, М.В. Войнаренко, А.Г. Воропова, С.С. Демина, О.Л. Ксенофонтовой, М. Портера, А. Родригез-Клэра, Е.С. Самостроковой, П.Н. Филлипова, В.М. Ячменевой и др.
Упомянутые выше ученые-экономисты в своих работах обеспечили существенный вклад в общее развитие фармацевтической науки и практики, но проблемы управления инновационными бизнес-процессами промышленных предприятий данной сферы в рамках кластеризации рассмотрены недостаточно.
Таким образом, выбор темы, объекта и предмета исследования, его цель и задачи определены масштабом и глубиной, актуальностью и практическим значением описанной проблемы.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных рекомендаций теоретического, методического и практического характера по развитию инновационных бизнес-процессов и управлению ими на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности.
Для реализации обозначенной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Уточнить и дополнить теоретические особенности организации и развития инновационных бизнес-процессов предприятий фармацевтической промышленности.
2. Разработать модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтических предприятий.
3. Модернизировать механизм управления инновационными бизнес- процессами на базе осуществления кластеризации предприятий фармацевтической промышленности.
4. Предложить методический подход к оценке инновационной деятельности предприятий фармацевтической промышленности.
5. Представить направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности.
Объектом исследования выступают предприятия фармацевтической промышленности Российской Федерации.
Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, которые возникают в ходе развития и управления инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации предприятий фармацевтической промышленности.
Теоретическую основу исследования составляют работы зарубежных и российских ученых, посвященные исследованию инновационных бизнес- процессов предприятий фармацевтической промышленности в условиях кластеризации экономики, нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды научно-практических конференций, материалы периодических изданий по теме исследования.
Методологическая основа исследования построена на использовании системного и процессного подходов, комплекса общенаучных методов и инструментов, среди которых: методы экономического, статистического и логического анализа, сравнения и обобщения, кластерного анализа и синтеза, экспертных оценок.
Информационной базой исследования послужили нормативно- законодательные акты Российской Федерации и ее субъектов, официальные
статистические данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), открытые данные министерств и ведомств, отчеты фармацевтических компаний, а также собственные исследования и практические расчеты автора работы.
Обоснованность результатов исследования определяется их непротиворечивостью и соответствием имеющимся теоретическим и методологическим разработкам в области инновационных бизнес-процессов
экономических систем.
Достоверность результатов исследования заключается в использовании
в качестве информационной базы официальных статистических данных Росстата и его территориальных органов, подтверждается опубликованием основным положений диссертационного исследования в научных рецензируемых журналах и монографии, докладами автора на научно-практических конференциях.
Соответствие содержания диссертационного исследования избранной специальности. Научное исследование соответствует областям п. 2.12. «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных
стратегий»; 2.13. «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» Паспорта научных специальностей ВАК РФ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).
Научная новизна диссертационного исследования состоит в углублении теоретических положений и разработке методических и практических
рекомендаций по развитию инновационных бизнес-процессов и управлению ими на базе кластеризации фармацевтических предприятий.
1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера, касающиеся организации и развития инновационных бизнес-процессов предприятий фармацевтической промышленности, которые, в отличие от существующих, нашли выражение:
̶ в исследовании теоретических подходов к формированию и реализации инновационных бизнес-процессов и инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий с учетом специфики отрасли и особенностей процессов кластеризации в ней;
̶ детализации понятий «инновационные бизнес-процессы», «инновационные бизнес-процессы в фармацевтической промышленности» и «фарма-медицинский кластер», их авторской трактовке;
̶ выявлении современных тенденций инновационного развития фармацевтической промышленности, заключающихся в экспортной ориентированности и локализации инновационных процессов.
2. Разработана модель реинжиниринга инновационных бизнес-процессов фармацевтических промышленных предприятий на основе диагностики, интенсификации инновационной деятельности и повышения инновационной активности, которая, в отличие от существующих, включает в себя использование информационных комплексов контроля и мониторинга отклонений параметров инновационных бизнес-процессов от заданных значений, организацию воздействий на экономические, технические и технологические характеристики в
онлайн-режиме, синхронизацию инновационных бизнес-процессов, подлежащих оценке с применением спектра показателей эффективности всех элементов организационно-управленческой и производственной деятельности, а также развитие инновационной активности за счет повышения степени готовности и возможности к инновационной деятельности. Такая модель способствует выявлению основных направлений реинжиниринга в инновационных бизнес- процессах фармацевтических предприятий и повышению степени его организации
с целью стимулирования инновационной деятельности.
3. Проведена модернизация механизма управления инновационными бизнес-
процессами на базе осуществления кластеризации фармацевтических промышленных предприятий, представленная, в отличие от существующих, использованием комплементарных ресурсов участников кластера и ресурсов государства, совместно с сетевизацией производственных, научных,
инфраструктурных, институциональных, информационных ресурсов и методического обеспечения на основе технологической платформы, позволяющего осуществить направленность на реализацию процессных инноваций в медицинских и фармацевтических видах экономической деятельности.
4. Предложены методические подходы к оценке инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий, которые, в отличие от известных, учитывают отраслевые особенности и экономические
интересы всех акторов – субъектов кластера и сетевых организаций и предприятий, а также органов государственной власти, что позволяет повысить точность, достоверность и своевременность оценки с выделением критериев результативности инновационной деятельности, позволяющих осуществить учет развития предприятий фармацевтического кластера и потребностей в фармацевтической продукции региона.
5. Представлены направления повышения эффективности инновационных бизнес-процессов и управления ими на базе кластеризации предприятий фармацевтической отрасли, включающие: реинжиниринг инновационных бизнес- процессов, процессы интеграции науки, бизнеса и образования, государственную
поддержку инновационной деятельности фармацевтических промышленных предприятий, политику «импортозамещения», модернизацию управленческой политики.
Теоретическая значимость исследования определяется развитием теории в сфере организации и развития инновационных бизнес-процессов фармацевтических промышленных предприятий в условиях кластеризации, а именно: обобщением, систематизацией, уточнением, дополнением и расширением существующих теоретических положений в исследуемой области. В исследовании подчеркивается и обосновывается важность оценки уровня развития инновационных бизнес-процессов в целях выработки эффективных решений, направленных на стимулирование инновационной деятельности. Практическая значимость исследования определяется его прикладным характером и заключается в возможности использования авторских разработок по развитию инновационных бизнес-процессов в фарма-медицинских кластерах фармацевтическими промышленными предприятиями, а также органами государственной власти для реализации поставленных долгосрочных задач инновационного развития экономики. Кроме того, результаты научного исследования могут использоваться в рамках учебного процесса и научно- исследовательской работы высших учебных заведений.
Апробация результатов диссертационного исследования. Разработанные в рамках диссертации теоретико-методические положения и практические рекомендации прошли апробацию на предприятиях (российский фармацевтический холдинг STADA CIS, ООО «Фармкомплект», ООО «Академия», ООО «Татьяна») и внедрены в учебный процесс в ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского».
Основные результаты исследования были обсуждены, доложены и прошли апробацию на научно-практических конференциях различного масштаба: «Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций» (Нижний Новгород, 2013–2014), «Развитие сферы услуг в муниципальном образовании» (Нижний Новгород, 2013), «Реструктуризация экономики России и промышленная политика (INDUSTRY-2015)» (Санкт-Петербург, 2015), VII и VIII Конгрессы молодых ученых (Санкт-Петербург, 2018–2019), «Промышленное развитие России: проблемы и перспективы» (Нижний Новгород, 2018), «Экономика и управление в XXI веке» (Саранск, 2021).
Опубликование результатов исследования. В рамках темы исследования автором опубликовано 15 научных работ общим объемом 11,92 п.л. (авторский вклад 7,83 п.л.), в том числе одна монография и шесть работ в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 324 наименований и девяти приложений. Объем научного исследования составляет 169 страниц машинописного текста (без учета приложений), включая 28 рисунков и 22 таблицы.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Читать

    Читать «Управление инновационными бизнес-процессами на основе кластеризации фармацевтических промышленных предприятий»

    Публикации автора в научных журналах

    Интегральная оценка инновационных проектов
    Ю.В. Трифонов, Т.Е. Маслова, Е.Ю. Трифонова // Вестник Алтайской академииэкономики и права. – 2– № 1 (часть 2). - 2- С. 154-- 0,5 п.л. / 0,2 п.л.
    Методика отбора инновационных проектов
    Е.Ю. Трифонова,Т.Е. Маслова // Экономика и предпринимательство, 2– № 10 (2). – С. 401-–0,53 п.л. / 0,4 п.л.
    Обобщение различных подходов к классификации инновационных стратегий и предприятий по типу инновационного поведения
    Т.Е. Маслова // Экономика и предпринимательство, 2- № 9 (2). - С. 720-– 1п.л.
    Оценки инновационного потенциала и инновационной деятельности корпораций, предприятий и фирм
    Ю.В. Трифонов, Т.Е. Маслова,Ю.А. Сидоренко // Управление экономическими системами: электронный научныйжурнал, 2- (119) УЭкС. - 1/2– 0,94 п.л. / 0,4 п.л.
    Стратегический анализ и интегральная оценка состояния экономических систем
    Ю.В. Трифонов, Е.Ю. Трифонова, Т.Е. Маслова //Фундаментальные исследования. - № – 2– C. 143-– 0,69 п.л. / 0,35 п.л.
    Концептуальные подходы к оценке экономических и инновационных систем
    Ю.В. Трифонов, Т.Е. Маслова, А.А. Полушин // Экономикаи предпринимательство, 2- № 5 (130). - С. 1383-1– 0,38 п.л. / 0,16 п.л.
    Инновационный потенциал малого предпринимательства
    Т.Е. Маслова // Форум молодых ученых. Тезисы докладов. Том – Нижний Новгород:Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2– С. 291-– 0,13 п.л.
    Особенности управления инновационной деятельностью
    Т.Е. Маслова // Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций:материалы Международной научно-практической конференции ученых, специалистов,преподавателей вузов, аспирантов, студентов (11 сентября 2013 г.). - НижнийНовгород: Изд-во НГТУ, 2– С. 236-– 0,13 п.л.
    Стратегические положения инновационного развития производства химико-фармацевтической продукции
    Т.Е. Маслова // Развитие сферыуслуг в муниципальном образовании. Сборник тезисов Всероссийской конференции. –Н. Новгород: Изд-во НИЭР, 2– С. 117-– 0,25 п.л.
    Необходимость стратегического планирования инновационных процессов
    Т.Е. Маслова // Актуальные вопросы экономики, менеджмента иинноваций: материалы Международной научно-практической конференции ученых,специалистов, преподавателей вузов, аспирантов, студентов (19 ноября 2014 г.). -Нижний Новгород: Изд-во НГТУ, 2– С. 381-– 0,09 п.л.
    Комплекс мероприятий по активизации инновационной деятельности в фармацевтической отрасли
    Т.Е. Маслова // Сборник трудов VIIКонгресса молодых ученых. Том – СПб.: Университет ИТМО, 2– 249 с. - С.213-– 0,3 п.л.
    Условия становления на инновационный путь развития в РФ
    Т.Е. Маслова, Е.Ю. Трифонова // Промышленное развитие России: проблемы иперспективы: сборник статей по материалам XVI Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов,студентов (15 ноября 2018 г.). - Нижний Новгород: Мининский университет. - Том 2,264 с. - 2- С. 190-– 0,18 п.л. / 0,12 п.л.
    Организационное обеспечение функционирования системы стратегического планирования инновационных процессов на предприятии
    Е.Ю.Трифонова, Т.Е. Маслова // Экономика и управление в XXI веке: новые вызовы ивозможности: материалы II Всероссийской научно-практической конференции (г.Саранск, 10-11 июня 2021 г.). – Саранск: Издатель Афанасьев В.С. – 2– 264 с. – С.205-– 0,25 п.л. / 0,15 п.л.

    Помогаем с подготовкой сопроводительных документов

    Совместно разработаем индивидуальный план и выберем тему работы Подробнее
    Помощь в подготовке к кандидатскому экзамену и допуске к нему Подробнее
    Поможем в написании научных статей для публикации в журналах ВАК Подробнее
    Структурируем работу и напишем автореферат Подробнее

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Виктор В. Смоленская государственная медицинская академия 1997, Леч...
    4.7 (46 отзывов)
    Имеют опыт грамотного написания диссертационных работ по медицине, а также отдельных ее частей (литературный обзор, цели и задачи исследования, материалы и методы, выв... Читать все
    Имеют опыт грамотного написания диссертационных работ по медицине, а также отдельных ее частей (литературный обзор, цели и задачи исследования, материалы и методы, выводы).Пишу статьи в РИНЦ, ВАК.Оформление патентов от идеи до регистрации.
    #Кандидатские #Магистерские
    100 Выполненных работ
    Екатерина Б. кандидат наук, доцент
    5 (174 отзыва)
    После окончания института работала экономистом в системе государственных финансов. С 1988 года на преподавательской работе. Защитила кандидатскую диссертацию. Преподав... Читать все
    После окончания института работала экономистом в системе государственных финансов. С 1988 года на преподавательской работе. Защитила кандидатскую диссертацию. Преподавала учебные дисциплины: Бюджетная система Украины, Статистика.
    #Кандидатские #Магистерские
    300 Выполненных работ
    Глеб С. преподаватель, кандидат наук, доцент
    5 (158 отзывов)
    Стаж педагогической деятельности в вузах Москвы 15 лет, автор свыше 140 публикаций (РИНЦ, ВАК). Большой опыт в подготовке дипломных проектов и диссертаций по научной с... Читать все
    Стаж педагогической деятельности в вузах Москвы 15 лет, автор свыше 140 публикаций (РИНЦ, ВАК). Большой опыт в подготовке дипломных проектов и диссертаций по научной специальности 12.00.14 административное право, административный процесс.
    #Кандидатские #Магистерские
    216 Выполненных работ
    Вики Р.
    5 (44 отзыва)
    Наличие красного диплома УрГЮУ по специальности юрист. Опыт работы в профессии - сфера банкротства. Уровень выполняемых работ - до магистерских диссертаций. Написан... Читать все
    Наличие красного диплома УрГЮУ по специальности юрист. Опыт работы в профессии - сфера банкротства. Уровень выполняемых работ - до магистерских диссертаций. Написание письменных работ для меня в удовольствие.Всегда качественно.
    #Кандидатские #Магистерские
    60 Выполненных работ
    Елена С. Таганрогский институт управления и экономики Таганрогский...
    4.4 (93 отзыва)
    Высшее юридическое образование, красный диплом. Более 5 лет стажа работы в суде общей юрисдикции, большой стаж в написании студенческих работ. Специализируюсь на напис... Читать все
    Высшее юридическое образование, красный диплом. Более 5 лет стажа работы в суде общей юрисдикции, большой стаж в написании студенческих работ. Специализируюсь на написании курсовых и дипломных работ, а также диссертационных исследований.
    #Кандидатские #Магистерские
    158 Выполненных работ
    Катерина М. кандидат наук, доцент
    4.9 (522 отзыва)
    Кандидат технических наук. Специализируюсь на выполнении работ по метрологии и стандартизации
    Кандидат технических наук. Специализируюсь на выполнении работ по метрологии и стандартизации
    #Кандидатские #Магистерские
    836 Выполненных работ
    Татьяна С. кандидат наук
    4.9 (298 отзывов)
    Большой опыт работы. Кандидаты химических, биологических, технических, экономических, юридических, философских наук. Участие в НИОКР, Только актуальная литература (пос... Читать все
    Большой опыт работы. Кандидаты химических, биологических, технических, экономических, юридических, философских наук. Участие в НИОКР, Только актуальная литература (поставки напрямую с издательств), доступ к библиотеке диссертаций РГБ
    #Кандидатские #Магистерские
    551 Выполненная работа
    Татьяна Б.
    4.6 (92 отзыва)
    Добрый день, работаю в сфере написания студенческих работ более 7 лет. Всегда довожу своих студентов до защиты с хорошими и отличными баллами (дипломы, магистерские ди... Читать все
    Добрый день, работаю в сфере написания студенческих работ более 7 лет. Всегда довожу своих студентов до защиты с хорошими и отличными баллами (дипломы, магистерские диссертации, курсовые работы средний балл - 4,5). Всегда на связи!
    #Кандидатские #Магистерские
    138 Выполненных работ
    Вирсавия А. медицинский 1981, стоматологический, преподаватель, канди...
    4.5 (9 отзывов)
    руководитель успешно защищенных диссертаций, автор около 150 работ, в активе - оппонирование, рецензирование, написание и подготовка диссертационных работ; интересы - ... Читать все
    руководитель успешно защищенных диссертаций, автор около 150 работ, в активе - оппонирование, рецензирование, написание и подготовка диссертационных работ; интересы - медицина, биология, антропология, биогидродинамика
    #Кандидатские #Магистерские
    12 Выполненных работ

    Последние выполненные заказы

    Другие учебные работы по предмету

    Разработка механизма совершенствования оплаты труда нефтегазовых компаний в условиях цифровой экономики
    📅 2022 год
    🏢 ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина».
    Совершенствование системы социальной защиты населения на основе повышения эффективности взаимодействия органов публичной власти и бизнеса
    📅 2022 год
    🏢 ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации