Внедрение принципов и методов промышленного инжиниринга в организацию производственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса

Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0
Вихрова Анна Сергеевна
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗ- ВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕН-
НОГО КОМПЛЕКСА
§ 1.1. Современные проблемы организации и управления производственной деятельностью на оборонных предприятиях
§ 1.2. Практика организации производственной деятельности на оборонных предприятиях
§ 1.3. Императивы реформирования организации производственной дея- тельности в оборонно-промышленном комплексе
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗ- ВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОН- ЦЕПЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА
§ 2.1. Развитие концепции промышленного инжиниринга применительно к задачам исследования
§ 2.2. Адаптация принципов промышленного инжиниринга при реформиро- вании организации производственной деятельности оборонных предприя- тий
§ 2.3. Методы промышленного инжиниринга при реформировании органи- зации производственной деятельности оборонных предприятий
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ПРО- МЫШЛЕННОГО ИНЖИНИРИНГА
§ 3.1. Выработка вариантов организационных решений при реформировании производственной деятельности
§ 3.2. Процедура преобразования организации производственной деятельно-
сти на основе концепции промышленного инжиниринга
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Определены ключевые тенденции организации производственной деятельности оборонных предприятий, вытекающие из современных импе- ративов развития оборонно-промышленного комплекса, которые показали наличие расхождений между необходимостью оптимизации производствен- ного аппарата и реализуемыми принципами организации производствен- ной деятельности, что дало основание для постановки задачи поиска новых продуктивных решений в этой области.
Современные тенденции организации и управления производственной де- ятельностью на оборонных предприятиях России продиктованы комплексом раз- ноплановых обстоятельств и проблем, не всегда характерных исключительно для отечественных условий. Наиболее глобальные изменения обусловлены возник- новением новых способов достижения военно-политических целей и соответ- ственно методов и средств ведения войны. Сетецентрические (и сетевые), инфор- мационные, когнитивные, кибервойны, экономические войны, технологии госу- дарственных переворотов («цветные революции»), гибридные войны предъяв- ляют новые требования к материально-вещественному обеспечению их подго- товки и ведения. Исследование актуальных тенденций организации и управления оборонными предприятиями, вытекающих из специфики современной военно-
политической обстановки – рисунок 1, – позволяет заключить, что для своей ре- ализации они во многом требуют модернизации производственных подсистем предприятий ОПК.
В свою очередь, эта работа предполагает обобщение результатов практики реформирования организации производственной деятельности в промышленно развитых странах и лучшего отечественного опыта, накопленного в отраслях гражданской промышленности, в частности, практики работы инжиниринговых компаний.
Как показал анализ организации производственных подсистем предприя- тий ОПК, одним из ключевых противоречий в их построении является чрезмер- ная концентрация компетенций в компаниях-интеграторах, занятых выпуском конечной продукции. За счет подобного решения, во-первых, такие предприятия теряют в эффективности, вынужденные содержать мало загруженные подразде- ления начальных технологических переделов. В-вторых, консолидация полного цикла изготовления изделий в рамках единого юридического лица лишает по- ставщиков нижних уровней кооперации возможности обеспечить свою стабиль- ную безубыточную деятельность, например, выполняя заказы потребителей из других отраслей и диверсифицируя продукцию.
Для разрешения данного противоречия необходима стройная логическая, аргументированная концепция преобразования производственных подсистем оборонных предприятий, в основу которой, как показывает мировой и отече- ственный опыт, могут быть положены теоретические основания и практика про- мышленного инжиниринга.
2. Обоснована необходимость и целесообразность применения положе- ний концепции промышленного инжиниринга в реформировании произ- водственной деятельности оборонных предприятий как методической плат- формы, позволяющей за счет передачи части непрофильных функций на аутсорсинг, оптимизировать экономику предприятий-интеграторов, увели- чить объемы производства продукции гражданского и двойного назначения на контролируемых ими и независимых предприятиях-поставщиках.
Сегодня в оборонной промышленности становится экономически невы- годно сосредоточивать максимум технологических переделов под единым адми- нистративным контролем. Этому есть несколько разноплановых причин. Посте- пенное проникновение рыночных принципов и методов хозяйствования в дея- тельность оборонных предприятий заставляет их начинать считать и экономить деньги. В противном случае при наличии минимальной конкуренции изготови- тель оказывается исключенным из рыночного пространства и прекращает свою деятельность, о чем, например, свидетельствует состояние отечественной радио- электронной промышленности, на долю продукции которой приходится лишь
22% российского рынка.6
Сокращение объемов ГОЗ порождает проблему избытка производствен-
ных мощностей и, соответственно, необходимости их дозагрузки путем дивер- сификации деятельности в направлении расширения выпуска ПГДН. При этом, несмотря на часто декларируемую целесообразность хозяйственного обособле- ния подразделений, ориентированных на изготовление гражданской продукции и продукции двойного назначения, продолжающийся учет в себестоимости ее изготовления чрезмерных накладных расходов, сегодня объективно характерных для ВВСТ, лишает эту продукцию конкурентных преимуществ.
Наличие в производственной структуре оборонного предприятия всей гаммы технологических переделов – от первичной обработки сырья до выпуска конечного, как правило, высокотехнологичного изделия – не позволяет сконцен- трировать ресурсы на этапах жизненного цикла изделий, определяющих главное наполнение «ценности» для потребителя, к которым относятся НИОКР, сборка изделия, испытания и послепродажное обслуживание. Широкое многообразие видов и направлений деятельности, их сложность каждого по отдельности, по- просту сокращает совокупное полезное время предприятия для выполнения опе- раций, приносящих максимум добавленной стоимости, что, в свою очередь нега- тивно сказывается на тактико-технических характеристиках продукции и ее кон- курентоспособности.
Одновременно, наличие существенных резервов производственных мощ- ностей подразделений низших технологических переделов в рамках высоко иерархичной структуры предприятия, построенного на принципах администра- тивной централизации, не позволяет им эффективно выполнять заказы иных, кроме, как собственного завода или объединения потребителей в силу различных обстоятельств. Это и ложные корпоративные интересы, и вопросы секретности; и непререкаемый приоритет удовлетворения небольших и нерегулярных потреб- ностей, но собственного предприятия; и часто беспочвенные сомнения в целесо- образности обслуживать потребности потенциальных конкурентов; и невозмож- ность в силу ограниченности рамками традиционного рынка, выхода на заказчи- ков других отраслей ОПК и гражданской промышленности. И, в конце концов, – неумение этих подразделений действовать самостоятельно в рыночной среде.
Совокупное решение всего этого комплекса проблем возможно на основе изменения способов выстраивания производственных подсистем оборонных предприятий, предполагающих отказ от администрирования в пользу развития сетевых принципов организации взаимодействия их элементов с использованием
6 Стратегия развития электронной промышленности до 2030 года. Презентация. 7.09.2018. URL: https://www.soel.ru/files/Стратегия_ЭП_ 2030_ГАС2018.pdf (дата обращения 10.09.2020), с. 9.
концепции промышленного инжиниринга. В отличие от имеющихся трактовок для целей настоящего исследования наиболее близко понимание инжиниринго- вой деятельности, указывающее на то, что ее результатом является не собственно продукция, а процесс, который не сводится только к проектированию, констру- ированию, строительству или налаживанию эксплуатации какого-либо объекта. Смысл инжиниринга заключается в решении творческих задач организации этих процессов преимущественно силами привлеченных специализированных компа- ний, фирм и предприятий. Хотя на практике крупные инжиниринговые компа- нии также выполняют отдельные из перечисленных виды работ собственными силами. В этом значении инжиниринг представляет собой вид интеллектуальной деятельности, задача которой который сводятся не столько к придумыванию (изобретению) новых объектов, процессов, систем, сколько к творческой компи- ляции наилучших производственных практик, позволяющей решить конкретную бизнес-задачу с наименьшими затратами ресурсов и с минимальной вероятно- стью успеха. Подобное понимание инжиниринга позволяет использовать моди- фикацию положений его концепции для решения задач настоящего исследова- ния.
3. Разработаны принципы и методические решения, развивающие концепцию промышленного инжиниринга применительно к реформирова- нию производственной деятельности оборонных предприятий, которые ба- зируются на получившей подтверждение мировой и отечественной практи- кой идее целесообразной специализации и организационного обособления вспомогательных производственных функций, что снимает непрофильную нагрузку с экономики предприятий-интеграторов, одновременно предо- ставляя предприятиям-поставщикам свободу хозяйственного маневра на новых, ранее недоступных им отраслевых рынках.
Исследование практики работы инжиниринговых компаний позволило сформулировать принципы инжиниринга, которые целесообразно использовать при реорганизации производственной деятельности на оборонных предприятиях – рисунок 2. Опираясь на имеющийся в ОПК положительный опыт и принципы организации инжиниринговой деятельности, авторское видение путей трансфор- мации производственных подсистем предприятий ОПК можно представить в виде следующих решений.
Первое из предлагаемых решений – выделение из компаний-интеграторов бизнеса, специализированного на производстве элементов конечного изделия высокой степени готовности – продиктовано мотивами, которые заключаются в усилении требований к поставщикам в части сроков и потребительских свойств продукции, что повышает результативность работы интегратора и всей цепочки
поставок; перераспределении рисков инвестиционных затрат, сборки модулей и отдельных узлов вниз по цепочке поставок; передаче ценового давления от ком- паний-интеграторов на поставщиков модулей, узлов, элементов и компонентов, сырья и материалов, снижающего общие издержки и повышающего конкуренто- способность конечных изделий по цене.
Рисунок 2 – Принципы инжиниринга, полезные при решении задач реорганизации производственной деятельности на предприятиях ОПК
Второе из предлагаемых решений – организационное обособление вспомо- гательных подразделений предприятий-поставщиков – возможно для структур, результатом деятельности которых являются продукция или услуги, востребо- ванные бо́ льшим количеством потребителей, помимо того предприятия, в рамках которого они функционируют или на удовлетворение потребностей которых они традиционно ориентированы. Диапазон предложения здесь достаточно широк: от изготовления отливок из черных и цветных металлов, проведения всевозмож- ных лабораторных испытаний – до изготовления и сборки авиационных шасси (АО «Балашихинский литейно-механический завод») и элементов систем авто- матического управления (АО «НПП «Темп» им. Ф. Короткова»).
Третье из предлагаемых решений – преобразование бизнес-модели новых поставщиков, обеспечивающее вовлечение в работу их производственной под- системы новых контрагентов (как поставщиков, так и потребителей), в том числе из гражданской сферы – продиктовано осознанной целесообразностью предоста- вить рыночному потребителю наиболее полный состав ценностного предложе- ния, который ранее не был востребован в рамках единой материнской компании. Речь идет о максимизации охвата этапов жизненного цикла продукта (услуги), производимого дочерним предприятием. Если это сложное изделие – узел или агрегат, то целесообразным будет организовать его доставку потребителю, кон-

сультирование заказчика, техническое обслуживание, модернизацию, а в после- дующем – утилизацию и замену. Если продукция носит характер материала, по- луфабриката или комплектующего изделия – уместно предусмотреть его свое- временную кастомизацию под различающиеся требования потребителей, высо- кую степень достижения ключевых параметров продукта, также консультирова- ние заказчика и доставку. Для этого, помимо производственной функции, дочер- нему предприятию необходимо развивать компетенции в области исследования потребностей его заказчиков, как минимум, организовывать их удовлетворение и работать на опережение, предлагая новые варианты технических решений в области своей специализации.
Четвертое из предлагаемых решений – организация взаимодействия но- вых участников в процессе производства ВВСТ и ПГДН – можно проиллюстри- ровать схемой на рисунке 3.
Рисунок 3 – Схема взаимодействия участников создания ВВСТ и ПГДН с учетом рекомендаций исследования
Следуя данной схеме, представляется возможным проследить, как реали- зуются принципы (особенности) работы инжиниринговой компании в процессе функционирования реформированной производственной подсистемы оборон- ных предприятий. В частности, концентрация на создании и доставке ценности потребителю обеспечивается за счет увеличения суммарного рабочего времени для этого у компании-интегратора за счет освобождения от функций, мало до- бавляющих стоимость конечному изделию, путем выделения их в дочерние и/или зависимые предприятия, оказывающие сервисные услуги и обеспечиваю- щие производственный процесс. Ключевые компетенции по профилю основной деятельности продолжают сохраняться как за компанией-интегратором, так и за ее поставщиками последующих уровней. Комплексность решения проблем за- казчика обеспечивается за счет комбинации усилий иерархии поставщиков, а также вовлечения в этот процесс специализированных ДЗО и сторонних постав- щиков и подрядчиков.
4. Предложены адаптированные методы промышленного инжини- ринга для преобразования различных элементов производственных подси- стем оборонных предприятий, включая пространственную организацию производственных процессов и потоков, специальную контрактацию, ката- логизацию и организацию сквозной системы контроля качества, обеспечи- вающие повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции воен- ного, гражданского и двойного назначения.
Совокупность методов, применяемых в практике инжиниринга при преоб- разовании производственных подсистем оборонных предприятий, представлена на рисунке 4. Часть из перечисленных на рисунке методов хорошо отработана на практике, их содержание и особенности рассмотрены в большом количестве научных публикаций, часть – требует дополнительных пояснений.
В первую очередь это относится к методам определения рациональных границ специализации предприятий в их новой конфигурации, которая предла- гается в исследовании. Как правило, принятию решения о специализации произ- водства и ее обратной стороне – кооперировании предшествует расчет экономи- ческого эффекта (Э) от развития специализации и кооперирования по известной формуле:
Э С С Зтр Зтр ∆ ∆П, (1) где С и С – себестоимость единицы продукции до и после специализации;
Зтр и Зтр – транспортные расходы на единицу продукции до и после спе- циализации;
– объем выпуска продукции после специализации;
19
– нормативный (отраслевой или корпоративный) коэффициент эффек- тивности капитальных вложений;
∆К – дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществ- ления специализации производства;
∆П – дополнительная прибыль, полученная вследствие специализации про- изводства.7
При этом предполагается, что уже определена форма специализации (пред- метная, подетальная, технологическая или специализация вспомогательных про- изводств), имеется рынок сбыта, позволяющий максимально полно загрузить производственные мощности выделяемого и/или разделяемого предприятия, а также присутствует принципиальная техническая возможность разделения биз- неса без существенных потерь для его новых представителей. Поэтому проце- дура установления рациональных границ специализации должна включать в себя следующие основные этапы.
1. Определение простого или составного продукта, или линейки продук- тов, востребованных на рынке в пределах одной или нескольких отраслей. Сте- пень сложности продукции может быть различной: от отливок (изделий, получа- емых методом литья) и ферросплавов (легирующих присадок для металлургии) до многономенклатурных универсальных изделий и агрегатов, применяемых в различных машинах и механизмах (аккумуляторы, электродвигатели, электрон- ная компонентная база, насосы, гироскопы и т.п.). Работы данного этапа реали- зуются методами промышленного маркетинга.
2. Проведение расчетов необходимых объемов производства для достиже- ния безубыточной работы выделяемых производств, в соответствии с методикой, предложенной в работе.
3. Разработка плана технических мероприятий по разделению производств, включая обособление производственных активов, энергоснабжения, создания дополнительных вспомогательных подразделений, решение вопросов логи- стики, режима и т.д.
4. Решение вопросов ресурсного обеспечения деятельности нового пред- приятия, включая материально-техническое снабжение и персонал.
5. Определение состава, объемов и источников затрат, необходимых для выделения дочернего (зависимого) предприятия и организации начального этапа его работы. Здесь возможны такие варианты, как: прямое финансирование мате- ринской компанией, привлечение заемных средств; создание консорциума ком- паний, заинтересованных в продукции выделяемого предприятия; привлечение
7 Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издатель- ство Юрайт, 2016. – 511 с.
средств инвестора путем создания совместного предприятия.
6. Проведение инвентаризации имущества, отражение процедуры разделе-
ния активов в учете, составление разделительного баланса.
7. Проведение расчетов экономической эффективности решения о специа-
лизации, основанных на результатах предшествующих этапов.
8. Оформление результатов в виде технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности специализации (бизнес-плана) и представление соб- ственникам материнского предприятия для принятия решения о рациональных границах специализации и дальнейших шагах по созданию дочернего предприя-
тия.
В случае развитой кооперации ситуация осложняется проблемой уровня
развития и особенностей СМК различных предприятий – участников кооперации – и требует дополнительных действий по их гармонизации. Не единственным, но наиболее оптимальным путем решения данной проблемы является комбинация трех подходов: CALS-технологий при проектировании изделий – для формиро- вания «цифрового двойника» продукта и точного воспроизведения его элемен- тов в натуре различными участниками кооперации; методов гармонизации си- стем управления качеством участников кооперации и инструментов организаци- онного оформления процесса создания, тиражирования, обслуживания и утили- зации изделия на основе контрактов жизненного цикла.
5. Разработана система организационных мер по реформированию производственных подсистем, включающая варианты хозяйственного обособления основных и вспомогательных подразделений и алгоритм их преобразования с использованием результатов исследования, позволяющие в зависимости от организационного строения и отраслевой специфики обо- ронных предприятий повысить интегральную конкурентоспособность и экономическую эффективность создаваемых в результате реформирования производственных подсистем, обеспечить сохранение и развитие оборон- ного потенциала предприятий ОПК.
В зависимости от организационных решений, принимаемых при реформи- ровании производственных подсистем оборонных предприятий в направлении, исследуемом в настоящей диссертации, изменяется характер использования ме- тодического аппарата инжиниринга. При этом масштабы и способы решения ак- туальных задач, особенности и полнота применения принципов и методов инжи- ниринга, варьируют в зависимости от ряда обстоятельств.
Первое из них – глубина преобразования производственной подсистемы. Многообразие решений здесь невелико, но в значительной мере определяет осо-
бенности построения модели бизнеса и применения совокупности методов орга- низации работы предприятий после проведения реформ. Наименее сложным ва- риантом преобразований является выделение из состава предприятия одной или ряда вспомогательных функций, таких, например, как снабжение и сбыт (торго- вые дома), инструментальное хозяйство, иное вспомогательное производство и т.п. Реализация данного варианта преобразований производственных подсистем оборонных предприятий позволяет решить многие актуальные задачи организа- ции производственной деятельности и управления, из перечисленных на рисунке 1. В частности, это задачи NoNo 1.4-1.6; 2.2, 2.3, 2.7; 3.1-3.6; 4.1, 4.3, 4.4, 4.6, 4.7, 4.8.
Более радикальный по глубине вариант преобразований предполагает вы- деление из основного бизнеса части основных производственных компетенций в контрактное производство. Смысл такого производства состоит в изготовлении независимым производителем продукции по технической документации заказ- чика при соблюдении заданного им технологического цикла и требований к ка- честву. Данное решение в большой мере отвечает рассмотренной выше задаче высвобождения оборонного предприятия от выполнения операций, не принося- щих достаточной добавленной стоимости и концентрации на ключевых компе- тенциях, включающих разработку стратегии [190], создание и продвижение про- дукта и сервис. Сами вновь созданные контрактные предприятия, в свою оче- редь, приобретают бо́льшую рыночную свободу и становятся способными ди- версифицировать свою деятельность и выбор потребителя. Реализация расши- ренного способа преобразований производственных подсистем оборонных пред- приятий дополнительно к рассмотренным по первому варианту, позволяет ре- шить такие актуальные задачи организации производственной деятельности и управления, из перечисленных на рисунке 1, как NoNo 2.1, 2.4, 2.5, 2.6, 2.8, 2.9, 4.5.
Еще более глобальный вариант преобразований предполагает выделение из основного бизнеса всех основных производственных компетенций и создание так называемой «оболочечной» компании, за которой «остаются необходимые для любого бизнеса функции: стратегическое планирование, управление финан- совыми потоками, маркетинг и частично НИОКР. Основными функциями этих организаций становятся НИОКР, системная интеграция, логистика, маркетинг, сбыт и обслуживание».8 В компаниях подобного рода ключевым фактором успеха является способность координировать деятельность участников процесса создания и тиражирования продукции, то есть способность к осуществлению ин-
8 Гапоненко А.Л. Управление знаниями: как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова. – М.: Эксмо, 2008. – 394 с.
жиниринговой деятельности в полном понимании смысла данного термина, ис- пользуемого в настоящем исследовании.
Вторым из обстоятельств, оказывающих влияние на способы решения ак- туальных задач организации производства и управления с использованием прин- ципов и методов инжиниринга, является выбор цели реформирования производ- ственной подсистемы. Ранее нами уже рассматривались некоторые из них. Так, выделение и организационное обособление компетенций, приносящих макси- мум добавленной стоимости, требует вывода на аутсорсинг основных производ- ственных и вспомогательных функций, оказывающих косвенное влияние на дан- ный процесс. Развитие конкурентоспособных компетенций возможно путем ор- ганизационного обособления как основных, так и вспомогательных подразделе- ний, обладающих перспективами роста, но ограниченных в своих возможностях действующими рамками присутствия в составе материнского предприятия. Об- ратная ситуация складывается при приобретении необходимых компетенций в целях дополнения или диверсификации основной деятельности путем слияния, поглощения или приобретения контрольного пакета акций искомого предприя- тия. Стремление снизить издержки и обеспечить общее повышение эффективно- сти работы предприятия может включать в себя избавление от непрофильных активов, диверсификацию направлений деятельности и продукции за счет ком- плекса решений по организационному обособлению отдельных компетенций или наоборот, по их приобретению для формирования законченного производ- ственного цикла создания продукта.
Третье обстоятельство, от которого зависят масштаб и полнота примене- ния принципов и методов инжиниринга при реформировании производственных подсистем оборонных предприятий в целях решения актуальных задач органи- зации производства и управления, определяется способом построения бизнес- модели той организационно-производственной структуры, которая складывается в результате преобразований.
Завершает решение задачи реформирования производственной подси- стемы оборонного предприятия на основе концепции инжиниринга построение серии специальных графов, основанных на положениях теории ограничений си- стем (ТОС). В их число входят: «модель текущей реальности», отражающее клю- чевые причины исследуемой проблемы; «модель разрешения конфликта созда- ния прогрессивной производственной подсистемы», указывающая на условия и методы достижения цели; «модель будущей реальности», которое определяет со- став работ по достижению цели; «модель перехода», содержащее промежуточ- ные цели и указывающее на препятствия их достижению; а также детальный
«план преобразований» в производственной системе, который содержит исчер- пывающий комплекс условий и действий, достаточный для выполнения постав- ленной задачи – рисунок 5.
Рисунок 5 – Алгоритм решения задачи реформирования производственной подсистемы оборонного предприятия на основе концепции инжиниринга
Несколько непривычная форма представления планового документа легко трансформируется в традиционные для управленцев категории PERT- диаграммы или сетевого графика. При этом каждый результат в плане преобра- зований – это элемент (событие) сетевого графика.
Использование методологии ТОС позволяет привлечь подтвердивший свою состоятельность научный аппарат совершенствования управления для из- ложения алгоритма реализации задачи теоретического обоснования и методиче- ской разработки комплекса организационно-управленческих решений в области реформирования состава, структуры и методов организации производственных подсистем оборонных предприятий в целях повышения их эффективности и кон- курентоспособности на рынках военной и гражданской продукции.

Актуальность темы исследования. По мере выполнения заданий государ- ственной программы вооружений (ГПВ) в связи с успешным решением поставлен- ной в ней цели обеспечения доли современного вооружения в российской армии в среднем до 70%, объем государственного оборонного заказа (ГОЗ) после 2020 г. начинает сокращаться. Для компенсации загрузки высвобождающихся производ- ственных мощностей Президентом Российской Федерации поставлена задача дове- дения удельного веса продукции гражданского и двойного назначения (ПГДН) на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России (ОПК) к 2025 г. до 30%, а к 2030 г. до 50% [145]. Ее выполнение имеет положительную динамику и позволяет рассчитывать на достижение запланированного. Если доля ПГДН в 2018 г. составляла 20,9%, то в 2019 г. она увеличилась уже до 24,1%. Вместе с тем в различных отраслях ОПК диверсификация проходит с разной интенсивностью. Например, в авиастроении доля гражданской продукции в 2019 г. составила 34,1%, а в радиоэлектронной отрасли – только 14,6%, в судостроении – 19,1% [133].
В послевоенной истории конверсии ОПК нашей страны это уже четвертая попытка провести диверсификацию военного производства. Первые три из них не принесли ожидавшегося эффекта в полной мере. Как полагают исследователи, в основе неудач лежали следующие основные проблемы, которые не были принци- пиально решены ни тогда, ни сейчас: «высокие затраты на запуск производств, ко- торые являются непрофильными для ОПК (перепрофилирование производствен- ных мощностей часто нерентабельно или невозможно); необходимость переобуче- ния работающего на конверсируемых предприятиях персонала; проблемы с пере- дачей технологий военного назначения в связи с длительными сроками снятия с них грифа секретности (до 10 лет)» [112]. Анализ показывает, что этот перечень является далеко неполным и может быть существенно расширен. В частности, од- ной из ключевых проблем, сдерживающих диверсификацию, является дороговизна ПГДН, выпускаемой оборонными предприятиями, в силу нерациональной по со-
4
временным меркам организации их производственных подсистем, преимуще- ственно предполагающих реализацию максимально полного производственного цикла – от первичной обработки сырья до сборки конечного изделия. Несомненно, в ОПК имеется развитая кооперация производителей, однако, в основном, она ка- сается комплектования конечного изделия устройствами, узлами и агрегатами из смежных отраслей (например, установки на боевой корабль средств навигации, ра- диоэлектронной борьбы и артиллерийско-ракетного вооружения). Низкий уровень специализации приводит к неоправданному удорожанию продукции, учитывая необходимость нести повышенные накладные расходы, связанные с содержанием производств начальных технологических переделов, имеющих низкую загрузку производственных мощностей и не создающих достаточной добавленной стоимо- сти в сравнении с финальными производственными операциями.
Сохранение текущей бизнес-модели в ОПК не позволяет сконцентрировать ресурсы финалистов (интеграторов) – предприятий, выпускающих конечную про- дукцию, – на ключевых компетенциях: НИОКР, сборке, продажах и сервисе, то есть на основных этапах полного жизненного цикла изделий, составляющего основу со- временного понимания категории «ценности», необходимой потребителю. Кроме того, длительная ориентация на ограниченный круг заказчиков (Минобороны Рос- сии и/или силовые ведомства), а также особенности хозяйственного законодатель- ства в сфере ОПК имели следствием дефицит рыночных компетенций у персонала оборонных предприятий, отсутствие опыта работы в условиях конкуренции на рынке ПГДН, опыта выстраивания комплекса действий по продвижению граждан- ской продукции. Эти обстоятельства ограничивают конкурентоспособность выпус- каемой продукции, причем как гражданской, так и военной.
Вместе с тем практике решения сложных производственных задач хорошо известен способ оптимизации взаимодействия партнеров, свободный от рассмот- ренных недостатков, – промышленный инжиниринг, – который, согласно ГОСТ Р ИСО 15704-2008, представляет собой «дисциплину, применяемую для выполнения

5
любых работ по созданию, изменению или реорганизации предприятия».1 Предме- том инжиниринга является не сам создаваемый объект, а организация взаимодей- ствия сторон, участвующих в его создании. Основной акцент в инжиниринговой деятельности делается на организацию проектирования, конструирования, произ- водства и строительства. Хорошие результаты, демонстрируемые зарубежными ин- жиниринговыми компаниями, пока мало доступны предприятиям оборонно-про- мышленного комплекса в силу недостаточной методической проработки теорети- ческих и практических вопросов их освоения.
Таким образом, сложилось противоречие между объективной необходимо- стью мобилизации ресурсов для сохранения и развития потенциала ОПК путем проведения форсированной диверсификации предприятий оборонно-промышлен- ного комплекса, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и методическим обеспечением организации производственной деятельности, сдер- живающей решение этих задач. Учитывая масштабы и значимость проблемы повы- шения эффективности производственной деятельности предприятий ОПК, необхо- димо решение актуальной научной задачи теоретического обоснования и методи- ческой разработки комплекса организационно-управленческих решений в области реформирования состава, структуры и методов организации производственной де- ятельности оборонных предприятий для проведения диверсификации, и повыше- ния их конкурентоспособности на рынках военной и гражданской продукции на основе концепции промышленного инжиниринга.
Состояние научной разработанности проблемы. Теории и практике дивер- сификации оборонных предприятий посвящено большое количество научных ис- следований. Наиболее интересные наблюдения и рекомендации содержат труды Е.А. Антипиной, А.М. Батьковского, Т.А. Беркутовой, О.И. Бочкарева, В.И. Вол- кова, С.С. Голубева, С.И. Довгучица, А.В. Брыкина, Д.А. Журенкова, В.В. Клоч- кова, А.Г. Корякова, А.В. Леонова, О.Н. Мельникова, А.Ю. Пронина, И.Н. Симон- цева, М.А. Шелоумова и других. Их изучение позволило составить представление
1 ГОСТ Р ИСО 15704-2008 Промышленные автоматизированные системы. Требования к стан- дартным архитектурам и методологиям предприятия. Дата введения 01.01.2010.

6
о структуре и особенностях проблемы массированного перехода оборонных пред- приятий к выпуску продукции гражданского и двойного назначения, а также сфор- мулировать задачи, требующие решения для ускорения этого процесса как способа сохранения и развития потенциала ОПК.
Проблемы анализа и реформирования производственной деятельности рас- крыты в работах Ю.П. Адлера, М.Я. Веселовского, Дж. Вумека, А.Д. Бобрышева, Д. Джонса, А.В. Казинцева, Э.В. Кондратьева, Дж. Лайкера, Т. Оно, Е.С. Пановой, С.И. Погребняка, В.Ф. Протащика, А.А. Родгигес Пендас, С. Синго и других авто- ров. В работах этих авторов раскрыты конкурирующие представления о составе и структуре производственных подсистем промышленных предприятий, приведены авторские точки зрения на проблематику развития и нерешенные вопросы органи- зации производственной деятельности на российских предприятиях с учетом зару- бежного опыта.
Теории и практике инжиниринга посвящены работы А.В. Буги, Т.В. Данило- вой, Ю.Н. Забродина, А.А. Куприна, В.И. Соловьева, Ю.Ф. Тельнова, В.М. Тумина, И.Г. Федорова, раскрывающие содержание пока незаслуженно мало популярного в России инструмента решения проектных и организационных задач.
Труды перечисленных авторов посвящены различным аспектам совершен- ствования организации оборонных производств, в том числе, реформирования их производственных подсистем. Одним из возможных направлений этого реформи- рования является внедрение принципов инжиниринга для преобразования состава, структуры и методов организации производственной деятельности оборонных предприятий, обеспечивающего повышение эффективности их работы и конкурен- тоспособности на рынках военной и гражданской продукции.
Объектом исследования являются предприятия оборонно-промышленного комплекса, осваивающие современные принципы и методы организации производ- ственной деятельности.
Предмет исследования – совокупность экономических отношений, возника- ющих в процессе внедрения промышленного инжиниринга в организацию произ- водственной деятельности предприятий ОПК.

7
Цель исследования состоит в разработке комплекса научно-методических рекомендаций по применению принципов и методов промышленного инжиниринга в организации производственной деятельности на предприятиях оборонно-про- мышленного комплекса для результативного проведения диверсификации и повы- шения их конкурентоспособности на рынках военной и гражданской продукции.
В соответствии с поставленной целью в работе предусматривается решение следующих логически связанных между собой исследовательских задач:
 определить ключевые тенденции организации производственной дея- тельности оборонных предприятий, вытекающие из современных императивов раз- вития оборонно-промышленного комплекса;
 обосновать необходимость и целесообразность применения положений концепции промышленного инжиниринга в реформировании производственной деятельности оборонных предприятий;
 разработать принципы и методические положения, развивающие кон- цепцию промышленного инжиниринга применительно к задаче реформирования производственной деятельности оборонных предприятий;
 предложить адаптированные методы промышленного инжиниринга для преобразования различных элементов производственных подсистем, обеспечи- вающие повышение конкурентоспособности выпускаемой гражданской и военной продукции;
 разработать систему организационных мер и алгоритм преобразования производственных подсистем с использованием методов промышленного инжини- ринга для повышения эффективности, сохранения и развития потенциала оборон- ных предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках пп.: 1.1.1. Разра- ботка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными обра- зованиями в промышленности; 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого раз- вития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий Паспорта

8
специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (эко- номика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: про- мышленность).
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области орга- низации производства и управления, инжиниринга, устойчивого развития и анти- кризисного управления в промышленности. Исследование базируется на методах экономического, системного и статистического анализа, анализа хозяйственной де- ятельности промышленных предприятий, антикризисного управления, бизнес-мо- делирования, активизации творческого мышления.
Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и ме- тодической разработке комплекса организационно-управленческих решений в об- ласти реформирования состава, структуры и методов организации производствен- ной деятельности оборонных предприятий для проведения диверсификации, и по- вышения их конкурентоспособности на рынках военной и гражданской продукции на основе положений концепции промышленного инжиниринга.
В теоретическом и методическом плане лично автором получены следую- щие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну иссле- дования и выносимые на защиту:
 определены ключевые тенденции организации производственной дея- тельности оборонных предприятий, вытекающие из современных императивов раз- вития оборонно-промышленного комплекса, которые показали наличие расхожде- ний между необходимостью оптимизации производственного аппарата и реализу- емыми принципами организации производственной деятельности, что дало осно- вание для постановки задачи поиска новых продуктивных решений в этой области;
 обоснована необходимость и целесообразность применения положений концепции промышленного инжиниринга в реформировании производственной деятельности оборонных предприятий как методической платформы, позволяю- щей за счет передачи части непрофильных функций на аутсорсинг, оптимизировать экономику предприятий-интеграторов, кратно увеличить объемы производства

9
продукции гражданского и двойного назначения на контролируемых ими и незави- симых предприятиях-поставщиках;
 разработаны принципы и методические решения, развивающие кон- цепцию промышленного инжиниринга применительно к реформированию произ- водственной деятельности оборонных предприятий, которые базируются на полу- чившей подтверждение мировой и отечественной практикой идее целесообразной специализации и организационного обособления вспомогательных производствен- ных функций, что снимает непрофильную нагрузку с экономики предприятий-ин- теграторов, одновременно предоставляя предприятиям-поставщикам свободу хо- зяйственного маневра на новых, ранее недоступных им отраслевых рынках;
 предложены адаптированные методы промышленного инжиниринга для преобразования различных элементов производственных подсистем оборон- ных предприятий, включая пространственную организацию производственных процессов и потоков, специальную контрактацию, каталогизацию и организацию сквозной системы контроля качества, обеспечивающие повышение конкурентоспо- собности выпускаемой продукции военного, гражданского и двойного назначения;
 разработана система организационных мер по реформированию произ- водственных подсистем, включающая варианты хозяйственного обособления ос- новных и вспомогательных подразделений и алгоритм их преобразования с исполь- зованием результатов исследования, позволяющие в зависимости от организацион- ного строения и отраслевой специфики оборонных предприятий повысить их инте- гральную конкурентоспособность и экономическую эффективность создаваемых в результате реформирования производственных подсистем, обеспечить сохранение и развитие оборонного потенциала предприятий ОПК.
Теоретическая значимость исследования состоит в дальнейшем развитии научных знаний о способах реформирования производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, а также в разработке методи- ческих подходов к их применению в условиях неблагоприятного внешнеэкономи- ческого и внешнеполитического окружения.

10
Предложены принципы и методические решения, расширяющие возможно- сти применения концепции промышленного инжиниринга для реформирования производственных подсистем оборонных предприятий. Раскрытые в исследовании адаптированные методы промышленного инжиниринга направлены на дальнейшее совершенствование организации производственной деятельности предприятий ОПК для проведения диверсификации и повышения их конкурентоспособности на рынках военной и гражданской продукции.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его теоре- тические положения доведены до конкретных методических рекомендаций по раз- работке алгоритма реализации проекта реформирования производственной подси- стемы оборонного предприятия на основе концепции промышленного инжини- ринга. Положения диссертации способны существенно дополнить содержание об- разовательных программ по менеджменту, организации и управлению предприяти- ями.
Достоверность результатов диссертации подтверждается представительной фактографической базой, применением современных методов исследования, соот- ветствующих поставленным цели и задачам работы, корректным использованием данных официальной статистики. Иллюстрация положений исследования фактами производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий вери- фицируется ссылками на использованные источники.
Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические поло- жения и практические рекомендации исследования использованы при реформиро- вании производственной подсистемы Рязанского оборонного ООО «Завод «Рус- Нит» в ходе диверсификации его деятельности, о чем имеется акт внедрения.
Результаты работы также внедрены в учебный процесс и используются в пре- подавании таких дисциплин, как «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», «Экономика предприятия», «Финансы и кредит», «Производствен- ный менеджмент» в ФГБОУ ВО «МИРЭА – Российский технологический универ- ситет», о чем также имеется акт внедрения.

11
Основные положения исследования докладывались и обсуждались в рамках: I Международной научно-практической конференции «Проблемы развития совре- менной науки» (г. Екатеринбург, 2016 г.); Международной научно-практической конференции «Стратегии устойчивого развития национальной и мировой эконо- мики» (г. Челябинск, 2016 г.); III международной научно-практической конферен- ции «Устойчивое развитие социально-экономических систем: наука и практика» (г. Москва, Московский университет им. С.Ю. Витте, 2016 г.); III Международной научно-практической конференции «Экономика. Общество. Человек» (г. Белгород, Белгородский государственный технологический университет имени В.Г. Шухова, 2016 г.); VII Международной научно-практической конференции «Региональные особенности рыночных социально-экономических систем (структур) и их правовое обеспечение» (г. Пенза, Филиал Московского университета им. С.Ю. Витте», 2016 г.); Международной научно-практической конференции «Теоретические и практи- ческие аспекты развития научной мысли в современном мире» (г. Сызрань, МЦИИ «ОМЕГА САЙНС», 2016 г.); Научно-практической конференции «Экономические аспекты цифровой трансформации промышленности» 16/2020 (г. Москва, ФГУП «ВНИИ «Центр», Московский политехнический университет, ВАВТ Минэконо- мразвития Российской Федерации, Технологический университет (г. Королев), 2020 г.).
Публикации. Основные научные положения диссертационной работы изло- жены в 17 опубликованных работах общим объемом 11,4/6,7 п.л., в том числе в 7 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.
Структура работы соответствует реализации цели и задач исследования. Диссертация состоит из введения, обосновывающего актуальность и значимость данной работы, трех глав, заключения, отражающего основные выводы исследова- ния, списка использованной литературы.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Читать

    Читать «Внедрение принципов и методов промышленного инжиниринга в организацию производственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса»

    Публикации автора в научных журналах

    Постановка задачи реформирования производственных подсистем оборонных предприятий
    А. С. Вихрова // Самоуправление. 2No 3/– С. 19-– 0,46 п.л.Вихрова, А. С. Процедура преобразования производственной подсистемы на ос- нове концепции промышленного инжиниринга / А. С. Вихрова // Сегодня и зав- тра российской экономики. 2No 101-– С. 52-– 0,75 п.л.
    Многопродуктовая точка безубыточности
    А. С. Вихрова, И. А. Мандыч, В. Б. Люкманов, В. М. Быков // Финансовый менеджмент. 2No – С. 23-– 1,05/0,26 п.л. 25
    Промышленный инжиниринг в решении задач реформирования производственных подсистем оборонных предприятий
    А. С. Вихрова // Науч- ный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2No – С. 68-– 0,86 п.л.Вихрова, А. С. Практика организации производственных подсистем оборонных предприятий / А. С. Вихрова // Наука и искусство управления / Вестник Инсти- тута экономики, управления и права Российского государственного гуманитар- ного университета. 2No 3/– С. 71-– 0,7 п.л.
    Экономическая эффективность деятельности отечественных предприятий и их инвестиционная привлекательность
    Вихрова, А. С. Экономическая эффективность деятельности отечественных предприятий и их инвестиционная привлекательность / А. С. Вихрова, В. М. Ту- мин, П. А. Костромин // Проблемы развития современной науки : сборник науч- ных статей по материалам I Международной научно-практической конференции. – Екатеринбург: ИП Сигитов Т.М., 2– С. 101-– 0,4/0,13 п.л.Вихрова, А. С. Современное состояние информационной прозрачности россий- ского бизнеса / А. С. Вихрова, В. М. Тумин, П. А. Костромин // Стратегии устой- чивого развития национальной и мировой экономики: сборник статей Междуна- родной научно-практической конференции. – Челябинск: Аэтерна, 2– С. 145-– 0,29/0,1 п.л.
    Методы внутрифирменного планирования на основе стратегического подхода в системе устойчивого развития предприятий
    А. С. Вихрова, Э. Л. Урбан // Устойчивое развитие социально-экономических систем: наука и практика: материалы III международной научно-практической конференции. – Москва: ЧОУВО «Московский университет им. С. Ю. Витте», 2– С. 168- – 0,46/0,23 п.л.Вихрова, А. С. Основные российские и зарубежные методики оценки устойчи- вого развития промышленных предприятий / А. С. Вихрова, В. М. Тумин, П. А. Костромин // Экономика. Общество. Человек: материалы III международной 26научно-практической конференции. Белгород: БГТУ им. В. Г. Шухова, 2– С.220-– 0,52/0,18 п.л.
    Критерии перехода на аутсорсинг
    А. С. Вихрова, В. М. Тумин,Э. Л. Урбан, А. С. Жидков // Региональные особенности рыночных социально- экономических систем (структур) и их правовое обеспечение: сборник материа- лов VII Международной научно-практической конференции. – Пенза: Филиал ЧОУВО «Московский университет им. С.Ю. Витте» в г. Пензе, 2– С. 428- – 1,08/0,27 п.л.
    Современные аспекты стратегического планирования в химической промышленности
    А. С. Вихрова // Экономические науки в России и за ру- бежом. 2No XVIII. – С. 19-– 0,2 п.л.

    Помогаем с подготовкой сопроводительных документов

    Совместно разработаем индивидуальный план и выберем тему работы Подробнее
    Помощь в подготовке к кандидатскому экзамену и допуске к нему Подробнее
    Поможем в написании научных статей для публикации в журналах ВАК Подробнее
    Структурируем работу и напишем автореферат Подробнее

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Вики Р.
    5 (44 отзыва)
    Наличие красного диплома УрГЮУ по специальности юрист. Опыт работы в профессии - сфера банкротства. Уровень выполняемых работ - до магистерских диссертаций. Написан... Читать все
    Наличие красного диплома УрГЮУ по специальности юрист. Опыт работы в профессии - сфера банкротства. Уровень выполняемых работ - до магистерских диссертаций. Написание письменных работ для меня в удовольствие.Всегда качественно.
    #Кандидатские #Магистерские
    60 Выполненных работ
    Анна Александровна Б. Воронежский государственный университет инженерных технол...
    4.8 (30 отзывов)
    Окончила магистратуру Воронежского государственного университета в 2009 г. В 2014 г. защитила кандидатскую диссертацию. С 2010 г. преподаю в Воронежском государственно... Читать все
    Окончила магистратуру Воронежского государственного университета в 2009 г. В 2014 г. защитила кандидатскую диссертацию. С 2010 г. преподаю в Воронежском государственном университете инженерных технологий.
    #Кандидатские #Магистерские
    66 Выполненных работ
    Кирилл Ч. ИНЖЭКОН 2010, экономика и управление на предприятии транс...
    4.9 (343 отзыва)
    Работы пишу, начиная с 2000 года. Огромный опыт и знания в области экономики. Закончил школу с золотой медалью. Два высших образования (техническое и экономическое). С... Читать все
    Работы пишу, начиная с 2000 года. Огромный опыт и знания в области экономики. Закончил школу с золотой медалью. Два высших образования (техническое и экономическое). Сейчас пишу диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук.
    #Кандидатские #Магистерские
    692 Выполненных работы
    Катерина В. преподаватель, кандидат наук
    4.6 (30 отзывов)
    Преподаватель одного из лучших ВУЗов страны, научный работник, редактор научного журнала, общественный деятель. Пишу все виды работ - от эссе до докторской диссертации... Читать все
    Преподаватель одного из лучших ВУЗов страны, научный работник, редактор научного журнала, общественный деятель. Пишу все виды работ - от эссе до докторской диссертации. Опыт работы 7 лет. Всегда на связи и готова прийти на помощь. Вместе удовлетворим самого требовательного научного руководителя. Возможно полное сопровождение: от статуса студента до получения научной степени.
    #Кандидатские #Магистерские
    47 Выполненных работ
    Анна Н. Государственный университет управления 2021, Экономика и ...
    0 (13 отзывов)
    Закончила ГУУ с отличием "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Выполнить разные работы: от рефератов до диссертаций. Также пишу доклады, делаю презентации, повышаю уни... Читать все
    Закончила ГУУ с отличием "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Выполнить разные работы: от рефератов до диссертаций. Также пишу доклады, делаю презентации, повышаю уникальности с нуля. Все работы оформляю в соответствии с ГОСТ.
    #Кандидатские #Магистерские
    0 Выполненных работ
    Ольга Б. кандидат наук, доцент
    4.8 (373 отзыва)
    Работаю на сайте четвертый год. Действующий преподаватель вуза. Основные направления: микробиология, биология и медицина. Написано несколько кандидатских, магистерских... Читать все
    Работаю на сайте четвертый год. Действующий преподаватель вуза. Основные направления: микробиология, биология и медицина. Написано несколько кандидатских, магистерских диссертаций, дипломных и курсовых работ. Слежу за новинками в медицине.
    #Кандидатские #Магистерские
    566 Выполненных работ
    Анна К. ТГПУ им.ЛН.Толстого 2010, ФИСиГН, выпускник
    4.6 (30 отзывов)
    Я научный сотрудник федерального музея. Подрабатываю написанием студенческих работ уже 7 лет. 3 года назад начала писать диссертации. Работала на фирмы, а так же помог... Читать все
    Я научный сотрудник федерального музея. Подрабатываю написанием студенческих работ уже 7 лет. 3 года назад начала писать диссертации. Работала на фирмы, а так же помогала студентам, вышедшим на меня по рекомендации.
    #Кандидатские #Магистерские
    37 Выполненных работ
    Дарья С. Томский государственный университет 2010, Юридический, в...
    4.8 (13 отзывов)
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссерт... Читать все
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссертационное исследование, которое сейчас находится на рассмотрении в совете.
    #Кандидатские #Магистерские
    18 Выполненных работ
    Дарья П. кандидат наук, доцент
    4.9 (20 отзывов)
    Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных... Читать все
    Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных исследований, связанных с журналистикой, филологией и литературой
    #Кандидатские #Магистерские
    33 Выполненных работы

    Последние выполненные заказы

    Другие учебные работы по предмету

    Разработка механизма совершенствования оплаты труда нефтегазовых компаний в условиях цифровой экономики
    📅 2022 год
    🏢 ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина».
    Совершенствование системы социальной защиты населения на основе повышения эффективности взаимодействия органов публичной власти и бизнеса
    📅 2022 год
    🏢 ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации