
Диплом диагностика кадрового потенциала и направления его развития

Введение………………………..………………………………………………..
1 Теоретические основы диагностики кадрового потенциала организации……………………………………………………………………..
1.1 Диагностика состояния кадрового потенциала организации………..
1.2 Методы диагностики кадрового потенциала организации…………..
1.3 Зарубежный опыт диагностики кадрового потенциала организации…………………………………………………………………..
2 Диагностика кадрового потенциала «-»……………………………
2.1 Анализ деятельности «-»…………………………………………
2.2 Исследование кадрового потенциала сотрудников «-»…
2.3 Оценка эффективности развития кадрового потенциала сотрудников «-»………………………………………………………….
3 Направления совершенствования кадрового потенциала «-» …………
3.1 Адаптация зарубежного опыта развития кадрового потенциала к российской практике………………………………………………..………
3.2. Мероприятия по совершенствованию и развитию кадрового потенциала организации……………………………………………………
Заключение……………………………………………………………………….
Список использованных источников………………………………………….
Приложение А Результат деятельности учреждения………………………..
Приложение Б Информация о работниках учреждения………………………
Приложение В Анкета………………………………………………………….
….
Объектом исследования выступает бюджетное учреждение «-», а предметом исследования – оценка кадрового потенциала данного учреждения.
Цель данной работы заключается в проведении диагностики состояния кадрового потенциала в «-», а также разработке рекомендаций по его совершенствованию.
Для реализации поставленной цели в исследовании необходимо решить следующие задачи:
1. Охарактеризовать процесс диагностики состояния кадрового потенциала организации.
2. Определить методы диагностики кадрового потенциала организации. 3. Рассмотреть зарубежный опыт диагностики кадрового потенциала организации.
4. Провести анализ деятельности «-».
5. Исследовать кадровый потенциал сотрудников «-».
6. Провести оценку эффективности развития кадрового потенциала сотрудников «-».
7. Провести оценку адаптации зарубежного опыта развития кадрового потенциала к российской практике.
8. Разработать мероприятия по совершенствованию и развитию кадрового потенциала организации.
Методы исследования, применяемые в процессе работы над темой исследования: монографический; системный анализ процессов и статистических данных; структурный анализ; факторный анализ; логическое сопоставление и сравнение. В качестве методологической основы исследования были выбраны содержательные, структурные, функциональные и системные подходы: анализ и синтез, переход от абстрактного к конкретному, метод сопоставления и обобщения, методы классификации и группировки, анкетирование, расчетный метод, метод анализа документов.
……
50 источников
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!