Формирование склада с учетом времени и цены доставки запасных частей
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………………………………… 7
1 ГЛАВА. Анализ состояние вопроса исследования……………………………………… 11
1.1 Обзор существующих исследований ……………………………………………………. 11
1.2 Общие сведения об автомобилях марки Лада ………………………………………. 24
1.3 Анализ рынка автомобилей и запчастей марки Лада …………………………….. 25
1.4 Расходы на запчасти автомобилей марки Лада …………………………………….. 36
1.5 Анализ рынка запчастей и комплектующих автомобилей марки Лада на
примере города Красноярск ………………………………………………………………………. 38
1.6 Выводы по первой главе и постановка задач исследования ………………….. 40
2 ГЛАВА. Теоретические аспекты методов управления логистической системы
в дилерском центре марки Лада …………………………………………………………………… 42
2.1 Существующие методы управления складом запасных частей в дилерском
центре Лада ………………………………………………………………………………………………. 46
2.1.1 Существующая логистическая система в дилерском центре Лада в 2019
году ………………………………………………………………………………………………………….. 47
2.1.2 Существующая логистическая система в дилерском центре марки Лада в
2020 году ………………………………………………………………………………………………….. 49
2.2 Выявленная концепция управления запасами склада дилерского центра . 50
2.3 Текущая методика управления формирования складской логистики в
дилерском центре марки Лада …………………………………………………………………… 53
2.4 Выводы по второй главе и постановка задач исследования…………………… 56
3 ГЛАВА. Методики экспериментальных исследований ………………………………. 57
3.1 Стратегии управления склада запасных частей…………………………………….. 57
3.2 Анализ структуры склада запасных частей в дилерском центре Лада …… 58
3.3 Диаграмма повременного изменения складских запасов ………………………. 62
3.4 Показатели эффективности работы склада запасных частей дилерского
центра марки Лада ……………………………………………………………………………………. 67
3.5 Выводы по третей главе и постановка задач исследования …………………… 71
4 ГЛАВА. Результаты диссертационного исследования и возможности
практической реализации …………………………………………………………………………….. 73
4.1 Моделирование складской сети марки автомобилей Лада в системе
AnyLogic…………………………………………………………………………………………………… 73
4.2 Результаты моделирования потребности в запасных частях и оценки
достоверности полученных результатов ……………………………………………………. 75
В настоящее время практически на каждом предприятии автотранспорта
имеется резерв материальных запасов – склад. Однако, существующие системы
управления складом запасных частей на предприятиях, автомобильной отрасли,
не совершенны. Склады переполнены одними деталями при дефиците других.
Для эффективной работы предприятия рассмотрим формирование склада
запасных частей с учётом зависимости доминирующих критериев: времени и
цены доставки.
Автотранспортные предприятия имеют три основных составляющих:
продажа автомобилей, автомобильный сервис, продажа запасных частей.
Без продажи автомобилей не будет лояльных клиентов, т.е. парка
автомобилей, которые необходимо обслуживать, а обеспечение предприятие
запасными частями направлено на обслуживание магазина и обеспечение
собственного сервисного цеха. Поэтому, наблюдается тенденция, при которой
эффективность автотранспортного предприятия выше за счет содержания
склада, то есть в связке автосервис, склад.
В современных условиях для осуществления непрерывного процесса
товарного обращения необходимы определённые запасы. Формирование
складского комплекса с помощью рассмотренных критериев повысит
эффективность предприятий обслуживающих и эксплуатирующих АТС,
приведет к минимизации затрат на ресурсы и потери, а также повысит степень
удовлетворенности потребителей.
Актуальность темы диссертации
Для раскрытия актуальности изучения данной темы предлагается
рассмотреть её на примере сложившейся ситуации в России в первое полугодие
2020 года. Из – за кризисной ситуации многие отрасли потеряли стабильный
доход,сотни тысяч бизнесов потерпело банкротство. По статистике
журнала«Автокомпоненты» в период карантина люди экономили на одежде,
еде, развлечениях, но в ТОП 5 не вошел автомобиль. Люди не престали
перемещаться, даже при уменьшении покупательской способности на новые
автомобили, отрасль продажи запасных частей остается актуальна всегда.
Статистика продаж автомобилей марки Лада в 2019 году составила
362 356 транспортных средств.В г. Красноярск исследуемым дилером было
продан 1251 автомобиль. Количество обслуживаемых автомобилей в России
на 2019 год составляет 12275 тысяч единиц, Красноярский край насчитывает
223,9 тысяч автомобилей.
Ёмкость рынка запасных частей для легковых автомобилей в России на
2019 год составила 22 698,4 млн. долларов. Красноярский край – 436,4 млн. из
них доля рынка, занимаемая отечественными автомобилями 99,6 млн.
В дилерском центре автомобилей марки Лада маржинальность от
продажи автомобилей составляет 10%, а при продаже запасных частей в
среднем составляет 33%. Исходя из этого, правильно организованный
современный складской комплекс является одним из ключевых звеньев в
логистической системе всего предприятия.
Рабочей гипотезой являлось предположение о том, что возможно
совершенствование системы управления складом на основе критериев времени
и цены доставки.
Цель исследования: повышение эффективности работы складана
транспортных предприятиях за счет совершенствования его логистики, путем
оптимизации интервалов времени поставок на пополнение запасов.
Объектом исследованиялогистические процессы, обеспечивающие
работу складской логистики официального дилера автомобиля марки Лада.
Предмет исследования:методы и закономерности формирования
структуры складскойлогистики запасных частей на транспортных
предприятиях, зависящие от времени и цены доставки.
Методы исследования: математическая статистика; метод индукции;
классификации и обобщения; прогнозирования; математический анализ;
системный анализ; логистика; управления запасами.
Задачи научной работы:
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
основные задачи исследования:
– выявить взаимосвязи между параметрами модели склада запасных
частей, управляющими воздействиями на нее и показателями эффективности
работы склада;
– сформировать математическую модель управления структурой и
объемом склада запасных частей;
– выполнить экспериментальную проверку и дать оценку результатов
исследования.
Практическая значимость работы.
В современных условиях для осуществления непрерывного процесса
товарного обращения необходимы определённые запасы. Формирование
складского комплекса с помощью рассмотренных критериев повысит
эффективность предприятий обслуживающих и эксплуатирующих АТС,
приведет к минимизации затрат на ресурсы и потери, а также повысит степень
удовлетворенности потребителей.
Положения, выносимые на защиту:
– эффективность управления складским комплексом можно существенно
повысить, если учитывать время и цену доставки запасных частей;
– математическая модель, учитывающая взаимосвязь параметров времени
и цены доставки.
Апробация работы.
Основные положения работы доложены: на XV Международной
конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященных
Международному году Периодической таблицы химических элементов Д.И.
Менделеева «Проспект Свободный 2019» (г. Красноярск,22 – 26 апреля
2019г.);
Национальная научно – практическая конференция «Девятнадцатые
научные чтения памяти профессора М.П. Данилевского» (г. Хабаровск, 15 – 17
октября 2019 г.);
XVI Международная конференция студентов, аспирантов и молодых
ученых «Проспект Свободный — 2020», посвященная Году памяти и славы
(75-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов).
Структура и объем работы.
Диссертация состоит из введения, четырех глав, общих результатов и
выводов, списка использованных источников и приложения. Объем
диссертации составляет 107 страниц машинописного текста, содержит 9 таблиц
и 49 рисунков, список использованных источников из 103 наименований и
приложение.
В частности отмечено, что повышение эффективности
управлениязапасами в условиях неопределенности спроса и времени поставки
можетбыть достигнуто на основе учета дополнительных издержек,
обусловленных сверхнормативным хранением, дефицитом и
существенновлияют на прибыль компании, с уточненными критериями на
минимум издержек управления запасами и максимум прибыли.
Автором обоснованацелесообразность применения ….
Разработанная в диссертации математическая модель
Они могут составлять основу информационных систем поддержки
принятия решений управления запасами. Практическое использование
разработанных моделей позволит снизить общие издержки за счет
оптимизациипараметров системы управления запасами, тем самым увеличить
прибыльторговых и производственных компаний, что в свою очередь ведет к
повышению их конкурентоспособности.
1. Алексашкина, Е.И. Логистическое бюджетирование [Электронный
ресурс] / Е.И. Алексашкина, А.В. Клочкова, Д.К. Шпакович, Е.А. Манович. —
Электрон. журн. — 2019. — Режим доступа к журн.: http://www.logistika-
prim.ru/
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник /Б.А. Аникин, А.П.
Тяпухин. — Москва: Проспект, 2018. — 377с.
3. Анисимова, В.В. География сферы обслуживания (третичный сектор
экономики): учебное пособие /В.В. Анисимова, И.А. Романова, М.Л. Некрасова.
— Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2014. — 290с.
4. Боутеллер, Р. Стратегия и организация снабжения / Р. Боутеллер, Д.
Корстен; пер. с нем., под ред. Н.Ф. Титюхина. — Москва: КИА центр, 2006. —
281с.
5. Бродецкий, Г.Л. Системный анализ в логистике: выбор в условиях
неопределенности: учебник /Г.Л. Бродецкий. — Москва: Академия, 2010. —
334с.
6. Бурцев,А.О.Оценкаработыскладазапасныхчастейв
производственномпроцессеавтосервисногопредприятия[Электронный
ресурс] / А.О. Бурцев, М.М. Долгорсурен, С.П. Жаров. — Электрон. журн. —
2016. — Режим доступа к журн.: http://www.logistika-prim.ru/
7. Волгин, В.В. Запасные части: энциклопедия бизнеса /В.В. Волгин. —
3-е изд. — Москва: Ось-89, 2010. — 464с.
8. Гаджинский, A.M. Логистика: учебник для высших и средних спец.
учебных заведений /A.M. Гаджинский. — 4-е издание, перераб. и доп. —
Москва: ИКЦ Маркетинг, 2016. — 297с.
9. Гаджинский, A.M. Современный склад: организация, технологии,
управление и логистика: учеб.-практическое пособие /A.M. Гаджинский. —
Москва: Проспект, 2017. — 328с.
10. Гришин, А.С. Разработка методики прогнозирования потребности
предприятий автосервиса в запасных частях: дис. канд. техн. наук / А.С.
Гришин. — Москва: МГТУ, 2005 — 153 с.
11. Джонсон, Ф. Управление закупками и поставками / Ф. Джонсон, М.
Линдерс, Г. Фирон, А. Флинн; пер. с англ. — 13-е изд. — Москва: Юнити-Дана,
2017. — 751с.
12. Ермоленко,Ю.Н.Управлениескладскимилогистическими
процессами в организации [Электронный ресурс] / Ю.Н. Ермоленко, И.В.
Ковалева. — Электрон. журн. — 2017. — Режим доступа к журн.:
http://hmbul.ru/
13. Зарубин, А. Г. К вопросу определения потребности в запасных частях
// А.Г. Зарубин, П.Л. Чернобродов // Повышение эксплуатационной надежности
автомобилей. — Москва: Транспорт, 1973. — № 1. — С. 28—37.
14. Князева, А.Н. Организация склада запасных частей / А.Н. Князева, Д.
Ю. Михалько // Политранспортные системы: Материалы IV Всероссийской
научно-практической конференции. – Красноярск: ИПЦ КГТУ, 2016. — Ч. 2.—
С. 156—161.
15. Кремер, Н.Ш. Математика для экономистов: от арифметики до
эконометрики / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин; под ред. Н.Ш.
Кремера. — Москва: Юрайт, 2014. — 424с.
16. Кристофер, М. Логистика и управление цепями поставок: как
сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей / М. Кристофер;
пер. с англ. В.С. Лукинского. — Санкт-Петербург: Питер, 2004. — 326с.
17. Лебедев, Е.А. Основы логистики транспортного производства и его
цифровой трансформации: учебное пособие / Е.А. Лебедев, Л.Б. Миротин. —
Москва: Инфра-Инженерия, 2019. — 280с.
18. Майзнер, Н.А. Складская логистика / Н.А. Майзнер, М.Ю. Николаева;
под ред. Н.Ф. Хариной. — 4-е изд. – Владивосток: ТГЭУ, 2016. — 180 с.
19. Миротин, Л. Б. Транспортная логистика: учебник для вузов / Л. Б.
Миротин. — Москва: Экзамен, 2005. — 512 с.
20. Миротин, Л. Б. Логистические системы и технологии перевозочного
процесса, основанные на логистике / Л. Б. Миротин, Ы. Ташбаев // Транспорт:
наука, техника, управление: Сборник обзорной информации. — 1993. — № 2.
— С. 12—19.
21. Миротин, Л. Б. Логистика: обслуживание потребителей / Л. Б.
Миротин. — М.: Инфра-М, 2002. — 188 с.
22. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. — 4-е изд.,
перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2006. — 520 с.
23. Омельченко, И.Н. Алгоритм построения складской логистической
системы [Электронный ресурс] / И.Н. Омельченко, А.Е. Супрун. — Электрон.
журн. — 2016. — Режим доступа к журн.: http://hmbul.ru/
24. Плеханов, А.А. Прогнозирование потребности автотранспортных
предприятийвзапасныхчастыхнаосновеавтоматизированной
информационной технологии: дис. канд. техн. наук / А.А. Плеханов. —
Владимир: Наука 2006. — 206 с.
25. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами /Ю.И.
Рыжиков. — 3-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, 2017. — 377с.
26. Сакович, В.А. Модели управления запасами / В.А. Сакович. — Минск:
Наука и техника, 1986. — 318с.
27. Стендсфилд, Р. Методы принятия решений / Р. Стендсфилд, М.
Эддоус; пер. с англ., под ред. И.И. Елисеевой. — Москва: Аудит, 2007. — 487с.
28. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в целых поставок: учебник /
А. Н. Стерлигова. — Москва: Инфра-М, 2008. — 430 с.
29. Фетисов, П.Б. Методика подготовки складских помещений в
управления цепями поставок / П.Б. Фетисов. — Москва:Инфра-М, 2016. — 118
с
30. Фетисов,П.Б.Управлениезапасамизапасныхчастей
автотранспортных средств, выполняющих перевозку строительных грузов: дис.
канд. техн. наук/ П.Б. Фетисов. — Москва: МиКГТ, 2013. — 246 с.
31. Хедли, Дж. Анализ систем управления запасами / Дж. Хедли, Т.
Уайтин. — пер. с англ., главная редакция физико-математической литературы. –
Москва: Наука. — 1969. — 512 с.
32. Шейнин, В.А. Методы нормирования расхода запасных частей для
автомобилей:конструкцияавтомобилей/В.А.Шейнин.-Москва:
НИИавтопром, 1976. — № 6. — С. 51—56.
33. Шрайбфедер,Дж.Эффективноеуправлениезапасами/Дж.
Шрайбфедер; пер. с англ. — Москва: Альпина Бизнес Букс, 2015. — 304с.
34. Coyle, J.J. Logistics Management [Text] / J.J. Coyle, E.J. Bardi. – L.:
Longman, 2002. – 320 p.
35. Katargin, V. N. Technique of Creating an Automatic Control System to
Control Stocks at the Official Automobile Dealers Enterprises / V. N. Katargin, V.
M. Terskikh // Proceedings of 17th International Conference Transport Means 2013 /
Kaunas University of Technology, Lithuania: ISSN 1822-296 X. — 2013. — P.
317—321.
36. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами /
М.П. Власов, Шимко П.Д. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 312 с.
37. Шилова Ж.П. Управление товарными запасами в торговле / Шилова
Ж.П. – Новосибирск, 2001. – 15 с
38. Сергеев В.И. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Сергеев
В.И. – Москва, 2013. – 6 с.
39. ХабибулинР.Г.Повышениеэффективностифункционирования
системы фирменного сервиса грузовых автомобилей на основе инновационных
научно-технических разработок: дис. доктора тех. наук / Хабибулин Р.Г. –Орел
, 2012 – 40с.
40. Дзелюк Н.С., А.С. КаргинаМоделирование систем управления
запасами: теория и проблемы / Дзелюк Н.С., А.С. Каргина – Челябинск, 2013 –
14 с.
41. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического
управления / Алесинская Т.В. – Таганрог, 2005 – 34 с.
42. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии,
управление и логистика / Гаджинский А.М. – Москва, 2005 – 35 с.
43. Агафонов А. В. Определение потребности дилерских станций
технического обслуживания автомобилей в запасных частях и повышение
эффективности управления запасами / Агафонов А. В. – Москва, 2003 – 9 с.
44. Мелькова И.И., Феоктистов О.ГАнализ рынка запасных частей и
комплектующих для легковых автомобилей в городе Красноярск / Красноярск,
2018 – 162, 163 с.
45.Оллендорф М. Книжная торговля: Управление запасами / пер. с
англ. М.: Библион, 2005 – 3с.
46. Терских В.М. Оптимизация и управление складом запасных частей
на предприятиях обслуживающих и эксплуатирующих АТС: : дис. канд. техн.
наук / Красноярск, 2016 – 73, 101 – 104 с.
47.Офицеальный сайт дилерского центра марки LADA [Электронный
ресурс]LADAувеличила продажи и рыночную долю в 2019 году. – Режим
доступа:https://www.lada.ru/press-releases/117084.html
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (145 отзывов)
4.4 (93 отзыва)
4.2 (6 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
4.7 (96 отзывов)
5 (49 отзывов)
5 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
