Механизм антикризисного управления малой компанией в условиях нестабильности

Актуальность темы исследования.
Под неблагоприятным явлением или явлениями в деятельности хозяйствующего субъекта можно понимать любую проблемную ситуацию, вызванную как внешними (макроэкономическими, отраслевыми, социально-политическими и др.) факторами, так и факторами внутрифирменной среды (производственные процессы, финансовое состояние, маркетинг, трудовые ресурсы), прямо угрожающие существованию конкретного хозяйствующего субъекта. Причины, которые провоцируют неблагоприятные изменения позиции предприятия на рынке (в отрасти), могут быть разными и их может быть множество, однако результаты их воздействия во многом схожи.
Симптомы воздействия неблагоприятных явлений, как правило, одни и те же: снижение ликвидности, потеря прибыльности, финансовой устойчивости, рост издержек, уменьшение доли рынка, падение конкурентного статуса и т.д. Вследствие сильной связи между факторами, определяющими экономическое благополучие предприятия, ухудшение одного из показателей его функционирования влечет за собой немедленное отрицательное изменение множества других, результатом чего является немедленное лавинообразное падение позиций хозяйствующего субъекта, снижение уровня его прибыльности на рынке. Эта ситуация, сопровождающаяся последовательным ослаблением признаков конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта, называется эффектом падающего домино.
Таков приблизительно общий механизм наступления кризиса (кризисного состояния) хозяйствующего субъекта. Вообще понятие кризиса является обобщенной характеристикой любых неблагоприятных явлений, с которыми сталкиваются предприятия в современных условиях хозяйствования. С точки зрения экономической теории кризис — это закономерность для всех субъектов экономики, периодически повторяющаяся в течение всего отрезка существования хозяйствующего субъекта с момента его создания до ликвидации.
Изменения состояний предприятий являются объективным условием их выживания и сохранения конкурентоспособности на рынке. Концепция управления изменениями охватывает специфические проблемы управления хозяйствующим субъектом, включая перемены в области стратегии, ресурсообеспечения, производственных процессов и реализации продукции. Реализация функции антикризисного управления в экстремальных состояниях заключается в том, как конкретный субъект хозяйствования может распознать признаки кризисного состояния, выявить причины (угрозы) его возникновения, оценить уровень и тенденции его развития, наконец, определить оптимально необходимый перечень оперативных и (или) стратегических мер для сохранения жизнеспособности хозяйствующего субъекта на определенном этапе его жизненного цикла.
При вхождении хозяйствующего субъекта в неустойчивое состояние управление им на достаточно длительный период приобретает определенные черты. В общем плане всякое управление предприятиями призвано предупреждать их разрушение. Эффективный менеджмент может нейтрализовать негативные факторы внешней среды и обеспечить бескризисное функционирование хозяйствующего субъекта.
Необходимо признать, что потенциальные возможности системы антикризисного управления в полной мере не используются на практике, а осуществление выработанных механизмов и процедур часто является излишне дорогим, несвоевременным или недостаточно эффективным. В силу этих причин предприятия неизбежно встают перед необходимостью начать ликвидационные процедуры, пополняя статистику банкротств, а исследователи антикризисного управления, несмотря на то, что анализ данной проблемы проведен достаточно широко, получают необходимое им основание для дальнейшего научного поиска в рамках указанной темы.
Другими словами, сегодня, когда в нашей стране мировой экономический кризис усугубил и так не столь успешное финансовое положение компаний всех видов деятельности, форм собственности и размеров, становится особенно важным найти такую систему мер и методов, которая способна обеспечить устойчивое положение организаций наиболее эффективным и оптимальным способом. Рассмотрению именно этого вопроса и посвящена данная диссертация.
Степень разработанности проблемы. Известно, что, антикризисное управление как возможный вариант выхода из кризиса и решение проблемы банкротства, изучалось множеством экономистов. При этом было издано большое количество исследований, в которых утверждалось, что антикризисное управление, позволяя достичь лучшего результата, также подразумевает под собой и минимизацию социальных потерь. В этой связи важно более подробно рассмотреть то, как освещается проблема антикризисного управления в научной литературе сегодня.
Так, сущность и принципы кризисов, возможности их диагностики, основные направления современных знаний в области антикризисного управления, наиболее прогрессивные антикризисные технологии подробно раскрываются в работах таких исследователей, как В.В. Бандурин, И.А. Бланк, Л. Борисов, О.С. Виханский, В.В. Григорьев, Г.П. Иванов, В.Е. Ларицкий, В. Казаков, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин. Наряду с ними в своих исследованиях И.А. Астраханцева, О.В. Вишневская, В.В. Ковалев, И.Г. Кукукина, С. Ляпунов, С.Н. Меркушов, Н.А. Никифорова, Г.В. Савицкая, А.Н. Ряховская, Э.А. Уткин детально рассматривают проблемы использования механизмов, необходимых для прогнозирования вероятности банкротства, а также анализируют меры, рекомендуемые для нейтрализации кризиса в компаниях, находящихся в неустойчивом финансовом состоянии. При этом многие из перечисленных авторов не только раскрывают основные положения теории антикризисного управления, известные мировой практике, но и дают практические советы по его осуществлению на основе опыта, накопленного в нашей стране.
Цель настоящего исследования состоит в обосновании механизма антикризисного управления малой строительной компании в условиях нестабильности.
В соответствии с поставленной целью исследования требуется решить следующие задачи:
1. Выявить сущность кризисных ситуаций и факторов, оказывающих влияние на устойчивость компаний;
2. Уточнить понятие «антикризисное управление»;
3. Проанализировать хозяйственную деятельность малой строительной компании г. Москвы в условиях кризиса;
4. Определить механизм антикризисного управления малой компанией.
Объектом исследования является малая строительная компания, осуществляющая свою деятельность в условиях кризиса.
Предметом исследования является механизм антикризисного управления, его роль в предотвращении банкротства малого предприятия.
Теоретической основой исследования являются работы зарубежных и отечественных экономистов в области исследования проблем банкротства, осуществления антикризисного управления. При этом в процессе написания диссертации автором применялись такие общенаучные методы и приемы как диалектический метод, системный и сравнительный анализ.
Информационной базой исследования послужат нормативные акты и программы Правительства Российской Федерации по вопросам, связанным с банкротством предприятий, фактический материал по изучаемой проблеме, предоставленный реальной строительной компанией г. Москвы, а также материал, опубликованный в монографиях, периодической печати и в электронной сети Интернет.
Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:
1. Раскрыта сущность кризисных явлений в экономике: определено значение кризиса как элемента механизма саморегулирования экономики; обобщены существующие представления о кризисах, важные для построения эффективной системы управления любой организацией в условиях нестабильности; структурированы и систематизированы факторы, способствующие возникновению кризисов в компании; рассмотрены особенности жизненного цикла малых предприятий.
2. Дано определение антикризисного управления как системы принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, которые направлены на предупреждение и преодоление кризисов предприятия с целью их локализации за определенный период времени, а также минимизации возникающих негативных последствий. При этом раскрыты положительные и отрицательные социально-экономические последствия реализации механизма антикризисного управления.
3. На основе реальной финансовой отчетности проанализирована деятельность одной из компаний строительной отрасли г. Москвы: дано заключение о положении предприятия на рынке и в отрасли, а также о его финансовом состоянии; выявлены основные преимущества и недостатки компании, источники кризисных явлений.
4. Определен механизм антикризисного управления малым предприятием: раскрыты особенности проведения антикризисного управления малой компанией в современных условиях хозяйствования; даны рекомендации автора для решения задачи повышения эффективности отдельного малого предприятия; рассматриваются государственные меры поддержки малого бизнеса.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в данном исследовании рекомендации можно эффективно использовать на практике. В то же время, результаты данного исследования могут быть положены в основу совершенствования или создания новых законодательных актов о банкротстве, о поддержке малого бизнеса в стране. Ведь, несомненно, именно государство, инициируя решение проблемы создания эффективной системы антикризисного управления, способно стимулировать в период кризиса наиболее эффективные направления развития субъектов экономики.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.