Совершенствование методов управления строительством нефтяных и газовых скважин

Зачастую, использование новых решений в области оптимизации строительства скважин сводится к использованию новых рецептур буровых растворов и систем их очистки, телеметрических систем, винтовых забойных двигателей и породоразрушающих инструментов. Однако, для получения более выраженного эффекта требуется и оптимизация управления строительством скважин. Работ в области направления совершенствования методов управления строительства скважин достаточно мало, что дополнительно усиливает актуальность данной проблемы. В связи с этим целью работы является поиск и оценка направлений совершенствования методов управления строительством нефтяных и газовых скважин.

Введение ………………………………………………………………………………………………. 12
1 ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НЕФТЕСЕРВИСНОГО СЕКТОРА
РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ ………………………………………………. 13
1.1 Нестабильная ситуация на мировых энергетических рынках ………. 13
1.2 Низкий уровень внедрения инновационных технологических и
организационных решений …………………………………………………………………….. 14
1.3 Низкая рентабельность нефтесервисных предприятий ……………….. 15
1.4 Старение эксплуатационного фонда скважин …………………………….. 15
1.5 Увеличение доли трудоноизвлекаемой нефти и поздняя стадия
разработки месторождений России …………………………………………………………. 17
1.6 Высокие показатели износа основных фондов …………………………… 19
1.7 Санкции в отношении РФ…………………………………………………………. 21
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
СКВАЖИНЫ ………………………………………………………………………………………… 22
2.1 Организационная схема предприятий ……………………………………….. 22
2.2 Супервайзинг ………………………………………………………………………….. 27
2.3 Буровой супервайзер ……………………………………………………………….. 30
2.4 Формы договорных отношений ………………………………………………… 34
2.4.1 Генеральный подряд и генеральный подряд с выделенными сервисами
2.4.2 Раздельный сервис …………………………………………………………………… 38
2.4.3 Интегрированный сервис или Integrated Project Management ………. 40
3 ОПТИМИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ СКВАЖИН ………………………………………………….. 43
3.1 Оптимизация полевого персонала …………………………………………….. 43
3.1.1 Дистанционное сопровождения бурения……………………………………. 43
3.2 Переход от генерального подряда к раздельному сервису …………… 48
3.3 Совмещение супервайзинга и ГТИ ……………………………………………. 52
3.4 Интеграция супервайзинга, ГТИ и авторского надзора……………….. 59
4 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ ………………………………………………………………………. 60
4.1 Основные направления деятельности и организационная структура
управления ООО «РН-Бурение»……………………………………………………………… 60
4.1.1 Основные направления деятельности предприятия ………………………….. 60
4.1.2 Организационная структура управления предприятием ……………………. 60
4.2 Расчет нормативной продолжительности строительства скважины ……… 61
4.2.1 Нормативная карта выполнения работ по строительству скважины ….. 61
4.2.2 Определение рейсовой, механической и коммерческой скоростей бурения
…………………………………………………………………………………………………………….. 62
4.2.3 Линейный календарный график выполнения работ ………………………….. 53
4.3 Сметная стоимость строительства скважины в нефтегазовой отрасли (НГО)
…………………………………………………………………………………………………………….. 63
4.4 Расчет эффективности мероприятия по внедрению нового решения ……. 65
5 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ……………………………………………….. 68
5.1 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности ……… 69
5.2 Анализ вредных и опасных факторов производственной среды …………… 71
5.2.1 Отклонение показателей климата на открытом воздухе ……………………. 71
5.2.2 Содержание вредных примесей в атмосфере ……………………………………. 72
5.2.3 Повреждения в результате контакта с насекомыми ………………………….. 72
5.2.4 Превышение уровня шума ……………………………………………………………… 73
5.2.5 Превышение уровня вибрации ……………………………………………………….. 73
5.2.6 Электромагнитные поля …………………………………………………………………. 74
5.2.7 Механические опасности ……………………………………………………………….. 75
5.2.8 Электробезопасность на рабочем месте …………………………………………… 76
5.3 Экологическая безопасность …………………………………………………………….. 77
5.3.1 Мероприятия по охране атмосферного воздуха ……………………………….. 77
5.3.2 Мероприятия по охране поверхностных и подземных вод ………………… 78
5.3.3 Мероприятия по охране и рациональному использованию земельных
ресурсов ……………………………………………………………………………………………….. 79
5.4 Защита в ЧС …………………………………………………………………………………….. 79
5.4.1 Газонефтеводопроявление ……………………………………………………………… 81
Заключение …………………………………………………………………………………………… 83
Список используемых источников ………………………………………………………….. 85
Приложение А ………………………………………………………………………………………. 88
Приложение Б ……………………………………………………………………………………….. 89
Приложение В ………………………………………………………………………………………. 91
Приложение Г ……………………………………………………………………………………….. 97
Приложение Д …………………………………………………………………………………….. 101

Проанализировав существующие вызовы перед нефтяной отраслью
нашей страны была определена важность и необходимость проведения
исследования в данной области.
В ходе данной выпускной квалификационной работы рассматривались
методы управления строительством скважин и договорные отношения между
заказчиком и подрядчиком, из чего был сделан вывод, что существующая
система имеет ряд недостатков, а именно, что до сих пор используется менее
продуктивная форма договорных отношений типа «генеральный подряд»,
несмотря на то, что «раздельный сервис» показывает себя как более эффективная
форма управления строительства нефтяных и газовых скважин.
Однако, нельзя сказать, что строительство скважин «под ключ» не
заслуживает внимание, ведь имеются очевидные плюсы для заказчика, в виде
большого снижения рисков. В связи с этим были выработаны критерии
применения того или иного типа договорных отношений. Предлагается
прибегать к использованию генерального подряда при бурении поисковых и
разведочных скважин, а также при бурении скважин в отсутствии развитой
инфраструктуры и условиях автономности месторождения.
При анализе состава полевого персонала выявлены упущения по
оптимизации. Современный уровень развития технологий позволяет многие
операции производить в удаленном режиме, но большинство компаний
предпочитают производить работы по уже отработанной схеме и не вносить
никаких изменений, тем самым упуская возможную выгоду.
Снижение численности работников на буровой – это не только экономия
средств на заработной плате и транспортировке, но и минимизация рисков, ведь
просто нахождения на опасном производственном объекте подвергает жизнь и
здоровье работников опасности. В связи с этим, предлагается повсеместное
внедрение дистанционных центров сопровождения бурения, что позволит
сократить партию по ННБ и телеметрии с четырех до двух человек, передача
функции сервиса по долотному сопровождению сервису по ННБ и телеметрии.
Предлагается совмещение сервисов по супервайзингу и ГТИ, которое
даст дополнительную динамику в развитии геолого-технических исследований,
ведь предоставление услуг по ГТИ находится на достаточно низком уровне.
Непосредственное подчинение партии ГТИ буровому супервайзеру, оказывает
положительный управленческий эффект и позволяет последнему больше
внимания уделять непосредственно работе на буровой, а не формированию
различной документации.
Создание цифровой платформы на базе сервиса по супервайзингу, ГТИ и
центра проектирования скважин позволит проектировщику в реальном времени
получать неинтерпретированные данные непосредственно с бурового объекта,
что позволит ему в самые сжатые сроки вносить корректировки в программу на
строительство / реконструкцию скважины.
Хотелось бы отметить некоторые другие возможные направления для
дальнейших исследований:
– внедрение данных решений в практику нефтегазовыми компаниями;
– разработка новых оптимизационных управленческих решений с
целью совершенствования управления строительством скважин;
– экономическое обоснование эффективности повсеместного
внедрения данных решений;
– рассмотрение возможных трудностей на пути внедрения данных
решений.