Совершенствование системы мотивации деятельности фирмы на примере ооо
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ…………………………………………………6
1.1 Сущность и характеристика системы мотивации персонала………………6
1.2 Формы и методы мотивации труда работников……………………………13
1.3 Методы и показатели оценки эффективности системы мотивации
персонала…………………………………………………………………………18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ НИЖНИЙ НОВГОРОД»……..………………26
2.1 Анализ финансового состояния…………………………………………….28
2.2 Анализ кадрового потенциала………………………………………………37
2.3 Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации…………42
2.4 Стратегический анализ деятельности организации……………………….49
2.5 Анализ мотивации работников……………………………………………..51
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ НИЖНИЙ НОВГОРОД»………………………………………………………………….…65
3.1 Направления повышения эффективности мотивации и стимулирования труда в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»…………………………65
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций…………………………………………………………………….70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………77
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики эффективность управления людьми выступает решающим условием, которое обеспечивает конкурентоспособность организаций и стабильность в сфере предпринимательской деятельности. Именно в связи с этим, в последние годы так увеличился интерес к рассматриваемой сфере менеджмента, а мотивация персонала стала важнейшей составляющей системы управления персоналом. Знание отдельных мотивационных установок персонала, умение их использовать и направлять согласно с личными целями и главными задачами компании.
По оценкам экспертов, профессионализм сотрудников определяет только 15% результата, а остальные 85% зависят от их отношения к своей работе. Олимпийские чемпионы далеко не всегда отличаются от проигравших спортсменов лучшей формой и технической подготовкой, однако они более мотивированы на победу, настроены на получение максимального результата.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник / В.М. Анисимов. – М.: Экономика, 2014. – 704 с.
3. Варданян, И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. СПб.: Изд.-во СПбГУЭФ, 2016. — 68 с.
4. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – 432 с
5. Бондаревская, К.В. Стимулирование персонала: зарубежный опыт и отечественные реалии / К.В. Бондаревская // Вестник ВГТУ. – 2015. – № 3. – С. 26 – 31
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
