Совершенствование системы управления крупными инвестиционно-строительными проектами оао «газпром нефть»
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления крупными проектами 7
1.1. Теоретические основы управления проектами 7
1.2. Определение крупных проектов, их характеристики 17
1.3. Методологические аспекты управления крупными проектами 21
Глава 2.Методические основы создания системы управления крупными проектами в нефтегазовой промышленности 38
2.1. Анализ существующих подходов к проектированию и созданию систем управления проектами 38
2.2. Обоснование методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в вертикально-интегрированных компаниях нефтегазовой промышленности 41
2.3. Основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции в нефтегазовой промышленности 45
Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию системы управления крупными инвестиционно-строительными проектами в ОАО «Газпром нефть» 53
3.1. Общая характеристика организации и основные задачи развития систем управления инвестиционно-строительной деятельностью ОАО «Газпром нефть» 53
3.2. Разработка организационной модели инвестиционно-строительной системы ОАО «Газпром нефть» 66
3.3. Структуризация инвестиционно-строительной системы и организация управления инвестиционными проектами в ОАО «Газпром нефть» 76
3.3.1 Этап «Оценка»: оценка запасов и коммерческой привлекательности 79
3.3.2 Этап «Выбор»: технико-экономическая концепция проекта 81
3.3.3 Этап «Определение»: разработка проектной документации 83
3.3.4 Этап «Реализация»: строительство и ввод в эксплуатацию 86
3.3.5 Завершение проекта: передача в эксплуатацию 90
Заключение 93
Список использованной литературы 99
Приложения 103
Актуальность темы исследования настоящей работы определяется необходимостью совершенствования и развития методов управления круп-ными проектами в нефтегазовой отрасли, разработки методических аспектов формирования системы организации управления такими проектами.
По общемировой статистике, около трети крупных проектов в добыче сейчас реализуются со значительным (более 50%) отклонением от бюджета или сроков выполнения. SBC провела опрос менеджеров крупнейших компаний нефтегазового сектора, который показал, что определяющие факторы успеха при реализации крупных проектов сегодня – это четкая настройка процесса управления, наличие организационного потенциала и необходимого набора современных технологий.
Формулу успеха в реализации крупных проектов вполне можно уло-жить в одно предложение: проектное управление должно быть поставлено на поток, методология – постоянно совершенствоваться; сами проекты тре-буют обеспечения специалистами нужного калибра и в нужном количестве, кроме того, необходим механизм отбора технологий и инструментарий их эффективного внедрения, для этого необходимо менять всю систему управ-ления проектами нефтегазовых компаний.
Российские нефтегазовые компании объективно еще не вышли на уровень мировых лидеров с точки зрения наличия необходимых компе-тенций в реализации крупных проектов. Для достижения поставленной задачи в компании необходимо создать рабочие управляющие комитеты, которые станут реальным механизмом выработки решений и контроля прохождения проектных вех, сформировать пул внутренних экспертов. Компании необходимо научиться работать в формате перекрестной экспертизы, когда специалисты одной дирекции помогают руководителям другой, напрямую отвечающей за реализацию проектов. Необходимо использовать внешнюю экспертизу, поскольку цена решений настолько высока, что просто необходим дополнительный профессиональный взгляд. Необходимо использовать фазирование и разделять огромные проекты с бюджетом в десятки миллиардов долларов на более осязаемые и управляемые составляющие, которые можно точнее просчитать, где ближе достижение результата. Говоря об организационном развитии, необходимо сформировать проектные команды, создать системы ротации сотрудников «традиционных» предприятий в крупные проекты: 80% коллективов проектных офисов должны формироваться из собственных резервов компании, а поиск на стороне вестись точечно.
Степень научной разработанности проблемы. Многие исследователи анализировали особенности крупных проектов, среди них: Р.Д. Арчибальд, Ю.Н. Забродин, И.И. Мазур,В.Д. Шапиро,Н.Г. Ольдероггс,А.П. Тихонов, К.Г. Романова, И. Кендалл, К. Роллинз, Ирис Д. Томмелейн, Шрубен Ли В., Боте П., Кросс Б. и др. Однако, исследование теоретических подходов к организационному проектированию выявило отсутствие конкретных рекомендаций по построению организационной структуры крупного проекта с учетом его особенностей.
Проблема организации управления крупными проектами становится все более актуальной как в России, так и в мире, в большей степени приме-нительно к задачам управляющих структур. Для ее решения необходимо разработать комплексный методический подход, учитывающий особенности таких проектов. Данный вывод определил выбор данной темы и еще раз подтверждают ее актуальность.
Объект и предмет исследования. В качестве объектов исследования выступают крупные проекты в нефтегазовой сфере и управляющие структуры, участвующие в их реализации.
Предметом исследования является система планирования и контроля проекта, организационное проектирование, управление коммуникациями, координация участников, информационная система управления крупным проектом, организация управления рисками.
Целью исследования является разработка комплексного механизма организации управления крупными проектами в нефтегазовой сфере, учитывающего их особенности и позволяющего повысить эффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат по функционированию организационной структуры.
Для достижения поставленной цели сформулированы и решены следующие основные задачи:
1. Исследование, обобщение и структурирование современных теоретических и методологических подходов к управлению проектами, и непосредственно к управлению крупными проектами;
2. Исследование методических основ создания системы управления крупными проектами в нефтегазовой промышленности;
3. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы управления крупными инвестиционно-строительными проектами в ОАО «Газпром нефть».
Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базировалось на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами и программами, инновационного менеджмента, организационного проектирования, бизнес-моделирования, риск-менеджмента, экономики.
Информационную базу исследований составили исследования автора, проведенные на основе данных ОАО «Газпром Нефть» покрупным проектам, материалы монографий, научных статей отечественных и зарубежных ученых, опубликованных в специальных и периодических изданиях.
Научная новизна диссертации состоит в разработке комплексного механизма организации управления крупными проектами в нефтегазовой сфере, учитывающего их особенности и позволяющего повысить эффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить риски и обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры.
Теоретическая значимость результатов исследования заключается в общении и структурировании методологических подходов к управлению проектами, выделении крупных проектов как класс за счет выявления их особенностей и требований к управлению, обосновании их инновационности, дополнении классификации крупных проектов.
1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2012.
2. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2014.
3. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса. – М.: МЭГУ, 2012.
4. Бауэр, Коллар Э. Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. – М.: Инфра-М, 2012.
5. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. – 2010. – N 4. – С. 84-87.
6. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – N 5 (май). – С. 49-54.
7. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление : рос.науч. журн. – 2011. – N 5. – С. 114-118.
8. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. – 2011. – N 8. – С. 44-46.
9. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – N 2. – С. 26-39.
10. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010.
11. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для сту-дентов. – Ростов н/Д.: Феникс , 2009. – 330 с.
12. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – N 7. – С. 102.
13. Крупномасштабные инвестиционные проекты. Моделирование и экон. оценка/В.Г. Медницкий, Р. В. Фаттахов, С. П. Бушанский; Рос. акад. наук, Уфим. науч. центр, Ин-т соц.-экон. исслед. М.: Наука, 2011
14. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. – 2011. – N 4. – С. 206-212.
15. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. – СПб : БХВ-Петербург , 2011. – 416 с.
16. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами. – М.: Журнал “Вокруг света”, 2007. – 224с.
17. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – N 15. – С. 50-53.
18. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. – М.: Омега-Л , 2011. – 736 с.
19. Мамонов А.П. Управление крупным инновационным проектом. – М.: МАКС Пресс, 2011. – 69с.
20. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. – 423 с.
21. Мегапроекты: история недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелнус, Вернер Ротенгаттер; [Пер. с англ. А.А. Исаева]. – М.: ООО «Вершина», 2009.
22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици-онных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомпромом России за N 7 – 12/47 от 31 марта 1994 года, Москва, 1994 г., с.32-33.
23. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. – 2011. – N 3. – С. 2-11.
24. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами // Информационные ресурсы России. – 2010. – N 3. – С. 34-39.
25. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – N 2. – Ч. 1. – С. 35-38.
26. Организация управления реализацией крупномасштабных народнохозяйственных проектов: (На прим. строительства сверхдальних газопроводов) / Г. X. Попов, А. С. Щенков, Ю.Ю. Екатеринославский, А.Е. Костин. – М.: МНИИПУ, 1986
27. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. – М.: Дело, 2012. – С.72
28. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – N 4. – С.109-115
29. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2011. – N 7. – С. 64-65.
30. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2010. – 208 с.
Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2320911-КХ
31. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. – 253 с.
32. Тамерьян К.Р., Бобровских С.С. Особенности системы управления крупномасштабными международными проектами. Книга «Новые высокие технологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи» том 17. – М.: Академия технологических наук Российской Федерации, 2008.
33. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки “Инноватика”. – СПб. : БХВ-Петербург , 2011. – 396 с.
Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9(2); Авторский знак Т819; Формат Б; Инв. номер 2327211-ЕФ
34. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – N 1. – Ч. 2. – С. 645-650.
35. Управление инвестиционно-строительными проектами: междуна-родный подход = Constraction Project Management: International Approach: руководство / [И.И. Мазур и др.]: International Approach. М.: Авваллон, 2004; Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351с.
36. Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей [Электронный ресурс]. Д.т.н., проф. Шапиро В.Д., Институт инвестиционного развития. Режим доступа http://www.pmconsulting.ru/pub/pub9.php
37. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности “Менеджмент организации”. – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2011. – 394 с.
38. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами: Практ. пособие / В. М. Агапкин, Е. Е. Жоголева. М.: Междунар. ин-т стр-ва , 1995 – 212 с.
39. Grun O. Taming Giant Projects. Management of Multi-Organization Enterprises. Springer-Verlag Berlin, Heidelberg, 2004.
40. International project management / Bennet P. Lientz, Kathryn P. Am-sterdam [etc.]: Acad, press, Cop. 2003
41. Nuno Gil; Iris D. Tommelein; Schruben Lee W. External change in large engineering design projects: the role of the client. IEEE Transactions on Engineering Management, August 2006 v53 i3 p426(14)
42. Rudolf Habison. Time and cost securing in complex large-scale projects. Project Management, Vol 3 No3, August 1985.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
