Совершенствование системы найма и адаптации персонала на предприятии

Объектом исследования является: торговая компания ООО “Симост”. В рамках магистерской работы проводились исследования теоретических и методологических основ найма и адаптации персонала в компании. Был проведен анализ состава, структуры и движения персонала, изучена система найма и адаптации в компании “Симост”. В результате исследования автором была предложена система мероприятий по совершенствованию процесса найма и адаптации персонала в компании “Симост”.

Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки 6
Введение 8
1 Теоретические и методологические основы найма и адаптации персонала 11
1.1 Понятие найма персонала 13
1.2 Понятие адаптации персонала 26
1.3 Анализ современных практик в области найма и адаптации
персонала 35
2 Анализ найма и адаптации персонала в ООО «С» 44
2.1 Общая характеристика компании 45
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала 49
2.3 Анализ найма и адаптации персонала 57
3 Совершенствование системы найма и адаптации персонала
в ООО «С» 71
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы найма
персонала в ООО «С» 72
3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование процесса
адаптации персонала в ООО «С» 81
3.3 Ожидаемый эффект после проведения мероприятий, направленных
на совершенствование системы найма и адаптации персонала 92
4 Социальная ответственность 104
Заключение 110
Список публикаций магистранта 112
Список использованных источников 114
Приложение А The improvement of the system of hiring and personnel’s
adaptation in the enterprises 119
Приложение Б Организационная структура управления ООО «С» 136
Приложение В Вопросы анкеты для сотрудников компании «С» 137
Приложение Г Анкета кандидата на вакантную должность в ООО «С» 139

Управление человеческими ресурсами – это важнейшая составляющая
в управлении производственным предприятием. Адаптация и найм
сотрудников являются необходимым звеном системы управления
персоналом, ведь оттого, как встретят нового сотрудника, зависят результаты
задач, которые ставит перед собой компания.
Целью исследования стала разработка мероприятий, направленных на
совершенствование системы найма и адаптации персонала.
В первом разделе магистерской работы проводились исследования
теоретических и методологических основ найма и адаптации персонала в
компании. Автором были рассмотрены понятия «найм», «наём» персонала,
определены элементы системы найма. Анализ внутренних и внешних
источников привлечения позволил выявить популярные методы и технологии
подбора персонала. Также были рассмотрены методы отбора персонала.
Определив, что адаптация персонала является важным элементом кадровой
политики, автор представил классификацию адаптации пероснала по
направлениям, а также определил этапы адаптационной программы. В
первом разделе также был проведен анализ современных практик в области
найма и адаптации персонала российских и зарубежных компаний. В ходе
анализа были рассмотрены основные методы подбора, отбора и адаптации
персонала, которые применяют в работе специалисты кадровых служб
конкретных компаний. На основании проведенного анализа практического и
теоретического материала автором была составлена таблица с подбором
современных и традиционных технологий, применяемых в области найма и
адаптации персонала.
Во втором разделе автор проанализировал систему найма и адаптации
в торговой компании «С», которая предоставляет строительные материалы
оптом и в розницу на рынке города Южно-Сахалинск. Проведенный анализ
структуры, состава и движения кадров, позволил автору оценить кадровый
потенциал и определить основные проблемы кадровой политики и пути их
решения в компании «С». Также во втором разделе были рассмотрены
процессы найма и адаптации персонала, выявлены основные методы подбора
и отбора. Ввиду выявленных проблем в ходе анализа структуры, состава и
движения кадров, автором было проведено социологическое исследование,
целью которого явилось выявление представлений и ожиданий относительно
наставничества в компании «С».
В третьем разделе магистерской работы были определены
преимущества и недостатки системы найма и адаптации персонала, исходя из
которых, автор предложил мероприятия, которые в дальнейшем смогли бы
улучшить процессы отбора, подбора и адаптации персонала в компании «С».
Для совершенствования системы найма и адаптации было предложено
восемь мероприятий, ожидаемый эффект от реализации которых также
представлен в третьей главе.
В четвертом разделе была разработана долгосрочная программа
корпоративной сосальной ответственности, которая смогла бы учитывать
миссию и стратегию компании, а также предполагать интеграцию
корпоративной социальной ответственности в повседневную работу
компании.
Исследование системы найма и адаптации персонала в компании «С»
позволило сделать основные выводы.
В ООО «С» происходит большой отток специалистов. За 2017 год
было уволено 46 человек, что на данный момент почти половина нынешнего
штата. Наиболее часто происходит увольнение сотрудников по собственному
желанию, а именно работников категории «рабочие». Однако растет и
коэффициент оборота по приему, так как происходит постоянный набор
новых специалистов ввиду расширения сферы деятельности. Компания
выбирает молодых специалистов в качестве целевой аудитории, а сотрудники
компании готовы содействовать профессиональному развитию новых коллег.
Массовый отток кадров связан, в первую очередь, с тем, что в компании
отсутствуют программы адаптации сотрудников. Также было выявлено, что в
системе найма задействованы не все методы отбора и подбора персонала,
которые могли бы принести наибольший эффект.
В связи с этим были предложены мероприятия, обладающие
наибольшей эффективностью. Значимыми мероприятиями, предложенными в
ходе исследования, являются применение технологии прелиминаринг,
проведение анкетирования на этапе первичного отбора, разработка программ
адаптации сотрудников категорий «молодые специалисты» и «рабочие»,
создание системы наставничества
Кроме экономической эффективности, автором была отмечена и
социальная. Предлагаемые мероприятия должны способствовать созданию
благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе,
повышению уровня корпоративной культуры и лояльности новых
сотрудников к компании и руководству. Также ожидается снижение
процента уволенных по собственному желанию сотрудников в течение
первого месяца официального трудоустройства.
Список публикаций магистранта

1 Вершинина К.Е. Анализ найма и адаптации персонала в торговых
компаниях DIY-сегмента // Современная экономика: актуальные вопросы,
достижения и инновации. — 2018. — №2. — с. 74-79
2 Вершинина К.Е. Анализ современных практик в области найма и
адаптации персонала российских и зарубежных компаний // Современная
экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации. — 2017. — №1.
— с. 83-87
3 Вершинина К.Е. Инновационные предприятия: проблемы
функционирования и их роль в экономике страны // Проблемы управления
рыночной экономикой. — 2016. — №17. — с. 54-57
4 Вершинина К.Е. Современные подходы к развитию человеческих
ресурсов на производственных предприятиях // Проблемы науки. — 2016. —
№3. — с. 26-32
5 Вершинина К.Е. Современные стратегии удержания персонала в
зарубежных компаниях // Образование в полиэтнокультурной среде:
состояние, проблемы, перспективы: Материалы VII Международного
молодёжного научно-культурного форума (23–24 марта 2017 г.) . — 2017. —
№7. — с. 140-145