Формирование социальной политики на предприятии
Актуальность реализации социальной политики на уровне предприятий в современных условиях обусловлена: переходом конкуренции в плоскость более привлекательных социальных программ и социальных эффектов; привлечением высококвалифицированных кадров и омоложением трудовых коллективов, формированием института наставничества; построением внутрифирменных отношений. Цель исследования – выявить содержание и основные инструменты социальной политики предприятия. Объект исследования – социальная политика на примере строительного предприятия ООО “Асиножилстрой”. Предмет исследования – эффективность социальной политики предприятия. Определены терминология, классификация, порядок планирования социальной политики. Сделаны практические рекомендации для усовершенствования инструментов социальной политики.
Введение ……………………………………………………………………………………………………. 8
1. Теоретические основы анализа социальной политики на эффективность
производственного процесса строительной компании ………………………………. 12
1.1 Понятие эффективности предприятия …………………………………………………. 12
1.2 Формирование социальной политики предприятия ……………………………… 16
2. Анализ эффективности производственного процесса и социальной
политики ООО «Асиножилстрой»…………………………………………………………….. 33
2.1 Краткая характеристика ООО «Асиножилстрой»…………………………………. 33
2.2 Анализ эффективности производственного процесса ООО
«Асиножилстрой»…………………………………………………………………………………….. 34
2.3 Планирование и анализ эффективности социальной политики
предприятия …………………………………………………………………………………………….. 43
3 Улучшение социальной политики ООО «Асиножилстрой» …………………….. 55
3.1 Разработка концепции социальной политики предприятия………………55
3.2 Рекомендации по улучшению социальной политики строительной
компании ООО «Асиножилстрой» ……………………………………………………………. 60
4 Социальная ответственность …………………………………….63
Заключение………………………………………………………………………………………………. 70
Список использованных источников …………………………………………………………. 73
Приложение А (обязательное) Раздел на иностранном языке …………………….. 79
Эффективность деятельности предприятий и стабильность их
функционирования на рынке завязана на формировании, развитие и
эффективности социальной политики предприятия. Наиболее ярко это
выражено в крупных организациях.
Социальная политика предприятия делится на как внутреннюю, так и
на внешнюю среду. Внутренняя направлена на организацию трудовой
деятельности персонала, а внешняя на взаимодействие с муниципальными и
государственными структурами, в рамках реализации социальных программ,
и удовлетворение общественных потребностей.
Комплексные исследования социальной политики предприятия
начались в середине 60-х годов XX века, когда в связи с развитием
промышленности, организации и экономической социологии, начался
процесс социального планирования на промышленных предприятиях.
Актуальность вопроса реализации социальной политики организации в
нынешних условиях обусловлена рядом причин:
– первая причина, проникновение на рынок предприятий с
иностранным капиталом, предлагающих более привлекательные, для своих
российских сотрудников, социальные программы, по сравнению с
отечественными конкурентами. Рынок труда даёт работодателям
возможность конкурировать по объёму и содержанию социальных пакетов, в
случае нехватки средств на поддержание более высокого уровня заработной
платы. Что стимулирует руководство предприятий внедрять более
совершенные системы повышения мотивации персонала
– вторая причина, проблема реализации социальных программ на
российских предприятиях возникает в связи с угрозой дефицита рабочей
силы, проблемами привлечения высококвалифицированных кадров и
омоложения трудовых коллективов, с которыми уже сталкиваются многие
предприятия. Перед компаниями стоит задача поиска новых механизмов
привлечения и удержания сотрудников. В этой связи создание
привлекательного социального пакета связано не только с механизмами
привлечения молодых сотрудников, но и с механизмами безболезненного
выпуска бывших сотрудников на пенсию и создания института наставников.
– третья причина, для новых предприятий частного сектора
необходимо понимать свое место на рынке. После прохождения первых
этапов развития организации в ней, в добавок к организационным,
финансовым и технологическим, возникают вопросы по построению
внутрифирменных отношений, корпоративной этики и определению их
отличительных особенностей.
При выборе наиболее достойного социального пакета, персоналу
назначаются различные льготы, что является для многих потенциальных
сотрудников главным аргументом
Основная цель исследования – выявить содержание и основные
инструменты социальной политики предприятия и ее влияние на
эффективность деятельности предприятия.
Задачами исследования являются:
– изучить теоретические основы социальной политики предприятия;
– выявить специфику социальной политики ООО «Асиножилстрой»;
– определить влияние социальной политики на эффективность
производства;
– разработать концепцию социальной политики предприятия;
– предложить основные направления совершенствования социальной
политики ООО «Асиножилстрой».
Объектом исследования выступает социальная политика строительного
предприятия (на примере ООО «Асиножилстрой»).
Предметом исследования является – эффективность социальной
политики предприятия.
Методы исследования заключаются в системном подходе к анализу
социальной политики корпоративного управления в современных условиях.
Использование различных методов исследования (системно-целевой,
абстрактно-логический, и планирования) способствовало решению
поставленных в исследовании задач.
Автор использует законодательные и нормативные документы,
годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления
строительных организаций в современной российской экономике, материалы
научных ко нференций, а т акже федер альные, ре гиональные и
корпоративные статистико-аналитические материалы, и документ ы.
Научная зн ачимость про водимого исс ледования з аключается в
попытке с вязать эффективность б изнес-процессо в с социал ьной полит икой,
реал изуемой на предприятии. Критерии эффе ктивности, в ыявленные в хо де
исследо вания бизнес-процессов, определя ются качест вом трудово й жизни,
которое базируется н а социальной политике пре дприятия.
Практическая з начимость р аботы заключаетс я в разработ ке
рекомендаций по соверше нствованию со циальной по литики орг анизации в
связи с эффекти вностью биз нес-процессо в в ООО “Асиножилстрой”.
При написа нии использо ваны открыт ые данные с с айтов
Министерст ва строите льства и Ж КХ РФ, Федер альной слу жбы
государст венной стат истики, Стр атегии раз вития стро ительной отр асли до
20 30 года и дру гие нормат ивные источ ники. Автор опира лся на работ ы
современ ных отечест венных и з арубежных исс ледователе й по вопросам
фор мирования и по ддержания со циальной по литики пре дприятия и
от ветственност и бизнеса в со временных ус ловиях. В д анной стат ье были
отр ажены работ ы таких авторо в, как Армстронг М., Богачё в В.Ф.,
Бузановского С.С., Воло хов А.А., Дайнер Л., Рогов С. В., Петров А. Н.,
Петтигрю А., Стори Дж., Хендри К., Холдераи Т., Райзберг Б.А., Лозо вский
Л.Ш., Стародубцева Е. Б. и др. В исс ледовании т акже обобще н опыт
меж дународных ор ганизаций, осу ществляющи х инициати вы в сфере
со циальной по литики, исс ледована об щая и спец иализирова нная литер атура
по фор мированию ко нцепции упр авления пре дприятием в стро ительстве.
Анализ состояния экономики российских предприятий показывает,
что их функционирование в условиях непредсказуемости характерно для
текущего периода, а быстро меняющиеся рыночные условия, в первую
очередь, зависят от наличия предприятия такой организационной базы,
которая могла бы смягчить отрицательное воздействие окружающей среды.
Также важно, чтобы внутренние возможности предприятия соответствовали
требованиям рыночной среды.
Способность предприятия своевременно осуществлять платежи,
финансировать свою деятельность на расширенной основе, поддерживать
платежеспособность в случае неблагоприятных обстоятельств, указывает на
ее стабильное финансовое состояние или наоборот.
Выполнение мероприятий КСО вполне соответствует стратегии ООО
«Асиножилстрой» и помогает достижению её целей. Направлена как на
внешние, так на внутренние факторы и отвечают интересам стейкхолдеров в
виде общества, государства, заказчиков и работников.
Благодаря выдачи талонов организация обеспечивает бесперебойное
выполнение производственной деятельности на различных рабочих участках
и снижает вероятность недовольства работников, вынужденных
перемещаться между этими участками. А уборка строительного мусора
повышает привлекательность «Асиножилстрой» для потенциальных
заказчиков, в том числе и для государства, и повышает её авторитет в глазах
общества. В связи с чем, можно сказать, что затраты организации на
реализацию мероприятий полностью себя окупают.
К сожалению финансовые проблемы ООО «Асиножилстрой»
последних пяти лет: снижение выручки на 197 млн. руб. и прибыли,
примерно, на миллион рублей, ограничивает возможности организации в
проведение мероприятий КСО.
В заключение можно сказать, что эта организация занимается работой
качественной работы, взаимодействует с поставщиками и клиентами и несет
полную ответственность за ее продукцию.
Социальная политика организации направлена на развитие
социальной инфраструктуры, качества трудовой деятельности и степень
удовлетворённости работника своей работы.
Актуальность социальной политики на уровне предприятия
заключается в повышение производственной эффективности предприятия
путём нематериальной мотивации персонала.
Обобщая мотивы и цели социальной политики предприятий, можно
сделать вывод, что основными из них являются:
– этические мотивации бизнес-лидеров;
– эффект интеграции;
– меры социального обеспечения, направленные на улучшение
материального положения работников, помогают компании выделиться на
внешнем рынке труда.
Наиболее значимыми результатами, полученными в ходе
исследования, являются следующие:
1. Сделано уточнение самого термина «социальная политика
предприятия», заключающаяся в удовлетворении социальных потребностей и
обеспечение социальной защиты работников.
2. Выделены основные социальные функции предприятия, выделены
основные отличия, которые, по мнению автора, заключаются в том, чтобы
что бы повысить рентабельность и прибыльность, за счёт косвенного
воздействия реализованных социальных проектов на производительность
труда.
3. Сформулированы основные теоретико-методологические подходы
и трактовки понятия социальной политики предприятия, определены
классификационные критерии социальной политики, ее уровни, определены
субъекты и объекты социальной политики.
4. Исследуется понятие социальной структуры предприятия,
определяются ее основные уровни, формулируются цели и средства
социальной политики, ее субъекты и объекты, категории персонала
предприятий.
5. Выведена классификация российских предприятий по отношениям
к своим социальным функциям. Определена специфика социального
развития российских предприятий.
6. Социальные программы предприятия направлена на повышение
производительности труда и прибыльности предприятия, через
инвестирование в развитие персонала. Реализуется такая политика через
поддержание здоровья и трудоспособности персонала, обеспечение охраны
труда, проведение социальных программ, направленных на нематериальное
стимулирование и повышение квалификации.
7. Рассмотрены основные направления социальной политики
предприятия, к которым относятся: оплата труда и стимулирование
персонала, охрана труда, трудоустройство работников, программы
профессионального обучения и повышения квалификации персонала,
социальное обеспечение работников, социальные программы, направленные
на развитие территории предприятия. Средства были выделены на
реализацию социальных программ предприятия.
8. Проанализирована социальная политика организации ООО
“Асиножилстрой.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (9 отзывов)
5 (8 отзывов)
4.2 (25 отзывов)
4.9 (5 отзывов)
4 (15 отзывов)
4.7 (96 отзывов)
4.2 (13 отзывов)
4.6 (71 отзыв)
4.6 (30 отзывов)
