Оптимизация системы материально-технического обеспечения как фактор повышения производительности производства
Объектом исследования является система материально-технического обеспечения ЗАО “Сибирская сервисная компания”. Цель работы–анализ, оценка и оптимизация деятельности компании в сфере материально-технического обеспечения на примере ЗАО “Сибирская сервисная компания”.
Введение ……………………………………………………………………………………………………. 9
1 Система материально-технического обеспечения …………………………………… 15
1.1 Структура и функции материально-технического обеспечения …………. 15
1.2 Организация снабжения ТМЦ (товарно-материальные ценности)
предприятия ………………………………………………………………………………………….. 21
1.3 Автоматизация материально-технического обеспечения …………………… 27
1.4 Особенности материально-технического обеспечения предприятий
нефтегазового комплекса (добыча, переработка, обслуживание) ……………. 36
2 Анализ материально-технического обеспечения предприятия ЗАО
«Сибирская сервисная компания» …………………………………………………………….. 42
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Сибирская сервисная компания» . 42
2.2 Анализ поставщиков ………………………………………………………………………… 53
2.3 Оценка входного контроля……………………………………………………………….. 57
2.4 Проблемы, возникающие при материально-техническом обеспечении
организации ………………………………………………………………………………………….. 62
3 Направления совершенствования осуществления закупок товарно-
материальных ценностей ………………………………………………………………………….. 70
3.1 Оптимизация логистических систем, в разрезе показателей
товаропотоков для выбора рациональных технологий грузопереработки .. 70
3.2 Системный подход к анализу товаропотока ……………………………………… 76
4 Корпоративная социальная ответственность организации ……………………… 87
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 96
Список использованных источников ………………………………………………………. 100
Материально-техническое обеспечение нефтегазовых компаний
является наиболее сложным и слабо поддающимся формализации видом
экономической деятельности. Снабженческие организации и службы
отвечают перед компаниями за своевременный и качественный процесс
поставки продукции, комплектующих, ГСМ и т.д. Перед финансовой
службой снабженческие компании отвечают за своевременную инкассацию
дебиторской и кредиторской задолженностей. Руководство компании требует
минимизировать расходы, ассоциируемые с материально-техническим
обеспечением, сокращать излишки на складах и объемы неликвидов.
Большая часть отечественных нефтегазовых компаний играют
градообразующую роль, и буквально, их снабженческие подразделения
обеспечивают материалами не только нефтедобычу, но и строительные
работы, жилищно-бытовые, коммунальные, энергетические хозяйства, связь
и т.д. Тем самым, номенклатура продукции таких предприятий значительно
выше, чем только отраслевая.
Для того чтобы обеспечить компанию необходимыми для нее
материалами в соответствии с ее выявленными потребностями, инициируют
непосредственно процесс материально-технического снабжения. Его задача
как раз в том и заключается – в определении потребности фирмы в
материалах и технологических ресурсах, поискевариантов покрытия такой
потребности, организации хранения сырья и материалов и отпуска их в цеха
и службы, а также в контролированииправильногои эффективного
применения материально-технических ресурсов и их экономии.
Решая поставленную задачу, сотрудникислужбы снабжения изучают и
учитывают спрос и предложение на весь объем потребляемых предприятием
материальных ресурсов, структуру и динамику цен на них и на услуги
посредников, выбирать максимальноэкономически эффективную форму
товародвижения, эффективно оптимизировать запасы, сокращать
транспортно-заготовительные и складские издержки.
Актуальность представленного исследования заключается в том, что
для ритмичного функционирования производственного процесса следует
сформировать эффективное материально-техническое обеспечение (МТО),
которое в организациях реализуется через службы материально-технического
снабжения.
Ключевая роль службы снабжения компании заключается в
оптимальном и своевременном обеспечении производственного процесса
требуемым объемом материальных ресурсов, необходимого уровня качества
и надлежащих технических характеристик. Компания имеет право выбора
поставщиков, что дает ей возможность рационализировать закупку
материальных ресурсов. В свою очередь, это ориентирует персонал службы
снабжения к внимательному изучению, анализу и оценке качественных
характеристик изготовляемой поставщиками продукции.
Достаточно скрупулезный подход снабженца к вопросу поиска
оптимального варианта поставок, это важнейшее условие экономии
производственных издержек и повышения рентабельности основной
деятельности предприятия.
Запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, ГСМ и прочих
материальных ценностей производственных предприятий аккумулируются
на складах. Состав, объемы и технические характеристики последних сильно
зависят от номенклатуры и объемов потребляемого материала. Крупные
компании зачастую содержат несколько десятков складских комплексов.
Численность, емкость, состав и специализация склада формируют
структуру складского хозяйства предприятия. Организация складских
процессов, техническое оснащение склада и размещение его на территории
промышленного предприятия играет значительную роль в экономике
предприятия.
Схема организации складского хозяйства влияет на пропускную
способность склада, производительность труда и себестоимость складского
процесса, на объемы внутренних производственных расходов и т.д.
Выделившись и попав в жесткую конкурентную борьбу,
нефтесервисные предприятия потеряли возможность систематически и в тех
же масштабах финансировать собственные технологии. В этой связи
аутсорсинг МТО при условии гибкой системы взаимодействия с
подрядчиком и обмена аналитической информацией
выгоденнефтесервисным компаниям в качестве дополнительной
возможности мониторинга рынка новых технологий и МТР, применяемых
при оказании нефтесервисных услуг. В определенном смысле, можно
сказать, что отделившимся от НГК сервисным компаниям необходим некий
аналог «материнской» системы МТО, как бы «имитирующий» прежнюю
холдинговую структуру во многих ее составляющих, но уже на основе
абсолютно внешних подрядных отношений. Последнее обстоятельство,
впрочем, оказывается ключевым с точки зрения структурных различий. В
этой связи, очевидно, что построение эффективной системы МТО
нефтесервисных компаний невозможно лишь на основе опыта организации
МТО нефтедобывающих предприятий.
Объект исследования – ЗАО «Сибирская сервисная компания».
Предмет исследования в данной работе – управление материально-
техническим обеспечением ЗАО «Сибирская сервисная компания».
Целью данного исследования является анализ и оценка деятельности
компании в сфере материально-технического обеспечения на примере ЗАО
«Сибирская сервисная компания», а также, оптимизация поставок
материалов на предприятии.
Достижение поставленных целей видится через решение
соответствующих задач:
– провести анализ материально-технического снабжения как функции
логистического менеджмента предприятия;
– оценить тенденции и перспективы организации снабжения ТМЦ
предприятия;
– провести оценку системы материально-технического снабжения
конкретного предприятия;
– разработать пути совершенствования управления материально-
техническим снабжением предприятия ЗАО «ССК».
В процессе проведения исследования были использованы методы
анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического
анализа и другие общенаучные методы.
Научная новизна исследования заключается в обосновании
теоретических и методических положений совершенствования управления
материально-техническим снабжением на основе современных форм и
методов менеджмента и логистики.
В условиях рынка произошли коренные изменения в снабжении
нефтесервисных предприятий. В настоящее время подрядные организации,
выполняющие, а также организации-заказчики стали непосредственно
заниматься проблемами снабжения промышленного производства всеми
видами материально-технических ресурсов в соответствии с технологической
последовательностью выполнения работ.
Органы материально-технического обеспечения оказывают влияние
на величину затрат предприятия через стоимость материалов и транспортно-
заготовительные расходы. Чем меньше эти расходы, тем, при прочих равных
условиях, больше прибыль предприятия, и наоборот. Невнимание к затратам,
их завышение приводит к уменьшению прибыли предприятия.
В данной работе была рассмотрена система снабжения ЗАО «ССК» в
рамках работы ее функциональных подразделений и многообразия
используемых подходов.
В аналитической части было отмечено недостаточно эффективное
управление и отсутствие регламентированной стратегии в отношении
материально-технических ресурсов и выявлен ряд недостатков системы
снабжения, явившийся базисом возникновения указанной проблемы.
К основным недостаткам были отнесены:
-недостаточная разработанность регистрационной базы отдела
снабжения;
-отсутствие статистических данных по отгрузкам каждой из
приобретаемых позиций; – принятие управленческих решений по закупкам на
основе субъективной экспертной оценки;
-отсутствие эффективной системы планирования отгрузок
материально-технических ресурсов на объекты. Также была произведена
оценка отношений компании ЗАО «ССК» с поставщиками материалов,
инструментов и оборудования.
Также в результате анализа сделан вывод о некорректности
существующей методики оценки поставщиков. Недостатком данного метода
является высокая степень субъективности оценки и равнозначность
факторов.
Таким образом, предприятие нуждается в более гибком методе оценки
поставщиков.
Было отмечено отсутствие полноты статистических данных для
анализа отношений с фирмами-поставщиками МТР по большему числу
критериев, а также отсутствие системы аттестации поставщиков.
В качестве основных задач совершенствования системы материально-
технического снабжения компанииЗАО «ССК» было выделено:
– оптимизация логистических систем, в разрезе показателей
товаропотоков для выбора рациональных технологий грузопереработки;
– построение системы анализа товаропотоков в процессе МТО
компании.
Системный подход к анализу товаропотока позволит значительно
повысить эффективность проектирования системыМТО компании «ССК» и
управления ею.
Учитывая предполагаемую временность экономического спада при
выходе прогнозируемых значений работы системы МТО компании на
пределе пропускной способности выбранной технологии обработки
товаропотока (например, механизированной), возможно, что принятие
решения о проектировании складского комплекса по более производительной
технологии (например, автоматизированной) будет более предпочтительным.
Также возможен синтез технологий обработки товаропотока,
например, использование механизированных и конвейерных технологий для
обработки потоков поставок сырья, материалов и комплектующих.
Практика работы системы «Фолио WMS» показывает, что
использование сотрудников разработчика при автоматизации предприятия
или автоматизации склада хотя бы для начальной постановки учета с
минимальной начальной настройкой и предпроектным обследованием
бизнес-процесса предприятия заказчика позволит избежать типовых ошибок
и рисков неэффективной работы, связанного с недостаточным знанием
заказчиком функционала программного обеспечения, сократит время
пусконаладочных работ, поставит работу предприятия на поток и в целом
будет экономить финансовые ресурсы заказчика.
Установка и начальная настройка коробочной версии «Фолио WMS»
составляет 3–5 дней в зависимости от особенностей бизнес-процесса
предприятия-заказчика и организаторской работы его персонала.
В любом случае рекомендуется применение решений экономного или
полного уровня.
Самостоятельное внедрение WMS при автоматизации предприятий
предполагает полное знание сотрудниками заказчика:
–функционала приобретаемого программного обеспечения;
–текущего бизнес-процесса предприятия заказчика;
–нештатных ситуаций бизнес-процесса заказчика, частоту их
возникновения и способы их разрешения с использованием программного
обеспечения.
Повышение доходов в результате внедрения «Фолио WMS» было
рассчитано одним из предприятий с иностранными инвестициями, имеющим
крупную торговую сеть в разных регионах России. По оценкам,
произведенным иностранными собственниками, при сохранении объема
товарооборота скорость отгрузки и передвижения товара может возрасти на
50%.
Экономия из-за исключения пересортицы и воровства может
составить 30% от оборота склада.
Резко повысится комфортность работы для клиента и самого
предприятия за счет отгрузки и доставки товаров в точно заданное время,
заданной номенклатуры и заданного количества. Прекратятся простои склада
и поиски необходимого товара.
Фиксация и хранение истории всех действий персонала позволят
объективно аргументировать повышение или понижение заработной платы
сотрудников, управлять их действиями, определяя текущие задачи и
увеличивая объем работы, обоснованно наказывать за совершенные ошибки
виновных лиц при наличии документального подтверждения совершенных
действий.
В данном проекте использовался полный цикл внедрения, занявший 4
месяца: предпроектная подготовка с оценкой бизнес-процесса и
характеристик склада, оценка рекомендуемого оборудования и его
характеристик, доработка под бизнес-процессы, внедрение, сопровождение в
течение гарантийного срока, обучение сотрудников. Затраты наПО и его
внедрение составят сумму, меньшую первой полугодовой прибыли от
применения системы.
1. Альбеков,А.У.Российскоепредпринимательство.Логистика
материальных ресурсов / А.У. Альбеков. – М.: Проспект, 2012. – 102 с.
2. Баркалов,С.А.Задачиуправленияматериально-техническим
снабжением в рыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков,
П.Н.Курочка, Н.Н. Образцов. – М.: ИПУ РАН, 2000. – 58 с.
3. Бауэрсокс, Дональд Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок
/ Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. – 2-е изд. [пер. с англ. Н.Н.
Барышниковой, Б.С. Пинскера] – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 640 с.
4. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика / В.В.
Волгин. – М.: Издательство «Торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 736
с.
5. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 20-е
изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 484 с.
6. Гаджинский, А.М. Проектирование товаропроводящих систем на
основе логистики: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: «Дашков и К°», 2017. –
324 с.
7. Егоров, И.В. Теория и практика управления товарными системами /
И.В. Егоров. – М.: Издательство «Дашков и Ко», 2009. – 308 с.
8. Карева, И.Н. Сравнительная характеристика ERP-систем SAP и
Oracle // Молодой ученый. – 2014. – №20. – С. 279-281. – URL
https://moluch.ru/archive/79/13746/ (дата обращения: 03.10.2018).
9. Логистика.Отраслевойпортал[Электронныйресурс]/
Автоматизацияматериально-техническогоснабжения.–
URL:http://www.logistics.ru/9/4/6/i20_2530.htm(дата обращения: 20.10.2018).
10. Палангин, Ю.И. Логистика – планирование и управление
материальными потоками: учеб.пособие. – СПб.: Политехника, 2009. – 286с.
11. Сергеев, В.И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и
магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общ.ред. В. И. Сергеева.
– 3-е изд., пер. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 384 с.
12. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и
практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Лукинский [и др.]; под
общ.ред. В. С. Лукинского. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 307 с.
13. Плотников, А. Управление рисками при внедрении SCM
[Электронный ресурс] / А. Плотников // Журнал практической логистики. –
URL: https://sitmag.ru/article/10213-upravlenie-riskami-pri-vnedrenii-scm (дата
обращения 15.11.2018)
14. Обзор применения решений на базе SAP ERP [Электронный
ресурс] / IBAGroup: Автоматизация управления материально-техническим
обеспечением. – URL: https://docplayer.ru/47815955-Zakupochnaya-kampaniya-
avtomatizaciya-upravleniya-materialno-tehnicheskim-obespecheniem-obzor-
primeneniya-resheniy-na-baze-sap-erp.html(дата обращения 15.11.2018)
15. Сравнение ERP – обзор преимуществ и недостатков SAP
BUSINESSONE,MICROSOFTDYNAMICSNAVИ1СERP2.0
[Электронный ресурс] / Mindcore – консалтинговая компания. – URL:
http://mindcore.ru/bez-rubriki/sravnenie-erp-obzor-preimushhestv-i-
nedostatkov.html(дата обращения 15.11.2018)
16. Склад [Электронный ресурс] / Инфопортал LogLink.ru. – URL:
http://www.loglink.ru/news/warehouse/ (дата обращения 15.11.2018)
17. Какорганизованалогистикаавтозапчастейв Германии
[Электронныйресурс]/https://sitmag.ru/article/10225-kak-organizovana-
logistika-avtozapchastey-v-germanii(дата обращения 15.11.2018)
18. Оптимизация затрат на транспорт с использованием AXELOT:
TMS [Электронный ресурс] /https://sitmag.ru/article/12488-optimizatsiya-
zatrat-na-transport-s-ispolzovaniem-axelot-tms(дата обращения 15.11.2018)
19. ГусевД.Комплексныйанализтоваропотоковв новых
экономическихусловиях[Электронныйресурс]/
https://sitmag.ru/article/16126-kompleksniy-analiz-tovaropotokov-v-novyh-
ekonomicheskih-usloviyah(дата обращения 15.11.2018)
20. B2B:корпоративныесистемыэлектронногоснабженияв
нефтегазовойотрасли[Электронныйресурс]/
https://www.itweek.ru/idea/article/detail.php?ID=60789(датаобращения
15.11.2018)
21. Материально-техническое обеспечение [Электронный ресурс] /
https://utmagazine.ru/posts/10806-materialno-tehnicheskoe-obespechenie(дата
обращения 15.11.2018)
22. Формирование системы материально-технического снабжения на
предприятии[Электронныйресурс]/https://unotices.com/page-
abstracts.php?id=298702(дата обращения 15.11.2018)
23. Оптимизация системы материально-технического обеспечения
как фактор повышения эффективности производства [Электронный ресурс] /
https://bakalavr-info.ru/work/1034452/Optimizaciya-sistemy-materialno-
texnicheskogo(дата обращения 15.11.2018)
24. Организация материально-технического снабжения и сбыта
[Электронныйресурс]/http://build-npz.ru/organizaciya_materialno-
texnicheskogo_snabzheniya_i_sbyta.html(дата обращения 15.11.2018)
25. Автоматизированнаясистемаматериально-технического
обеспечения
26. [Электронныйресурс]/http://www.icl.ru/directions/software-
products-and-solutions/control-system-technical-support/(датаобращения
15.11.2018)
27. Система управления МТО для нефтегазодобывающего холдинга
[Электронный ресурс] / http://www.bdounicon.ru/otraslevie-resheniya/oil-and-
gas/sistema-upravleniya-mto-dlya-neftegazodobyvayushchego-kholdinga/(дата
обращения 15.11.2018)
28. Формирование системы материально-технического снабжения на
предприятии (на материалах нефтегазовой отрасли) [Электронный ресурс] /
http://stud.wiki/economy/2c0a65625b2bc68b4c53b88421206d37_0.html(дата
обращения 15.11.2018)
29. ГулькоД.Системаэлектронногоснабжениякорпорации
[Электронныйресурс]/
http://www.intertech.ru/About/comppress.asp?filename=comppress_30(дата
обращения 15.11.2018)
Читать «Оптимизация системы материально-технического обеспечения как фактор повышения производительности производства»
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.2 (25 отзывов)
4.2 (13 отзывов)
5 (188 отзывов)
4.5 (330 отзывов)
5 (1241 отзыв)
5 (145 отзывов)
4.8 (211 отзывов)
4.6 (522 отзыва)
4.8 (2878 отзывов)
