Логистика стратегического планирования снабжения на предприятии

В данной работе была исследована возможность применения зарубежного опыта стратегического планирования снабжения на Российских предприятиях, разработаны алгоритм внедрения стратегического планирования снабжения на предприятие, а также критерии проведения комплексной оценки поставщика

Реферат 5

Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки 6

Введение 9

1 Теоретические основы стратегического планирования снабжения в
российских и иностранных компаниях 11

1.1 Снабжение как элемент цепи поставок 11

1.2 Стратегическое планирование снабжения 16

1.3 Разработка стратегии снабжения в зарубежных компаниях 23

2 Исследования особенностей стратегического планирования в компании
Роберт Бош 31

2.1 История создания и развития компании Роберт Бош 31

2.2 Организационная модель отдела стратегического планирования
закупок компании 36

2.3 Анализ и организация бизнес-процессов стратегического
планирования снабжения компании Роберт Бош 39

2.4 Комплексная модель стратегического планирования снабжения
компании 39

3 Разработка рекомендаций по применению зарубежного опыта
стратегического планирования снабжения 45

3.1 Алгоритм перехода российской компании на систему
стратегического планирования снабжения зарубежной компании 48

3.2 Разработка критериев комплексной оценки поставщика 55

3.3 Разработка инструмента комплексной оценка поставщика 60

4 Социальная ответственность 69

Заключение 80
Список публикаций студента 83

Список используемых источников 85

Приложение А 88

1.2 Strategic planning of procurement 89

2.4 Complex model of procurement strategic planning 95

Приложение Б 99

В современных условиях высокой конкуренции, предприятиям
необходимо непрерывно улучшать свои производственные и бизнес-
процессы. Большую значимость в наши дни имеет планирование
деятельности. Ориентации на краткосрочную выгоду теперь недостаточно для
успешного ведения бизнеса. В его основе лежат именно долгосрочное
планирование, а также построение долгосрочных качественных отношений со
стейкхолдерами. Одним из важнейших стейкхолдеров практически любого
предприятия являются его поставщики, так как именно от них во многом
зависит себестоимость, сроки поставки и качество продукта или услуги.
Как показывает практика, Российские компании долгое время, а многие
из них и до сих пор, пренебрегают целенаправленной организацией
отношений с поставщиками и управлением этими отношениями. Однако, в
настоящее время для успешного ведения бизнеса важно разделять всю базу
поставщиков на определенные категории и для каждой категории
поставщиков определять типовые стратегии управления отношениями, и
только компании, развивающиеся в этом направлении, способны выходить на
новые уровни конкурентоспособности.
Организация отношений с поставщиками является лишь частью
процесса стратегического планирования снабжения. Необходимость развития
Российских компаний в направлении стратегического планирования, которое
на сегодняшний день является одной из ключевых функций зарубежных
предприятий, обосновывается, в первую очередь, сокращением рисков,
улучшением ключевых показателей, укреплением конкурентоспособности и
повышением уровня гибкости компании. Когда речь идет о стратегическом
планировании снабжения, одной из наиболее важных целей является
снижение издержек закупочной деятельности.
Компания Роберт Бош долгое время является ведущим мировым
поставщиком в области автомобильных и промышленных технологий,
потребительских товаров, строительных и упаковочных технологий.
Безусловно, процессы выстраивания взаимоотношений с поставщиками и
стратегического планирования снабжения играют важную роль в успехе
компании. Данные процессы осуществляются специальными отделами,
являются строго регламентированными и отработанными.
В ходе выполнения работы, процессы выстраивания взаимоотношений
с поставщиками и стратегического планирования снабжения компании Роберт
Бош были взяты за образец, тщательно изучены и проанализированы. Были
выделены и подробно описаны наиболее важные их части, а также составлены
модели бизнес-процессов. Также, была тщательно проанализирована ситуация
на Российских предприятиях. Две модели были сравнены, выделены их
различия, сильные и слабые стороны. Далее, исходя из полученной
информации, был разработан алгоритм перехода компании на систему
стратегического планирования закупок. Алгоритм является адаптированным
под ситуацию на Российских предприятиях, где данная функция отсутствует
или является слабо развитой.
Помимо этого, в ходе выполнения работы была разработана система
комплексной оценки поставщика. В первую очередь, были выделены наиболее
значимые для компании-заказчика критерии оказания услуг компанией-
поставщиком. Далее были выделены показатели оценки данных критериев и
разработана система оценивания. Результат комплексной оценки является
основой для принятия решения о продолжении деятельности с поставщиком,
вектора развития долгосрочных отношений, а также для присвоения статуса
компании-поставщику. Также был разработан инструмент оценки поставщика
на базе Microsoft Excel, который включает в себя подробное описание
отношений компании и поставщика и планирование их совместной
деятельности. Основными составляющими инструмента стали профиль
поставщика, оценка качества оказания услуг, оценка риска поставщика,
присвоение поставщику статуса, а также анализ и планирование совместной
деятельности.
В результате перехода предприятия на данную модель организации
снабжения, в долгосрочной перспективе повышается качество оказываемых
услуг и непосредственно продукта или комплектующих, снижаются издержки
и себестоимость, выстраиваются доверительные и качественные отношения с
поставщиками, укрепляется репутация компании. На данный момент
разработанные инструменты были опробованы в компании Роберт Бош, в
отделе стратегических закупок логистических услуг. Апробация показала
высокий уровень качества разработанных инструментов, а также их
значимость и действенность для успешной деятельности компании. В
настоящий момент планируется апробация разработанного алгоритма на
Российских предприятиях. Полученные результаты говорят о том, что
поставленная в начале выполнения работы цель была достигнута.
Список публикаций студента

1. Сергина А. А. Особенности внедрения бережливого производства
на современных предприятиях // Проблемы управления рыночной
экономикой: межрегиональный сборник научных трудов/ Под. ред. И.Е.
Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Е.В. Стариковой. В 2-х томах: Т.2
Менеджмент, маркетинг, управление человеческими ресурсами, финансы,
инвестиции, экономика, региональная экономика, отраслевая экономика. –
Томск : Изд-во ТПУ. – 2014. – Вып. 15. – C. 69-70
2. Сергина А. А. Особенности внедрения концепции ТОС // Проблемы
управления рыночной экономикой : межрегиональный сборник научных
трудов/ Под. ред. И.Е. Никулиной, Л.Р.Тухватулиной, А.В. Хапёрской. В 2-х
томах. – Томск : Изд-во ТПУ. – 2015 – Т. 2. – Вып. 16. – C. 50-53
3. Сергина А. А. Особенности внедрения системы 5С // Современные
концепции развития науки: сборник статей Международной научно-
практической конференции, Екатеринбург, 18 Сентября 2015. – Уфа: Омега
Сайнс, 2015 – C. 73-74
4. Сергина А. А., Стяжкин М. С. , Самбурская М. А. Факторы
повышения конкурентоспособности фирмы // Импульс – 2014: материалы XI
Международной научно-практической конференции студентов, молодых
ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций,
Томск, 26-28 Ноября 2014. – Томск: ТПУ, 2014 – C. 225-227
5. Сергина А. А. Алгоритм внедрения бережливого производства //
Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам
Международной научно-практической конференции: в 5 частях, Москва, 30
Января 2015. – Москва: АР- Консалт, 2015 – Т. 2 – C. 83-84
6. Сергина А. А. Алгоритм построения карты потока текущего
состояния // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по
материалам Международной научно-практической конференции: в 5 частях,
Москва, 30 Января 2015. – Москва: АР- Консалт, 2015 – Т. 2 – C. 80-81
7. Сергина А. А. Методы исследования потерь рабочего времени //
Общество, наука и инновации: сборник статей Международной научно-
практической конференции: в 2 частях, Уфа, 14 Февраля 2015. – Уфа: Аэтерна,
2015 – Т. 1 – C. 178-180
8. Сергина А. А. Объединение концепций «бережливое производство»
и «теория ограничений систем» // Институциональные и инфраструктурные
аспекты развития экономических наук: сборник статей Международной
научно-практической конференции, Уфа, 10 Февраля 2015. – Уфа: Аэтерна,
2015 – C. 180-182
9. Сергина А. А. Поиск ограничений системы // Наука и образование
в XXI веке: сборник научных трудов по материалам Международной научно-
практической конференции: в 5 частях, Москва, 30 Января 2015. – Москва: АР-
Консалт, 2015 – Т. 2 – C. 81-83
10. Сергина А. А. Построение карты потока создания ценности //
Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI
веке: сборник материалов VII-й Международной научно-практической
конференции, Липецк, 31 Января 2015. – Липецк: РаДуши, 2015 – C. 52-55
11. Сергина А. А. Эффективное управление предприятием по
методологии ТОС // Общество, наука и инновации: сборник статей
Международной научно-практической конференции: в 2 частях, Уфа, 14
Февраля 2015. – Уфа: Аэтерна, 2015 – Т. 1 – C. 180-182