Управление системой стимулирования на предприятии в нефтегазовой отрасли

Целью выполнения данной работы является исследование управления системой стимулирования персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли

Введение ……………………………………………………………………………………………………. 8
1 Теоретико-методологические аспекты формирования системы
стимулирования персонала в современной организации …………………………… 10
1.1 Сущность стимулирования персонала …………………………………………… 10
1.2 Современные модели стимулирования персонала (зарубежный опыт) . 15
1.3 Анализ российских моделей стимулирования персонала ………………….. 25
2 Анализ деятельности ФАУ «ЗапСибНИИГГ» ………………………………………… 36
2.1 Общая характеристика Учреждения …………………………………………………. 36
2.2 Особенности системы стимулирования персонала в ФАУ
«ЗапСибНИИГГ» …………………………………………………………………………………… 45
3 Разработка мер по совершенствованию системы стимулирования персонала
ФАУ «ЗапСибНИИГГ» …………………………………………………………………………….. 55
3.1 Оценка удовлетворенности персонала действующей системой
стимулирования труда в учреждении …………………………………………………….. 55
3.2 Разработка предложению по совершенствованию стимулирования
персонала ФАУ «ЗапСибНИИГГ» …………………………………………………………. 65
3.3 Определение затрат на предложенные мероприятия …………………………. 71
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 77
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 82
Список использованных источников ………………………………………………………… 85
Приложение А Система мотивации труда хозяйственных руководителей …. 90
Приложение Б Организационная структура ………………………………………………. 91
Приложение В Бизнес–процессы ФАУ «ЗапСибНИИГГ» …………………………. 92
Приложение Г Бланк анкеты…………………………………………………………………….. 93

Можно утверждать, что стремление человека удовлетворить личные
потребности посредством своего труда (мотив труда) и возможность получить
за труд желаемые блага (стимул труда) формируют систему стимулирования.
Любые виды стимулирования должны быть целевыми и гласными, потому что
ожидать от сотрудников улучшения эффективности и качества выполняемой
работы можно только тогда, когда они знают, что их труд оплачивается и
ценится.
Стимулирование трудовой деятельности предполагает создание
механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая
определенные, заранее зафиксированные результаты, становится
необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и
социально обусловленных потребностей работника, формирования у него
мотивов труда.
В настоящее время во странах мира в том либо ином мире оформились
системы стимулирования персонала. Разнообразие экономического и
социального развития государств предопределило разнообразие сложившихся
в них систем стимулирования. В работе рассмотрены черты систем
стимулирования и мотивации персонала: США, Канады, Франции, Германии
и Японии. Отметим, что перенимать зарубежный опыт стимулирования
персонала следует с учетом особенностей культуры и менталитета. Бездумное
копирование чужих идей не принесет желаемого результата.
К настоящему времени отечественное научное сообщество разработало
довольно большое количестве концепций мотивирования и стимулирования
персонала. В работе были рассмотрены две наиболее значимые концепции
мотивации и стимулирования трудовой деятельности, разработанные в
России: методика мотивации на основе базовых потребностей (НИИ труда) и
концепция мотивации управленческого труда (ПГУАС).
ФАУ «ЗапСибНИИГГ» отнесен к ведению Федерального агентства по
недропользованию в 2012 г. и находится в его ведомственном подчинении.
При этом история становления института началась еще в 1975 г.
Бизнес–процессы ФАУ «ЗапСибНИИГГ» разделены на три категории:
основные, вспомогательные (юридическое и материально–техническое
обеспечение, организация делопроизводства и другие) и процессы управления
(оперативное управление и координация, управление экономикой и
финансами, управление качеством производственной и научной
деятельности). Основные процессы ФАУ «ЗапСибНИИГГ» включают
производственную деятельность (по направлениям) и научную деятельность.
Анализ полученных финансовых результатов ФАУ «ЗапСибНИИГГ»
показал, что в исследуемом периоде (2017–2019 гг.) именно 2019 г. стал для
ФАУ «ЗапСибНИИГГ» наиболее продуктивным с точки зрения достижения
экономической эффективности свой деятельности: получен наибольший
положительный чистый операционный результат (в 2017 г. был получен
убыток), в первые получена прибыль по государственному заданию.
В связи со спецификой деятельности ФАУ «ЗапСибНИИГГ» в составе
персонала во всем анализируемом периоде преобладали специалисты (74,5%
на конец 2019 г.). Доля руководителей колебалась от 10,3% в 2017 г. до 9,6%
в 2019 г. При этом доля руководителей в составе московского филиала
составляла 25,0% в связи с малочисленностью подразделения – всего 4
человека (соответственно доля специалистов московского филиала составляла
75,0%). В связи со спецификой деятельности ФАУ «ЗапСибНИИГГ» ее
персоналу свойственен довольно высокий образовательный уровень.
Руководство ФАУ «ЗапСибНИИГГ» для повышения качества и
производительности труда персонала использует как материальные, так и
нематериальные методы стимулирования. При этом материальное
стимулирование в Учреждении можно разделить на прямое и социальное.
Прямое материальное стимулирование персонала (и частично социальное)
ФАУ «ЗапСибНИИГГ» регламентировано локальными нормативными
актами. К используемым нематериальным методам стимулирования относят:
перспектива повышения в должности, оплата семинаров и дополнительного
образования, вручение грамот, доска почета.
В рамках исследования удовлетворенности персонала ФАУ
«ЗапСибНИИГГ» существующей системой стимулирования было выявлено,
что наиболее значимым стимулом является материальное, однако именно к
нему у работников учреждения больше всего претензий. Основным ее
недостатком называлась несправедливость начисления вследствие
непрозрачности и, скорее всего, несправедливости оценки труда работников.
В результате чего как раз стимулирующая функция размера оплаты труда в
ФАУ «ЗапСибНИИГГ» реализуется крайне слабо. Для решения данной
проблемы предложено изменить действующую систему оплаты труда на
комплексную систему оплаты труда, основанная на грейдах и ключевых
показателей эффективности (Key Performance Indicators – KPI).
Кроме изменения системы оплаты труда, предложено расширить
систему стимулов персонала за счет дополнительных стимулов, результаты
оценки значимости которых представлены во второй главе. По итогам данного
исследования предложена частичная компенсация платы за обучение для
детей сотрудников, компенсация проезда во время отпуска, а также
вовлечение работников в процесс принятия управленческих решений.
В четвертой главе работы разработана программа корпоративной
социальной ответственности для ФАУ «ЗапСибНИИГГ».

1.Авдеев В.В. Управление персоналом. Технология формирования
команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 544 с.
2.Букреев Э.В. Роль мотивации в управлении предприятиями
промышленного региона / Э.В. Букреев // Организатор производства. – 2013. –
№ 3 (58). – С. 95–97.
3.Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. –
М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА–М, 2015. – 336 с.
4.Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А.Я. –
М.: ИНФРА–М, 2016. – 554с.
5.Отличие мотивации от стимулирования [Электронный ресурс]. –
URL: http://z–motiv.ru/otlichie–motivatsii–ot–stimulirovaniya/ (дата обращения:
20.07.2020).
6.Артемов О.Ю. Кадровый менеджмент: Практическое руководство
для руководителей и специалистов кадровых служб / О.Ю. Артемов, Н.И.
Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. – М.: Приор, 2017. – 448 с.
7.Комаров И.И. Стимулирование и мотивация персонала: основные
теории и способы совершенствования // Кадровая служба и управление
персоналом предприятия. – 2016. – № 3. – С. 22–25.
8.Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой
Т.В.– М.: ГАСБУ, 2015. – 328 с.
9.ДанилюкА.А.Мотивацияистимулированиетрудовой
деятельности:учебноепособие.Тюмень:ИздательствоТюменского
государственного университета, 2015. – 304 с.
10. Блинова М.Г. Роль HR–менеджера в разработке комплексного
подхода к управлению мотивацией персонала / М.Г. Блинова // APRIORI.
Cерия: Гуманитарные науки. – 2015. – № 5. – С. 12 – 19.
11. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.
Веснин. – М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2014. – 688 с.
12. ВерстинаН.Г.Мотивациявнешнихпреобразований
теплоснабжающих организаций в контексте стоимостно–ориентированного
подхода к управлению / Н.Г. Верстина, Е.Г. Евсеев // Экономика и
предпринимательство. – 2017. – № 2–2 (79–2). – С. 1101–1106.
13. Зарубежный опыт мотивации персонала [Электронный ресурс]. –
URL:https://searchinform.ru/kontrol–sotrudnikov/motivatsiya–
personala/zarubezhnyj–opyt–motivatsii–personala/ (дата обращения: 07.12.2020).
14. Шестопалова К. Системы мотивации персонала и их правовой
инструментарий в Канаде // Журнал сравнительного трудового права. – 2015.
– №9. – С. 9–16.
15. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В.
Клеппер. – М: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
16. ПестерниковаМ.В.,КазаковаА.В.Современныеметоды
стимулирования труда персонала предприятия // Актуальные вопросы
современной экономики. – 2020. – № 6. – С. 11–22.
17. Бычкова К. Системы мотивации персонала и их правовой
инструментарий во Франции // Журнал сравнительного трудового права. –
2015. – №9. – С. 41–54.
18. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций / Н.Л.
Маренков, Н.Н. Косаренко. – М.: Академический Проект, Трикста, 2017. – 464
с.
19. ЖуковаА.Р.,МиргородЕ.Е.Современныеконцепции
стимулированияперсонала//Нормированиеиоплататрудав
промышленности. – 2020. – № 5. – С. 35–39.
20. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.:
Проспект, 2015. – 432 с.
21. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных
организациях. Экспресс–курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: ГроссМедиа,
РОСБУХ, 2015. – 468 с.
22. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х.
Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2015. – 160 с.
23. Итоги опроса: Как российские компании мотивируют сотрудников
[Электронныйресурс].–URL:https://hr–
portal.ru/files/itogi_oprosa_kak_kompanii_motiviruyut_sotrudnikov_iyul_2019.pd
f(дата обращения: 07.12.2020).
24. РамазанР.Ф.Эффективностьсистемымотивациии
стимулирования персонала в коммерческой организации // Молодой ученый.
– 2020. – № 26 (316). – С. 122–124.
25. Диденко А.В. Особенности построения системы стимулирования
персонала на основе принципа соответствия «эффективность – оплата» //
Modern Science. – 2020. – № 4–1. – С. 78–88.
26. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-
ФЗ» (ред. от 29.12.2020) [Электронный ресурс] // ИПС КонсультантПлюс. –
URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(дата
обращения: 11.01.2021).
27. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В.
Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов–на–Дону, 2011. – 448 с.
28. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л.
Еремина. – М.: Эксмо, 2017. – 224 с.
29. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.:
Центр, 2016. – 160 с.
30. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
31. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. –
Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
32. Мюллер Е.В. Развитие системы мотивации и стимулирования
трудовой деятельности персонала: антикоррупционный аспект: монография /
Е.В. Мюллер. – Самара: Самар. гос. техн. ун–т, 2014. – 170 с.
33. Стародубов В.И. Управление персоналом организации / В.И.
Стародубов, П.И. Сидоров, И.А. Коноплева. – М.: ГЭОТАР–Медиа, 2016. –
1104 с.
34. Федеральный закон от 03.11.2006 N 174–ФЗ (ред. от 27.11.2017)
«Обавтономныхучреждениях»[Электронныйресурс]//ИПС
КонсультантПлюс.–URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_63635/ (дата обращения:
20.12.2020).
35. Постановление Правительства РФ от 26.07.2010 N 539 (с изм. от
29.07.2020) «Об утверждении Порядка создания, реорганизации, изменения
типа и ликвидации федеральных государственных учреждений, а также
утверждения уставов федеральных государственных учреждений и внесения в
нихизменений»[Электронныйресурс]//ИПСГарант.–URL:
https://base.garant.ru/198905/ (дата обращения: 08.12.2020).
36. Приказ Минприроды России от 17.05.2017 N 242 «О создании
федеральногоавтономногоучреждения«Западно–Сибирскийнаучно–
исследовательский институт геологии и геофизики» путем изменения типа
существующего федерального государственного бюджетного учреждения
«Западно–Сибирскийнаучно–исследовательскийинститутгеологиии
геофизики» [Электронный ресурс] // ИПС Гражданский кодекс РФ. – URL:
https://gkrfkod.ru/zakonodatelstvo/prikaz–minprirody–rossii–ot–17052017–n–242/
(дата обращения: 20.12.2020).
37. Распоряжение Правительства РФ от 30.07.2012 N 1383–р «Об
отнесении к ведению Роснедр перечня федеральных государственных
предприятий» [Электронный ресурс] // ИПС Кодификация РФ. – URL:
https://rulaws.ru/goverment/Rasporyazhenie–Pravitelstva–RF–ot–30.07.2012–N–
1383–r/ (дата обращения: 20.12.2020).
38. Историяинститута[Электронныйресурс].–URL:
http://www.zsniigg.ru/about/history_of_university/ (дата обращения: 07.12.2020).
39. Положение об Ученом совете Федерального автономного
учреждения«Западно–Сибирскийнаучно–исследовательскийинститут
геологии и геофизики» (ФАУ «ЗапСибНИИГГ») [Электронный ресурс]. –
URL:http://www.zsniigg.ru/about/scientific_council/(датаобращения:
20.07.2020).
40. Геология и разработка месторождений [Электронный ресурс]. –
URL:http://www.zsniigg.ru/exploration_and_reservoir/(датаобращения:
20.12.2020).
41. Геолого–съемочные работы [Электронный ресурс]. – URL:
http://www.zsniigg.ru/services/item–5/ (дата обращения: 12.12.2020).
42. Региональная геология и геологоразведка [Электронный ресурс]. –
URL: http://www.zsniigg.ru/regional_geology_and_exploration/ (дата обращения:
20.07.2020).
43. Сосненко Л.С., Свиридова Е.Н. Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2018. – 375 c.
44. Ярышина В.Н. Инновационные трансформации оплаты труда в
современной экономике / Диссертация к–та эк–х н–к. – Воронеж, 2014. – 213
с.
45. ХаустовА.Ю.Инновационныеметодымотивациии
стимулирования персонала // Вестник науки. – 2020. – № 6 (27). – С. 129–132.