Развитие процесса импортозамещения в нефтегазовом комплексе России

Теоретической и методологической базой данного исследования выступают современная экономическая теория, системный анализ, законодательные акты и иные официальные документы регламентирующие деятельность предприятий, труды иностранных и отечественных ученых по вопросам импортозамещения, выявления и использования резервов предприятия, а также его управления. В процессе исследования применялись следующие методы познания: диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы, а также экономико-математические методы анализа. В работе над выпускной квалифицированной работой также были собраны и обработаны материалы периодических изданий, научно-практических конференций и оперативные статистические данные ряда промышленных предприятий.

Введение ……………………………………………………………………………………………………… 11

1 Теоретические основы имортозамещения ………………………………………………….. 13

1.1 Сущность имортозамещения, как основа экономического процесса …….. 13

1.2 Основные принципы формирования импортозамещающей промышленной
политики в России ……………………………………………………………………………………. 19

1.3 Импортозамещение в госзакупках: порядок применения действующих
запретов и ограничений ……………………………………………………………………………. 25

2 Импортозамещение в нефтегазовом комплексе России ……………………………… 31

2.1 Импортозамещение в нефтепереработке ……………………………………………… 31

2.2 Проблемы импортозамещения в нефтегазовом секторе ……………………….. 37

2.3 Производство импортозамещения нефтегазового оборудования России . 42

3 Анализ и оценка политики в области импортозамещения на примере АО
«Стройтранснефтегаз» …………………………………………………………………………………. 52

3.1 Характеристика предприятия ……………………………………………………………… 52

3.2 Импортозамещение в АО «Стройтранснефтегаз» – принятые меры,
приоритеты, стратегии. …………………………………………………………………………….. 56

3.3 Перспективы реализации политики импортозамещения в условиях
современной российской экономики ………………………………………………………… 61

4 Социальная ответственность …………………………………………………………………….. 68

4.1 Внутренняя социальная политика предприятия …………………………………… 68

4.2 Внешняя социальная политика предприятия ……………………………………….. 73

4.3 Структура программ КСО …………………………………………………………………… 75

Заключение …………………………………………………………………………………………………. 80

Список используемой литературы ……………………………………………………………….. 83
Приложение А Theoretical basis of substitution ………………………………………………. 86

Приложение Б Данные Всемирного банка о доле импорта в ВВП ……………….. 101

Приложение В План мероприятий по импортозамещению в отрасли
нефтегазового машиностроения Российской Федерации …………………………….. 102

Импортозамещение представляет собой тип экономической стратегии и
промышленной политики любого государства, направленный на защиту
внутреннего производителя путем замещения импортируемых промышленных
товаров товарами национального производства. Результатом продуманной
политики импортозамещения должно стать повышение конкурентоспособности
отечественной продукции посредством стимулирования технологической
модернизации производства, повышения его эффективности и освоения новых
конкурентоспособных видов продукции с относительно высокой добавленной
стоимостью.
Цена на нефть на мировых рынках в последние годы стабилизировалась,
но, себестоимость добычи нефти в России неуклонно растет. Учитывая
масштабность нефтегазового сектора в России и потенциальную возможность
падения мировых цен, крайне важной задачей государства становится помощь
отечественным компаниям – производителям оборудования, имеющего
большой экономический мультипликативный эффект. Дополнительный эффект
будет получен в виде роста налогооблагаемой базы, создания новых рабочих
мест, увеличения платежеспособного спроса населения и т.д., причем не только
в нефтегазовом регионе, но и в соседних областях.
Важнейшей особенностью современных институциональных систем в
нефтегазодобывающих странах является учет не только финансово-
экономических последствий, но и социально-экономических факторов и
эффектов при определении направлений вовлечения в оборот ресурсов
углеводородного сырья. Значительную роль в повышении социально-
экономической отдачи ресурсов недр России играет импортозамещение.
Анализ сложившихся в нефтегазовой отрасли тенденций показывает, что
для достижения максимального эффекта при реализации стратегии
импортозамещения необходимо создание более открытой экономики и
обстановки конкурентной борьбы на внутреннем рынке. Развиваемые отрасли
производства должны быть ориентированы как на внутренний, так и на
внешний рынок: только в этом случае они смогут легко завоевать лояльность
внутренних потребителей и конкурировать с зарубежными производителями.
Однако до перехода к широкой экспансии на внешние рынки желательно,
чтобы внутренний рынок был уже охвачен отечественными производителями,
поскольку именно на этом этапе страна формирует свои конкурентные
преимущества и впоследствии, опираясь на них, ей будет гораздо легче перейти
к развитию экспортных направлений.
По справедливому замечанию ряда исследователей, важным
препятствием импортозамещению в нефтедобывающем комплексе является
недостаток информации у российских промышленных компаний. Вкладывать
большие средства, эффективно использовать научно-технический и
производственный потенциал освоения сложной продукции с длительным
циклом изготовления очень трудно, если неизвестны перспективные планы
развития нефтедобывающих компаний. У российских поставщиков нет в
полном объеме достоверной и систематизированной информации об импорте
отдельных видов нефтедобывающего оборудования, степени его износа. В
связи с отмеченным представляется актуальной активизация работы Минэнерго
России по сбору, анализу таких сведений и информированию российской
промышленности в данной области.
При реализации проектов по строительству новых и модернизации
действующих предприятий России в области нефтегазопереработки и
нефтехимии чаще в качестве генеральных подрядчиков выбирают зарубежные
инжиниринговые фирмы и передают им функции по управлению проектами. В
результате они осуществляют основную долю работ по проектам, включая
разработку предпроектной и рабочей документации, а также по- ставку
оборудования. Отечественным компаниям остается лишь выполнение
разрешительной документации, а также участие в подготовке рабочей
документации.
В последнее время ряд российских проектных организаций
преобразовался в инжиниринговые компании, способные выполнять весь объем
необходимых работ, включая разработку базовых проектов, проектной и
рабочей документации, поставку оборудования, управление проектом
строительства, и готовы выступать в качестве генеральных подрядчиков при
реализации крупных проектов.