Совершенствование системы бюджетирования на предприятии (на примере ооо «транснефть – дальний восток»)

1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в
финансовом планировании
В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия вынуждены искать эффективные методы контроля результатов финансово – хозяйственной деятельности. Чтобы успешно действовать на рынке предприятия, стремящиеся преуспеть в конкурентной борьбе, должны иметь план стратегического развития, где определяются цели и пути развития компании, а также возможные сценарии отклонения от плана. Для преодоления этих «случайных» факторов и служит бюджетирование.
Многие отечественные компании в настоящее время используют целый ряд инструментов оперативного и стратегического управления, и бюджетирование является его важнейшей составляющей. Несмотря на то, что бюджетирование достаточно активно используется в практике российских компаний, а также растет внимание к проблеме формирования и совершенствования данного инструмента управления, что находит отражение в современной экономической литературе, до настоящего момента не была выработана однозначная трактовка содержательного потенциала бюджетирования.
Для начала нужно определиться, что мы пониманием под термином «бюджет». Проводя анализ теоретических подходов к определению бюджета, можно прийти к выводу, что большинство авторов признают бюджет одним из видов плана. Так, приведем несколько определений бюджета.
Бюджет – финансовый план в стоимостном выражении, документ, обеспечивающий взаимоувязку расходов организации с имеющимися (или возможными) доходами [14].
Бюджет – план хозяйственной деятельности предприятия на текущий бюджетный период – обычно квартал или год [35].
Бюджет – это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде [31].
Проводя обобщение приведенных точек зрения, предлагается рассматривать бюджет в качестве инструмента планирования для согласования сырьевых, трудовых, материальных, инвестиционных и денежных потоков в процессе достижения определенных стратегических, тактических и оперативных целей на предприятии.
Вместе с тем, сложность разрабатываемого бюджета и количество необходимых для согласования параметров зависят от сложности структуры самого предприятия.
Необходимо отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются абсолютно тождественными. Бюджет является количественным выражением централизованно установленных показателей плана предприятия на определённый период по:
– привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
– использованию товарно-материальных, капитальных и финансовых ресурсов;
– движению денежных средств;
– доходам и расходам;
– инвестициям (финансовым и капитальным вложениям).
Формализация, централизация, системность являются основными
понятиями, используемыми в характеристике процесса составления бюджета предприятия [11].

1. Сухушина Е.Е. Бюджет и бюджетирование: цели и роль в финансовом планировании // Проблемы управления рыночной экономикой. Выпуск 17, 2017. – С. 158-164.
2. Сухушина Е.Е. Применение IT-технологий в бюджетировании // Сборник научных трудов конференции «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине», 2016. – С. 158-164.
3. Сухушина Е.Е. Риски внедрения системы бюджетирования // Проблемы управления рыночной экономикой. Выпуск 17, 2017. – С. 158-164.
4. Sukhushina E., Serkova N., Stupnikova O. Management decisions in organization management model // Journal of Economics and Social Sciences. [Электронный ресурс]. – 2015. – № 6. Режим доступа: http://jess.esrae.ru/10-148
5. Sukhushina E., Serkova N. Optimization of budgeting in organizations // «Procedia – Social and Behavioral Sciences» (Elsevier)/ – в печати.
Список использованных источников
1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ.
2. Конституция РФ: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ).
3. Ekholm, B., Wallin, J. The Impact of Uncertainty and Strategy on the Perceived Usefulness of Fixed and Flexible Budgets // Journal of Business Finance & Accounting. Vol. 38 (1) & (2), 2011.
4. Деятельность организации // ООО «Транснефть – Дальний Восток» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fareast.transneft.ru/about/activity/ (Дата обращения: 10.05.2017)
5. Отчетность // ООО «Транснефть – Дальний Восток» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fareast.transneft.ru/info/reporting/ (Дата обращения: 10.05.2017)
6. Алексеева С.С. Теория государства и права: учебник / под ред. С. С. Алексеева – М.: НОРМА, 2005. – 496 с.
7. Алпатова Э.С., Назмутдинова М. М. Назначение бюджетирования и его функции: теоретические аспекты // Актуальные проблемы экономики и права, 2009. – №1 (9). – С.27-31.
8. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 340 с.
9. Баландина А.С. Создание комплексной системы бюджетирования на предприятиях (на примере предприятия нефтегазового комплекса) // Вестник Томского государственного университета, 2007. – № 300-2. – С. 19-21.
10. Бородина Е.И. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие по спец. “Финансы и кредит”, “Бухгалтерский учет, анализ и аудит” / [Е. И. Бородина и др.]; под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник ; Фин. акад. При Правительстве РФ. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. – 451 с.
11. Бочарова О. О. Концептуальные подходы к понятию бюджетирования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. – №12-1. – С.232-233.
12. Варламова К. А. Бюджетирование как основа стимулирования труда работников предприятия // Новый университет. Серия «Экономика и право», 2012. – №11 (21). – С. 85-88.