Компетентностный подход к управлению персоналом в нефтегазовой компании: особенности и совершенствование

Объектом исследования является применение компетентностного подхода в управлении персоналом нефтегазовой отрасли.
Цель работы – анализ методов компетентностного подхода при оценке компетенций персонала в нефтегазовой отрасли, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию на примере ОАО “ТомскНИПИнефть”.

Реферат……………………………………………………………………7
Введение…………………………………………………………………11
1 Теория и практика формирования и развития компетентностного
подхода в работе с персоналом ………………………………………..13
1.1 Актуальность компетентностного подхода в работе с
персоналом……………………………………………………………..13
1.2 Эволюция развития компетентностного подхода ………………14
1.3 Социально – экономическое содержание понятий «компетенция»
и «компетентность»…………………………………………………….18
1.4 Оценка персонала на основе компетентностного подхода…….28
1.5 Применение компетентностного подхода к оценке персонала в
компаниях нефтегазовой отрасли……………………………………..33
2 Исследование системы оценки компетенций персонала в ОАО
«ТомскНИПИнефть»………………………………………………… 37
2.1 Исследование системы оценки компетенций персонала ОАО
«ТомскНИПИнефть»…………………………………………………41
2.2 Применение метода оценки «360 градусов»………………….44
3 Совершенствование компетентностного подхода «от компетенций к
потенциалу»……………………………………………………………. 55
3.1 Разработка программы по совершенствованию подхода ……. 55
3.2 Этапы внедрения предложенного метода компетентностного
подхода «от компетенций к потенциалу»……………………….60
3.3 Сводная оценка эффективности предложенного метода……….62
Социальная ответственность………………………………………….. 70
Заключение…………………………………………………………… ..79
Список публикаций магистранта……………………………………….81
Список используемых источников…………………………………… 82
Приложение А «Организационная структура ОАО
«ТомскНИПИнефть»……………………………………………………86
Приложение Б «Отчет по анкете кандидата «Х»»……………………..87
Приложение В «Тест потенциала PIF» ………………………………90

Актуальность проблемы правильно подобранной системы оценки
компетенций кандидата на управленческую должность не оспаривается ни
наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы
зависит не только повышение социальной и профессиональной активности
конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий
различных форм собственности и сфер деятельности.
В ходе проведенного исследования, были получены ответы на многие
вопросы, касающиеся организации, принципов и специфики
функционирования системы оценки персонала.
Раскрывается сущность самого понятия компетенция, показывается
различие методов, которые применяются в данной сфере на протяжении
многих лет в различных странах.
В качестве цели данного исследования был получен ответ на вопрос
эффективности действующей оценки компетенций кандидатов на
управляющие должности ОАО «ТомскНИПИнефть».
На первом этапе была изучена структура выбранной организации. В
ходе чего произведен анализ иерархии управления, рассмотрение
функциональных связей между организационными подразделениями,
знакомство с уставом, штатным расписанием и распределением должностных
обязанностей между сотрудниками организации. А также была изучена
система повышения должностей и сотрудников предприятия, составляющей
частью, которой является система оценки компетенций.
Проведен анализ действующей на предприятии оценки компетенций
управленческого персонала по методу «360 градусов». В ходе исследования
выявилось, что метод оценки «360 градусов» является субъективной и
определяет в основном только характеристики личности кандидата и области
для его саморазвития. А предложенный метод тестирования патенциала
«ЭКОПСИ» несет в себе полноту и объективность оценки.
Совершенствование метода оценки позволит компании получить
объективную и комплексную информацию о потенциале сотрудников.
Сотрудники будут чувствовать себя более уверенно на занимаемых
должностях. Таким образом, предложенный метод оценки повысит качество и
точность принимаемых организационных решений.
Список публикаций магистранта
по состоянию на «20» января 2018 года

Статьи

1. Коновалова К.А. Определение управленческого потенциала
работника на основе системы майерс-бриггс / Коновалова К.А., Шарф И.В. //
Проблемы геологии о освоения недр. Том 2. Труды XXI Международного
симпозиума имени академика М.А. Усова студентов и молодых учёных,
посвященного 130-летию со дня рождения профессора М.И. Кучина. – Томск,
2017 – С. 830-833.

2. Коновалова К.А. Достоинства метода оценки «360 градусов» /
Коновалова К.А., Шарф И.В. // Проблемы геологии о освоения недр. Том 2.
Труды XXI Международного симпозиума имени академика М.А. Усова
студентов и молодых учёных, посвященного 130-летию со дня рождения
профессора М.И. Кучина. – Томск, 2017 – С. 833-836.
3. Коновалова К.А. Внедрение системы экологического менеджмента
(сэм) на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» / Коновалова К.А., Корнева
Ю.С., Цибульникова М.Р. // Проблемы геологии о освоения недр. Том 2.
Труды XXI Международного симпозиума имени академика М.А. Усова
студентов и молодых учёных, посвященного 130-летию со дня рождения
профессора М.И. Кучина. – Томск, 2017 – С. 837-838.

1.Андреева Д.А. Компетентностный подход в оценке эффективности
деятельности служащих органов власти // Журнал правовых и экономических
исследований. – 2014. – № 3. – С. 163-166.
2.Антошкина А.В. Компетентностный подход в системе управления
персоналомнефтегазовыхкомпанийРоссии//Сборниктрудов
Международной научно практической конференции. – 2010. – с. 179-183.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.
Армстронг. Спб.; 2004. – 824 с.
4.Асланов М.А. Современные кадровые технологии в органах
государственной власти // Научный журнал ниу итмо. серия: экономика и
экологический менеджмент. – 2014. – № 3. – С. 27-34.
5.Бондаренко В.В. современное общество и экономика: анализ
состояния и перспективы развития в условиях экономической турбулентности
/ В. В. Бондаренко, П. Г. Яновой, М. А. Таниной, В. А. Юдиной, С. В.
Самуйлова. – Пенза; Изд-во Пензенский государственный университет, 2015. –
107 – 130 с.
6.Васильева Е.Н. Человековедческая компетентность субъекта
управления в сфере культуры / Е.Н. Васильева. Томск: Изд-во Том. ун-та,
2005. – 280 с.
7.ВершковаЕ.М.Компетентностныйподходвоценке
управленческих кадров нефтегазовых компаний // Проблемы геологии и
освоения недр. – 2012. – С. 689-690.
8.Горбатко Е.С. Управление процессами интеграции основного
высшего и дополнительного образования на основе компетентностного
подхода: автореф., дис. / Е.С. Горбатко. – М.; 2014. – 161 с.
9.Дмитриевская Н.А. Методологические подходы к проектированию
моделей компетенций в терминах целей обучения // Труд и социальные
отношения. – 2010. – № 12.– С. 59-64.
10.Домашова З.Б. Практические аспекты развития компетентностного
подхода в системе управления кадрами государственной и муниципальной
службы: зарубежный и отечественный опыт // Научный поиск. – 2015. – С. 56-
62.
11.Дремина М.А. Анализ причин низкой эффективности систем
менеджмента качества предприятий РФ / М.А. Дремина, В.А. Копнов, А.А.
Станкин // Наука и бизнес: пути развития. – 2011. – №4. – С. 78-83.
12.Епашкин И.А. Управление человеческими ресурсами: учеб.
пособие / И.А. Епашкин. М.; МИИТ, 2013. -157 с.
13.ЖуковаМ.В.Основыкадровойполитикиикадрового
планирования: учеб. пособие / М.В. Жукова. М.; НОУ ВПО, 2014. – 32 с.
14.Зеленова Е.И.Система управления персоналом в российских
компаниях // Управление человеческими ресурсами – основа развития
инновационной экономики. – 2010. – № 2. – С. 25-29.
15.Зеленцов А.В. Новые принципы кадровой политики в деятельности
исполнительных органов государственной власти томской области / А.В.
Зеленцов, Е.С. Глухова // Вестник томского государственного университета. –
2014. – № 389. – С. 184-188.
16.Иванова Е.Ю. Особенности компетентностного подхода на
госслужбе // Ученые записки тамбовского регионального отделения вольного
экономического общества России. – 2015. – С. 30-36.
17.КибановА.Я.Концепциякомпетентностногоподходав
управление персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коловалова,
О.Л. Чуланова. – М.; Изд- во ИНФРА-М, 2013. – 156 с.
18.Консолидированная финансовая отчетность ОАО «НК «Роснефть»
31 декабря 2015 г. c аудиторским заключением независимого аудитора.
19.Констман И.С. Модель системы качества управления персоналом и
критерии оценки качества управления персоналом высшего учебного
заведения//Вестниксаратовскогогосударственноготехнического
университета. – 2009. – № 1 . – С. 196-202.
20.ЛитвинаС.А.Ассессмент-центркактехнологияоценки
компетенций персонала в практике государственного управления: учеб.
пособие / С.А. Литвина, С.А. Еварович. Томск; ТГУ, 2012. – 92 с.
21.Мартынова С.Э. Модель компетенций муниципального служащего
какосновапрофессиональнойподготовки//Актуальныепроблемы
модернизации управления и экономики: российский и зарубежный опыт. –
2012. – С. 26-34.
22.О Компании ОАО «НК «Роснефть»» [Электронный ресурс] //
официальный сайт. – Электрон.дан. – URL: https://www.rosneft.ru/ (дата
обращения: 16.06.2017).
23.Панова Е.А., Баринов Д.А. Компетентностный подход в системе
управления кадрами государственной службы // Государственное управление.
Электронный вестник. – 2014. – № 45. – С. 36-57.
24.Сущность и этапы оценки персонала. Аттестация персонала
[Электронный ресурс] // официальный сайт. – Электрон.дан. – URL:
http://refleader.ru/ (дата обращения: 08.06.2017).
25.ТарасоваК.А.Удовлетворенностьсистемойуправления
персоналомворганахгосударственногоуправления//Социально-
экономические исследования, гуманитарные науки и юриспруденция: теория и
практика. – 2015. – № 3. – С. 30-33.
26.Шогенова Н.У. Понятие и роль компетентностного подхода в
управлении персоналом государственных органов // Человек: преступление и
наказание. – 2012. – № 4. – С. 39-42.