![](https://expert-mik.ru/wp-content/themes/24author/assets/img/work/work-img.png)
Логистическая координация транспортировки нефтепродуктов
Данная работа посвящена разработке направления оптимизации логистических
процессов на предприятии АО “Томскнефть” ВНК на основе теоретического и практического опыта. В результате поведенного исследования были рассмотрены теоретические основы организации логистических процессов, проанализирована логистическая деятельность предприятия АО “Томскнефть” ВНК и разработаны направления совершенствования логистического процесса материального обеспечения АО “Томскнефть” ВНК.
Введение ……………………………………………………………………………………………………….. 8
1 Теоретические основы организации логистических процессов на
предприятиях нефтегазового сектора …………………………………………………………… 11
1.1 Логистика в нефтегазовой отрасли …………………………………………………………………. 11
1.2 Алгоритм управления транспортом нефти и газа на промыслах …………………… 15
1.3 Логистическая координация перевозок нефтегрузов …………………………………….. 19
2 Анализ организации логистической деятельности АО «Томскнефть» ВНК .. 24
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ….. 24
2.2 Анализ логистической системы АО «Томскнефть» ВНК ……………………………… 29
2.3 Анализ эффективности функционирования логистических процессов на АО
«Томскнефть» ВНК ………………………………………………………………………………………………. 36
3 Направления совершенствования логистических процессов материального
обеспечения АО «Томскнефть» ВНК……………………………………………………………. 49
3.1 Аутсорсинг, как вид совершенствования логистических услуг предприятия.. 49
3.2 Экономическое обоснование эффективности перехода на аутсорсинг функций
снабжения предприятия………………………………………………………………………………………… 58
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………….. 70
Заключение …………………………………………………………………………………………………. 82
Список использованной литературы…………………………………………………………….. 85
Приложение А Структура АО «Томскнефть» ВНК ………………………………………. 89
Приложение Б Вариант доставки №1 …………………………………………………………… 90
Приложение В Вариант доставки №2 …………………………………………………………… 91
Приложение Г Вариант доставки №3 …………………………………………………………… 92
В нынешний нестабильной экономической среде в деятельности
технологически сложных промышленных предприятий особую значимость
приобретает процесс оптимизации логистических процессов. Возникает острый
вопрос о необходимости уменьшения расходов промышленных предприятий и
одним из этих направлений является логистика.
Преуспевающие мировые предприятия нефтеперерабатывающей
отрасли активно используют в хозяйственных операциях всевозможные
логистические концепции, дающие им возможность оптимизировать ресурсы,
связанные с управлением материальными и информационными потоками.
Управление процессом снабжения и хранения в
нефтеперерабатывающей отрасли, основанное на методе быстрого
реагирования, состоит в извлечении временных конкурентных преимуществ.
Использование передовой концепции логистики «точно в срок» к
материальным потокам и готовой продукции, транспортировка «от
продавца/поставщика к заказчику» дают возможность доставить конечному
потребителю товар в назначенную точку логистического цикла именно в то
время, которое является необходимым, что в свою очередь не дает возможности
создавать лишние и ненужные товарные запасы на предприятии.
Недостаточность научных разработок и исследований, касающиеся
определения сложностей организации управления заказами предприятий, их
связей с контрагентами на принципах логистики является необходимым этапом
решения сложных экономических задач, что во многом определяет
актуальность темы исследования, требует разработки теоретических основ и
практических рекомендаций по управлению заказами в логистических
процессах с учетом особенностей деятельности предприятий
нефтеперерабатывающего комплекса.
Объектом исследования в магистерской диссертации выступают
логистические процессы АО «Томскнефть» ВНК.
Предмет исследования – системы управления логистическими
процессами предприятия.
1. Агеев А.В. К проблеме балла подбора генпоставщиков продукта в
логистических процессах// Областная экономическая наука: концепция и
практическая деятельность. – 2012. – № 8. – С. 85-90.
2. Аникин Б.А. Привлечение и услуга: высочайшие технологические
процессы маркетинга: учеб. руководство / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. – М.:
ИНФРА–М, 2014. – 288 с.
3.Аутсорсинг: формирование очень эфективных и конкурентоспособных
учреждений. Состав творцов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 533 с.
4.Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: встроенная линия поставок:
Пер. с англ. – 2-е изд. М.: ОБЩЕСТВО «Олимп-Бизнес», 2015. – 640 с.
5.Баркалов С. А. Проблемы управления вещественно-технологическим
обеспечением в рыночной экономики
6. Бондаренко В. Аутсорсинг: внешние ресурсы для ваших потребностей /
В. Бондаренко // Бизнес для всех. – 2015. – №2. – С. 22 – 25.
7. Бравар Ж. – Л. Результативный привлечение: восприятие, составление
плана и применение эффективных аутсорсинговых взаимоотношений / Ж.
– Л. Бравар, Р. Лошадь. – М.: Равновесие Дело Геван, 2013. – 251с.
8. . Бухвалов А.В. Новые направленности в концептуализации хитрого
управления инновациями / А.В. Бухвалов, В.С. Катькало // Русский
дневник маркетинга. – 2015. – №4. – С.59 – 66.
9. . Войтоловский Н.В. Совершенствование работы индустриального
компании в основании аутсорсинга / Н.В. Войтоловский, Е.С. Шленскова.
– СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 159 с.
10. Войтоловский Н.В. Абстрактные ньюансы развития, формирования и
применения аутсорсинга в индустрии / Н.В. Войтоловский, Е.С.
Шленскова/ перед ред.А.Е. Лилипута. – СПб.: СПбГУЭФ, 2014. –
ТРИДЦАТЬ с.
11. Волгин В.В. Хранилище. Логистика, руководство, исследование. – М.:
КОЛОНИ? «Дашков и К», 2015. – 299 с.
12. Воронцова Е.В. Логистическая теория равно как способ управления
потоковыми действиями в предприятии// Предвестник Волжского
института им. В.Н. Татищева. – 2011. – № чЕТЫРНАДЦАТЬ. – С. 28-34.
13.Гурков И.Б. Инноваторское формирование и конкурентоспособность.
Наброски формирования отечественных компаний / И.Б. Гурков. – М.:
ТЕИС, 2014. – 148с.
14.Горобец О. С., Носик В. А. Развитие и абстрактные основные принципы
логистического маркетинга // Экономическая наука и руководство
созданием: межвуз. сб. СПб.: Изд-в СЗГТУ, 2014.
15.Гришаева О.Ю. Логистическая координирование вещественных струй в
обстоятельствахиндустриально-трейдерскойинтеграции/О.Ю.
Гришаева, В.А. Шумаев // Вестн. Ассоциации Институтов туризма и
обслуживания. – 2008. – № 2. – С. чЕТЫРНАДЦАТЬ – 22.
16.Дмитреев М.Н., Хавин Д.В. Финансовая форма управления ходом
логистического сервиса в регионе// Предвестник СамГУПС. – 2013. – №
2. – С. 44 – 51.
17.Ермошкин Н. что же предоставляет привлечение? / Н. Ермошкин //
Ведомости. – 2015. – №5. – С.18 – 22.
18.Григорьев М.Н., Текстильщик В.В., Уваров С.А. Торговая логистика:
концепция и практическая деятельность: пособие с целью бакалавров. – 2
– е изд., перераб. и доп. – М.: Комплекс Юраи.
19. Людковская А. Разрыв полного цикла (промышленные компании
переходят к аутсорсингу) А. Людковская, О. Промптова // Ведомости. –
2013. – №1. – С.21 – 25.
20. Мирзоева С. Организация материально-технического обеспечения. – М.:
ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
21. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого
результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2015. – 715 с.
22. Романова А.Н. Целесообразность аутсорсинга на предприятии / А.Н.
Романова, С.А. Студеникина // Справочник экономиста. – 2015. – №11. –
c.19 – 23.
23. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд., исп. и
доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
24. Сосунова Л.А., Карпова Н.П. Критерии оценки целесообразности
аутсорсинга//Российское предпринимательство. – 2015. – № 3 Вып. 2
(180). – С. 38-43.
25. Скоробогатова Т.Н. Логистика: учеб. пособие. – Симферополь: ДиАйПи,
2015. – 116 с.
26. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с
англ. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 797 с.
27. Хлебников Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. – 2015.
– №11. – С.34–39.
28. Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии. – М.: Дашков и Ко,
2010. – 433 с.
29. ШеинаЮ.В. Управлениелогистическими процессами на
основе бережливых решений// Перспективы науки. – 2015. – № 6. – С.
133-137.
![](https://expert-mik.ru/wp-content/themes/24author/assets/img/signup-document.png)
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!