Оценка эффективности системы управления на НГП

Сергоманов, Никита Андреевич Школа инженерного предпринимательства (ШИП)
Бесплатно
В избранное
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

Объект исследования – ЗАО “Таманьнефтегаз”. Предмет исследования – система управления объекта исследования. В результате исследования разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления ЗАО “Таманьнефтегаз”, которые позволят повысить эффективность работы предприятия. Степень внедрения результатов магистерской диссертации заключается в вынесении их на обсуждение руководству ЗАО “Таманьнефтегаз”. Экономическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные подходы, теоретические выводы и конкретные рекомендации могут быть использованы в корректировке системы управления объекта данного исследования.

Введение ………………………………………………………………………………………………………. 8
1 Теоретические и методологические основы управления современным
предприятием в нефтегазовой отрасли …………………………………………………….. 11
1.1 Объект и задачи управления предприятием …………………………………………….. 11
1.2 Состав и структура системы управления организацией …………………………… 15
1.3 Особенности управления предприятиями нефтегазовой отрасли …………….. 18
1.4 Программы и методы оценки эффективности системы управления
предприятием ………………………………………………………………………………………………. 25
2 Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием ЗАО
«Таманьнефтегаз» ……………………………………………………………………………………… 29
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-экономической,
организационно-правовой деятельности предприятия ………………………………….. 29
2.2 Анализ механизмов управления на предприятии …………………………………….. 44
2.3 Проблемы, выявленные в ходе анализа механизмов управления
предприятием ………………………………………………………………………………………………. 60
3 Основные пути и методы совершенствования управления на
предприятии ЗАО «ТАМАНЬНЕФТЕГАЗ»………………………………………………. 65
3.1 Разработка системы взаимодействия структурных подразделений как
фактора совершенствования управления предприятием ……………………………….. 65
3.2 Разработка корпоративного портала для управления предприятием ………… 71
3.3 Внедрение технологии Agile в управление проектами ЗАО
«Таманьнефтегаз» ……………………………………………………………………………………….. 74
3.4 Риски и экономическая эффективность от внедрения предложенных
мероприятий ……………………………………………………………………………………………….. 78
4 Социальная ответственность ЗАО «Таманьнефтегаз» ………………………….. 91
4.1 Цели и задачи программы корпоративной социальной ответственности….. 91
4.2 Стейкхолдеры программы ………………………………………………………………………. 97
4.3 Структура программы КСО …………………………………………………………………. 100
4.4 Определение затрат на программу корпоративной социальной
ответственности…………………………………………………………………………………………. 103
4.5 Ожидаемая эффективность программы корпоративной социальной
ответственности…………………………………………………………………………………………. 104
Заключение ………………………………………………………………………………………………. 106
Список использованных источников ……………………………………………………… 110
Приложение А Анкета для сотрудников ЗАО «Таманьнефтегаз» ………….. 115

В условиях современной рыночной экономики в России очень
существенно изменились цели функционирования экономических субъектов.
Не секрет, что основной целью деятельности любой коммерческой организации
является максимизация прибыли, что невозможно без завоевания собственной
рыночной ниши и выпуска конкурентоспособной продукции.
Такие неблагоприятные факторы как повышение уровня конкуренции на
внешних и внутренних рынках сбыта, возникновение на данных рынках новых
контрагентов, ориентированных на инновации, а также предлагающих широкий
спектр услуг и продукции, высокий динамизм отношений на рынках, рост
неопределенности, сокращение уровня доходности и повышение степени риска
ведения бизнеса, приводят к тому, что предприятиям необходимо принимать
меры для поиска более эффективных инструментов и механизмов управления
предприятием. Управление, основанное на использовании прежних методов
учета, анализа и планирования, становится малоэффективным и требует
модернизации и внедрения в работу инструментов и методов, характерных для
современного менеджмента.
Актуальность исследования системы управления предприятием и
особенностей его социально-психологических аспектов определяется, в первую
очередь, продолжающей формироваться рыночной экономикой. Необходимо
проведение реформы управления не только на уровне предприятий, но и на
всем народно-хозяйственном уровне страны. Данные факторы обуславливают
необходимость разработки новых подходов к управлению предприятиями,
которые позволят решить сложившиеся экономические проблемы.
Современные промышленные предприятия нуждаются в такой системе
управления ими, которая смогла бы обеспечить им достойный уровень
рыночной конкурентоспособности, устойчивости на данных рынках, а также
поспособствовала бы модернизации организационных и информационных
структур таких образом, чтобы были решены основные проблемы развития
предприятия, мешающие достижению стабильных экономических результатов.
Вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности темы
исследования для российских промышленных предприятий, и, в частности, для
предприятий нефтегазового комплекса.
Целью написания выпускной квалификационной работы является
оценка эффективности системы управления предприятием в нефтегазовой
отрасли на примере ЗАО «Таманьнефтегаз».
Для достижения поставленной цели в процессе написания выпускной
квалификационной работы необходимо решить комплекс взаимосвязанных
поставленных задач:
1. Изучить теоретические и методологические основы управления
современным предприятием в нефтегазовой отрасли;
2. Проанализировать эффективность использования трудовых резервов,
а также провести анализ механизмов управления ЗАО «Таманьнефтегаз»;
3. Предложить рекомендации по совершенствованию системы
управления ЗАО «Таманьнефтегаз».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является
ЗАО «Таманьнефтегаз».
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе
выступает система управления объекта исследования.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в
исследовании эффективности управления предприятиями нефтегазового
сектора, а также в разработке рекомендации для повышения эффективности
управления предприятиями данной отрасли.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что
предложенные подходы, выводы и конкретные рекомендации могут быть
использованы в корректировке системы управления объекта данного
исследования.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной
работы послужили:
а) учебная и учебно-методическая литература;
б) материалы периодической печати;
в) материалы справочно-правовых систем и сети Интернет;
г) бухгалтерская отчетность объекта исследования.
Для написания выпускной квалификационной работы использовались
следующие методы научного познания:
а) теоретические методы: анализ, синтез, системный подход,
структурно-функциональный метод;
б) практические методы: наблюдение, измерение, сравнение и описание.
Поставленная цель и задачи исследования предопределили структуру
выпускной квалификационной работы. Она состоит из введения, четырех
разделов (теоретического, практического, аналитического, программы
социальной ответственности), заключения, списка использованных источников
и приложения.
В первом разделе раскрыты вопросы теоретическо-методологических
аспектов управления экономическим субъектом.
Во втором разделе дана характеристика деятельности экономического
субъекта и произведена оценка механизмов управления им.
В третьем разделе предложены пути и методы совершенствования
системы управления на предприятии.
В заключении изложены основные выводы по итогам написания
выпускной квалификационной работы.
Список использованных источников характеризует информационную
базу произведенного исследования.

Подведем итоги проведенного исследования.
В первом разделе раскрыты вопросы теоретических и
методологических основ управления современным предприятием в
нефтегазовой отрасли.
Управление предприятием представляет собой процесс воздействия
на персонал компании, необходимый для достижения целей, поставленных
перед персоналом и предприятием в целом. В экономике субъектами
управления в основном являются руководство, органы управления,а
объектом – такие факторы производства как капитал, природные ресурсы,
трудовые ресурсы, научно-технический потенциал.Система управления
предприятием состоит из таких компонентов как задачи управления,
принципы управления, организационная структура, методы управления,
информация, технические средства. В частности, отношения в организации,
возникающие между работниками аппарата управления и структурными
подразделениями, представляют собой организационную структуру.
Нефтегазовый сектор в настоящее время имеет множество
нерешенных проблем, вызванных в первую очередь условиями производства,
к кторым можно отнести высокий уровень разработки месторождений,
падение дебита, работа в осложненных условиях. В этой связи компании
НГК стараются внедрять новые стратегические ориентиры, ведут поиск
инновационных технологических решений и более эффективных систем
управления. Упрочнение положения компаний НГК прочно связано с
повышением эффективности и качества менеджмента, данные компании
должны ориентироваться на систему менеджмента, имеющую гибкий и
высокоадаптированный характер.
Во втором разделе дана характеристика деятельности экономического
субъекта, произведена оценка его финансового состояния, проведен анализ
механизмов управления предприятием и выявлены проблемы в данной
области. Объектом магистерской диссертации является ЗАО
«Таманьнефтегаз» – оператор Таманского перегрузочного комплекса
сжиженных углеводородных газов, нефти и нефтепродуктов. Анализ системы
управления предприятия показал, что для ЗАО «Таманьнефтегаз» характерна
линейная организационная структура управления. Все подразделения
предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. В ЗАО
«Таманьнефтегаз» реализуются программы повышения профессионального
уровня сотрудников. Также необходимо отметить, применяются как
материальные, так и нематериальные методы мотивации. Анализ основных
мотиваторов у сотрудников данного предприятия показал, что основные
мотиваторы труда несколько различаются у сотрудников, но у всех категорий
персонала наиболее важными мотивами являются: уровень доходов,
самореализация, карьерный рост. Также широко развита корпоративная
культура.
В результате анализа эффективности системы управления
предприятием были выявлены проблемы в отношении организационной
структуры компании и соответствия ее стратегии развития предприятия,
неоднородность оперативного управления, недостаток взаимодействия
между подразделениями, несовершенство системы управления персоналом.
В третьем разделе проводится анализ основных путей и методов
совершенствования механизма управления на предприятии ЗАО
«Таманьнефтегаз». В данном разделе предложены три направления работы –
разработка регламента взаимодействия между структурными
подразделениями, создание корпоративного сайта, а также внедрение
методологии Agile в процесс управления проектами.
Регламент, отражающий порядок взаимодействия между
структурными подразделениями предприятия, особенно ценен для
руководства, так как представляет собой эффективный инструмент
управления предприятием. В ЗАО «Таманьнефтегаз» регламент
взаимодействия между отделами отсутствует, что приводит к возникновению
множества проблем. Создание данного регламента позволит установить и
поддержать порядок при оформлении документации, наладить эффективный
контакт между структурными единицами, предотвратить конфликтные
ситуации в коллективе, осуществлять контроль дисциплины.
В рамках совершенствования системы управления ЗАО
«Таманьнефтегаз» предлагается, во-первых, формирование выделенного
отдела, занимающегося именно совершенствованием системы управления
персоналом. Функционирование данного отдела предполагает расходы около
1 363 000 руб. в год, что составит приблизительно 0,1% от прибыли. Данный
показатель является очень приемлемым, однако данные меры принесут ЗАО
«Таманьнефтегаз» множество преимуществ.
Внедрение корпоративного портала ЗАО «Таманьнефтегаз»
поспособствует организации командной работы, повышению эффективности
коммуникаций, налаженности рабочих процессов, коллективному чувству
ответственности за результат. Преимущества создания корпоративного
портала заключаются в повышении уровня производительности в процессе
совместной работы над какими-то общими проектами, легком доступе
персонала к данным. Для разработки портала согласно расчетам будут
затрачены денежные средства в размере около 123 тыс. руб., однако данная
мера позволит улучшить управляемость компании, проектами, процессами и
кадрами.
В рамках совершенствования управления цепочками поставок в
компании предлагается внедрить методологию управления AGILE. В
команду предлагается включить такие подразделения как сбыт,
производство, логистику и финансовую службу. Данная методология
позволит сформировать сплоченную команду, отличающуюся креативным
подходом к решению поставленных задач, мотивированную на взаимную
поддержку и несущую общую ответственность за конечный результат.

1. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИФРА-М. – 2014. – 669 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер,
2013. – 400 с.
3. Журавлев В.Г., Бутырин Г.Н., Гурнина Д.А. Инновационный
менеджмент и управление проектами в России: Учебное пособие. Москва,
МГУ, 2018. – 510 с.
4. Дугалова Г.Н. Управление в нефтегазовом секторе: Учебное
пособие. – Алматы: Экономика, 2014. – 112 с.
5. Аналитическийбюллетень.Нефтегазодобывающаяи
нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы//Выпуск
№11:Итогиянваря-июня 2013года.-М.:Центрэкономических
исследований РИА-Аналитика, 2013. – 40 с.
6. Аналитический журнал «Нефтесервис» //Издательский дом
“Нефть и капитал”. – 2014. – №4(20). – 68 с.
7. Васюхин,О.В.Развитиеинновационногопотенциала
промышленного предприятия [Электронный ресурс] : монография / О.В.
Васюхин, Е.А. Павлова. – М.: «Академия естествознания», 2015. – режим
доступа: http://www.rae.ru/monographs/89 (дата обращения: 28.09.2018).
8. Березина А.А., Череповицын А.Е. Экономическая концепция
нефтегазового «интеллектуального» месторождения// Нефтяное хозяйство
Издательство Нефтяное хозяйство (Москва) ISSN: 0028-2448. – 2014. – №4. –
С.14-15
9. СтивенДайерИнтеллектуальноезакачивание:
автоматизированное управление добычи // Нефтегазовое обозрение. -2018.-
С.4-21.
10. Abdul-Karim, A., Al-Dhubaib, T.A., Elrafi e, E. and Alamoudi, M.O.
Overview of Saudi Aramco’s Intelligent Field Program. SPE paper 129706,
presented at the SPE Intelligent Energy Conference and Exhibition, Utrecht, The
Netherlands. – March 23- 25, 2015. – 15 p.
11. Al-Ghamdi, A., Al-Bani, F. and Kragjcek, R.T.: Delivering the
Largest Oil Increment in the World – Innovation Solutions and Rewards. OTC
paper 20218, presented at the Offshore Technology Conference, Houston, Texas. –
May 4-7 2014. – 10 p.
12. Al-Mulhim, W.A., Faddagh, H.A., Shehab, M.A. and Shamrani, S.S.:
Mega I-Field Application in the World. SPE paper 128837, presented at the SPE
Intelligent Energy Conference and Exhibition, Utrecht, The Netherlands. – March
23-25 2011. – 6 p.
13. Al-Dhubaib, T.A.: Intelligent Fields: Industry’s Frontier and
Opportunities. SPE paper 141874, presented at the SPE Middle East Oil and Gas
Show Conference, Manama, Bahrain. – September 25-28 2016. – 12 p.
14. Mubarak, S.M.: Real-time Reservoir Management from Data
Acquisition through Implementation: Closed-Loop Approach. SPE paper 111717,
presented at the Intelligent Energy Conference and Exhibition, Amsterdam, The
Netherlands. – February 25-27, 2008. – 7 p.
15. БуренинаИ.В.Процессно-целевойподходкповышению
экономическойэффективностидеятельностинефтегазодобывающих
предприятий. – СПб: Недра, 2015. – 262 с.
16. БромА.Е.Интегрированнаялогистическаяподдержка
жизненного цикла наукоемкой продукции: учебник / А.Е. Бром, А.А.
Колобов, И.Н. Омельченко; под ред. А.А. Колобова – М.: Изд-во МГТУ им.
Н.Э. Баумана, 2018. – 296 с.
17. ДраговозП.А.Управлениестоимостьюинновационного
промышленного предприятия / П.А. Драговоз; под ред. Т.Г. Садовской. –
М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. – 240 с.
18. Кибанов А. Я., Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент.
Учебник/ А. Я. Кибанов , А. Н. Фомичев, – М.:Дашков и К, 2014. – 315 с.
19. Алиев И. М., Ильина Л. О., Горелов Н. А. Экономика труда:
теория и практика / И. М. Алиев, Л. О. Ильина, Н. А. Горелов, – М.: Юрайт,
2016. – 418 с.
20. ВойтоваВ.Н.Методыимоделиуправления
производительностью труда: анализ мирового опыта / В.Н. Войтова – 2014.-
N 2.- С . 80-87.
21. Официальный сайт ЗАО «Таманьнефтегаз» [Электронный ресурс]
/ Сайт: ЗАО «Таманьнефтегаз», – URL: http://www.tamanneftegas.ru , (дата
обращения: 10.09.2018).
22. Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев. – М.:
ЮНИТИДАНА, 2014. – 288 с.
23. Иванова, С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты
управления персоналом, которые реально работают на практике / С. Иванова.
– М.: Экмо, 2018. – 304 с.
24. Евстафьева, М. Приспособить новичка / М. Евстафьева //
Справочник по управлению персоналом. – 2012. –№ 4. – С. 58-65.
25. Бакинская, Т. Распределение ролей в подборе, наставничестве и
адаптации персонала / Т. Бакинская // Справочник по управлению
персоналом. – 2011. – № 8. – С. 29-30.
26. Кибанов, А. Я. Как уменьшить стартовые издержки? Об
управлении трудовой адаптацией / А. Я. Кибанов // Кадровик. – 2018. – № 2.
– С. 4-18.
27. Аваль Е.П. Менеджмент: учебник для ВУЗов / Москва,
Издательство Градарики, 2015. – 528 с.
28. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.:
Дело, 2012. – 336 с.
29. Десслер Г.Управление персоналом, /Г.Десслер– М.: БИНОМ,
2014 г. – 324с.
30. МаксимцевМ.М.,ИгнатьеваЛ.В.,КомаровМ.А.Курс
менеджмента: учебник для ВУЗов /под редакцией М.М. Максимцева–
Москва, Издательство Инфра-М, 2014. –343 с.
31. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник./А.Я.
Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
32. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический
инструментарий /Л.А. Горшкова// – М.:, 2014 – 231 c.
33. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород.
2014. –343 с.
34. Иванова С.В. Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка? / С.В.
Иванова/– 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2016 – 288с.
35. Костенко И.А, Управление кадрами в новых экономических
условиях. С.-Петербург, Издательство Теринвест, 2013. – 289 с.
36. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности
работы./Н.В. Комарова // Человек и труд.- 2014. – №10.- С 12-15.
37. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению
развитием организации. / М.С. Кривоносов// Кадровик. Управление
персоналом. – 2014. – № 12. – С. 83.
38. Круглов В.П. Кадровая служба и управление персоналом
предприятия /В.П. Круглов// Кадровик. Управление персоналом. – 2011. – №
6. – С. 25-27.
39. Лайл М. Спенсер. Компетенции на работе. / Лайл М. Спенсер
Издание 4-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом,
2015. – 328 с.
40. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // «Справочник
кадровика», .- 2012. – №10.- С 9-12.
41. Мейланд Я., Уилсон П. Руководство по управлению трудовым
коллективом: пер. с английского / Я. Мейланд– Москва, Издательство
Юнити, 2014. – 220 с.
42. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на
предприятиях /М.В. Мельник – М., – Экос, 2012 – 123с.
43. Основытеории управления:Учебное пособие /Подред.
В.Н.Парахиной, Л.И. Ушвицкого.- М., 2011. – 319 с.
44. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов,
работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. –
М., 2012. – 624 с.
45. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. / М.П. Переверзев – М.,
2014 – 319 с.
46. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на
компетенциях./Г. Робертс– М.: Управление персоналом, 2012. – 278с.
47. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Современный российский менеджмент:/
учебник под редакций Русинова Ф.М. – Москва, Издательство ФБК-Пресс,
2013. – 504 с.
48. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика:
проблемы развития теории и практики – М.- «Флинт» – М.: Дело, 2015. – 270
с.
49. Цыпкин Ю.Р., Локшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент
учебное пособие для ВУЗов /под ред. Цыпкина Ю.Р. – Москва, Издательство
Юнити, 2012. – 439 с.
50. Уткин Э.А., Основы мотивационного менеджмента, /Э.А.
УткинМ., Экмос – 2013 г. – 352с.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Последние выполненные заказы

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Александра С.
    5 (91 отзыв)
    Красный диплом референта-аналитика информационных ресурсов, 8 лет преподавания. Опыт написания работ вплоть до докторских диссертаций. Отдельно специализируюсь на повы... Читать все
    Красный диплом референта-аналитика информационных ресурсов, 8 лет преподавания. Опыт написания работ вплоть до докторских диссертаций. Отдельно специализируюсь на повышении уникальности текста и оформлении библиографических ссылок по ГОСТу.
    #Кандидатские #Магистерские
    132 Выполненных работы
    Анна Александровна Б. Воронежский государственный университет инженерных технол...
    4.8 (30 отзывов)
    Окончила магистратуру Воронежского государственного университета в 2009 г. В 2014 г. защитила кандидатскую диссертацию. С 2010 г. преподаю в Воронежском государственно... Читать все
    Окончила магистратуру Воронежского государственного университета в 2009 г. В 2014 г. защитила кандидатскую диссертацию. С 2010 г. преподаю в Воронежском государственном университете инженерных технологий.
    #Кандидатские #Магистерские
    66 Выполненных работ
    Анастасия Л. аспирант
    5 (8 отзывов)
    Работаю в сфере метрологического обеспечения. Защищаю кандидатскую диссертацию. Основной профиль: Метрология, стандартизация и сертификация. Оптико-электронное прибост... Читать все
    Работаю в сфере метрологического обеспечения. Защищаю кандидатскую диссертацию. Основной профиль: Метрология, стандартизация и сертификация. Оптико-электронное прибостроение, управление качеством
    #Кандидатские #Магистерские
    10 Выполненных работ
    Дмитрий К. преподаватель, кандидат наук
    5 (1241 отзыв)
    Окончил КазГУ с красным дипломом в 1985 г., после окончания работал в Институте Ядерной Физики, защитил кандидатскую диссертацию в 1991 г. Работы для студентов выполня... Читать все
    Окончил КазГУ с красным дипломом в 1985 г., после окончания работал в Институте Ядерной Физики, защитил кандидатскую диссертацию в 1991 г. Работы для студентов выполняю уже 30 лет.
    #Кандидатские #Магистерские
    2271 Выполненная работа
    Елена Л. РЭУ им. Г. В. Плеханова 2009, Управления и коммерции, пре...
    4.8 (211 отзывов)
    Работа пишется на основе учебников и научных статей, диссертаций, данных официальной статистики. Все источники актуальные за последние 3-5 лет.Активно и уместно исполь... Читать все
    Работа пишется на основе учебников и научных статей, диссертаций, данных официальной статистики. Все источники актуальные за последние 3-5 лет.Активно и уместно использую в работе графический материал (графики рисунки, диаграммы) и таблицы.
    #Кандидатские #Магистерские
    362 Выполненных работы
    Лидия К.
    4.5 (330 отзывов)
    Образование высшее (2009 год) педагог-психолог (УрГПУ). В 2013 году получено образование магистр психологии. Опыт преподавательской деятельности в области психологии ... Читать все
    Образование высшее (2009 год) педагог-психолог (УрГПУ). В 2013 году получено образование магистр психологии. Опыт преподавательской деятельности в области психологии и педагогики. Написание диссертаций, ВКР, курсовых и иных видов работ.
    #Кандидатские #Магистерские
    592 Выполненных работы
    Яна К. ТюмГУ 2004, ГМУ, выпускник
    5 (8 отзывов)
    Помощь в написании магистерских диссертаций, курсовых, контрольных работ, рефератов, статей, повышение уникальности текста(ручной рерайт), качественно и в срок, в соот... Читать все
    Помощь в написании магистерских диссертаций, курсовых, контрольных работ, рефератов, статей, повышение уникальности текста(ручной рерайт), качественно и в срок, в соответствии с Вашими требованиями.
    #Кандидатские #Магистерские
    12 Выполненных работ
    Родион М. БГУ, выпускник
    4.6 (71 отзыв)
    Высшее экономическое образование. Мои клиенты успешно защищают дипломы и диссертации в МГУ, ВШЭ, РАНХиГС, а также других топовых университетах России.
    Высшее экономическое образование. Мои клиенты успешно защищают дипломы и диссертации в МГУ, ВШЭ, РАНХиГС, а также других топовых университетах России.
    #Кандидатские #Магистерские
    108 Выполненных работ
    Дарья П. кандидат наук, доцент
    4.9 (20 отзывов)
    Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных... Читать все
    Профессиональный журналист, филолог со стажем более 10 лет. Имею профильную диссертацию по специализации "Радиовещание". Подробно и серьезно разрабатываю темы научных исследований, связанных с журналистикой, филологией и литературой
    #Кандидатские #Магистерские
    33 Выполненных работы

    Другие учебные работы по предмету

    Характеристики CEO и финансовая результативность компании
    📅 2020 год
    🏢 Санкт-Петербургский государственный университет
    Влияние государственных мер поддержки на развитие МСП в России
    📅 2021 год
    🏢 Санкт-Петербургский государственный университет