Оценка развития организации на примере ао “концерн росэнергоатом”
Введение
1 Теоретические основы оценки развития организации
1.1 Развитие организации: сущность, функции, цели, задачи, типология
1.2 Процесс управления развития организации
1.3 Отбор персонала как основной фактор развития организации
2 Концепция оценки развития организации на основе концепции управления человеческими ресурсами
2.1 Индикаторы оценки развития организации
2.2 Методы отбора персонала. Оценка результативности отбора
3 Рекомендации по развитию организации на примере АО «Росэнергоатом»
3.1 Технико-экономическая характеристика АО «Росэнергоатом»
3.2 Анализ и оценка системы развития организации АО «Росэнергоатом»
3.3 Рекомендации по развитию АО «Росэнергоатом» с применением концепции управления человеческими ресурсами
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А – Основные показатели деятельности в 2015-2017 годах
Приложение Б – Типовой перечень заявлений о политиках АЭС
“Актуальность темы “Оценка развития организации” не вызывает сомнений, т.к. развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение систем. Ни одна организация не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии. Она проходит несколько стадий своего развития, каждая из которых сменяется следующей, но зачастую это происходит непросто, а с переживанием трудностей и противоречий.”
“Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:
выделены особенности оценки развития организации на основе синтеза положений теории развития организаций, теории менеджмента, теории маркетинга и теории бизнес-моделирования;”
“В практическом смысле разработки автора могут быть использованы организациями для решения задач эффективного развития: использовать предлагаемые рекомендации по отбору персонала с целью формирования системы развития организации.”
Список литературы состоит из 73 источников.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!