Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов компании

Актуальность работы.Компании постоянно ищут новые управленческие меры, гораздо более эффективные и креативные бизнес-процессы для улучшения своей деятельности. Им нужно сделать лучшие решения на рынке за меньшее время с меньшими затратами. Это делается для того, чтобы рисковать кривой, когда экономика действительно восстанавливается, и потерять драгоценное место для конкурентов, которые нашли творческие пути для продвижения своих инновационных инициатив в самые темные дни спада.
Чтобы повысить продуктивность продукта и обеспечить постоянство качества продукции, ключевые проблемы промышленных ферментаций, оптимизация и масштабирование процессов направлены на поддержание оптимальных и однородных условий реакции, минимизирующих затраты. Для каждого отдельного продукта, процесса и объекта подходящие стратегии должны быть разработаны с помощью всесторонней и детализированной характеристики процесса, определения наиболее важных параметров процесса, влияющих на доходность и качество продукта, и их установления в качестве параметров масштабирования, которые должны поддерживаться постоянными, насколько это возможно. Одним из самых популярных и хорошо документированных изменений является реинжиниринг бизнес-процессов (РБП). Успешное совершенствование бизнес-процессов зависит от поддержки высшего руководства, удовлетворенности клиентов, кросс-функциональной совместной работы и систематического решения проблем.
Реинжиниринг бизнес-процессов необходим любой компании, независимо от рода ее деятельности или ее размера.Преобразование организационных структур и методов управления представляет собой комплексную задачу, затрагивающую все без исключения участки деятельности организации. Особую актуальность в этой связи приобретает исследование теоретико-методологических основ реинжиниринга бизнес-процессов, и их адаптация к конкретным особенностям организации труда в компаниях промышленных предприятиях.
Целью диссертационной работы является научное обоснование, и разработка методологических рекомендаций,основанных на реинжиниринге бизнес-процессов и их применение для деятельности компании на примере ТОО «Кастинг». Для достижения поставленной цели ставятся следующие основные задачи:
– изучить теоретические аспекты проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
– провести анализ основных подходов к проведению реинжиниринга бизнес-процессов и обобщить опыт, накопленный в данной области на основе практических материалов;
– оценить финансовое состояние ТОО «Кастинг»
– разработать научно обоснованную методику проведения реинжиниринга бизнес-процессов для компаний ТОО «Кастинг» и обосновать ее преимущества;
– провести прогнозирование финансового состояния организации с учетом реализации разработанной финансовой стратегии.
Объект исследования.Компания ТОО«Кастинг».
Научная новизна.Научная новизна основных теоретических и практических результатов, полученных автором:
– сформулированы основные функции реинжиниринга на предприятиях производств, заключающиеся в управлении качеством предоставляемых услуг и производительностью;
– на основе анализа практики реинжиниринга в компаниях ТОО «Кастинг»разработана программа мер по повышению эффективности его проведения и снижения возникающих при этом рисков;
– разработана методика планирования проекта по реинжинирингу бизнес-процессов компаний ТОО «Кастинг»;
Практическая значимость.Практическая значимость диссертации заключается в том, что разработанные автором теоретические, методические и практические подходы к проведению реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях способны служить основой для комплексного совершенствования системы управления предприятиями, повышения их эффективности и конкурентоспособности.Непосредственное практическое значение имеют разработанные методы реинжиниринга, структурной перестройки, модели перепроектирования информационных систем.