Оптимизация производственного процесса на предприятии
Объектом исследования является: Система бережливого производства ПАО “Сибур Холдинг”
Цель работы – Оптимизация производственного процесса на предприятии
В результате исследования: предложены рекомендации по совершенствованию системы бережливого производства ПАО “Сибур Холдинг” для оптимизации производственных
Экономическая эффективность состоит в том, что совершенствование системы бережливого производства ПАО “Сибур Холдинг” позволит ускорить технологические процесса и улучшить экономические показатели.
Введение ……………………………………………………………………………………………………. 9
1 Теоретические аспекты организации производственного процесса ………… 11
1.1 Базовые определения производственного процесса и его классификация11
1.2 Организация производственного процесса ………………………………………….. 19
1.3 Управление производственными запасами ………………………………………….. 26
1.4 Непрерывное совершенствование ……………………………………………………….. 29
1.5 Особенности производственного процесса нефтехимических производств
………………………………………………………………………………………………………………… 35
2 Общая характеристика организации ПАО «Сибур Холдинг» …………………. 62
2.1 Организационно-правовая форма и история развития предприятия
ПАО «Сибур Холдинг» ……………………………………………………………………………. 62
2.2 Цель и виды деятельности ПАО «СИБУР Холдинг» ……………………………. 65
2.3 Организационно-правовой статус ПАО «СИБУР Холдинг»…………………. 67
2.4 Характеристика структуры ПАО «СИБУР Холдинг» …………………………… 67
2.5 Анализ направление оптимизации производственного процесса
предприятия …………………………………………………………………………………………….. 70
3 Применение инструментов бережливого производства для оптимизации
технологических процессов ……………………………………………………………………… 75
3.1 Оценка применения инструментов бережливого производства на
предприятии …………………………………………………………………………………………….. 75
3.2 Мероприятия по совершенствованию инструментов бережливого
производства ……………………………………………………………………………………………. 91
4 Корпоративная социальная ответственность ПАО «Сибур Холдинг» …….. 96
4.1 Анализ корпоративной социальной ответственности ПАО «СИБУР
Холдинг» …………………………………………………………………………………………………. 96
4.2 Определение структуры программы КСО ……………………………………………. 97
4.3 Определение затрат на программы КСО ……………………………………………. 101
4.4 Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций……………. 102
Заключение ……………………………………………………………………………………………. 103
Список используемых источников ………………………………………………………….. 104
Приложение А Структура ПАО «СИБУР Холдинг» ………………………………… 109
Приложение Б Таблица рабочего времени ………………………………………………. 110
Очевидно, что каждое предприятие в ходе своей деятельности
стремится к максимизации получаемого дохода. Важно не только
реализовать свою продукцию по выгодной цене, но и минимизировать
затраты на ее производство, реализацию, а также снизить себестоимость
товара или услуги.
Степень рациональности организации процесса, отсутствие
существенных потерь оказывают прямое влияние на снижение затрат труда и
материалов.
Производственный процесс – это не что иное, как совокупность
определенных действий рабочих и средств производства, в результате
которых, на выходе получается готовый продукт.
Актуальность работы заключается в том, что совершенствование
производственных процессов приводит к уменьшению затрат на
производство и увеличивает качество продукции. А это, в свою очередь,
приводит к снижению себестоимости и увеличению удовлетворенности
клиента, что является одним из важнейших факторов
конкурентоспособности. Улучшение качества производственного процесса
уже на протяжении многих лет остается одной из самых главных задач,
стоящих перед руководством предприятий.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили
труды отечественных и зарубежных авторов по производственному
менеджменту.
Методологической и информационной основой исследования
послужили: учебная литература, научная литература, научные публикации,
информация, собранная в ходе преддипломной практики.
Объектом исследования является ПАО «Сибур Холдинг».
Предметом исследования является производственный процесс по
организации технического обслуживания и ремонта оборудования.
Целью исследования является разработка мероприятий по
совершенствованию производственного процесса методами бережливого
производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
– изучить теоретические основы организации производственных
процессов;
– дать общую характеристику предприятия ПАО «Сибур Холдинг»;
– проанализировать производственно–экономическую деятельность
предприятия;
– рассмотреть организацию бережливого производства на
предприятии;
– выявить и дать оценку проблемам, с которыми сталкивается
предприятия в ходе реализации методов бережливого производства;
– предложить мероприятия по повышению качества методов
бережливого производства.
К элементам научной новизны можно отнести следующие положения:
– систематизация научного знания в области инструментария
бережливого производства;
– разработка практических рекомендаций по повышению качества
методов бережливого производства на предприятии.
1 Теоретические аспекты организации производственного
процесса
Подводя итог, можно сказать, что в данной работе рассмотрены
теоретические аспекты организации производственных процессов.
Результаты исследования показали, что путем совершенствования процесса
можно добиться сокращения затрат на производство. Это говорит о
важности и актуальности рассмотренной темы для любого современного
предприятия.
Совершенно очевидно, что для успешной деятельности организации
просто необходимо постоянно улучшать и совершенствовать качество
производственных процессов. Системный подход к организации процессов
позволяет увеличить качество производимой продукции, увеличивает его
ценность для потребителя и снижает себестоимость.
В работе был рассмотрено совершенствование производственных
процессов методами бережливого производства. Наглядно были выявлены и
систематизированы все проблемные участки, что позволяет разработать
направление, в котором следует сосредоточить усилия по
совершенствованию процесса. Основное преимущество использованной в
исследовании методики – это наглядность всего производственного процесса
и затрат времени на него.
По результатам исследования основными проблемами на процессе
производства услуг по техническому обслуживанию и ремонту были
сложности
Проанализировав все проблемы, был предложен план мероприятий по
сокращению затрат времени при реализации некоторых производственных
процессов. По итогам предложенных мероприятий должно снизиться время
выполнения технологических процессов.
1.Вумек Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и
добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. – 5–е изд. – М.: Альпина
Паблишерз, 2010. – 471с.
2.Кононова В.Ю.Модернизация производственных систем на
российскихпромышленныхпредприятиях:современноесостояниеи
перспективы / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. — 2006.
— № 4, Т. 4. — С. 119—132
3.Федосеев С.А., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Современные
механизмы и инструменты управления большими производственными
системами //Управление большими системами. – 2010. – С.323–352.
4.Лобов Ф.М. Оперативное управление производством / Ф.М.
Лобов–Ростов/Д: «Феникс», 2003. – 119 с
5.Ендовицкий Д.А. Организационная структура финансового
менеджмента публичной компании // Экономический анализ: теория и
практика. – 2010. – № 31. – С. 2 – 7.
6.Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое
развитие// Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 1. – С. 106 –
109.
7.Салимова, Т. А. Управление качеством: учебник; допущено
Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента / Т. А.
Салимова. – 4–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2010. – 416 с.
8.Фомичев, А. Н.Риск – менеджмент: учебное пособие/ А. Н.
Фомичев. – 2–е изд. – М.: “Дашков и К”, 2009. – 376 с.
9.Суетина Т.А., Махтеева Е.А. Lean–программа как способ
управленияlean–преобразованияминапредприятии//Современные
технологии управления. – 2012. – № 12
10. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
А.Я. Якобсон. – М.: Омега–Л, 2013. – 176 c.
11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2012. – 320 c.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити–Дана, 2009. – 412 с.
13. С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев, И.Н. Рогова, Е.С. Хутиева.
Операционный менеджмент. – М.: Книга по Требованию, 2011. – 544 с.
14. Д.Ф. Алиев. Управление модернизацией производственных
систем промышленности. – М.: Экономика, 2012. – 320 с.
15. Ендовицкий Д.А. Организационная структура финансового
менеджмента публичной компании // Экономический анализ: теория и
практика. – 2010. – № 31. – С. 2 – 7.
16. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое
развитие // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 1. – С. 106
– 109.
17. Салимова, Т. А. Управление качеством: учебник; допущено
Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента / Т. А.
Салимова. – 4–е изд., стер. – М.: Омега–Л, 2010. – 416 с.
18. Фомичев, А. Н.Риск – менеджмент: учебное пособие/ А. Н.
Фомичев. – 2–е изд. – М.: “Дашков и К”, 2009. – 376 с.
19. Суетина Т.А., Махтеева Е.А. Lean–программа как способ
управленияlean–преобразованияминапредприятии//Современные
технологии управления. – 2012. – № 12
20. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
А.Я. Якобсон. – М.: Омега–Л, 2013. – 176 c.
21. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2012. – 320 c.
22. Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях
электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. – М.: Гор. линия–
Телеком, 2013. – 276 c.
23. Голубков, Евгений Петрович. Стратегический менеджмент:
учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. —
Москва: Юрайт, 2016. — 291 с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити–Дана, 2009. – 412 с.
25. С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев, И.Н. Рогова, Е.С. Хутиева.
Операционный менеджмент. – М.: Книга по Требованию, 2011. – 544 с.
26. Д.Ф. Алиев. Управление модернизацией производственных
систем промышленности. – М.: Экономика, 2012. – 320 с.
27. Лебедева Н.Н. Благосостояние, его факторы, показатели оценки //
Известия ВГТУ.2012. № 6. С. 25-31
28. Литовченко С.Е. КСО: общественные ожидания / Под ред. С.Е.
Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров, 2004. С. 72
29. Меморандум об основных принципах КСО [электронный ресурс]
Комитет Ассоциации менеджеров по корпоративной ответственности URL:
http://www.amr.ru/storage/committee/121106.pdf (дата обращения 02.03.2015)
30. Национальные проекты и социальная ответственность бизнеса
[электронный ресурс] URL: http://viperson.ru/wind.php?ID = 272549&soch = 1
(дата обращения 20.10.2015)
31. О принципах корпоративной социальной ответственности /
Меморандум. М.: Ассоциация менеджеров, 2008. С. 17. Статьи из
периодических и продолжающихся изданий.
32. ПерекрестовГ.Д.Подходыкопределениюиступеням
реализации корпоративной социальной ответственности // Креативная
экономика. 2011. № 10. С. 156-171
33. Перекрестов Д.Г. Корпоративная социальная ответственность:
вопросы теории и практики. М.: Академия естествознания, 2013. С. 65-77
34. Перспективы развития корпоративной социальной политики в
России // Современная экономика. 2012. №11 (12). С. 95-97.
35. ПронинА.К.Экономическоеблагосостояниеобщества:
региональный аспект // Общество и экономика, 2012. №4. С. 29-38. Статьи из
периодических и продолжающихся изданий.
36. Пять шагов на пути к социальной устойчивости компании.
Рекомендации по оценке деятельности и подготовке нефинансовых отчетов.
М.: РСПП, 2011. С. 55. Статьи из периодических и продолжающихся
изданий.
37. Розенков, Д.А. Управление развитием отношений бизнеса,
обществаигосударствавсовременнойэкономическойсистеме//
Автореферат дисс. док. эконом. наук. М., 2011. С. 46-49
38. Российскиекомпанииизмерилипорейтингусоциальной
ответственности [электронный ресурс] / Экспертно-аналитический портал
«GT Market» URL: http://gtmarket.ru/news/corporate/2007/12/17/1533 (дата
обращения 20.02.2015)
39. СальниковО.В.Социальнаяответственностькомпаний
[электронный ресурс] URL: http://nbene.narod.ru/econom/feconom4.htm (дата
обращения 20.11.2015)
40. Социализация бизнеса большого города [электронный ресурс]
URL:http://wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/8376(дата
обращения 20.11.2015)
41. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка/ Под.
ред. С.Е. Литовченко, М.И. Корскова. М., 2009. С. 46.
42. Социальная ответственность ПАО «Сибур» [электронный ресурс]
/ПомощьделамиURL:http://www.sibur.ru/social/(датаобращения
13.12.2019)
43. Социальная хартия российского бизнеса [электронный ресурс] /
РСПП, 2004. URL: http://www.csr-rspp.ru/social/hartiya.html (дата обращения
17.11.2015)
44. Социальная хартия российского бизнеса [электронный ресурс]
Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей)
URL:http://www.rspp.ru/images/SocCharter_A5.pdf(датаобращения
20.04.2015)
45. Справочник по управлению персоналом [электронный ресурс] /
Политика корпоративной социальной ответственности: пути реализации № 4.
2010.URL:http://annabocharova.ru/articles/article2FromPdf.php(дата
обращения 23.03.2016)
46. Трофимова Ю.В. Институты взаимодействия органов власти и
бизнеса на местном уровне в современной российской экономике / Автореф.
дисс. канд. эконом.наук. Кемерово, 2009. С. 17-22
47. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность/
СПб.: «Справочники Петербурга», 2006. С. 99-107
48. Фомина Е.В. Социально-ответственный бизнес в региональных
экономических системах / Автореферат дис. канд. эконом. наук. Волгоград,
2006. С. 19-24
49. Чиркизова Е.Н. Направления социального бизнеса на примере
зарубежных компаний // Российский журнал менеджмента. 2010. № 3. С. 35-
39. Статьи из периодических и продолжающихся изданий.
50. Чистое экономическое благосостояние [электронный ресурс] /
ПроблемыоценкичистогоэкономическогоблагосостоянияURL:
http://economicportal.ru/ponyatiya-all/chistoe-ekonomicheskoe-
blagosostoyanie.html (дата обращения 17.05.2015)
51. Шихвердиев А. Параметры социальной ответственности бизнеса
в системе эффективного корпоративного управления // Проблемы теории и
практики управления. 2009. № 9. С. 101-111
52. Шлихтер А.А. КСО современного бизнеса и механизмы ее
реализации (на примере США) // Труд за рубежом. 2009. №1. С. 100-121
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (13 отзывов)
4.9 (37 отзывов)
5 (9 отзывов)
5 (44 отзыва)
5 (91 отзыв)
4.2 (6 отзывов)
5 (14 отзывов)
4.4 (93 отзыва)
4.8 (373 отзыва)
