Организация ремонтного производства в нефтегазовой отрасли
Объектом исследования является методы и способы организации аварийного ремонта нефтедобывающего оборудования (на примере ООО “ИДС”).
Цель работы – разработать организационную и функциональную модели аварийного ремонта нефтедобывающего оборудования.
Для осуществления поставленной цели в процессе выполнения диссертационной работы возникли следующие задачи:
– Изучить сущность, основные понятия и виды обслуживания оборудования;
– Раскрыть особенности организации ремонтного производства в нефтегазовой отрасли;
– Изучить Схему организации ремонтных работ в компании ООО “IDS”;
– Разработать функциональную модель проведения аварийных ремонтных работ в компании ООО “IDS”;
Введение ………………………………………………………………………………………………. 11
1 Теоретические основы организации ремонтного производства в
нефтегазовой отрасли ……………………………………………………………………………. 16
1.1 Смысл, основные понятия и виды ремонтных работ ……………………….. 16
1.2 Особенности организации ремонтного производства в нефтегазовой
отрасли ………………………………………………………………………………………………. 22
1.3 Схема организации ремонтных работ в компании ООО «IDS» ………….. 34
2 Апробация разработанной схемы организации ремонтных работ в
компании ООО «IDS» ……………………………………………………………………………. 46
2.1 Анализ основной деятельности компании ООО «IDS» …………………….. 46
2.2 Исследование процесса ремонтных работ в компании ООО «IDS» ……. 58
3 Разработка рекомендаций по внедрению схем ремонтных работ в
организацию ООО «IDS» ……………………………………………………………………….. 69
3.1 Основные пути повышения эффективности процесса аварийного
ремонта ……………………………………………………………………………………………… 69
3.2 Обоснование предложенных мероприятий ………………………………………. 75
4 Корпоративная социальная ответственность ………………………………………… 79
4.1 Анализ внутренней корпоративной социальной ответственности
компании ООО «IDS» ………………………………………………………………………….. 79
Заключение …………………………………………………………………………………………… 88
Список использованных источников ……………………………………………………….. 92
В совокупности видов технического обслуживания основного
производства в нефтегазовых отраслях наиболее важным, крупным и
дорогостоящим является ремонтное. Это обусловлено необходимостью
поддержания в работоспособном состоянии большого объема разнообразных
по назначению видов используемого оборудования и технических средств.
От их устойчивости во многом зависит успешность деятельности
предприятий.
Под ремонтом следует понимать возобновление в первоначальной
форме отдельных частей и деталей оборудования, машин, износившихся при
эксплуатации. К нему также относятся процесстически проводимые работы
по поддержанию исправности и предупреждению преждевременного их
износа.
Основным принципом ремонтного обслуживания является планово-
предупредительный характер его осуществления. Его реализация
обеспечивается системой планомерно проведенных технических и
организационных мероприятий профилактической направленности по уходу,
надзору, обслуживанию и восстановлению, поддерживающих его
постоянную готовность к работе (процесс планово-предупредительных
ремонтов). В систему входят уход за оборудованием, межремонтное
обслуживание, плановые ремонты – малые (текущие), средние и
капитальные.
К основным резервам повышения оперативности обслуживания и
ремонта оборудования в нефтяной и газовой промышленности относятся [2]:
1. Уменьшение объема самих ремонтных работ за счет:
– повышения культуры эксплуатации оборудования, разработки
научно обоснованных нормативов для ремонтно-эксплуатационных нужд с
учетом специфики его эксплуатации в различных природно-климатических
условиях, повышения степени учета и анализа работы оборудования;
– совершенствования хозяйства по смазке оборудования, подбора
смазок, химического исследования их качества, определения и соблюдения
сроков смены масел, их хранения;
– повышения надежности и стойкости запасных частей и
оборудования, изучения характера износа с помощью дефектоскопии;
– возможно максимального закрепления оборудования за
исполнителями, ликвидации «обезлички» в его использовании.
2. Улучшение организации проведения ремонтных работ за счет:
– концентрации прокатно-ремонтных служб в целях улучшения
использования ремонтного оборудования, производственных мощностей и
кадров ремонтных предприятий. Чем крупнее ремонтная база, чем выше
коэффициент сменности и общий уровень экстенсивной загрузки
оборудования, тем выше производительность труда. Концентрация
ремонтных работ осуществляется путем организации крупных
специализированных предприятий: ремонтно-механических заводов,
центральных прокатно-ремонтных баз;
– централизации ремонтных работ, которая даст возможность
отказаться от их проведения на базах производственного обслуживания
предприятий. Они будут располагать достаточным количеством нового или
отремонтированного инструмента для замены выходящего из строя;
– специализаций изготовления запасных частей на отдельных
ремонтных предприятиях, что позволит улучшить использование
оборудование путем перераспределения нагрузки, удешевить стоимость
ремонтного обслуживания, повысить качество и работоспособность запасных
частей и деталей;
– внедрения передовых форм проведения ремонта и опыта лучших
ремонтных предприятий, внедрение сборных единиц метод ремонта
(обеспечение обменного запаса запасных частей и деталей), специализации
рабочих по выполнению отдельных операций.
30 июня 2004 года с целью реализации концепции «интегрированного
сервиса» – оказания объединениеных услуг заказчику при строительстве
оборудования «под ключ» была зарегистрирована сервисная компания ООО
«Центр инженерного сервиса в бурении».
Функциональная структура и квалифицированный персонал компании
ООО«IDS» позволяют осуществлять объединение сервисных работ,
включающий [4]:
– геонавигационное сопровождение бурения наклонных и
горизонтальных скважин, а также боковых стволов;
– технологические процессы отработки долот;
– отбор керна в наклонных, горизонтальных скважинах и боковых
стволах;
– прокат гидравлических забойных двигателей;
– разработку рабочих программ и проектов на строительство скважин
и боковых стволов;
– разработку новых и Улучшение используемых технологических
решений бурения скважин.
Анализировать производственные и экономические процессы на
предприятии, за его пределами пסзвסляет прסгнסзирסвать развитие ситуаций
сסставлять прסизвסдственные и финансסвые планы. Мסделирסвание
ситуаций סбеспечивает мнסгסвариантнסсть планסв, снижая урסвень
принимаемых рискסв на ремסнт бурסвסгס סбסрудסвания. Взаимסдействие
служб и пסдразделений предприятия, סбеспечивают взаимססбуслסвленнסсть
и взаимסзависимסсть результатסв деятельнסсти всех структур предприятия
[15].
Таким סбразסм, актуальнסсть סрганизации ремסнтнסг סпрסизвסдства в
нефтегазסвסй סтрасли для сסвременнסг סпредприятия не вызывает сסмнений.
Тема заслуживает внимания и представляет интерес для научнסгס
исследסвания.
Цель диссертациסннסй рабסты – разрабסтать סрганизациסнную и
функциסнальную мסдели аварийнסгס ремסнта нефтедסбывающег ס
סбסрудסвания.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!