Повышение эффективности деятельности нефтегазового предприятия на основе инноваций
Цель работы – определить экономический эффект от реализации рассмотренного инновационного проекта.
Задачи исследования:
1.Выявить особенности инновационной деятельности в нефтегазовом комплексе.
2.Проанализировать деятельность предприятия АО “ТОМСКНЕФТЬ” ВНК.
3.Выявить отраслевые особенности функционирования АО “ТОМСКНЕФТЬ” ВНК.
4.Рассчитать производственную эффективность инновационного проекта по повышению эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов.
5.Обосновать решение об использовании инновационного проекта в деятельности предприятия.
Объектом исследования является область методического обеспечения принятия эффективных инновационных решений.
Предметом исследования являлись принципы, методы, показатели и инструменты оценки экономической эффективности инновационных решений.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 10
1 Инновационная деятельность в нефтегазовом комплексе ……………………….. 13
1.1 Особенности оценки эффективности инновационной деятельности …. 14
1.2 Состояние отрасли и основные тенденции развития ………………………… 23
2 Характеристика АО «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК и отраслевых особенностей его
функционирования …………………………………………………………………………………… 29
2.1 История создания и развития организации ………………………………………. 29
2.2 Организационно–правовой статус АО «Томскнефть» ВНК………………. 40
2.3 Характеристика организационной структуры АО …………………………….. 42
«Томскнефть» ВНК ………………………………………………………………………………. 42
2.4 SWOT – анализ АО «Томскнефть» ВНК ………………………………………….. 48
3 Оценка экономической эффективности инновационной деятельности
предприятия …………………………………………………………………………………………….. 52
3.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса …………………….. 52
3.3 Расчет производственной эффективности инвестиционного проекта .. 55
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 68
4.1 Взаимодействие с персоналом …………………………………………………………. 69
4.2 Взаимодействие с обществом ………………………………………………………….. 71
4.3 Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды …… 73
4.4 Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций …………………. 74
4.5 Повышение энергоэффективности и энергосбережение …………………… 74
4.6 Управление научно – техническим развитием …………………………………. 74
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 76
Список используемых источников ……………………………………………………………. 78
Современный этап технологического развития нефтяной
промышленности характеризуется возрастающей ролью инвестиционной
привлекательности конкретных проектов, от чего во многом зависит степень
успешности привлечения инвестиционного капитала. Достижение
стратегических целей развития предприятий нефтяной отрасли предполагает
выполнение следующих условий:
– интенсивный рост, сопровождающийся повышением эффективности
производства на основе инноваций;
– предложение новых технологических возможностей развития
нефтяной отрасли, опережающих мировой уровень и укрепляющих внешние
и внутренние рынки интеллектуальными и производственными
возможностями российских предприятий нефтяной отрасли
промышленности;
– повышение эффективности ключевых процессов и производств по
всему производственному циклу – от поиска, освоения нефтяных
месторождений, добычи углеводородного сырья до его переработки и
выпуска товарных нефтепродуктов с учетом их взаимосвязи и
взаимозависимости [1].
Выполнение этих условий возможно за счет осуществления
масштабных инвестиций и реализации инвестиционных проектов.
Специфика инвестиционного проекта на предприятиях нефтяной
промышленности обусловлена технологическим многообразием реализации
инвестиционного процесса. Возможные инвестиционные стратегии
реализуются в виде инвестиционных проектов, направленных на увеличение
объемов добычи нефти.
Анализ эффективности инвестиционных проектов разработки
нефтяных месторождений осложняется большим количеством исходных
допущений, которые находят свое отражение в затратах на реализацию
проекта.
Для оценки эффективности затрат инвестиционных проектов
используются следующие традиционные показатели: дисконтированный срок
окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма
доходности. Следовательно, становятся востребованы методы повышения
нефтеотдачи, которые могут работать совместно с общепризнанными и
дополнять их область применения там, где стандартные методы не могут
быть использованы.
Предлагается скважинное гидроударное оборудование,
устанавливаемое в качестве замены стандартного штангового насоса с
возможностью откачки нефти и применяемое для волнового воздействия, с
целью увеличения нефтеотдачи пластов и очистки призабойной зоны
скважины соответственно привлечение дополнительной прибыли от
реализации дополнительной добычи нефти. Возможно внедрение технологии
в разработку нефтяного месторождения на постоянной основе в качестве
замены стандартного штангового насоса.
Цель работы – определить экономический эффект от реализации
рассмотренного инновационного проекта.
Задачи исследования:
1. Выявить особенности инновационной деятельности в нефтегазовом
комплексе.
2. Проанализировать деятельность предприятия АО «ТОМСКНЕФТЬ»
ВНК.
3. Выявить отраслевые особенности функционирования АО
«ТОМСКНЕФТЬ» ВНК.
4. Рассчитать производственную эффективность инновационного проекта
по повышению эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов.
5. Обосновать решение об использовании инновационного проекта в
деятельности предприятия.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является
область методического обеспечения принятия эффективных инновационных
решений.
Предметом исследования являлись принципы, методы, показатели и
инструменты оценки экономической эффективности инновационных
решений.
Практическая новизна исследуемого инновационного проекта
рассматриваемого в работе заключается в следующем:
1) данная импульсно – волновая технология ранее не применялась в
Обществе;
2) разработан проект внедрения технологии, определены возможные
риски и рассчитан паспорт производственной эффективности на основании
которых принято инвестиционное решение.
1 Инновационная деятельность в нефтегазовом комплексе
Основным результатом инновационной деятельности является –
понятие эффективности, которое является основным качественным
показателем и определяется как соотношение результата и затрат. В
значительной степени успех инновационной деятельности зависит от того,
как предприятие идентифицирует, отбирает и рассматривает каждое
проектное предложение. Поэтому современные предприятия НГК уделяют
существенное внимание фактору «управление знаниями», учитываемому в
стратегиях долгосрочного развития. Проект представляет собой – комплекс
мероприятий, направленный на достижение целей, требующий финансовых
затрат со стороны предприятия и должен иметь соответствующее
обоснование.
Эффективность вложенных денежных средств в проект должна быть
оценена экономически. Принятие правильного инвестиционного решения
позволит – максимизировать стоимость акционерного капитала и достижение
стратегических целей предприятия.
Использование новых технологий при добыче нефти и газа, даст
возможность обеспечить поддержание добычи на заданном уровне
и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений,
максимального коэффициента извлечения углеводородов и т.д.
Следовательно, становятся востребованы методы повышения нефтеотдачи,
которые могут работать совместно с общепризнанными и дополнять их
область применения там, где стандартные методы не могут быть
использованы. В связи с этим разработан и предложен проект – импульсно –
волновая технология повышения нефтеотдачи пласта и подготовлен паспорт
проекта производственной эффективности.
Для оценки эффективности затрат инвестиционных проектов
используются следующие традиционные показатели: дисконтированный срок
окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма
доходности.
На основании полученных данных расчета экономической
эффективности инновационного проекта можем сделать вывод о том, что
применение импульсно – волновой технологии позволит не только повысить
эффективность разработки трудноизвлекаемых запасов нефти из пласта, но и
принести дополнительный доход предприятию.
1. Баканов, М.И., Теория экономического анализа/ М.И Баканов,:
Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и
статистика, 2016.
2. Андреев А. Ф. Планирование на предприятии нефтегазового
комплекса: учебник 1 А.Ф.Андреев, З.Ф. Шпакова, С. Г.Лопатина.- М.:
Издательский дом «Недра»), 2014.
3. Основы экономики и организации нефтегазового производства:
учебное пособие для студенческих учреждений высшего образования/[А. Ф.
Андреев, Е. П. Самохвалова, А. А. Пельменёва, Е. В. Бурыкина]; под ред.
А.Ф.Андреева.- М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 320 с.
4. Андреев А. Ф. Управление инновационными процессами на
предприятиях нефтегазового комплекса: учеб. пособие 1 А. Ф. Андреев, А. А.
Синельников. М.: МАКС Пресс, 2008.
5. Андреев А. Ф. Стратегический менеджмент на предприятиях
нефтегазового комплекса: учеб. пособие 1 А.Ф.Андреев, А.А.Синельников. –
М. : МАКС Пресс, 2016.
6. Инновационные технологии для нефтегазового комплекса: сб. науч.
тр., посвященный 45-летию кафедры «Бурение нефтяных и газовых скважин»
/ ред. В. П. Овчинников. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. – 310 с.
7.ЗубареваВ.Д.Инвестиционныенефтегазовыепроекты:
эффективность и риски : учеб. пособие 1 В. Д. Зубарева, А. С. Саркисов, А.
Ф. Андреев. – М.: Издательский дом «Недра», 2010.
8. Экономика nредприятий нефтяной и газовой промышленности:
учебник/ [В. Ф.Дунаев и др.] 1 под рел. В. Ф.Дунаева.- М.:
ЦентрЛитНефтеГаз, 2010.
9. Игнатьев С.В. Основы экономики нефтегазовой отрасли: учебное
пособие/ С.В. Игнатьев. – М.: МГИМО-Университет, 2017.-110с.
10. Борисов, Е. Ф. Экономическая теория/ Е. Ф. Борисов.: Учебник.
М.: Юристъ, 2015-258 c.
11. Андреев А. Ф. Планирование на предприятии нефтегазового
комплекса: учебник 1 А.Ф.Андреев, З.Ф. Шпакова, С. Г.Лопатина.- М.:
Издательский дом «Недра», 2010.
12. Войтов, А.Г. Фундаментальная экономика/ А.Г. Войтов М.:
Экономика, 2014.-500с.
13. Большой экономический словарь / под ред. А. Б. Борисова. – М. :
Книжный мир, 2012. – 895 с.
14. Основы экономики и организации нефтеrазового дела/ [А. Ф.
Андреев, Е. П. Самохвалова, А. А. Пельменёва, Е. В. Бурыкина]; под ред.
А.Ф.Андреева.- М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 320 с. (Сер.
Бакалавриат) ISBN 978-5-4468-1411-4
15. Корпоративный менеджмент: Тенденции развития и особенности
ценообразования[Электронныйресурс]–URL:
https://www.cfin.ru/press/practical/2003-10/05.shtml(датаобращения
15.11.2019)
16. Длин, А.М. Фактический анализ в производстве/ А.М. Длин М.:
Статистика, 2015.-243с.
17. Воронцова М.А. Нефтегазовый сектор в экономике России / М.А.
Воронцова // Фундаментальные и прикладные исследования: от теории к
практике: материалы II международной научно-практической конференции,
приуроченной ко Дню российской науки/ Воронеж: Б.и., 2018. – С. 114–118.
18. Кулашина, Г.Д. Статистика товарного обращения/ Г.Д. Кулашина –
М. : Финансы и статистика,2013.-435с.
19. Затолокин И.А. Особенности современного развития отраслей
нефтегазового комплекса/ И.А Затолокин // Вестник НГИЭИ. – 2015. – № 3
(46). – С. 45–48.
20. Постановление Правительства РФ: О мерах по стимулированию
сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания
попутного нефтяного газа на факельных установках: постановление № 7 от
08.01.2009 г.
21. АО «Томскнефть» ВНК: История [Электронный ресурс] – URL:
https://www.tomskneft.ru/about/history/ (дата обращения 01.10.2019)
22. Касьянова Г. Ю.: Гражданский кодекс Российской Федерации
2017. Комментарий к последним изменениям. Правовой практикум., АБАК,
2017 г стр.736.
23.Д.Г.Коноков,К.Л.Рожков:Организационнаяструктура
предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н.,
издание второе. М.: ИСАРП, 2014. 176 с.
24. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс
лекций. М.: Инфра – М, 2001. С. 102-112.
25. Виханский, О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский М.:
Издательство МГУ, 2014 .-252с .
26. А.П. Романов, И.А. Жариков. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос.
техн. ун-та, 2016. – 80 с.
27. Балабанов, И.Т. Валютные операции / И.Т. Балабанов. – М.:
Финансы и статистика,2017.–144с.
28. Интерфакс ЦРКИ: Центр раскрытия корпоративной информации
[Электронный ресурс] – URL: https: //www.e-disclosure.ru/ (дата обращения
2.12.2019)
29.СавченкоА.В.Технологическоеоборудованиедля
депрессионносейсмического воздействия на нефтепродуктивные пласты /
А.В. Савченко, Е.Н. Чередников // Материалы международной конференции
«Чтения памяти В.Р. Кубачека» – Екатеринбург, 2009. – С. 240-244.
30. Савченко А. В.: Совершенствование скважинной технологии
гидроимпульсного воздействия на горные породы при добыче полезных
ископаемых: автореф. дис. … канд. тех. наук: защищена 19.06.2009: ИГД СО
РАН, 2009. – 23 с.
31. Савченко А.В. Развитие скважинной технологии добычи нефти /
А.В. Савченко // «Горняцкая смена» сб. трудов молодых ученых. Т. 1 –
Новосибирск, 2008. – С. 87-94.
32. Отдел разработки НГДУ «Стрежевского» АО «Томскнефть» ВНК-
Информация по Советскому нефтегазовому месторождению. – 2019.
33. Официальный сайт АО «Томскнефть» ВНК: Развитие персонала
[Электронный ресурс] – URL: https://www.tomskneft.ru/personal/development/
(дата обращения 23.12.2019).
34. Официальный сайт АО «Томскнефть» ВНК: Поддержка персонала
[Электронный ресурс] – URL: https://www.tomskneft.ru/personal/support/ (дата
обращения 23.12.2019).
35. Официальный сайт АО «Томскнефть» ВНК: Об обществе
[Электронныйресурс]–URL:https://www.tomskneft.ru/about/(дата
обращения 25.12.2019).
36. Социальная политика: Официальный сайт АО «Томскнефть» ВНК:
[Электронный ресурс] – URL: https://www.tomskneft.ru/about/social-policy/
(дата обращения 24.12.2019).
37. Раздел безопасности: Промышленная безопасность, охрана труда и
окружающейсреды:[Электронныйресурс]–URL:
https://www.tomskneft.ru/securitytomskneft/ (дата обращения 24.12.2019).
38. Библиографическая ссылка: Политика компании в области
устойчивого развития: П3-09 П-01 – версия 2.0. – Введ. 07.11.2017: 2017. – 27
с.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!