Повышение эффективности использования персонала в структурном подразделении ООО «РН-Юганскнефтегаз»

Объектом исследования является: структурное подразделение ООО “РН-Юганскнефтегаз” отдел складского учёта. Цель работы – анализ эффективности использования персонала структурного подразделения посредством характеристики персонала предприятия структурного подразделения и результативности труда работников, также выявление влияния экономических и организационно-технических условий на эффективность использования персонала и оценка влияния использования персонала на результаты деятельности подразделения.
Основные результаты работы заключаются в том, что рост уровня рентабельности использования персонала и увеличение выработки работников, показывает повышение эффективности использования персонала за счет реализации технических и организационно-экономических мероприятий.

1 Анализ эффективности использования персонала структурного
подразделения ……………………………………………………………………………………………… 12
1.1 Характеристика персонала предприятия структурного
подразделения и результативность труда работников ……………………………… 12
1.2 Выявление влияния экономических и организационно-технических
условий на эффективность использования персонала ……………………………… 25
1.3 Оценка влияния использования персонала на результаты
деятельности подразделения…………………………………………………………………… 37
1.4 Выявление резервов улучшения использования персонала ………………… 46
2 Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования
персонала структурного подразделения ……………………………………………………….. 54
2.1 Характеристика перспектив развития предприятия и его персонала…… 54
2.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования персонала ……………………………………………………………………….. 62
2.3 Определение ресурсоемкости мероприятий и затрат на их
реализацию…………………………………………………………………………………………….. 76
3 Экономическая оценка мероприятий по повышению эффективности
использования персонала структурного подразделения ………………………………… 83
3.1 Характеристика методических положений по экономической оценке
мероприятий ………………………………………………………………………………………….. 83
3.2 Оценка результативности предложенных мероприятий …………………….. 90
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………… 100
4.1 Внутренняя и внешняя социальная политика компании …………………… 101
4.2 Анализ эффективности программ КСО ……………………………………………. 103
Заключение ……………………………………………………………………………………………….. 108
Список публикаций магистранта………………………………………………………………… 112
Список использованных источников ………………………………………………………….. 113

Основной целью эффективного управления персоналом является
достаточное обеспечение предприятия рабочими ресурсами, имеющими
необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное
использование кадров и повышение уровня производительности труда,
поскольку правильное управление персоналом приводит в результате к
увеличению объема работ, повышению эффективности труда, сокращению
себестоимости работ, и увеличению общей прибыли.
Проведя анализ персонала отдела складского учета, было установлено,
что в отчетном году списочная численность работников увеличилась на 3
человека по сравнению с базисным годом и на 2 человека по сравнению с
планом. Увеличение численности работников отдела произошло по всем
секторам отдела складского учета. В структуре списочной численности
работников отдела по секторам деятельности наибольший удельный вес
занимает численность работников сектора складского учета по капитальным
вложениям, доля которых увеличилась до 39,62%.
Анализ структуры персонала отдела показал следующие проблемы:
наличие работников со среднеспециальным образованием и рост «устаревания»
кадров отдела.
Расчет показателей движения персонала показал рост количества
принятого и уволенного персонала, что привело к увеличению коэффициента
оборота по приему на 9,56% и коэффициента оборота по выбытию на 7,68%.
С учетом количества уволенного по собственному желанию или за
нарушение трудовой дисциплины персонала, значение коэффициента текучести
фактически превысило плановое значение и составило 9,80% при нормативном
значении 3-5%.
В отчетном году произошло снижение грузооборота отдела, что при росте
численности работников привело к снижению общей выработки работников
отдела на 10,88%, в том числе за счет снижения выработки работников СДиХ
МТР на 18,81% и выработки работников ССУ по КВ на 7,74%.
Трудоемкость работ работников отдела складского учета по сравнению с
планом увеличилась за счет роста трудоемкости работ СДиХ МТР на 25,14% и
трудоемкости работ ССУ по КВ на 9,06%.
Таким образом, рост показателя трудоемкости и снижение показателя
выработки показывает снижение результативности труда работников СДиХ
МТР и ССУ по КВ.
Рост численности работников при снижении объема добычи нефти на
2,19% привели к тому, что рентабельность персонала уменьшилась на 8,32%.
О снижении эффективности использования персонала отдела складского
учета, и снижении эффективности использования фонда оплаты труда,
свидетельствует снижение коэффициента опережения производительности
труда уровня заработной платы работников, что привело к перерасходу средств
на оплату труда.
На основе проведенного анализа эффективности использования
персонала отдела складского учета и оценки влияния организационно-
экономических на уровень использования персонала отдела факторов, были
выявлены имеющиеся резервы улучшения использования персонала отдела
складского учета.
К основным резервам повышения эффективности использования
трудовых ресурсов отдела складского учета относятся снижение текучести,
повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет
ликвидации прогулов и простоев.
Наличие прогулов и целодневных и внутрисменных простоев показывает
снижение эффективности использования фонда рабочего времени, о чем также
свидетельствует увеличение количества отработанных часов в праздничные и
выходные дни и в сверхурочное время.
Среди основных причин целодневных внутрисменных простоев не по
вине работника, преобладающую долю занимают простои в результате
задержек МТР, оборудования и основных средств в пути – 34,29% и в
результате проверки и устранения брака поступающих МТР – 27,10%.
Устранения выявленных причин целодневных внутрисменных простоев
позволит повысить выработку работников.
Также, к резервам повышения эффективности использования трудовых
ресурсов относится резервы роста производительности труда и снижения
трудоемкости выполнения работ.
Для устранения выявленных в ходе анализа проблем, были разработаны
организационно-экономические и технические мероприятий, и рассчитана
ресурсоемкость предложенных мероприятий.
Результатом реализации мероприятий, направленных на
совершенствование нематериальной мотивации и обучения работников, станет
уменьшение количества уволенного персонала на 4 человека, что приведет к
снижению коэффициента текучести на 7,4%, и увеличению коэффициента
постоянства состава на 18,27%.
Снижение коэффициента оборота по выбытию и коэффициента текучести
кадров, свидетельствует об улучшении обстановки в коллективе и
целенаправленном подходе в управлении персоналом.
Также, после реализации мероприятий, ожидается повышение
эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения
потерь рабочего времени на 78,13% и в результате снижения сверхурочных
часов на 90%, и времени работы в праздничные и выходные дни на 89,77%.
Снижение потерь рабочего времени произойдет в результате снижения
количества прогулов на 85,71% и целодневных внутрисменных простоев не по
вине работника на 76%.
Установка системы WMS-системы для управления отделом складского
учета, а также приобретение двух автоматизированных погрузчиков и
совершенствование системы входного контроля позволит увеличить
грузооборот в целом по отделу на 8,71%, что приведет к увеличению общей
выработки работников отдела на 12,97%, в том числе за счет роста выработки
работников СДиХ МТР на 17,37%, выработки работников ССУ по КВ на 7,10%,
и выработка работников ССУ по ОД на 12,74%.
Реализация технических мероприятий позволит уменьшить трудоемкость
работ на 0,18 чел.-час./тн. за счет снижения трудоемкости работ СДиХ МТР на
15,03%, трудоемкости работ ССУ по КВ на 6,73%, и трудоемкости работ ССУ
по ОД на 11,45%.
Таким образом, рост мероприятий, направленных на увеличение
производительности труда, снижения трудоемкости работ, коэффициента
текучести и оптимизации фонда рабочего времени, позволит увеличить
результативности труда работников отдела складского учета, что
свидетельствует о повышение эффективности использования трудовых
ресурсов отдела.
Также, о повышение эффективности использования трудовых ресурсов
отдела свидетельствует превышающий рост выработки работников отдела над
темпом роста заработной платы, что приведет к экономии фонда оплаты труда
на 3701,49 тыс.руб. и увеличению общей рентабельности персонала на 6,75%,
за счет увеличения рентабельности персонала СДиХ МТР на 9,14%, персонала
ССУ по КВ на 2,72% и рентабельности персонала ССУ по ОД на 9,57%.
Таким образом, рост выработки работников и снижение трудоёмкости
работ, а также увеличение уровня рентабельности использования персонала,
свидетельствуют о повышение эффективности использования персонала отдела
складского учета.
Список публикаций магистранта

1. Надин В.В. Внедрение возобновляемых источников. Стратегии и
принципы (на примере зарубежных стран) / В.В. Надин, В.А. Вазим //
«Молодежь, наука, технологии: новые идеи и перспективы»: III
Международная научная конференция студентов и молодых ученых, 2016 г.,
Томск в 1 ч. – Томск: Изд-во ТГАСУ, 2016 – Ч. 1. – [С. 120-124]. (присуждён
диплом 3-й степени)
2. Надин В.В. Методы стимулирования эксплуатации
низкорентабельных скважин / В.В. Надин, Я.В. Другова, В.А. Вазим //
Проблема геологии и освоение недр: сборник научных трудов XXI
Международный симпозиум имени академика М.А. Усова студентов и молодых
ученых, 2017 г., Томск: в 2 ч. – Томск: Изд-во ТПУ, 2017 – Ч. 2. – [С. 805-807].
3. Надин В.В. Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования персонала на примере ООО «РН-Юганск Нефтегаз» / В.В.
Надин, Я.В. Другова, В.А. Вазим // Проблема геологии и освоение недр:
сборник научных трудов XXI Международный симпозиум имени академика
М.А. Усова студентов и молодых ученых, 2017 г., Томск: в 2 ч. – Томск: Изд-во
ТПУ, 2017 – Ч. 2. – [С. 850-854].
4. Надин В.В. Внедрение системы экологического менеджмента на
предприятии ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» / В.В. Надин, Я.В.
Другова, К. А. Тизоватова, В.А. Вазим // Проблема геологии и освоение недр:
сборник научных трудов XXI Международный симпозиум имени академика
М.А. Усова студентов и молодых ученых, 2017 г., Томск: в 2 ч. – Томск: Изд-во
ТПУ, 2017 – Ч. 2. – [С. 848-851].

1.Аргоков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник. –
М.: 2013. – 400 с.
2.Акмаева Р. Менеджмент организации как основа принятия новой
управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления. 2013. –
№11.-С. 98-107.
3.Алехина О., Павлуцкий А. «Обучение действием»: новый подход к
корпоративному обучению и развитию персонала // Управление персоналом. —
2013.-№5(59).-С. 24-27.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-
изд. / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб.: Питер, 2010. — 848 с.
5.Барсукова С.Ю. Формальное и неформальное трудоустройство:
парадоксальное сходство на фоне очевидного различия // Социологические
исследования.-2012. №7. – С.42-48.
6.Бауман Э. Возвышение и упадок труда // Социологические
исследования. -2013. №5. – С.51-55.
7.Безрукова Е.Ю., Лямин A.B., Жуков Ю.М. Командообразование в
режиме реального времени // Справочник кадровика, 2013. №2. – С. 105-111.
8.Белая Н.В. Совершенствование методов мотивации в системе
управленияперсоналомкооперативныхорганизаций//Белгородский
экономический вестник. -2013. №7/9. – С. 49-58.
9.Беляева С.С. Роль человеческого капитала в развитии предприятия
// Креативная экономика. 2012. – №10. – С. 120-127.
10.Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации
/ А.Блинов, В.Захаров, И.Захаров // Экономист. — 2015. — № 3. — С.25–31.
11.Буч О.В. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада // Вестник
Белгородского университета потребительской кооперации. 2012. – №3. – С. 154-
161.
12.Василевский А. И., Сардарян А. Р. «Организационное поведение».
Конспект лекций (для магистров экономического факультета, обучающихся по
направлению «Международный менеджмент) — М.: «Цифровичок», 2013. — 64
с.
13.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант
директора. 2012. – №4. – С. 22-34.
14.Висторобская E.H. Маркетинг персонала в системе маркетингового
управленияорганизацией//ВестникБелгородскогоуниверситета
потребительской кооперации. 2013. – №2. – С. 18-25.
15.Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: Издательский дом
«Дашков и К0», 2010.-220 с.
16.Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов //
Экономика и учет труда. 2014. – №1. – С. 3-13.
17.Глаз В.Н. Теория и методология трудовой мотивации: Монография.
-Белгород: Кооперативное образование, 2011. – 211 с.
18.ГлазЮ.А.,ГлазВ.Н.Теоретико-методологическиеаспекты
управления трудовыми ресурсами организации: Монография. Белгород: Изд-во
Белгородского университета потребительской кооперации, 2010. – 210 с.
19.Гребенкин A.B., Пермякова A.M. О методах оценки и управления
интеллектуальным капиталом фирмы // Инновации. 2012. – №4(126). – С. 103-
106.
20.Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами
предприятия // Управление персоналом. 2013. – №5. – С. 24-32.
21.Гутгартц Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами /
Под ред. В .А. Пархомова. М.: ИНФРА-М, 2011.-235 с.
22.Давыдов С.А., Костин P.A. Развитие теории заработной платы в
условияхтрансформациихозяйственныхпрактикв эпоху социальной
модернизации // Инновации. 2013. – №5(127). – С. 12-17.
23.Джабраилова З.Г., Мамедова М.Г. Нечеткий логистический подход
к задаче оценки кадрового потенциала // Менеджмент в России и за рубежом.
2013. – №5. – С. 111-117.
24.Елисеев В.Н. Человеческий код общественного развития и его
интегральноеизмерение//ЭкономическийвестникРостовского
государственного университета. 2011. – Том 6. – №2. – Часть 2. – С. 12-17.
25.Емельянов А.П. Инициатива персонала как фактор повышения
эффективности менеджмента // Менеджмент сегодня. 2012. – №4. – С. 23-28.
26.Иванова С. Планирование карьеры и определение потенциала
значимых компетенций и факторов мотивации // Кадровый менеджмент. 2014. –
№4.-С. 58-62.
27.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и
труд. -2012. №10. – С. 78-84.
28.Кижеватова В. Модернизация образования как условие развития
трудовых ресурсов // Человек и труд. 13 – №3. – С. 69-75.
29.Коновалова В.Г. Разработка и внедрение корпоративных стандартов
поведения персонала // Вестник университета (Государственный университет
управления). 2013. – №20. – С. 200-203.
30.Кравченко К. Как повысить эффективность службы управления
персоналом в организации // Управление персоналом. 2013. – №6.- С.10-18.
31.Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по
управлению персоналом. 2012. – №4. – С. 45-54.
32.МагунB.C.Динамикатрудовыхценностейработников//
Российский журнал менеджмента. 2012. – №4. – Т.4. – С. 45-74.
33.Маевская A.B. Карьерная политика предприятия его резерв //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №3. – С. 130-133.
34.. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за
рубежом : учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. – М. : Дело и Сервис, 2010. – 432 с
35.Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения
эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой
ученый. — 2013. — №1. — С. 155-158.
36.МакриноваЕ.И.Компетенцияперсоналакооперативных
организаций как объект стратегического управления // Вестник Белгородского
университета потребительской кооперации. 2012 – №1 – С. 265-274.
37.Махорт Н. Проблемы мотивации в трудовой деятельности //
Управление персоналом. 2012. – №7. – С. 35-36.
38.Огнев A.C. Мотивация как инструмент управления персоналом //
Управление персоналом. 2013. – №6. – С. 16-26.
39.Одегов Ю. Г. Эффективное управление рабочим временем на
основе тайм-менеджмента. // Нормирование и оплата труда в промышленности.
— 2012. -№ 4. — С. 18–26.
40.Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность //
Управление персоналом. — 2012. №8. – С. 53-55.
41.Панкратов А. Трудовой потенциал: социально-экономические
аспекты управления процессом его воспроизводства // Вестник Московского
Государственного университета. Сер. 18. Социология и политология. 2011. – №
3. -С. 78-90.
42.Подобная М.В. Кадровая политика на предприятии // Вестник
Белгородского университета потребительской кооперации. 2013. – №1. – С.
124127.
43.Полозова А.Н., Евсеева C.B., Гарковенко Е.В., Фролова Н.В.
Мотивационно-стимулирующие инструменты развития персонала // Креативная
экономика. 2013. – №10. – С. 128-134.
44.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения
стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. – №3. – С.
5674.
45.Прокушев Е.Ф. Роль кадровых служб и руководителей структурных
подразделений в профессиональной ориентации, обучении и повышении
квалификацииработников//ВестникБелгородскогоуниверситета
потребительской кооперации. 2012. – №2. – С. 89-100.
46.Прокушев Е.Ф., Прокушев Я.Е. Отбор и оценка персонала как
условие роста эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник
Белгородского университета потребительской кооперации. — 2013. №2. — С.
107-116.
47.Самыгин С.И. Управление персоналом. Ростов н/Дону: Феникс,
2011. -512 с.
48.Сенченко В. Управление по целям // СКиП. 2012. – №4. – С. 36-39.
49.Серебрякова H.A., Смольянова E.JI. Особенности управления
человеческим капиталом предприятия // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. -2014. №1. – С. 98-101.
50.Сидорова В. Н. Рациональное использование рабочего времени в
целях оптимизации бизнес-процессов. // Нормирование и оплата труда в
промышленности. — 2011. — № 5. — С. 34–39.
51.СпесивцеваС.Профессионализмперсоналакакфактор
конкурентоспособности организации // Управление человеческими ресурсами.
2013. -№4.-С. 108-113
52.ХодыревскаяВ.Н.,ЖелудковаИ.Ю.Методикаилогика
терминологическогоисследованияпонятия«управлениечеловеческими
ресурсами»//ВестникБелгородскогоуниверситетапотребительской
кооперации. -2013. -№1.- С. 88-92.
53.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
—446 с.
54.Управление персоналом. – Библиотека статей// http://psyfactor.org/
55.Сообщество HR-менеджеров//http://hr-portal.ru/
56.Бухалков М. И. Рабочее время как объект организации и
нормирования труда. // www.hr-portal.ru.
57.Сафронов Н.А. Экономика предприятия: электронный учебник.
[Электронныйресурс]//Режимдоступа:
http://exsolver.narod.ru/Books/Econenterpr/Safronov/c6.html
58.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие.
[Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m64/