расходы и пути их оптимизации в торговле
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты сущности расходов торговой организации 6
1.1. Понятие и сущность расходов торговой организации 6
1.2. Виды расходов торговой организации и их роль в его финансовой деятельности 9
Глава 2. Анализ расходов торговой организации ООО «КМТ сервис» 28
2.1. Анализ рынка запчастей железнодорожных вагонов на территории России 28
2.2. Характеристика торгового предприятия ООО «КМТ Сервис» 33
2.3. Анализ расходов предприятия ООО «КМТ Сервис» 46
Глава 3. Разработка путей оптимизации расходов торговой организации ООО «КМТ сервис» 57
3.1. Рекомендации по оптимизации расходов ООО «КМТ Сервис» 57
3.2. Оценка ожидаемого экономического эффекта ООО «КМТ Сервис» после внедрения рекомендаций 75
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложения 86
В первой главе раскрыты аспекты сущности расходов торговой организации. Дано определение расходов как финансовых средств, обладающих свойством сокращения или увеличения своих обязательств по долгу в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Изучены виды расходов торговой организации и их роль в его финансовой деятельности, а также рассмотрены методы оптимизации расходов торговой организации, ставшие основой для дальнейшего проведенного исследования.
Во второй главе был проведен анализ рынка запчастей железнодорожных вагонов на территории России, приведена характеристика торгового предприятия ООО «КМТ Сервис», а также проведен анализ расходов данного торгового предприятия. По результатам анализа деятельности компании в целом и в частности расходов определено, что основным недостатком деятельности ООО «КМТ Сервис» является превышение темпов роста расходов над темпами роста выручки в результате расходы на 1 руб. выручки увеличиваются, а прибыль растет медленнее затрат, что приводит к снижению эффективности функционирования организации.
В третьей главе разработаны пути оптимизации расходов ООО «КМТ сервис» и проведена оценка ожидаемого экономического эффекта после внедрения рекомендаций. Согласно произведенному прогнозу, реализация рекомендованных мероприятий позволит организации оптимизировать себестоимость продаж, перераспределив структуру ассортимента по методу АВС-анализа с упором на менее затратные и более доходные позиции, сократить коммерческие и управленческие расходы, оптимизировать контроль за расходами с помощью бюджетирования, что приведет к росту всех показателей прибыли и показателей рентабельности.
В заключении сформулированы основные выводы по проделанному исследованию.
Во введении обоснована актуальность темы, определены его цель, задачи, объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящий момент большую значимость для деятельности предприятия в сфере торговли имеет оптимизация расходов. Как правило, от уровня расходов зависят следующие показатели: эффективность и результативность деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Кроме того, такие показатели, как динамика, уровень и структура расходов имеют тесную связь со всеми аспектами хозяйственной деятельности предприятия. В частности, от эффективной деятельности предприятия будет зависеть и коммерческий успех данного предприятия в целом.
Объектом данного исследования является предприятие ООО «КМТ сервис».
Предметом исследования – расходы торговой организации.
Целью данной работы является рассмотрение поиск и обоснование путей оптимизации расходов предприятия в сфере торговли.
Для реализации намеченной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить сущность понятия расходов, а также изучить их классификацию в области торговли;
2. Выявить сущность управления расходами предприятия в сфере торговли;
3. Изучить организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «КМТ сервис»;
4. Провести анализ расходов ООО «КМТ сервис»;
1. Федеральный закон от 6 июня 2005 г. N 58-ФЗ пункт 1 статьи 252 Налогового кодекса;
2. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;
3. Борисов С.А., Колесов К.И., Плеханова А.Ф. Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие / С.А. Борисов, К.И. Колесов, А.Ф. Плеханова; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2017. – 168 с.
4. Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / М. В. Воронина. – 2-е изд., стер. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 384 с.
5. Ганюта О.Н., Родионов А.Ю. Обзор методик анализа доходов и расходов организации // Аллея науки, 2019. – Т. 1. № 6 (33). – С. 392-395.
6. Дворникова Ю.В. Анализ и оптимизация затрат как инструмент управления предприятием // Вестник СамГУПС, 2020. – № 3 (49). – С. 49-54.
7. Денещук М.В. Корпоративное бюджетирование как вид финансового планирования // Вестник науки и образования. 2020. № 14-1 (92). С. 31-34.
8. Дудин А.В. Бюджетирование как инструмент управления расходами // Сибирская финансовая школа, 2019. – № 1 (132). – С. 116-120.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ: инструментарий обоснования экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – М.: КНОРУС, 2020. – 322 с.
10. Ефремов А.В. Управление затратами как ключевой фактор эффективного развития предприятия // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки, 2020. – №3(19). – С. 158-161.
11. Иванов Г.Г. Экономика торговой организации: учебник / Г.Г. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 182 с.
12. Лукасевич И.Я. Финансовое моделирование в фирме: учебник для вузов / И. Я. Лукасевич. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 356 с.
13. Пурина М. Аудит расходов организации / Марина Пурина. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. – 770 c.
14. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 608 с.
15. Саталкина Н. И. Экономика торговли: учебное пособие / Н. И. Саталкина, Б. И. Герасимов. Г. И. Терехова. – М.: ФОРУМ, 2021. – 232 с.
16. Черняева И.В. Финансовый механизм экономического роста на воспроизводственной основе. – М.: Издательство РАГС, 2007. – 7,2 п. л.
17. Чухрова О.В., Демильханов А.Л. Бюджетирование как один из нструментов эффективного формирования и управления расходами // Сборник статей III Международной научно-практической конференции. Пенза, 2020. – С. 30-32.
18. Шаховская Л.С. Бюджетирование: теория и практика: Учебное пособие / Л.С. Шаховская, Е.Г. Попкова, В.В. Хохлов. М.: КНОРУС, 2017. – 412 с.
19. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 374 с.
20. Яковлева Е.Н. Управление затратами: учебное пособие / Е.Н. Яковлева. – М.: изд-во КноРус, 2018. − 214 с.
Электронные ресурсы:
21. БДР: что это такое и как составить? [Электронный ресурс] // Первый БИТ – Режим доступа: https://1cbit.ru/blog/bdr-chto-eto-takoe-i-kak-sostavit/ (дата обращения – 10.06.2021).
22. Вопрос дня: есть ли дефицит запчастей? [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://gudok.ru/content/mechengineering/1528625/ (дата обращения 07.06.2021).
23. Как сократить расходы компании в кризис: восемь рабочих способов [Электронный ресурс] // Клерк.ру – Режим доступа: https://www.klerk.ru/blogs/planfact/497496/ (дата обращения – 22.06.2021).
24. Логистические тренды 2020–2021 года: влияние пандемии COVID-19 на перевозки. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.retail.ru/articles/logisticheskie-trendy-2020-2021-goda-vliyanie-pandemii-covid-19-na-perevozki/ (дата обращения 07.06.2021).
25. Меньше грузов, больше вагонов: как изменился спрос на железнодорожные грузоперевозки. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rg.ru/2020/09/17/menshe-gruzov-bolshe-vagonov-kak-izmenilsia-spros-na-zheleznodorozhnye-gruzoperevozki.html (дата обращения 07.06.2021).
26. INFOLine об итогах 2020 года в вагоностроительной отрасли и на рынке грузового железнодорожного подвижного состава России. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.uniwagon.com/investors/investor_news/infoline-ob-itogah-2020-goda-v-vagonostroitelnoj-otrasli-i-na-rynke-gruzovogo-zheleznodorozhnogo-podvizhnogo-sostava-rossii/ (дата обращения 07.06.2021).
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
5 (22 отзыва)
4.9 (826 отзывов)
4.9 (20 отзывов)
4.8 (373 отзыва)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (343 отзыва)
