Разработка программы формирования кадрового резерва на предприятии нефтегазовой отрасли
Объектом исследования является: ООО “БНГРЭ”.
Цель работы – разработка программы кадрового резерва на предприятии ООО “БНГРЭ”.
В результате исследования: разработаны практические рекомендации по разработке программы мероприятий.
Экономическая эффективность состоит в повышении лояльности коллектива и производительности труда, как следствие создания и развития программы кадрового резерва на предприятии.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 10
1 Основные понятия, задачи, цели и этапы формирования кадрового резерва
на предприятиях нефтегазовой отрасли внутрипроизводственной
транспортировки на предприятии …………………………………………………………….. 13
1.1 Понятия и задачи формирования кадрового резерва на предприятиях
нефтегазовой отрасли ………………………………………………………………………………. 13
1.2 Причины и цели формирования кадрового резерва на предприятиях
нефтегазовой отрасли ………………………………………………………………………………. 24
1.3 Порядок и этапы формирования кадрового резерва на предприятиях
нефтегазовой отрасли ………………………………………………………………………………. 32
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «БНГРЭ» …………… 41
2.1 Общая характеристика предприятия ……………………………………………………. 41
2.2 Основная деятельность предприятия ООО «БНГРЭ» …………………………… 46
2.3 Анализ структуры и движение персонала ……………………………………………. 50
3 Разработка программы кадрового резерва на предприятии ООО «БНГРЭ» 61
3.1 Мероприятия по разработке программы формирования кадрового резерва
ООО «БНГРЭ». ………………………………………………………………………………………… 61
3.2 Нормативно-правовое обеспечение программы формирования кадрового
резерва ООО «БНГРЭ ………………………………………………………………………………. 71
3.3 Социально-экономическая эффекитивность программы формирования
кадрового резерва ООО «БНГРЭ»…………………………………………………………….. 76
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 83
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности ………………………. 83
4.2 Анализ эффективности программы КСО в АО «ССК»…………………………. 86
4.3 Затраты на проведение программ КСО ……………………………………………….. 89
4.4 Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций……………… 90
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 91
Список использованных источников ………………………………………………………… 92
Приложение А Организационная структура ……………………………………………… 95
Приложение Б Бланк оценки кандидата в кадровый резерв ООО “БНГРЭ” .. 96
Приложение В Проект положения о кадровом резерве ООО «БНГРЭ» ……… 98
В настоящее время, на всех динамично развивающихся нефтегазовых
предприятиях ведется целенаправленная работа по формированию, развитию
и продвижению кадрового резерва. Программа кадрового резерва включает
системную работу по выявлению наиболее перспективных сотрудников, их
подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для
компаний программа кадрового резерва – это гарантия кадровой
защищенности и роста эффективности бизнеса, для работников участие в
кадровом резерве предоставляет возможности для самореализации, развития
и карьерного роста.
В то же время на Западе кадровый резерв создают главным образом
для ротации персонала в иерархии структуры организации. В нашей стране в
последнее время наиболее распространен следующий подход к пониманию
кадрового резерва. Кадровый резерв – потенциально активная и
подготовленная часть персонала организации, способная замещать
вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая
планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой
квалификации.
По результатам научного анализа существующих в современной
экономической литературе различных подходов к определению сущности
процесса управления формированием и развитием кадрового резерва
предприятия считает процесс управления персоналом наиболее сложным в
управлении организацией. Для его осуществления предлагается создавать
сложную систему управления, включающую такие стадии, как
формирование, использование, стабилизацию и собственно управление.
Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение
персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно
быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в
общую концепцию поступательного развития организационной структуры
компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция
относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С
ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное
поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения
организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом
предприятия.
Крупные нефтяные предприятия проводят открытую политику в
отношении своих работников, действующую на всех этапах работы с
персоналом: при подборе и продвижении, мотивации и обучении работников,
также в случае прекращения трудового договора.
Компании постоянно совершенствуют организационную структуру,
ведут работу по формированию корпоративной культуры. Уделяют большое
внимание сохранению квалифицированного и профессионального кадрового
состава, занимаются привлечением молодых специалистов, предоставляют
возможность для каждого работника реализовать свои профессиональные
знания, индивидуальные способности и навыки. Служба управления
персоналом формирует систему обучения и развития персонала не только в
соответствии с потребностями организаций, но и с учетом личных
пожеланий работников.
Целью магистерской диссертации является разработка программы
кадрового резерва на предприятии ООО «БНГРЭ».
Объектом исследования является предприятие ООО «БНГРЭ».
С учетом специфики поставленной цели можно выделить следующие
задачи работы:
– разработаны практические рекомендации по разработке
программы мероприятий.;
– разработано положение о формировании кадрового резерва;
Научная новизна работы заключается в систематизации научного
знания о области экономики труда, связанного с управлением персонала в
компании нефтегазового сектора, а также в разработке практических
рекомендаций по совершенствованию программы кадрового резерва на
предприятиях нефтегазовой отрасли.
Структура работы включает введение, четыре раздела, заключение,
список публикаций, список использованной литературы. Общий объем
работы 103 страницы, 10 рисунков, 21 таблицу, 28 использованных
источников, 3 приложения.
1 Основные понятия, задачи, цели и этапы формирования
кадрового резерва на предприятиях нефтегазовой отрасли
внутрипроизводственной транспортировки на предприятии
Исходя из вышесказанного, мы можем сказать, что процесс
формирование кадрового резерва как фактор развития современной
организации является обязательным внутренним механизмом любой
компании.
Наличие кадрового резерва позволяет обеспечить устойчивое
управление организацией, разрешает проблемы и позволяет выполнять
миссию организации в соответствии с планом развития предприятия
подготавливать кандидатов на вновь создаваемый и образуемые вакантные
должности. Кроме того, работа с кадровым резервом призвана обеспечивать
переобучение, стажировка специалистов, процесс включения в резерв, и
использования этих специалистов в различных направлениях и системах
управления.
Кадровая стратегия и политика развития персонала предприятий
отрасли, находятся в прямой зависимости от избранных ими стратегий
развития и направлены, прежде всего, на развитие персонала предприятий до
уровня, обеспечивающего скорейшее овладение новейшим оборудованием и
методами разведки, разработки и освоения новых нефтяных и газовых
месторождений в сложнейших природно-климатических условиях.
Управление процессом подготовки кадрового резерва для предприятий
нефтегазовых компаний России должно основываться на современных
автоматизированных системах управления данным процессом, так как в
условиях возрастания конкурентной борьбы, внедрение стратегических
информационных технологий во все сферы социально-экономической жизни
общества, является одним из важнейших направлений развития нашей
страны.
1. Архипова Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы
формирования кадрового резерва предприятия // Молодой ученый. — 2017.
— №49. — С. 161-163.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. / Н.И.
Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2015. – 147 с.Аникин Б.А. Логистика
в вопросах и ответах. – М: ИНФРА-М, 2016. – 389 с.
3. Газета ООО «БНГРЭ» «20 лет на благо Красноярского края»,
спецвыпуск, 2018г.
4.Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие, 7-е
изд.– Мн.: Новое знание, 2015. – 398 с.
5.КаточковВ.М.Концепциякоммерческойдеятельности
производственного предприятия// Известия Уральского государственного
экономического университета. – Екатеринбург, 2018. – №4. – С. 45-53.
6. Ковалёв В. М. Формирование кадрового резерва как фактор
развития современной организации // Молодой ученый. — 2016. — №9.
7.Когденко В. Г. Экономический анализ: учебное пособие для
студентов вузов / В. Г. Когденко. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: ЮНИТИ,
2016. − 211 с.
8. КолосоваО.Г.Проблемыуправленияоплатойтрудана
предприятиях нефтегазового комплекса // Экономика региона. – 2011. – № 3. –
с. 167-175.
9.Максименко, Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Максименко. − М.: Дашков
и Кº, 2015. − 327 с.
10. Малкова А. А. Сравнительная оценка программ развития кадрового
резерва нефтегазовых предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №22. —
С. 423-426.
11.ОбществосОграниченнойответственностью«Байкитская
нефтегазоразведочнаяэкспедиция»/КрасноярскОфициальный
сайт.https://siavneft.ru [М], 2015 – 2019.
12. Организационно-правовыедокументыпредприятияООО
«БНГРЭ».
13.ПАО «Газпром». Годовой отчет за 2017 год [Электронный
ресурс].- Режим доступа:http://www.gazprom.ru/reports/2017/
14.ПАО «ЛУКОЙЛ». Годовой отчет за 2017 год [Электронный
ресурс].-Режим доступа: http://www.lukoil.ru/ AnnualReports
15.ПАО «Лукойл» / Официальный сайт компании. [М], 2011 – 2016.
URL: https://club-lukoil.ru
16.ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2017 год [Электронный
ресурс].-Режим доступа: https://www.rosneft.ru/ report_2017.pdf
17.Портал«Зачестныйбизнес»Бухгалтерская(финансовая)
отчетность ООО «БНГРЭ за 2015г. за 2016г. за 2017г. за 2018г. [Электронный
ресурс].- Режим доступа:https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/
18.Сафронов Н.А. Экономика предприятия Учебник – М.: «Юристь»,
2015. – 128с.
19.Сороко А.В. Методологические основы формирования кадрового
резерва управленческих кадров [Текст] / А.В. Сороко // Вестник ГУУ. – 2010.
– №15. – С. 9-11.
20.Статистическая отчетностьФорма №П-4(НЗ), утвержденная
Приказом Росстата «Об утверждении формы от 06.08.2018 №485 по ООО
«БНГРЭ» за 2015г. за 2016г. за 2017г., за 2018г.
21.Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник для вузов / А.
В. Тебекин, Б. С. Касаев. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: КноРус, 2015. − 107
с.
22.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. –
М., 2011. – 144с.
23.Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: Новая Роль HR-
менеджера в организации. Пер. с англ / Ульрих Д. – М.: ООО «И.Д.Вильямс»,
2009. – 304 с.
24.Фокин К. Как формировать кадровый резерв // Справочник по
управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 54–60.
25.Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы создания кейсов для
управленияперсоналомворганизациях//ВестникМосковского
государственного областного университета. Серия «Экономика». – 2013. – №
1. – С. 46–50.
26.Черевко В.В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией
развития организации // ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ.
Экономика и управление. – 2011. – №13. – С.29-33.
27.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М.
Б. Шифрин. − 2-е изд. − СПб.: Питер, 2016. − 220 с.
28.Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное
пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
5 (21 отзыв)
5 (18 отзывов)
5 (14 отзывов)
4.4 (93 отзыва)
4.2 (25 отзывов)
5 (8 отзывов)
4.4 (59 отзывов)
4.8 (1033 отзыва)
4.7 (46 отзывов)
