Разработка системы стратегического контроллинга на предприятиях малого бизнеса
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1 Основные стратегические ориентиры в предпринимательской среде………………………………………………………………………………….6
1.2 Концепция контроллинга в зарубежной и отечественной литературе…………………………………………………………………………..20
1.3. Основные положения концепции стратегического контроллинга на предприятиях малого бизнеса……………………………………………………..33
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СУБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА
2.1 Оценка предприятий малого бизнеса на современном этапе ………..43
2.2 Анализ деятельности малых предприятий ……………………………51
2.3 Факторы влияющие на развитие малых предприятий………………..79
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА И ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ВНЕДРЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА
3.1 Альтернативные инструменты стратегического анализа малых предприятий………………………………………………………………………….85
3.2 Факторы, влияющие на процессы принятия стратегических решений на малых предприятиях……………………………………………………93
3.3 Основные элементы и практические рекомендации по внедрению методики стратегического контроллинга на малых предприятиях………………98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..118
Актуальность темы исследования. В настоящее время неоспоримым фактом является важное значение использования лакокрасочных материалов, включая различные краски порошкового типа. Потребности в данных материалах имеют не только крупные строительные предприятия для строительства зданий, сооружений и других объектов, но и обычные покупатели в целях проведения косметического ремонта. Лакокрасочные материалы характеризуются герметичностью, теплоизоляцией, предотвращением коррозии, выравниванием любой поверхности, а также способностью создания желанной атмосферы в помещении.
Соответственно, деятельность, непосредственно связанная с применением лакокрасочных материалов, отличается востребованностью и распространенностью.
1. Александров Б.Ю. Контроллинг в экономических системах: Учебное пособие для вузов. М -, 2016. 123 с.
2. Андрианов А.К. Контроллинг в системе упраления. М.: Дело и сервис, 2017. 154 с.
3. Антикризисное управление в организациях лакокрасочной отрасли / Под ред. Э.М. Коротенко М.В М.: «Инфра – М», 2016. 212 с
4. Бальтцер Б., Фришман Е. Теория и практический опыт контроллинга в системе управления // Контроллинг. 2015. № 4. 216 с.
5. Басков И. Организации внутреннего контроля в организациях лакокрасочной отрасли // Финансовый директор. 2016. № 10. 125 С.
6. Беккер В., Штафрель М., Хойссер С., Ульрих У. Контроллинг в организациях малого и среднего бизнеса, международный опыт – сравнение результатов недавних исследований // Контроллинг. 2016. № 7. С. 24.
7. Беляковская Т.А. Контроллинг и его роль в управлении бизнеса // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2016. № 12. С. 32.
8. Бердникова В.С. Система управления малым бизнесом // Финансовый анализ. 2016. № 7. С. 46.
9. Бречковская Е.Е. Инструменты контроллинга // Контроллинг. 2017. № 7. С. 156.
10. Вебер Ю., Шеффер У. Контроллинг. М: НП «Объединение контроллеров», 2016. 312 с.
11. Гайворонский К. Контроллинг и его эффективность // Контроллинг. 2016. № 5. С. 66.
12. Гайворонский К. Система контроллинга персонала // Контроллинг. 2016. № 7. С. 23.
13. Говдя В.В., Ремезков А.А., Овсиенко Е.М. Контроллинг МПЗ и готовой продукции // Политематический сетевой электронный научный журнал КУБГАУ. 2014. Выпуск № 151. С. 12.
14. Головенко Я.А. Инструменты контроллинга в системе управления оргинизации // Экономический анализ. 2016. № 24. С. 125.
15. Гусейнов Г.М. Контроллинг и его роль в управлении бизнеса // Российское предпринимательство. 2016. Выпуск № 11. С. 12.
16. Давалов Н.Г. Место и значение контроллинга в теории экономики организации // Российское предпринимательство. Контроллинг в России. 2011. № 7. С. 50-53.
17. Дедовская О.А. Управление экономической адаптацией в организации. – Екатеринбург, 2017. 255 с.
18. Драгунов Е.В. Инструменты управления – интерпретация функций контроллинга. М., 2016. 295 с.
19. Евдокименков Л.Н. Инновационная деятельность компании – контроллинг // Экономические науки. 2017. № 8. С. 122.
20. Ермак Т.Т. Контроллинга. Современные системы управления в малом бизнисе // Контроллинг. 2016. №5. С.33.
21 Желтая Е.В. Контроллинг и его роль в управлении бизнеса // Контроллинг. 2017. № 4. С. 22.
22. Иванченко Н.Н. Контроллинг в экономических системах: Учебное пособие для вузов. // 2016.С. 413.
23. Коваленко З.Э.. Контроллинг как основная составляющая процесса предприятиями лакокрасочной отрасли //2016. № 2. С. 212.
24. Ковалевский Д.В. Организации внутреннего контроля в организациях лакокрасочной отрасли. М.: КНОРУС, 2016. 155 с.
25. Козловский Д.Н., Вишневецкая Г.И. Контроллинг: создание стратегии для организации малого бизнеса с учетом отраслевых особенностей // Контроллинг. 2014. № 2. С. 51-53.
26. Колосков Д.М., Болотенко Е.Л. Контроллинг: Эволюция контроллинга //. 2016. № 3-1. С. 42-44.
27. Контроллинг / Под ред. А.М.Форминского , С.Г. Балько. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. 301 с.
28. Контроллинг в малом бизнесе: теоретические и практические основы построения контроллинга в организации малого бизнеса / Под ред. А.М. Фарминского. М.: Финансы, 2016. 288 с.
29. Контроллинг в системном управлении организацией: Учебное пособие / Сост. В.В. Хорощильцева, А.В.Микуленко; Под ред. В.В. Ермоленко. 2016. 334 с.
30. Контроллинг как инструмент управления компанией / Под ред. М.В. Добролюбовой. М.: Юнити, 2016. 273 с.
31. Контроллинг в организации малого бизнеса / Под ред. А.М. Форминского и С.Г.Балько. М.: Изд-во ФОРУМ; ИНФРА-М, 2016. 255 с.
32. Концепция контроллинга / Науч. ред. А.А. Дорошенко.: Альпина Бизнес Букс, 2017. 194.
33. Кошевой Г.Р. и др. Контроллинг в экономических системах». Модуль 12. М.: «Инфра – М», 2017. 446 с.
34. Кузьменко Д.А., Вишневская В.Г. Теоретические и практические основы построения контроллинга // Теория и практика общественного развития. 2016. № 8. С.35.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!