Развитие современных способов организации системы стимулирования труда на предприятии энергетической отрасли

Данная работа связана с исследованием основных методов стимулирования труда на предприятии энергетической отрасли. Был проведен анализ существующих методов и на их основе был проведен анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии АО “РЭС”. В заключении, были предложены рекомендации по корректированию существующей системы с целью ее оптимизации под современную экономическую ситуацию.

Введение 9
1. Теория стимулирования труда 12
1.1 Сущность и функции стимулирования труда персонала 12
1.2. Материальные методы стимулирования персонала. 19
1.3 Нематериальные методы стимулирования 28
2. Анализ системы стимулирования персонала в Акционерном обществе
Региональные электрические сети 36
2.1 Основные принципы организации системы мотивации на предприятии 36
2.2 Анализ хозяйственной и экономической деятельности на предприятии
Акционерное общество Региональные электрические сети 40
2.3 Анализ системы стимулирования труда персонала в АО «РЭС» 54
3. Основные принципы создания эффективной системы мотивации труда 59
3.1 Методика формирования новой системы стимулирования труда 59
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда 68
4. Социальная ответственность 73
4.1 Награды сотрудников 79
4.2 Энергосбережение и энергоэффективность 80
4.2.1 Основные мероприятия, проведенные Обществом в области
энергосбережения и энергоэффективности. 80
4.3 Охрана окружающей среды 84
4.4 Благотворительная и иная социально значимая деятельность 86
Заключение 89
Список использованных источников 91

При выполнении выпускной квалификационной работы, были
изучены фундаментальные методы построения систем стимулирования труда
персонала энергетической отрасли. Детально были рассмотрены
существующие теоретические подходы к системе стимулирования труда и на
основании этого сделаны выводы. Затем, на выбранном в качестве объекта
исследования предприятии, был проведен внутренний сбор данных о самой
компании, ее структуре, о методах работы с персоналом и существующей
системы стимулирования труда сотруников. В дальнейшем, на основе
полученных данных были сделаны выводы и оценено качество
существующей системы стимулирования труда и ее эффективность. После
сбора информации и ее обработки, были сформулированы и описаны
основные принципы и методы формирования современных, и
конкурентоспособных систем стимулирования труда, основанных на
ценностях и потребностях нынешних работников и в перспективе
привлечение нового более молодого персонала. Далее были выделены
аспекты изменения принципов мотивации на данном предприятии в целях
улучшения мотивации персонала и увеличение производительности труда.
Обобщая, основные нововведения заключаются в следующем:
1. Корректировка экономических стимулов всех типов.
Подразумевается, что требуется пересмотр системы оплаты труда и
нацеленность на учет больших факторов в формировании заработной платы
сотрудников, такие как опыт, квалификацию, соответствие образования
занимаемой должности.
2. Управление по целям. Требуется пересмотр должностных
инструкций и уточнение целей, которые должен достигать сотрудник.
3. Введение ключевых показателей эффективности каждого
сотрудника в отдельности.
4. Изменение социально – психологических аспектов. Улучшение
взаимосвязи работников и их непосредственных начальников.
В разделе корпоративная социальная ответственность, были
рассмотрены программы и направления деятельности АО «РЭС» в
направлении социально важных аспектов современного общества. Было
выяснено, что данное предприятие осуществляет поддержку ветеранам
энергетической промышленности, устраивая для них различные праздники и
поздравляя их с профессиональным праздником. Так же не мало важную
роль играет тот факт, что АО «РЭС», являясь крупнейшей компанией по
транспорту электрической энергии, ведет программу по энергосбережению и
минимизации потерь. Так же стоит отметить, что компания заботится об
охране окружающей среды по средствам проводящихся субботников и
высадки новых деревьев в лесах. Но так же, АО «РЭС» занимается
благотворительностью, устраивая различные соревнования и
благотворительные вечера на безвозмездной основе.

1. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии //
Управление компанией. 2008. № 7. С. 48–50.
2. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк
социально-трудовой политики // Вопросы экономики. 1996. № 2. С. 76–91
3. Корнова Г.Р., Логинова Е.В. К вопросу о мотивации работников
сервиснойорганизации//ИзвестияУральскогогосударственного
экономического университета. 2013. № 6 (50). С. 71.
4. Федотов Д.Ю. Исполнение пенсионных обязательств российскими
работодателями // Известия Уральского государственного экономического
университета. 2013. № 3-4 (47-48). С. 69–74.
5. Стожко К.П., Стожко Д.К. Труд в экономике информационного
общества: институциональный анализ. // Екатеринбург : УМЦ УПИ, 2015.
288 с.
6. Мангилева Ж.А., Депутатова Л.Н. Двойственность мотивации
интеллектуального труда работников // Вестник Пермского национального
исследовательскогополитехническогоуниверситета.Социально-
экономические науки. 2016. № 2. С. 214.
7. Лавров В.Н., Стожко К.П., Стожко Д.К. Конкуренция и труд.
Теоретико- методологические и социально-экономические аспекты / под ред.
М.В.Федорова. Екатеринбург // Издательствово Уральского гос. эконом.
унивеситета, 2011. С. 268.
8.СтожкоК.П.Материальноестимулированиеперсонала
предприятий в современных условиях // Уральский государственный
аграрный университет – 2016. [Электронный ресурс].
9. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как психологические
методы воздействия на персонал трудового коллектива // Сборник
психология,образование:актуальныеиприоритетныенаправления
исследований – 2017. [Электронный ресурс].
10. Янченко Д.Р., Байгильдиева Д.И. Стимулирование свободным
временем как один из видов эффективного управления персоналом
организации // В сборнике: Актуальные исследования и инновации Сборник
статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. -46.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное
пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. – , 2012. – 464 c.
12. Кузнецова Е.А., Назарова А.Н. Управленческие модели мотивации
персоналавпериодмодернизациипредприятия/Интернет-журнал
Науковедение. 2015. Т. 7. № 5 (30). С. 64.
13.ЛитвинюкА.А.Мотивацияистимулированиетрудовой
деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт – Москва, 2014. – 398 c.
14. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Макаров С.А. Анализ эффективности
инновационной деятельности. СанктПетербург, 2012.
15. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Системы мотивации персонала в
Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления – 2003.
№2
16. Кибaнoв, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. М.:
ИНФРАМ, 2012. – 483с.
17.ЯшинС.Н.,СолдатоваЮ.С.Оценкаустойчивости
инновационного развития предприятий// Финансы и кредит. 2012. № 32
(512). С. 917.
18. Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности / Т.О.
Соломанидина, Г.В. Соломанидин. – СПб.: Юнити, 2009. – 312с.
19. Туккель И.Л., Яшин С.Н., Кошелев Е.В. Экономика и финансовое
обеспечение инновационной деятельности// Практикум. СанктПетербург,
2013. С. 16.
20. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Инженерный вестник Дона.// Ростов-
на-Дону, 2013. С. 236.
21.Александр,АлександровичЛитвинюкМотивацияи
стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник для
бакалавров / Александр Александрович Литвинюк. – М.: Юрайт, 2015. – 926 c.
22.Кибанов,А.Я.Мотивацияистимулированиетрудовой
деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2017. – 247 c.
23. Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху
фирмы / Е.В. Баженова. – М.: АСТ, 2015. – 180 c.
24. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская
практика – М.: Питер, 2017. – 500 с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала предприятия –
М.: Дело, 1998. – 272 с.