Совершенствование методики финансового планирования на предприятии
Объектом исследования является система финансового планирования на предприятии “СОФИТ”.
Цель работы разработка усовершенствованной методики финансового планирования для предприятия.
В процессе исследования проводился анализ системы финансового планирования коммерческого предприятия дополнительного профессионального образования “СОФИТ”. Проведён анализ показателей финансовой деятельности и особенностей финансового учёта предприятия.
В результате исследования предложена усовершенствованная методика финансового планирования для предприятия ООО “СОФИТ”.
Рекомендации и выводы, приведённые в исследовании приняты на рассмотрение руководством компании.
Область применения методологии затрагивает коммерческие и бюджетные организации, специализирующиеся на реализации услуг по обучению.
1 Теоретические аспекты организации финансового планирования на
предприятии 15
1.1 Экономическая сущность, содержание и роль финансового
планирования в системе управления предприятием 15
1.2 Методика финансового планирования и управления предприятием 21
1.3 Роль бюджетирования в системе финансового планирования
коммерческого предприятия 30
1.4 Методы бюджетирования 34
2 Оценка эффективности финансового планирования предприятия в сфере
образовательных услуг 44
2.1 Особенности организации систем финансового планирования на
предприятии в сфере образовательных услуг 44
2.2 Показатели эффективности предприятия, используемые в финансовом
планировании предприятия сферы образовательных услуг 48
2.3 Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности
коммерческого предприятия «СОФИТ» 54
3 Усовершенствование методики финансового планирования на
предприятии. Создание прототипа усовершенствованной методики 65
3.1 Анализ показателей деятельности ООО «СОФИТ» в разрезе проектов 65
3.2 Оценка проектов, установление драйверов расходов и доходов 74
3.3 Методика финансового планирования коммерческой организации ООО
«СОФИТ» 81
4 Социальная ответственность 92
4.1 Определение целей и задач программы КСО 92
4.2 Определение стейкхолдеров программы КСО 93
4.3 Определение элементов программы КСО 95
4.4 Затраты на программы КСО 96
4.5 Ожидаемая эффективность программ КСО 97
Заключение 100
Список публикаций магистранта 102
Список использованных источников 103
Приложение А 108
Theoretical aspects of financial planning in the enterprise management system 108
Приложение Б 121
Финансовый анализ по видам деятельности за 2019 год в тыс. руб. 121
Приложение В 124
Инфраструктура бизнес-процесса АРО 124
В современных рыночных условиях, фирмы вынуждены бороться за
внимание потребителей в условиях высокой конкуренции. Для этого
необходим постоянный сбор информации о рынке и конкурентах, а также
внутренней информации, необходимой для планирования дальнейшей
деятельности. Однако недостаточно только собрать необходимую
информацию, но знать, как её обработать, на что обратить внимание при
анализе и планировании. Построении методологии анализа и планирования
будущего состояния показателей даёт ориентир движения и развития
компании, экономит время и обеспечивает эффективность работы
предприятия. А подчинение методологии особенностям сферы деятельности
и работы конкретной компании даёт наиболее точный и быстрый результат
движения к стратегической цели.
Для достижения своих стратегических целей наиболее быстрым путём
компании конкретизируют их путём установления финансовых ориентиров,
показателей. Именно на это направлена система финансового планирования
предприятия. Однако зачастую показатели и сама система планирования не
даёт ожидаемый результат. На большинстве отечественных предприятий не
эффективна система планирования, отклонение планируемых данных от
фактических часто превышает 20-30%. Та же не эффективность сохраняется
и в сфере оказания услуг образования, более того на средних и малых
предприятия вовсе отсутствует система финансового планирования.
Проблема усугубляется тем, что невозможно использовать универсальную
систему планирования, она рискует оказаться не способной решить задачи,
поставленные перед ней. В каждом частном случае существуют свои
сложности работы над показателями эффективности и планирования. Для
этого необходим анализ сферы деятельности и работы отдельных компаний,
только тогда возможна подстройка системы планирования под реальную
работу предприятия. Методология финансового планирования, предложенная
в данной работе, отражает особенности как частной компании ООО
«СОФИТ», так и других компаний отрасли.
Объектом исследования: система финансового планирования на
коммерческом предприятии «СОФИТ».
Предмет исследования: экономико-управленческие отношения в
системе финансового планирования на коммерческом предприятии.
Цель исследования: разработка усовершенствованной методики
финансового планирования для коммерческого предприятия.
Задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты финансового планирования
на коммерческих предприятиях;
2. Изучить особенности систем финансового планирования сферы
дополнительного профессионального образования;
3. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
коммерческого предприятия ООО «СОФИТ»;
4. Сформировать методологию финансового планирования для
коммерческого предприятия «СОФИТ».
В ходе исследования использовались методы анализа научной отечественной
и зарубежной литературы, метод синтеза, сравнения, дедукции и
моделирования.
Научная и практическая новизна заключается в:
Разработке методики финансового планирования для
коммерческого предприятия сферы образовательных услуг;
Введение и обоснование значимости нового понятия –
«маржинальной прибыли с учётом прямых постоянных затрат»;
Разграничение понятий драйвера дохода и расхода.
Практическая значимость работы заключается в возможности
применения методологии финансового планирования на предприятии
образовательных услуг «СОФИТ» и других предприятиях данной отрасли.
По данной теме была написана научная работ, представленная на
конференции: Саксонова Н.Д. Экономика в теории и на практике:
актуальные вопросы и современные аспекты // Сборник статей VII
Международной научно-практической конференции / Издательство: Наука и
Просвещение г. Пенза, 2020.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (30 отзывов)
4 (15 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.2 (25 отзывов)
5 (188 отзывов)
5 (14 отзывов)
4.7 (46 отзывов)
4.2 (13 отзывов)
4.5 (80 отзывов)
