Совершенствование организационного механизма формирования инвестиционной программы на энергетическом предприятии

Теоретические и методологические основы инвестиционной деятельности. Анализ существующего организационного механизма формирования инвестиционной программы на энергетическом предприятии. Предложения по совершенствованию организационного механизма формирования инвестиционной программы на энергетическом предприятии. Цель исследования: разработка и научное обоснование методических и практических рекомендаций по совершенствованию организационного механизма формирования инвестиционной программы предприятия в качестве важнейшего фактора обеспечения его устойчивого функционирования в долгосрочной перспективе. Объект исследования: АО “Томская Генерация”. Предмет исследования: организационный механизм формирования инвестиционной программы на предприятии АО “Томская Генерация”

Введение ………………………………………………………………………………………………… 9
1 Теоретические и методологические основы формирования инвестиционной
программы ……………………………………………………………………………………………. 12
1.1 Организационный механизм и структура управления …………………………. 12
1.2 Инструменты стратегического управления и построения инвестиционной
политики на энергетических предприятиях …………………………………………….. 15
1.3 Инвестиционная программа: понятие, принципы построения,
нормативная база …………………………………………………………………………………… 22
1.4 Структура инвестиционной программы …………………………………………….. 32
2 Анализ организационного механизма формирования инвестиционной
программы ……………………………………………………………………………………………. 39
2.1 Общая характеристика АО «Томская генерация» ……………………………….. 39
2.2 Характеристика рассматриваемого бизнес-процесса. Схема процессов.
Idef модель ……………………………………………………………………………………………. 51
2.3 Анализ проблем организационного механизма формирования
инвестиционной программы …………………………………………………………………… 61
3 Совершенствование организационного механизма на предприятии АО
«Томская генерация» …………………………………………………………………………….. 66
3.1 Выявление основных показателей для разработки мероприятий по
совершенствованию ………………………………………………………………………………. 66
3.2 Рекомендации для решения выявленных проблем в процессе
формирования инвестиционной программы ……………………………………………. 68
3.3 Разработка плана внедрения предложенных мероприятий и прогноз их
эффективности ……………………………………………………………………………………… 73
4 Социальная ответственность ……………………………………………………………….. 81
Заключение …………………………………………………………………………………………… 94
Список использованных источников ………………………………………………………. 97
Приложение А Organizational mechanisms analysis on investment program: case
of Tomsk Generation JSC ………………………………………………………………………. 102
Приложение Б Организационная структура предприятия АО «Томская
генерация» ………………………………………………………………………………………….. 119
Приложение В Контекстная диаграмма …………………………………………………. 120

Приложение Г А0 Деятельность по формированию ИПР АО «Томская
Генерация»………………………………………………………………………………………….. 121

В результате проведенного исследования были решены все
поставленные задачи и достигнута цель исследования, а именно
разработаны и обоснование методические и практические рекомендаций по
совершенствованию организационного механизма формирования
инвестиционной программы предприятия в качестве важнейшего фактора
обеспечения его устойчивого функционирования в долгосрочной
перспективе. Также были изучены теоретические и методологические основы
инвестиционной деятельности на предприятии и проанализированы
нормативные документы для осуществления инвестиционной деятельности
на рассматриваемом предприятии. Во втором разделе моделирован бизнес-
процесс формирования инвестиционной программы при помощи
программного продукта Business studio, проведен анализ существующего
организационного механизма формирования инвестиционной программы на
предприятии АО «Томская генерация» и выявлены основные проблемы. В
последней главе был разработан комплекс мероприятий по
совершенствованию организационного механизма формирования
инвестиционной программы и составлен план внедрения разработанных
предложений и прогноз их эффективности [1].
Достижение основных целей деятельности предприятия АО «Томская
генерация» – это удовлетворение потребностей города и области в
теплоэнергии и электроэнергии, и получение необходимой прибыли для
развития предприятия. Это возможно только на основе грамотного и
эффективного планирования, направленного на обеспечение комплексности,
сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов
определяются пути повышения технического уровня и качества
выполняемых услуг, повышения технического и организационного уровня
производства [3].
В первом разделе работы были рассмотрены теоретические и
методологические основы инвестиционной деятельности. В результате
теоретического исследования, был сделан вывод, что на предприятиях
необходимо стратегическое управление, которое обеспечит бесперебойное
осуществление производственного процесса организации в постоянно
меняющихся условиях. Грамотно сформулированная и успешно
реализованная инвестиционная стратегия может стать, едва ли не
единственным выходом из сложившейся ситуации неопределенности для
большинства российских предприятий [1].
Проанализировав динамику основных показателей АО «Томская
генерация, которые подразделяются на производственные показатели и
показатели финансово-экономической деятельности был сделан вывод, что
Общество имеет удовлетворительное финансовое состояние, достаточный
объем собственного капитала, который необходим для исполнения
краткосрочных обязательств предприятия и покрытия без потери
собственных оборотных средств его текущих операционных расходов [1].
В рамках проведенного исследования были выделены основные
процессы для деятельности отдела, отвечающего за формирование
инвестиционной программы АО «Томская генерация», построена модель
бизнес-процесса и выявлены основные проблемы на каждом этапе.
В последнем разделе были сформулированы и описаны мероприятия
по совершенствованию организационного механизма формирования
инвестиционной программы. Согласно составленному прогнозу, был сделан
вывод, что предложенные мероприятия совершенствования
организационного механизма формирования инвестиционной программы АО
«Томская генерация» позволят достигнуть положительных результатов.
К конкретным прогнозным показателями можно отнести:
1. Снижение срока согласования инвестиционной программы в ПАО
«Интер РАО на 25%.
2. Сокращение количества проверяющих, не согласовавших
инвестиционную программу на первой итерации на 45%.
3. Сокращение количества дней, в которые сотрудникам необходимо
работать дополнительные часы на 50%
4. Сокращение количества выходов на работу в выходные дни на 97%
5. Увеличение среднего балла удовлетворенности сотрудников
условиями труда на предприятии на 25%.
6. Снижение коэффициента текучести персонала с 0,017% до 0,015%.
7. Увеличение производительности труда работников АО «Томская
Генерация» как минимум на 10%.
В целом можно сделать следующий вывод: затраты предприятия АО
«Томская генерация» на разработанные рекомендации должны быть
оправданны, так как в результате внедрения снизятся сроки на многих этапах
формирования инвестиционной программы, сотрудникам не будет
необходимости задерживаться на работе, снизится уровень стресса и
утомляемости, возрастет уровень удовлетворенности условиями работы,
сотрудники получат поддержку от руководства в решения существующих
проблем, следовательно на предприятии произойдет рост
производительности труда, снижение текучести кадров, а также улучшится в
целом атмосфера в трудовом коллективе.