Совершенствование процесса управления человеческим капиталом на предприятии
На основе выявления особенностей управления человеческим капиталом на предприятии АО “НПЦ “ПОЛЮС”, предложить рекомендации по совершенствованию процесса управления человеческим капиталом.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 11
1 Теоретические подходы к исследованию человеческого капитала ………….. 13
1.1 Понятие человеческого капитала …………………………………………………. 13
1.2 Инвестиции, влияющие на человеческий капитал ………………………… 15
1.3 Методы измерения и оценки человеческого капитала ………………….. 21
2 Анализ современного состояние человеческого капитала ………………………. 29
2.1 Оценка уровня профессиональной подготовки работников ………….. 29
2.2 Развитие индивидуальных творческих способностей ……………………. 31
2.3 Мобильность человеческого капитала ………………………………………….. 34
2.4 Универсализация работника ………………………………………………………… 38
3 Совершенствование процесса управления человеческим капиталом на
предприятии АО «НПЦ «ПОЛЮС» ………………………………………………………….. 42
3.1 Анализ стадий процесса управления человеческим капиталом на
объекте исследования ………………………………………………………………………………. 44
3.2 Методика совершенствования процесса управления человеческим
капиталом ………………………………………………………………………………………………… 49
3.3 Предлагаемые мероприятия совершенствования процесса управления
человеческим капиталом ………………………………………………………………………….. 52
4 Роль КСО в управлении предприятием ………………………………………………….. 63
4.1 Определение стейкхолдеров у АО «НПЦ «ПОЛЮС» …………………… 63
4.2 Определение структуры программ КСО ………………………………………. 64
4.3 Определение затрат на программы КСО ………………………………………. 67
4.4 Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций ……… 68
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 69
Список использованных источников ………………………………………………………… 71
Военно-промышленная отрасль, как сегмент экономики, занятая в
формировании нематериального блага человечества, аккумулирует передо-
вые технологии, соединяет различные субъекты РФ, определяет эффектив-
ность функционирования высокотехнологичных сфер экономики страны.
В развитии военно-промышленной отрасли, можно выделить следу-
ющие проблемы:
− старение производственные мощностей предприятия, на рекон-
струкцию которых не хватает денежных средств;
− увеличение среднего возраста занятого персонала с приближени-
ем к пенсионному возрасту
В период сложной экономической ситуации в России резко обесцени-
лись навыки, опыт и знания полученные людьми в процессе получения обра-
зования и в процессе производства. Рынок труда предъявляет новые требова-
ния рабочей силы, и новые показатели человеческого капитала.
Управление человеческим капиталом, включает формирование мето-
дики отбора, подбора, обучения персонала, на сегодняшний день, являются
проблемными областями в большинстве предприятий военно-
промышленного комплекса.
Поэтому, тема данной диссертации, нацелена на управление человече-
ским капиталом для усовершенствования экономического состояния пред-
приятия. Тема очень актуальна для науки и практики ВПО.
Задачами данного исследования являются:
1. Раскрыть сущность понятия «человеческий капитал»;
2. Дать характеристику составных частей человеческого капитала;
3. Выявить наиболее важные направления инвестирования в человече-
ский капитал;
4. Дать определение характеристикам человеческого капитала;
5. Выявить проблемы связанные с улучшением человеческого капита-
ла;
6.Разработать рекомендации по улучшении методик управления чело-
веческим капиталом;
7. Предложить мероприятия, по факту уменьшения существующих на
предприятии проблем.
Объектом исследования являются: проблемы и перспективы разви-
тия процесса управления человеческим капиталом на предприятии АО «НПЦ
«ПОЛЮС».
Предметом исследования является: экономические отношения в
процессе формирования комплекса мер по эффективному управлению чело-
веческим капиталом
1 Теоретические аспекты человеческого капитала
В работе раскрыто, в полном объеме, понятие ЧКа и человеческий ре-
сурс, были выявлены отличия современного подхода и доказана его актуаль-
ность. В настоящее время в России, человека начитают рассматривают не
только как рабочую силу, но и как личность с набором качеств, которые по-
могаю развивать всю организацию в целом.
Не случайно актуальность и интерес данной работы заключается
именно в эффективном управлении человеческими ресурсами.
Так же, в данной работе оценены недостатки существующих методов
управления трудовыми ресурсами по каждому из этапов. Оценено влияние
некомпетентности ответственных лиц, на деятельность организации.
Были предложены методы, позволяющие улучшить существующее
положение на предприятии. Было предложено внедрение анкетирования и
тестирования, для внедрения объективности в оценивание компетенций. Так
же было предложение разработка сценариев ведение интервью, позволяющее
наиболее полно оценить необходимый уровень знаний, для требуемой долж-
ности.
Заключительным этапом данной работы являлось внедрение анкети-
рования и интервьюирования для улучшения процесса управления ЧК. По
результатам удалось определить мероприятия, необходимы для нивелирова-
ния проблем плохо налаженного процесса управления ЧК. Эти мероприятия,
на данный момент, планируется внедрять на предприятии АО «НПЦ «ПО-
ЛЮС». Результат внедрения носит долгосрочный характер.
По факту внедрения предложенных мероприятий планируется:
Повысить уровень компетенций персонала, путем проведения
обязательного повышения квалификаций;
Сменить руководителей отдела, не обладающий знаний по управ-
лению персонала, на более компетентных руководителей;
Внедрить систему профессиональной адаптации и ориентации на
предприятии, которая снизит время выхода работника, на номинальный ре-
жим работы;
Обеспечить четкое и понятное распределение заработной платы в
зависимости от проделанной работы.
Снизить текучесть кадров, вызванную недовольством методов
управления, работающим персоналом.
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.8 (1033 отзыва)
4.2 (6 отзывов)
4.8 (17 отзывов)
5 (145 отзывов)
5 (18 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
5 (154 отзыва)
5 (188 отзывов)
4.8 (9 отзывов)
