Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях нефтегазового комплекса

Объектом исследования является предприятие ОАО “Томскгазпром”. Цель работы – провести анализ управленческого учета и особенности внедрения автоматизированной системы управленческого учета EAM (Enterprise Asset Management)на предприятии ОАО “Томскгазпром”, оценить влияние системы на финансовые показатели предприятия и предложить ряд нововведений по совершенствованию системы. В процессе исследования были выявлены положительные и отрицательные результаты внедрения системы ЕАМ в управленческий учет компаний нефтегазовой отрасли. В результате исследования были сделаны предложения по повышению эффективности работы системы EAM. Степень внедрения: работа имеет исследовательско–аналитическое направление в области использования EAM–систем нефтегазовой отрасли.

Введение………………………………………………………………………….10
1 Теоретические аспекты управленческого учета в нефтегазовой отрасли…14
1.1 Сущность и объекты управленческого учета……………………….14
1.2 Методы управленческого учета………………………………………18
1.3 Особенности методов управленческого учета в нефтегазовой
отрасли……………………………………………………………………………25
1.4 Проблемы применения методов управленческого учета в
нефтегазовой отрасли………………………………..…………………………..33
2 Анализ предприятия ОАО «Томскгазпром»…………………………………40
2.1 Общая характеристика ОАО «Томскгазпром»………………………40
2.2 Структура управления ОАО «Томскгазпром»………………………43
2.3 Внешняя среда организации ОАО «Томскгазпром»………………..50
2.4 Финансовое положение компании……………………………………58
3 Совершенствование управленческого учета на предприятии ОАО
«Томскгазпром»………………………………………………………………….71
3.1 Особенности применения системы Enterprise Asset Management
(ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»………………………………………………71
3.2 Внедрение ЕАМ в систему управленческого учета предприятия…84
3.3 Предложения по совершенствованию ЕАМ–системы для ОАО
«Томскгазпром»………………………………………………………………….95
3.4 Оценка эффекта и эффективности предложенных мероприятий…106
4 Социальная ответственность…………………………………………………116
Заключение……………………………………………………………………..126
Список использованных источников………………………………………….128
Приложение А Дополнительные виды деятельности ОАО «Томскгазпром» по
ОКВЭД 2………………………………………………………………………..133
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ОАО «Томскгазпром» за 2012–2017
гг.………………………………………………………………………….….….135

В ходе проведенного исследования была рассмотрена тема
«Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях
нефтегазового комплекса».
Актуальность темы исследования была подтверждена важностью
нефтегазового комплекса для экономики Российской Федерации и наличием
нерешенных проблем эффективности, результативности и гибкости
стратегического развития в данной сфере, одним из решений которых
является внедрение современных систем автоматизированного
управленческого учета.
Была достигнута цель исследования по проведению анализа
управленческого учета и особенности внедрения автоматизированной
системы управленческого учета EAM (Enterprise Assest Management) на
предприятии ОАО «Томскгазпром», оценено влияние системы на
финансовые показатели предприятия и предложен ряд нововведений по
совершенствованию системы.
В ходе решения задач исследования были рассмотрены сущность,
объекты, методы управленческого учета, изучены проблемы применения
методов управленческого учета в нефтегазовой отрасли. Была дана общая
характеристика, рассмотрена структура управления компании ОАО
«Томскгазпром», изучено финансовое положение и внешняя среда
организации. Также были рассмотрены особенности применения системы
Enterprise Asset Managenemt (ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»,
проанализировано внедрение ЕАМ в систему управленческого учета
предприятия. Как итог работы были предложены мероприятия по
совершенствованию ЕАМ–системы для ОАО «Томскгазпром» и дана оценка
эффекта и эффективности предложенных мероприятий.
Было выявлено, что организация ОАО «Томскгазпром» является
одним из крупнейших нефтегазодобывающий предприятий Томской области,
лидером по добыче газа и вторым по добыче нефти в 2017г. Предприятие
имеет хорошее финансовое положение в сравнении с другими компаниями
нефтегазового сектора, однако оно ухудшается в последние 3 года.
Осознавая эту проблему, руководство предприятия, параллельно с
крупными инвестициями в новые производственные объекты, с 2015г.
внедряет автоматизированную систему управленческого учета ЕАМ–система
на базе КГСУ.
Целью системы является улучшение финансовых показателей в
результате повышения качества контроля производственных фондов,
своевременного выполнения работ по техническому обслуживанию и
ремонту оборудования, повышения дисциплинированности сотрудников.
В результате проведенного исследования были предложены
мероприятия по повышению быстродействия системы при работе,
улучшению пользовательского интерфейса, повышению навыков
пользователей при работе с системой и качества обратной связи.
Результатом внедрения предложенных мероприятий должны стать
условная экономия денежных средств предприятия до 26 млн. рублей за 5 лет
за счет экономии рабочего времени сотрудников, повышения качества
контроля за производственными фондами и своевременного выполнения
работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Данные исследования могут учитываться сотрудниками предприятия
ОАО «Томскгазпром» при разработке мероприятий по повышению
эффективности системы.

1.Стратегический управленческий учет. Полный курс MBA:
учеб.пособ. / Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. –М.: РИД
ГРУПП, 2011. – 192 с.
2.Планирование на предприятии: учебное пособие. / Вайс Е.С.,
Васильцова В.М., Васильцов В.С. – М.: КНОРУС, 2013. – 165 с.;
3.Управлениекомпанией:особенностиформирования
корпоративной культуры /Гавриленко О.В. – М.: Лизинг, 2012. – 211 с.;
4.Сущность стратегического учета как исследовательской
категории / Куницина Я.Н. // Международный бухгалтерский учет. 2011. N
32. с. 17 – 22;
5.Реформа нормативно–правового регулирования акционерных
обществ: новый стандарт корпоративного управления / Диордиева Н. //
Консультант. 2011. N 13;
6.Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы
стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский
учет. 2011. N 33. С. 36 – 40.
7.Бродская Т.Г. Экономическая теория: учебник для вузов /
Т.Г.Бродская. – М.: Инфра – М., 2007.
8.Булатов А.С. Экономика. Экономическая теория: Учебник для
студентов ВУЗов. / А.С. Булатов. – М.: ИНФРА–М, 2007.
9.ВасильевВ.И.Государственноерегулированиеэкономики
(схемы и статистика): Учебно–методическое пособие / В.И. Васильев. – СПб:
АРГУС, 2006.
10.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства:
Учебник для ВУЗов / В.П. Грузинов. – М.: Софит, 2006.
11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI в.: Учебное пособие
(пер. с англ. под ред. Макаровой Н.М.). / П.Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2007.
12. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. –
М.: Вильямс, 2007.
13.Ефимова Е.Г. Экономическая теория: Учебное пособие. Ч. II 2–е
изд., испр. и доп./ Е.Г. Ефимова, И.С. Потапова, М.Д. Заславская. – М.:
ИНФРА–М, 2007.
14.ЗайцевН.С.Экономикапромышленногопредприятия:
Учеб.пособие / Н.С. Зайцев. – М.: Инфра–М, 2006.
15.Инновационныйменеджмент.Учебник/Подред.С.Д.
Ильенковой. – М.: Юнити, 1997.
16.Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в
современном государстве: управление развитием /Л.А. Колесникова. – М.:
Новый Логос, 2008.
17. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного
хозяйства / Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2006.
18. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник
для вузов. 2–е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега–Л; Высш. шк., 2012. – 528 с.
19.Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие /
Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2007.
22. Региональная экономика: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина и
М.В. Степанова. – М.: ИНФРА–М, 2007
23. План счетов бухгалтерского учёта финансово–хозяйственной
деятельности организации и Инструкция по его применению, утверждённые
приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н, в редакции от 18.09.2006
№115н
24. Букалов, А. В. Основы методики управленческого учета затрат и
калькулирования себестоимости для нефтедобывающего предприятия / А. В.
Букалов // Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 6. – С. 58–60.
25. Иванов, Р. В. Перспективные направления развития систем
управления на предприятиях нефтегазовой отрасли России / Р. В. Иванов //
Известия Санкт–Петербургского университета экономики и финансов. –
2015. – № 3. – С. 115–119.
26. Лейберт, Т. Б. Современные аспекты управленческого учета
затрат в нефтедобывающей компаниях / Т. Б. Лейберт, Е. А. Халикова //
Экономика и управление. – 2013. – № 5. – С. 85–89.
27.Орлов, М. Управленческий учет в системе менеджмента
предприятием / М. Орлов // Региональные аспекты развития и размещения
производительных сил РФ : сборник научных работ. – М., 2014. – № 9. – С.
277280.
28.Павлова, И. А. Организация управленческого учета по системе
«директ–костинг» / И. А. Павлова, Ж. М. Корзоватых // Вестник
Университета (Государственный университет управления). – 2014. – № 11. –
С. 43–47.
29.Савчук, Д. Г. Контроллинг затрат в антикризисном финансовом
управлении предприятием / Д. Савчук // Учет и финансы. – 2014. – № 4. – С.
140–145.
30.Хасанова, В. Ф. Понятие и сущность бюджетирования в
современных условиях / В. Ф. Хасанова, Ж. М. Корзоватых // Вестник
Университета (Государственный университет управления). – 2016. – № 2. –
С. 134–140.
31.Чая, В. Т. Особенности учета в нефтегазовых компаниях / В. Т.
Чая, В. В. Панкратова // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 1. – С. 59–
82.
32. Бабаева Ю. А., Петров А. М., Мельникова Л. Бухгалтерский учет.
4–е изд. М.: Проспект, 2015. 424 с.
33. Воронова Е. Ю. Управленческий учет / М.: Издательство Юрайт,
2014. 590 с.
34. КузьминБ.,ВоробьеваЛ.Проблемыиперспективы
корпоративного управления ОАО «Газпром» // Вопросы экономики.
№4.Апрель 2007. C. 97–112.
35. Аудит–IT [Электронный ресурс] / База аудиторских отчетностей.
URL: https://www.audit–it.ru/buh_otchet/7019035722_oao–tomskgazprom
36. Testfirm [Электронный ресурс] / База финансовых отчетностей по
компаниям. URL:https://www.testfirm.ru/result/7019035722_oao–tomskgazprom
37. Pro–spo [Электронный ресурс] / EAM – система, ориентированная
на сокращение затрат, связанных с обслуживанием оборудования. URL:
http://pro–spo.ru/erp/2069–eam–
38. Tadviser [Электронный ресурс] / EnterpriseAssetManagement
Системыуправленияосновнымифондамипредприятия.URL:
http://www.tadviser.ru/index.php/EAM
39. ЭТП ГПБ [Электронный ресурс] /Электронная торговая
площадкагруппыГазпромбанка.URL:
https://etpgpb.ru/procedure/tender/gaz/50361–pravo–zaklyucheniya–dogovora–na–
sozdanie–programmnogo–obespecheniya–vtorogo–etapa–eam–sistemy–1–
ochered–na–baze–kgsu–dlya–nuzhd–oao–tomskgazprom/
40. DNS–Shop [Электронный ресурс] / Онлайн–магазин техники.
URL: https://www.dns–shop.ru/product/071efb21c61f1b80/server–dell–precision–
t7820–7820–0755/characteristics/
41. Fb.ru[Электронныйресурс]/ЧтотакоеERP–система?
Планированиефинансовыхресурсовпредприятия.URL:
http://fb.ru/article/155116/chto–takoe–erp–sistema–planirovanie–finansovyih–
resursov–predpriyatiya
42. Синапс[Электронныйресурс]/ТоппоставщиковОАО
«Томскгазпром».URL:
https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1027000905140–oao–
tomskgazprom/top–postavschikov
43. Финансовый анализ [Электронный ресурс] / Всё о финансовом
анализе. URL: http://1–fin.ru/
44. Юридическая консультация [Электронный ресурс] / Анализ
динамикивалютыбухгалтерскогобаланса.URL:http://ur–
consul.ru/Bibli/Finansovyyi–analiz.28.html
45. Mindspace[Электронныйресурс]/Анализбухгалтерского
баланса. URL: https://mindspace.ru/abcinvest/analiz–buhgalterskogo–balansa/
46. Востокгазпром [Электронный ресурс] / Официальный сайт ОАО
«Томскгазпром». URL: http://vostokgazprom.gazprom.ru
47. Техническое задание: ЕАМ–система ОАО «Томскгазпром»,
Модификация и создание новых функций управления структурой и
отображением функционального блока «График работ» ЕАМ–системы /
Внутренний документ ОАО «Томскгазпром», 2018