Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях нефтегазового комплекса
Объектом исследования является предприятие ОАО “Томскгазпром”. Цель работы – провести анализ управленческого учета и особенности внедрения автоматизированной системы управленческого учета EAM (Enterprise Asset Management)на предприятии ОАО “Томскгазпром”, оценить влияние системы на финансовые показатели предприятия и предложить ряд нововведений по совершенствованию системы. В процессе исследования были выявлены положительные и отрицательные результаты внедрения системы ЕАМ в управленческий учет компаний нефтегазовой отрасли. В результате исследования были сделаны предложения по повышению эффективности работы системы EAM. Степень внедрения: работа имеет исследовательско–аналитическое направление в области использования EAM–систем нефтегазовой отрасли.
Введение………………………………………………………………………….10
1 Теоретические аспекты управленческого учета в нефтегазовой отрасли…14
1.1 Сущность и объекты управленческого учета……………………….14
1.2 Методы управленческого учета………………………………………18
1.3 Особенности методов управленческого учета в нефтегазовой
отрасли……………………………………………………………………………25
1.4 Проблемы применения методов управленческого учета в
нефтегазовой отрасли………………………………..…………………………..33
2 Анализ предприятия ОАО «Томскгазпром»…………………………………40
2.1 Общая характеристика ОАО «Томскгазпром»………………………40
2.2 Структура управления ОАО «Томскгазпром»………………………43
2.3 Внешняя среда организации ОАО «Томскгазпром»………………..50
2.4 Финансовое положение компании……………………………………58
3 Совершенствование управленческого учета на предприятии ОАО
«Томскгазпром»………………………………………………………………….71
3.1 Особенности применения системы Enterprise Asset Management
(ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»………………………………………………71
3.2 Внедрение ЕАМ в систему управленческого учета предприятия…84
3.3 Предложения по совершенствованию ЕАМ–системы для ОАО
«Томскгазпром»………………………………………………………………….95
3.4 Оценка эффекта и эффективности предложенных мероприятий…106
4 Социальная ответственность…………………………………………………116
Заключение……………………………………………………………………..126
Список использованных источников………………………………………….128
Приложение А Дополнительные виды деятельности ОАО «Томскгазпром» по
ОКВЭД 2………………………………………………………………………..133
Приложение Б Бухгалтерская отчетность ОАО «Томскгазпром» за 2012–2017
гг.………………………………………………………………………….….….135
Актуальность темы исследования
Нефтегазовая промышленность является важнейшей отраслью
экономики России. Эта отрасль топливно–энергетического комплекса
обеспечивает добычу, транспортировку, хранение и распределение
природного газа, переработку попутного газа нефтяных месторождений,
обеспечивая более 50% внутреннего энергопотребления.
Для нефтегазовых предприятий важным условием эффективной
финансово–хозяйственной деятельности является внедрение такой системы
управленческого учета и управления затратами, которая бы в полной мере
учитывала природные, технологические и организационные особенности их
деятельности. Разработка, корректировка уже существующей системы учета
или предоставление рекомендаций относительно процедур учета расходов
для нефтегазовых предприятий позволят повысить эффективность,
результативность и гибкость их стратегического развития
Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим
необходима достоверная информация, как о производственном, так и о
финансовом положении предприятия.
Кроме того, конкурентная среда, в том числе и в мировом масштабе,
вынуждает компании находить наиболее выгодные сценарии использования
материальных и финансовых ресурсов.
Внедрение системы управленческого учета необходимо, если на
предприятии отсутствует или запаздывает информация, необходимая для
принятия управленческих решений, или затруднен анализ эффективности
работы компании. Данные системы учета помогают определить стратегию
бизнеса, рассчитать его эффективность и организовать систему внутреннего
контроля.
В ходе исследования рассматривается возможность наиболее
эффективного внедрения и применения автоматизированной системы
управленческого учета на предприятии ОАО «Томсказпром». Также
рассматриваются способы по совершенствованию системы, которые
учитываться сотрудниками предприятия ОАО «Томскгазпром» при
разработке мероприятий по повышению эффективности системы.
Проблема исследования: целесообразность внедрения систем
автоматизированного управленческого учета на предприятиях нефтегазовой
отрасли.
Предмет исследования: реализация внедрения автоматизированных
систем управленческого учета на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Объект исследования: нефтегазодобывающее предприятие ОАО
«Томскгазпром».
Цель исследования:
Провести анализ управленческого учета и особенности внедрения
автоматизированной системы управленческого учета EAM (Enterprise Asset
Management) на предприятии ОАО «Томскгазпром» и предложить ряд
нововведений по совершенствованию системы.
Задачи исследования:
– Рассмотреть сущность и объекты управленческого учета;
– Рассмотреть методы управленческого учета;
– Рассмотреть особенности методов управленческого учета в
нефтегазовой отрасли;
– Изучить проблемы применения методов управленческого учета в
нефтегазовой отрасли;
– Дать общую характеристику компании ОАО «Томскгазпром»;
– Рассмотреть структуру управления ОАО «Томскгазпром»;
– Изучить финансовое положение компании;
– Дать характеристику внешней среды организации;
– Рассмотреть особенности применения системы Enterprise Asset
Management (ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»;
– Проанализировать Внедрение ЕАМ в систему управленческого
учета предприятия;
– Предложить мероприятия по совершенствованию ЕАМ–системы для
ОАО «Томскгазпром»;
– Дать оценку эффекта и эффективности предложенных мероприятий.
Методы исследования: SWOT–анализ, конкурентный анализ,
маркетинговые исследования, изучение и анализ научной литературы,
изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики, сравнение,
интервьюирование.
Научная или практическая новизна: предложены мероприятия по
повышению быстродействия автоматизированной системы управленческого
учета при работе, улучшению пользовательского интерфейса и качества
обратной связи, повышению квалификации пользователей при работе с
системой.
Практическая значимость результатов: Результатом внедрения
предложенных мероприятий должны стать экономия денежных средств
предприятия за счет экономии рабочего времени сотрудников, повышения
качества контроля за производственными фондами и своевременного
выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Данные исследования могут учитываться сотрудниками предприятия
ОАО «Томскгазпром» при разработке мероприятий по повышению
эффективности системы.
Структура работы: Введение, основная часть (три главы), глава
корпоративно социальная ответственность, заключение, список
использованных источников и литературы, приложения.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты
управленческого учета, а именно сущность и объекты управленческого учета,
методы управленческого учета, особенности методов управленческого учета
в нефтегазовой отрасли.
Во втором разделе дана общая характеристика компании ОАО
«Томскгазпром», рассмотрена структура управления компании, изучено
финансовое положение компании, дана характеристикавнешней среды
организации.
В третьем разделе рассмотрены особенности применения системы
Enterprise Asset Management (ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»,
проанализировано внедрение ЕАМ в систему управленческого учета
предприятия, предложены мероприятия по совершенствованию ЕАМ–
системы для ОАО «Томскгазпром», дана оценка эффекта и эффективности
предложенных мероприятий.
В ходе проведенного исследования была рассмотрена тема
«Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях
нефтегазового комплекса».
Актуальность темы исследования была подтверждена важностью
нефтегазового комплекса для экономики Российской Федерации и наличием
нерешенных проблем эффективности, результативности и гибкости
стратегического развития в данной сфере, одним из решений которых
является внедрение современных систем автоматизированного
управленческого учета.
Была достигнута цель исследования по проведению анализа
управленческого учета и особенности внедрения автоматизированной
системы управленческого учета EAM (Enterprise Assest Management) на
предприятии ОАО «Томскгазпром», оценено влияние системы на
финансовые показатели предприятия и предложен ряд нововведений по
совершенствованию системы.
В ходе решения задач исследования были рассмотрены сущность,
объекты, методы управленческого учета, изучены проблемы применения
методов управленческого учета в нефтегазовой отрасли. Была дана общая
характеристика, рассмотрена структура управления компании ОАО
«Томскгазпром», изучено финансовое положение и внешняя среда
организации. Также были рассмотрены особенности применения системы
Enterprise Asset Managenemt (ЕАМ) для ОАО «Томскгазпром»,
проанализировано внедрение ЕАМ в систему управленческого учета
предприятия. Как итог работы были предложены мероприятия по
совершенствованию ЕАМ–системы для ОАО «Томскгазпром» и дана оценка
эффекта и эффективности предложенных мероприятий.
Было выявлено, что организация ОАО «Томскгазпром» является
одним из крупнейших нефтегазодобывающий предприятий Томской области,
лидером по добыче газа и вторым по добыче нефти в 2017г. Предприятие
имеет хорошее финансовое положение в сравнении с другими компаниями
нефтегазового сектора, однако оно ухудшается в последние 3 года.
Осознавая эту проблему, руководство предприятия, параллельно с
крупными инвестициями в новые производственные объекты, с 2015г.
внедряет автоматизированную систему управленческого учета ЕАМ–система
на базе КГСУ.
Целью системы является улучшение финансовых показателей в
результате повышения качества контроля производственных фондов,
своевременного выполнения работ по техническому обслуживанию и
ремонту оборудования, повышения дисциплинированности сотрудников.
В результате проведенного исследования были предложены
мероприятия по повышению быстродействия системы при работе,
улучшению пользовательского интерфейса, повышению навыков
пользователей при работе с системой и качества обратной связи.
Результатом внедрения предложенных мероприятий должны стать
условная экономия денежных средств предприятия до 26 млн. рублей за 5 лет
за счет экономии рабочего времени сотрудников, повышения качества
контроля за производственными фондами и своевременного выполнения
работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Данные исследования могут учитываться сотрудниками предприятия
ОАО «Томскгазпром» при разработке мероприятий по повышению
эффективности системы.
1.Стратегический управленческий учет. Полный курс MBA:
учеб.пособ. / Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. –М.: РИД
ГРУПП, 2011. – 192 с.
2.Планирование на предприятии: учебное пособие. / Вайс Е.С.,
Васильцова В.М., Васильцов В.С. – М.: КНОРУС, 2013. – 165 с.;
3.Управлениекомпанией:особенностиформирования
корпоративной культуры /Гавриленко О.В. – М.: Лизинг, 2012. – 211 с.;
4.Сущность стратегического учета как исследовательской
категории / Куницина Я.Н. // Международный бухгалтерский учет. 2011. N
32. с. 17 – 22;
5.Реформа нормативно–правового регулирования акционерных
обществ: новый стандарт корпоративного управления / Диордиева Н. //
Консультант. 2011. N 13;
6.Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы
стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский
учет. 2011. N 33. С. 36 – 40.
7.Бродская Т.Г. Экономическая теория: учебник для вузов /
Т.Г.Бродская. – М.: Инфра – М., 2007.
8.Булатов А.С. Экономика. Экономическая теория: Учебник для
студентов ВУЗов. / А.С. Булатов. – М.: ИНФРА–М, 2007.
9.ВасильевВ.И.Государственноерегулированиеэкономики
(схемы и статистика): Учебно–методическое пособие / В.И. Васильев. – СПб:
АРГУС, 2006.
10.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства:
Учебник для ВУЗов / В.П. Грузинов. – М.: Софит, 2006.
11. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI в.: Учебное пособие
(пер. с англ. под ред. Макаровой Н.М.). / П.Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2007.
12. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. –
М.: Вильямс, 2007.
13.Ефимова Е.Г. Экономическая теория: Учебное пособие. Ч. II 2–е
изд., испр. и доп./ Е.Г. Ефимова, И.С. Потапова, М.Д. Заславская. – М.:
ИНФРА–М, 2007.
14.ЗайцевН.С.Экономикапромышленногопредприятия:
Учеб.пособие / Н.С. Зайцев. – М.: Инфра–М, 2006.
15.Инновационныйменеджмент.Учебник/Подред.С.Д.
Ильенковой. – М.: Юнити, 1997.
16.Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в
современном государстве: управление развитием /Л.А. Колесникова. – М.:
Новый Логос, 2008.
17. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного
хозяйства / Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2006.
18. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник
для вузов. 2–е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега–Л; Высш. шк., 2012. – 528 с.
19.Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие /
Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2007.
22. Региональная экономика: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина и
М.В. Степанова. – М.: ИНФРА–М, 2007
23. План счетов бухгалтерского учёта финансово–хозяйственной
деятельности организации и Инструкция по его применению, утверждённые
приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н, в редакции от 18.09.2006
№115н
24. Букалов, А. В. Основы методики управленческого учета затрат и
калькулирования себестоимости для нефтедобывающего предприятия / А. В.
Букалов // Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 6. – С. 58–60.
25. Иванов, Р. В. Перспективные направления развития систем
управления на предприятиях нефтегазовой отрасли России / Р. В. Иванов //
Известия Санкт–Петербургского университета экономики и финансов. –
2015. – № 3. – С. 115–119.
26. Лейберт, Т. Б. Современные аспекты управленческого учета
затрат в нефтедобывающей компаниях / Т. Б. Лейберт, Е. А. Халикова //
Экономика и управление. – 2013. – № 5. – С. 85–89.
27.Орлов, М. Управленческий учет в системе менеджмента
предприятием / М. Орлов // Региональные аспекты развития и размещения
производительных сил РФ : сборник научных работ. – М., 2014. – № 9. – С.
277280.
28.Павлова, И. А. Организация управленческого учета по системе
«директ–костинг» / И. А. Павлова, Ж. М. Корзоватых // Вестник
Университета (Государственный университет управления). – 2014. – № 11. –
С. 43–47.
29.Савчук, Д. Г. Контроллинг затрат в антикризисном финансовом
управлении предприятием / Д. Савчук // Учет и финансы. – 2014. – № 4. – С.
140–145.
30.Хасанова, В. Ф. Понятие и сущность бюджетирования в
современных условиях / В. Ф. Хасанова, Ж. М. Корзоватых // Вестник
Университета (Государственный университет управления). – 2016. – № 2. –
С. 134–140.
31.Чая, В. Т. Особенности учета в нефтегазовых компаниях / В. Т.
Чая, В. В. Панкратова // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 1. – С. 59–
82.
32. Бабаева Ю. А., Петров А. М., Мельникова Л. Бухгалтерский учет.
4–е изд. М.: Проспект, 2015. 424 с.
33. Воронова Е. Ю. Управленческий учет / М.: Издательство Юрайт,
2014. 590 с.
34. КузьминБ.,ВоробьеваЛ.Проблемыиперспективы
корпоративного управления ОАО «Газпром» // Вопросы экономики.
№4.Апрель 2007. C. 97–112.
35. Аудит–IT [Электронный ресурс] / База аудиторских отчетностей.
URL: https://www.audit–it.ru/buh_otchet/7019035722_oao–tomskgazprom
36. Testfirm [Электронный ресурс] / База финансовых отчетностей по
компаниям. URL:https://www.testfirm.ru/result/7019035722_oao–tomskgazprom
37. Pro–spo [Электронный ресурс] / EAM – система, ориентированная
на сокращение затрат, связанных с обслуживанием оборудования. URL:
http://pro–spo.ru/erp/2069–eam–
38. Tadviser [Электронный ресурс] / EnterpriseAssetManagement
Системыуправленияосновнымифондамипредприятия.URL:
http://www.tadviser.ru/index.php/EAM
39. ЭТП ГПБ [Электронный ресурс] /Электронная торговая
площадкагруппыГазпромбанка.URL:
https://etpgpb.ru/procedure/tender/gaz/50361–pravo–zaklyucheniya–dogovora–na–
sozdanie–programmnogo–obespecheniya–vtorogo–etapa–eam–sistemy–1–
ochered–na–baze–kgsu–dlya–nuzhd–oao–tomskgazprom/
40. DNS–Shop [Электронный ресурс] / Онлайн–магазин техники.
URL: https://www.dns–shop.ru/product/071efb21c61f1b80/server–dell–precision–
t7820–7820–0755/characteristics/
41. Fb.ru[Электронныйресурс]/ЧтотакоеERP–система?
Планированиефинансовыхресурсовпредприятия.URL:
http://fb.ru/article/155116/chto–takoe–erp–sistema–planirovanie–finansovyih–
resursov–predpriyatiya
42. Синапс[Электронныйресурс]/ТоппоставщиковОАО
«Томскгазпром».URL:
https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1027000905140–oao–
tomskgazprom/top–postavschikov
43. Финансовый анализ [Электронный ресурс] / Всё о финансовом
анализе. URL: http://1–fin.ru/
44. Юридическая консультация [Электронный ресурс] / Анализ
динамикивалютыбухгалтерскогобаланса.URL:http://ur–
consul.ru/Bibli/Finansovyyi–analiz.28.html
45. Mindspace[Электронныйресурс]/Анализбухгалтерского
баланса. URL: https://mindspace.ru/abcinvest/analiz–buhgalterskogo–balansa/
46. Востокгазпром [Электронный ресурс] / Официальный сайт ОАО
«Томскгазпром». URL: http://vostokgazprom.gazprom.ru
47. Техническое задание: ЕАМ–система ОАО «Томскгазпром»,
Модификация и создание новых функций управления структурой и
отображением функционального блока «График работ» ЕАМ–системы /
Внутренний документ ОАО «Томскгазпром», 2018
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.2 (13 отзывов)
5 (18 отзывов)
4.7 (18 отзывов)
0 (13 отзывов)
4.8 (17 отзывов)
4.2 (25 отзывов)
4.9 (35 отзывов)
4.7 (82 отзыва)
4.7 (46 отзывов)
