Совершенствование управленческого учета в торговой организации

Управленческий учет определяется как процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки и толкования информации (как финансовой, так и нефинансовой), используемой руководством для планирования, оценки и контроля в рамках организации.
Управленческий учет использует данные бухгалтерского учета для обеспечения управления научной, а не просто спекулятивной информацией, полезной в процессе принятия решений. Он снабжает управление информацией, которая может помочь им контролировать и улучшать бизнес-операции внутри фирмы, подготовить бюджет, графики и прогнозы, оценить проекты, снизить отходы и риски, а также решить, какие продукты или услуги производить, какую прибыль приносит каждый продукт, какие ресурсы компании доверить менеджерам.

Введение ………………………………………………………………………………………………… 9
1.1 Понятие и особенности управленческого учета ………………………………….. 12
1.2 Цели, задачи, принципы, методы и инструменты управленческого учета 21
1.3 Понятие управленческой отчетности …………………………………………………. 31
2 Описание организации ООО «N» …………………………………………………………. 37
2.1 Характеристика организации ООО «N»……………………………………………… 37
2.2 Анализ финансового состояния организации ……………………………………… 39
2.2.1 Анализ платежеспособности (ликвидности) …………………………………….. 44
2.2.2 Анализ прибыли и рентабельности …………………………………………………. 46
2.2.3 Анализ деловой активности (оборачиваемости)……………………………….. 49
2.2.4 Анализ финансовой устойчивости ………………………………………………….. 52
2.3 Управленческий учет организации ……………………………………………………. 54
3 Рекомендации по совершенствованию управленческого учета в торговой
организации ………………………………………………………………………………………….. 58
3.1 Анализ управленческой отчетности организации ……………………………….. 58
3.2 Методика расчета рабочего капитала…………………………………………………. 64
3.3 Методика формирования платежного календаря ………………………………… 65
4 Корпоративная социальная ответственность ООО «N» ………………………….. 76
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности ……………………… 76
4.2 Анализ эффективности программ КСО ООО «N» ………………………………. 77
4.3 Определение структуры программ КСО …………………………………………….. 78
4.4 Определение затрат на программы КСО ……………………………………………. 79
Заключение …………………………………………………………………………………………… 82
Список публикаций студента …………………………………………………………………. 85
Список использованных источников ………………………………………………………. 86
Приложение А ………………………………………………………………………………………. 89
1.1 Concept and features of management accounting ……………………………………. 90
1.2 Goals, objectives, principles, methods and tools of management accounting .. 97
Приложение Б ……………………………………………………………………………………… 104
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса ООО «N» ……………………. 104
Приложение В …………………………………………………………………………………….. 106
Вертикальный и горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах106
Приложение Г ……………………………………………………………………………………… 107
Коэффициенты оборачиваемости ………………………………………………………….. 107
Приложение Д …………………………………………………………………………………….. 108
Управленческий отчет о финансовых результатах организации………………. 108
Приложение Е ……………………………………………………………………………………… 112
Инструкция по ведению платежного календаря в 1С ……………………………… 112

В результате выполненной работы можно сделать вывод, что
успешный бизнес предполагает непрерывное развитие, которое невозможно
без планирования, прогнозирования, контроля и координации всех процессов.
Бухгалтерского и финансового анализа, как правило, недостаточно
для получения комплексной картины, чтобы наиболее полно оценить
ситуацию. Бухгалтерский учет подразумевает регистрацию хозяйственных
операций и передачу финансовой информации о хозяйствующем субъекте для
облегчения принятия управленческих решений. Цель бухгалтерского учета
заключается в удовлетворении информационных потребностей рациональных
и обоснованных лиц, принимающих решения, и, таким образом, называется
языком бизнеса.
Управленческий учет находится в зависимости от бухгалтерского
учета, но все, же выступает как совершенно обособленная система
информации.
Управленческий учет в первую очередь связан с предоставлением
информации, которая является полезной для руководства при принятии
решений, повышении эффективности бизнеса и максимизации
прибыли. Управленческий учет связан с использованием финансовой и
стоимостной бухгалтерской информации руководителями внутри
организаций, чтобы обеспечить им основу для принятия обоснованных
бизнес-решений, которые позволили бы им быть лучше оснащенными в
своих управленческих и контрольных функциях.
Характерные особенности процесса управленческого учета.
− Предоставляет информацию, связанную с управлением (отчеты о
прибылях и убытках, чистая прибыль и т. д.).
− Полностью аналитический.
− Своевременное принятие решений.
− Принимает селективный метод для получения результатов.
− Помогает в планировании будущего.
− Кроме того, предоставляет информацию, касающуюся текущего
финансового состояния компании.
Управленческий учет необходим не только крупному, но малому
бизнесу.
В малом бизнесе управленческий учет является необходимым
процессом для анализа финансового состояния предприятия с целью
выживания на конкурентном рынке.
Аспекты, описывающие, почему управленческий учет является
эффективным решением для малого бизнеса.
1. Управление денежными потоками – управление денежными
потоками имеет важное значение для каждого бизнеса, оно включает в себя
инвестиции, расходы, бизнес-бюджеты и т.д. На основе управления
денежными потоками планируется надежный бюджет для бизнеса.
2. Минимизация расходов – обычно владельцы бизнеса прибегают к
помощи управленческого учета для анализа операционных расходов, с
помощью этих отчетов владельцы бизнеса могут сократить свои
расходы. Потому что управленческий учет дает четкое представление о
расходах
3. Повышение финансовой отдачи – управленческий учет также
может быть использован для повышения финансовой отдачи. Бухгалтеры
могут составлять отчеты, связанные с финансовыми прогнозами, которые
включают в себя потребительский спрос, потенциальные продажи, изменения
цен в рыночной экономике и т.д. Это позволит повысить производительность
бизнеса.
4. Бизнес-решения – принятие жизнеспособного бизнес-решения
является одним из основных факторов управленческого учета. Многие малые
предприятия не могут принять правильное решение в нужное время, что
означает “что делать”, “когда делать”, «почему делать», но с помощью
управленческого учета бизнес получает четкое представление, и они
пытаются повысить эффективность своей работы.
Цель и задачи, поставленные в начале, в ходе работы, были
достигнуты. В частности, были изучены теоретические основы
управленческого учета за счет:
а) раскрытия сущности управленческого учета, которое было
основано на изучении определений управленческого учета, данных как
иностранными, так и отечественными исследователями;
б) проведения сравнения особенностей управленческого и
финансового учета;
в) определения целей и задач управленческого учета;
г) рассмотрения принципов, методов и инструментов
управленческого учета.
А также проведен финансовый анализ организации. Компания
финансово неустойчива, финансируется за счет краткосрочных кредитов и
займов, имеет высокие риски.
Анализ управленческой отчетности показал, что требуется контроль
движением денежных средств.
Чтобы осуществлять контроль необходимо выполнить следующие
действия:
− Ввести в отчетность понятие рабочий капитал и следить за его
изменением.
− Применить такой инструмент, как платежный календарь.
Были подробно рассмотрены и предложены способы ведения
платежных календарей.
Список публикаций студента

1. «Пространственное распределение производительности труда в
моногородах» в сборнике Международной научно-практической
конференции «Актуальные теоретические и прикладные вопросы управления
социально-экономическими системами».