Совершенствование внутрипроизводственной транспортировки
Целью магистерской работы является совершенствование транспортировки и модернизация буровой установки в АО “ССК” , разработка мероприятий по модернизации, сокращению времени на транспортировку и вышкомонтажные работы.
Объектом исследования является служба логистики и транспортного обеспечения в АО “ССК”.
Предметом исследования является транспортировка мобильной буровой установки ZJ-30 АО “ССК”.
С учетом специфики поставленной цели можно выделить следующие задачи работы:
Выявить проблемы по транспортировке и монтажу мобильной буровой установки ZJ-30;
Предложить актуальное мероприятия по ускорению транспортировки и монтажа мобильной буровой установки ZJ-30 в АО “ССК”.
Введение …………………………………………………………………………………………………. 10
1 Теоретические основы внутрипроизводственной транспортировки на
предприятии ……………………………………………………………………………………………. 13
1.1 Понятие транспортировки ………………………………………………………………….. 13
1.2 Виды транспортировки ………………………………………………………………………. 17
1.3 Особенности внутрипроизводственной транспортировки ……………………. 36
2 Анализ организации внутрипроизводственной транспортировки на
предприятии ……………………………………………………………………………………………. 46
2.1 Организационно-правовая характеристика АО «ССК» ………………………… 46
2.2. Характеристика внутрипроизводственной транспортировки ………………. 55
2.3 Проблемы организации внутрипроизводственной транспортировки ……. 62
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию внутрипроизводственной
транспортировки в АО «ССК» …………………………………………………………………. 67
3.1 Мероприятия по совершенствованию внутрипроизводственной
транспортировки и сокращению сроков ДПМ. …………………………………………. 67
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………………… 73
4 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 78
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности ………………………. 78
4.2 Анализ эффективности программы КСО в АО «ССК» ………………………… 82
4.3 Затраты на проведение программ КСО ……………………………………………….. 86
4.4 Оценка эффективности программ и выработка рекомендаций …………….. 87
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 90
Список использованных источников ………………………………………………………… 92
Приложение А Организационная структура ……………………………………………… 96
Приложение Б Бухгалтерский баланс ……………………………………………………….. 97
Приложение В Мероприятия по сокращению сроков ДПМ ………………………. 99
В современном деловом мире стремительное развитие скорости бурения
и технологий по модернизации буровых установок приводят к потребности
постоянного усовершенствования мобильности и транспортировки буровых
установок. Современное предприятие невозможно представить без службы
логистики и транспортного обеспечения отвечающих за грамотную
транспортировку тех или иных грузов. Так же, как и качественно новый
уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного
использования персонала предприятий.
Логистика является одним из важнейших факторов выживания
конкурентоспособного предприятия. Служба логистики и транспортного
обеспечения работает на каждом предприятии, логистика как инструмент
целенаправленной и эффективной работы с транспортировкой груза является
составной частью стратегии и тактики выживания, развития и стабильности
предприятия. По мере развития рынка приходится все чаще согласовывать
рыночные условия и интересы заказчика. Развитие производства все в
большей степени нуждается в быстрой и грамотной транспортировке.
Деятельность службы логистики и транспортного обеспечения, её
взаимодействие с административными ресурсами связана с переработкой и
хранением большого количества информации и документов. Огромный объем
груза затрудняет работу, снижает эффективность работы буровых установок,
что на прямую влияет на конкурентоспособность компании.
Возникает необходимость в совершенствовании
внутрипроизводственной транспортировки. Эффективность деятельности
службы логистики на предприятия напрямую связана мобильностью буровых
установок, что позволит сократить время на транспортировку, увеличит время
работы буровой установки и позволит увеличить прибыль от эксплуатации, за
счет уменьшения времени на транспортировку.
При разработке мероприятий по сокращению времени необходимо
учитывать специфику предприятия; выполняемые производственные задачи.
Выполнение всех требований позволит снизить производственные затраты и
создать качественную систему позволяющею повысить экономическую
эффективность работы транспортного отдела.
Исходя из вышесказанного, актуальность темы состоит
совершенствовании внутрипроизводственной транспортировки в АО «ССК».
Целью магистерской работы является совершенствование
транспортировки и модернизация буровой установки в АО «ССК» , разработка
мероприятий по модернизации, сокращению времени на транспортировку и
вышкомонтажные работы.
Объектом исследования является служба логистики и транспортного
обеспечения в АО «ССК».
Предметом исследования является транспортировка мобильной буровой
установки ZJ-30 АО «ССК».
С учетом специфики поставленной цели можно выделить следующие
задачи работы:
Выявить проблемы по транспортировке и монтажу мобильной буровой
установки ZJ-30;
Предложить актуальное мероприятия по ускорению транспортировки и
монтажа мобильной буровой установки ZJ-30 в АО «ССК».
Дать оценку эффективности предложенных мероприятий по ускорению
транспортировки и монтажу мобильной буровой установки ZJ-30;
Теоретическая и практическая значимость данной работы заключается в
выявлении особенностей транспортировки в крупной компании, и разработке
предложений по повышению эффективности и дальнейшего повышения
скорости транспортировки.
Научная новизна работы заключается в совершенствовании
транспортировки и модернизации буровых установок в крупной компании АО
«ССК», выявление проблем по транспортировке , возникающих в процессе
переезда буровых установок и предложение способов их улучшений,
благодаря внедрению мероприятий по модернизации буровых установок.
Структура работы включает введение, четыре главы, заключение,
список публикаций, список использованной литературы. Общий объем работы
100 страниц, 28 рисунков, 11 таблиц, 39 использованных источников, 3
приложения.
1 Теоретические основы внутрипроизводственной транспортировки
на предприятии
Логистика является одним из важнейших факторов выживания
конкурентоспособного предприятия. Служба логистики и транспортного
обеспечения работает на каждом предприятии, логистика как инструмент
целенаправленной и эффективной работы с транспортировкой груза является
составной частью стратегии и тактики выживания, развития и стабильности
предприятия. По мере развития рынка приходится все чаще согласовывать
рыночные условия и интересы заказчика. Развитие производства все в
большей степени нуждается в быстрой и грамотной транспортировке.
Для того что бы служба логистики и транспортного обеспечения
работала качественнее и результативнее необходимо совершенствовать
внутрипроизводственные транспортировки, разрабатывать мероприятия по
ускорению работы по транспортировке грузов. Необходимо перенимать
практику за рубежом и консолидировать способы транспортировки,
заимствованные в других организациях.
В ходе работы были исследованы теоретические основы
внутрипроизводственной транспортировки изучены различные виды
транспортировки, особбенности внутрипроизводственной транспортировки.
АО «ССК» характеризуется ответственностью, компания соблюдает
трудовое законодательство, обеспечивает достойные условия труда и
предоставляет все возможности для профессиональной реализации. При
анализе финансовой устойчивости компании ее состояние удовлетворительно.
Это означает, что компания не подвержена банкротству.
В практической части работы были поставлены и успешно реализованы
следующие задачи:
1) Описание теоретических основ внутрипроизводственной
транспортировки
2) Составление краткой характеристики ОА «ССК»
3) Оценка организационно – экономической деятельности
4) Анализ проблем внутрипроизводственной транспортировки в АО
«ССК»
5) Разработка мероприятий по совершенствованию
внутрипроизводственной транспортировки
6) Оценка эффективности предложенных мероприятий
Результатом работы стало разработка мероприятий по
совершенствованию внутрипроизводственной транспортировки в АО «ССК»,
а именно сокращение цикла ДПМ для мобильной буровой установки ZJ – 30 .
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и другие. Экономика
предприятия. Учебник для вузов/ Под редакцией проф. В.Я.Горфинкеля, проф.
В.А.Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
– 342с.
2. Агафонова М.П. Затраты транспортного предприятия. Финансы
фирмы – 2018, №23. – С. 16-18.
3. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. –
Ростов на Дону: Феникс, 2015. – 440 с.
4. Аникин Б.А. Логистика в вопросах и ответах. – М: ИНФРА-М, 2016.
– 389 с.
5. Аникин Б.А. Логистика. – М.: Инфра, 2016. – 170 с.
6. Атаманчук Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность:
учебное пособие для вузов / Г. В. Атаманчук. − М.: Культура: Академический
проект, 2015. − 368 с.
7. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.:
ЮНИТИ, 2017. – С. 15-18
8. Галабурда В.Г. Единая транспортная система: Учебник для вузов / 2-
е изд. с измен. и дополн. – М.: Транспорт, 2016. – 377 с.
9. Ганджинский А. М. Логистика. 6-е издание. Переработанное и
дополненное. – М.: Дрофа, 2015. – 532 С.
10. Ганджинский А.М. Основы логистики. – М.: Маркетинг, 2016. – 455
с.
11. Домнина С.В. Опыт работы транспортно-экспедиционных фирм за
рубежом, их роль в организации логистических систем. – М.: ЮНИТИ, 2016.
– 399 с.
12. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу
«Логистика».–Саратов:Саратовскийгосударственныйтехнический
университет, 2017. – 244 с.
13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие, 7-е изд.–
Мн.: Новое знание, 2015. – 398 с.
14. Касаткин Ф.П., Коновалов С.И., Касаткина Э.Ф. Организация
перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса: Учеб.пособие
для ВШ.-2-е изд.-М.: Академический Проект, 2015.- 211с. («Gaudeamus»).
15. Каточков В.М. Вопросы теории логистики в аспекте взаимодействия
потоковых процессов// Проблемы современной экономики. – СПб. – 2018. –
№6. – С. 76-83.
16. КаточковВ.М.Концепциякоммерческойдеятельности
производственного предприятия// Известия Уральского государственного
экономического университета. – Екатеринбург, 2018. – №4. – С. 45-53.
17. КаточковВ.М.Эффективностьлогистическогоуправления
коммерческойдеятельностьюпромышленногопредприятия//Вестник
ЮУрГУ: Рынок: теория и практика. – Челябинск, 2018. – Вып.1. – № 5(45). –
С. 144-151.
18. Когденко В. Г. Экономический анализ: учебное пособие для
студентов вузов / В. Г. Когденко. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: ЮНИТИ,
2016. − 211 с.
19. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. –
Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 549 с.
20. Максименко, Г. Б. Менеджмент / Г. Б. Максименко. − М.: Дашков и
Кº, 2015. − 327 с.
21. Маликов О.Б. Деловая логистика. – СПб: Политехника, 2017. – 277 с.
22. Маркова О.В. Место и роль логистики в системе управления
(обзорные лекции) ВуиТ – Тольятти:Издательство ТолПИ, 2015. – 567 с.
23. Митенкова Л.А. Экономическая роль государства в повышении
эффективности логистических систем в России: Межвузовский научный
сборник. – Саратов, 2016. – 220 с.
24. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. Учебник. – М.: Юнити, 2017.
– 145 с.
25. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. – СПб: Питер,
2016. – 329 с.
26. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления
материальными и денежными потоками: Проблемы, поиски, решения. – М.:
Инфра-М, 2017. – 154 с.
27. Резер С.М. Управление транспортом за рубежом. М.: ВИНИТИ, 2016.
– 114 с.
28. Родников А.М. Логистика: Терминологический словарь. – М.:
Экономика, 2017. – 328 с.
29. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в «толкающих» и
«тянущих системах». – М.: Дрофа, 2015. – 395 с.
30. Сафронов Н.А. Экономика предприятия Учебник – М.: «Юристь»,
2015. – 128с.
31. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических
решений СПб: СПбГУЭФ, 2016. – 539 с.
32. Семенов В.М., Володина Е.В. Эффективность логистических систем.
– Курган: КГУ, 2016. – 481 с.
33. СергеевВ.И.,ГригорьевМ.Н,УваровС.А.Логистика:
информационные системы и технологии, Учебно-практическое пособие. – М.:
Юнити, 2017. – 199 с.
34. Сергеев В.М. Логистика в бизнесе. – М.: Инфра-М, 2016. – 221 с.
35. Сивохина Н. П., Родионов В. Б., Горбунов Н. М., Логистика. //
учебное пособие. – М: «Издательство АСТ», 2016. – 317 с.
36. Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник для вузов / А. В.
Тебекин, Б. С. Касаев. − 3-е изд., перераб. и доп. − М.: КноРус, 2015. − 107 с.
37. Харальд Фирон, Майкл Линдерс. Управление снабжением и
запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб: Полигон, 2015. – 285 с.
38. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б.
Шифрин. − 2-е изд. − СПб.: Питер, 2016. − 220 с.
39. Интернет-ресурс: ПО Регион: Планирование доставки грузов //
http://routeregion.ru/
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!