Современные методы в управлении кадрами на предприятии

Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных условиях ведени бизнеса, успехов любого крупного предприятия, являются люди. А именно качество его кадрового потенциала, важность наличия и развития данного направления можно обусловить тем, что именно кадры влияют на эффективность деятельности компании и именно от них зависит будет ли в компании наблюдаться прогресс, или же наоборот регресс. Правильная организция кадровой системы ведет повышению конкуретной способности и ведет к увеличению прибыли.

Реферат ………………………………………………………………………..…5
Определения………………………………………………………………………6
Введение ……………. ………………………………………………………………8
1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации . 10
1.1 Понятие и сущность системы управления кадрам ……………………………… 10
1.2. Этапы процесса управления кадрами на предприятии ………………………. 20
1.3. Проблемы и перспективы развития современных методов управления
кадрами …………………………………………………………………………………………………. 24
2. Анализ кадровой политики ООО «Газпром трансгаз Томск»…………….34
2.1 Краткая характиристика предприятия ……………………………………………….. 34
2.2. Анализ движения кадров на объекте исследования …………………………… 43
2.3. Оценка кадровой политики на ООО «Газпром трансгаз Томск» ……….. 46
3. Корректировка методов управления кадрами ………………………………………. 56
3.1. Применимость современных методов в ООО «Газпром трансгаз
Томск» …………………………………………………………………………………………………… 56
3.2. Разработка мероприятий по совершенствоанию работы с кадровым
потенциалом …………………………………………………………………………………….. …..68
3.3. Ожидаемые результаты внедрения предлагаемых мероприятий ………. ..81
4. Социальная ответственность…………………………………………………88
Заключение ………………………………………………………………………………………….. ..95
Список использованных источников ………………………………………………………. 98
Приложение А Английский язык ………………..……………………………102
Приложение Б Порядок проведения конкурсного отбора на замещение
вакантных должностей̆ в ООО «Газпром трансгаз Томск»…………………114
Приложение В Порядок проведения конкурсного отбора на замещение
вакантных должностей̆ в ООО «Газпром трансгаз Томск»…………………119

Управление кадрами подразумевает целенаправленную деятельность
руководящего состава организации, руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, включающая разработку
концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления
персоналом организации.
Управление персоналом организации подразумевает выполнение
следующих функций: поиск, прием, увольнение кадров, отбор персонала;
оценка качеств персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация
и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его
использования; организация труда; управление конфликтами и создание
благоприятных социально-психологических условий работы; обеспечение
безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе;
обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление
деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление
поведением персонала в организации; реализация мерориятий по социальному
развитию.
Практическая часть работы была выполнена на основе анализа системы
управления персоналом в ходе прохождения практики в ООО «Газпром
трансгаз Томск».
На основе проведенных исследований был сделан вывод о
направлениях кадровой политики ООО «Газпром трансгаз Томск»: подбор,
оценка и использование персонала; обучение и развитие персонала; мотивация
персонала; социальная политика; корпоративные коммуникации.
Предприятие ценит в своих работниках высокий профессионализм
и образовательный уровень, ориентацию на достижение результатов,
инициативность, способность к обучению и практическому использованию
полученных знаний, приверженность корпоративным ценностям и традициям.
Основные работники предприятия – рабочие, мужчины с высшим или
средним специальным образованием, со стажем работы от 5 до 20 лет. Для
значительного числа работников ООО «Газпром трансгаз Томск» характерен
труд в особых условиях, что накладывает ряд особенностей, затрагивающих
оплату труда, нормирование, пенсионное обеспечение, систему социальных
гарантий, а также принципы набора кандидатов на имеющиеся вакансии.
Была дана оценка кадровой политике предприятия, в ходе которой,
был сделан вывод о сильных слабых сторонах системы управления кадрами.
К положительным моментам кадровой системы можно отнести высокий
уровень корпоративной культуры, вовлеченность в неформальную культуру
организации, стремление к постоянному обучению кадров, хорошо
продуманный тимбилдинг компании.
К слабым сторонам кадровой системы, которую рекомендовано
усовершенствовать относятся слабая система адаптации нового персонала,
долгий процесс приема на работу.
Третий раздел работы посвящен разработке мероприятий,
направленных на решение выявленных проблем с целью совершенствования
кадровой политики, действующей на предприятии:
1. Обновление системы HR,
2. внедрения такого направления как атлас новых профессий,
3. Внедрение системы грейдов,
4. Внедрение новой системы адаптации персонала.
В целом, новые методы организации труда открывают более широкие
возможности для трудового самовыражения работников, связывают их
активность с конечными результатами работы предприятия, сообщают
предпринимательскую мотивацию их деятельности. Это способствует
интенсификации инновационных процессов, улучшению качества продукции,
росту производительности труда и т.п.
Можно сказать, что поставленные цели дипломной работы были
достигнуты. На основе анализов кадровой политики предприятия, были
разработаны рекомендации и мероприятия, по внедрению новой кадровой
политике в ООО «Газпром Трансгаз Томск». Новизна разработанных
мероприятий обуславливается адаптацией современных мировых подходов в
области управления кадрами на исследуемого предприятия.