Стимулирование инновационной активности персонала компании НГК
Объектом исследования выступает публичное акционерное общество “Газпром” и его дочернее общество с ограниченной ответственность “Газпром трансгаз Томск”. Актуальность объясняется тем, что в настоящее время остаются открытыми вопросы привлечения ненаучного персонала предприятий нефтегазового комплекса к участию в инновационной деятельности. Целью работы является разработка способов стимулирования персонала предприятия нефтегазового комплекса к проявлению инновационной и рационализаторской активности. В исследовании проводился анализ применяемых способов мотивации и поощрения инновационных сотрудников предприятия нефтегазового комплекса. При проведении анализа выявляются ключевые проблемы стимулирования и предлагаются возможные решения.
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 10
1 Инновационная деятельность. Роль в экономике ……………………………………. 13
1.1 Инновационная деятельность предприятий …………………………………………. 13
1.2 Стимулирование инновационной деятельности предприятий ………………. 17
1.3 Особенности инновационной деятельности на предприятиях
нефтегазового комплекса …………………………………………………………………………. 24
2 Инновационная деятельность предприятий на примере ПАО «Газпром» и
ООО «Газпром трансгаз Томск»……………………………………………………………….. 27
2.1 Характеристика предприятий ПАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз
Томск» …………………………………………………………………………………………………….. 27
2.2 Структура управления в ООО «Газпром трансгаз Томск» ……………………. 35
2.3 Оценка инновационной деятельность ПАО «Газпром»………………………… 39
2.4 Альтернативные способы стимулирования инновационной активности
персонала ПАО «Газпром» ………………………………………………………………………. 47
3 Рационализаторская деятельность как проявление инновационной
активности персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск» ………………………….. 53
3.1 Отличия рационализаторской деятельности в ООО «Газпром трансгаз
Томск» от инновационной деятельности …………………………………………………… 53
3.2 Управление рационализаторской деятельностью…………………………………. 65
3.3 Годовые показатели рационализаторской деятельности в ООО «Газпром
трансгаз Томск» ……………………………………………………………………………………….. 72
3.4 Стимулирование рационализаторской активности персонала ООО
«Газпром трансгаз Томск» ……………………………………………………………………….. 76
4 Корпоративная социальная ответственность ………………………………………….. 81
4.1 Опасный производственный фактор. Вредный производственный фактор.
Определение ……………………………………………………………………………………………. 82
4.2 Неблагоприятные факторы в инновационной деятельности …………………. 84
4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………………….. 87
4.4 Безопасность при чрезвычайных ситуациях ………………………………………… 89
4.5 Коллективный договор в ООО «Газпром трансгаз Томск» …………………… 90
4.6 Заключение по разделу КСО ……………………………………………………………….. 93
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 94
Список публикаций магистранта………………………………………………………………. 96
Список использованных источников ………………………………………………………… 97
Приложение А Отчет о выполнении плана разработки и внедрения
рационализаторских предложений за 2014 г. …………………………………………… 100
Приложение Б Отчет о выполнении плана разработки и внедрения
рационализаторских предложений за 2015 г. …………………………………………… 101
Приложение В Отчет о выполнении плана разработки и внедрения
рационализаторских предложений за 2016 г. …………………………………………… 102
Приложение Г Отчет о выполнении плана разработки и внедрения
рационализаторских предложений за 2017 г. …………………………………………… 103
В современной экономике, инновационная деятельность выступает в
качестве одного из ключевых факторов, который определяет перспективы
развития любой организации.
В настоящее время конкурентоспособность предприятия на
современном рынке в наибольшей степени зависит от той продукции, в
основе производства которой лежит применение новых, современных
технологий. Если еще 20 лет назад темпы роста нефтегазовых предприятий
зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня добывавшие,
транспортирующие и эксплуатирующие предприятия нуждаются в
нововведениях и технологических преимуществах над конкурентами.
Сегодня, не только выбор перспективного рынка влияет на
устойчивое развитие предприятия, но своевременное внедрение
инновационных проектов в системы производства и управления.
Актуальность данной работы обусловлена потребностью Российской
экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности, а так
же стремлением Российских нефтегазовых предприятий сохранять
лидирующие позиции на мировом энергетическом рынке.
Автор настоящей работы поставил перед собой цель исследовать и
провести анализ способов стимулирования инновационной активности на
предприятиях нефтегазового комплекса.
В качестве объекта исследования выбрано одно из дочерних обществ
группы компаний ПАО «Газпром» – ООО «Газпром трансгаз Томск».
Предмет исследования: процесс организации и стимулирования
инновационной деятельности в ООО «Газпром трансгаз Томск»
Задачами работы является:
1. Сбор и анализ теоретической информации о процессе
инновационной деятельности на предприятиях;
2. Анализ процесса инновационной деятельности в ПАО «Газпром»,
выявление ключевых проблем стимулирования персонала, разработка
решения;
3. Изучение процесса рационализаторской деятельности, как формы
проявления инновационной активности персонала в
ООО «Газпром трансгаз Томск». Сравнение результатов рационализаторской
деятельности в ООО «Газпром трансгаз Томск» по итогам 2014-2017 гг.
4. Разработка методов стимулирования рационализаторской
активности персонала.
В ходе проведения исследования использовались методы изучения и
анализа научной отечественной и зарубежной литературы, отчетных
документов компании ПАО «Газпром» и его дочернего общества ООО
«Газпром трансгаз Томск».
Научная новизна работы заключается в:
– Разработке альтернативных методов стимулирования сотрудников с
целях их привлечения к инновационной деятельности на предприятии
нефтегазового комплекса.
В результате выполнения данной работы, была получена следующая
практическая значимость:
– Разработаны альтернативные методы стимулирования сотрудников,
которые могут применяться на предприятиях нефтегазового комплекса в
качестве основных способов мотивации и вовлечения персонала в процесс
инновационной деятельности;
− Применение альтернативных методов стимулирования рассмотрено
на примере предприятия ПАО «Газпром» и его дочернего общества ООО
«Газпром трансгаз Томск».
Теоретическая значимость работы:
– Работа дает теоретические предоставление о существующих
способах стимулирования персонала на предприятиях нефтегазовой отрасли,
описывает ключевые проблемы, которые препятствуют развитию
инновационной деятельности на предприятии, предлагает решение
обозначенных проблем.
Первый раздел исследования заключалась в сборе теоретической
информации об организации процесса инновационной деятельности на
крупных предприятиях Российской экономики (в т.ч на предприятиях
нефтегазового комплекса). Описании роли инновационной деятельности в
технологическом развитии предприятий и государства. Изучении способов
государственного стимулирования инновационной активности на
предприятиях.
Во втором разделе работы был проведен анализ процесса
инновационной деятельности на предприятии ПАО «Газпром». Выявлены
ключевые недостатки существующего подхода к стимулированию
сотрудников, предложено решение.
В третьем разделе работы проведен анализ процесс
рационализаторской деятельности, применяемый в ООО «Газпром трансгаз
Томск». На примере ООО «Газпром трансгаз Томск» изучены принципы
рационализаторства, методы стимулирования и развития рационализаторской
деятельности. Отражены ключевые проблемы. Предложены практически
применимые способы мотивации рационализаторов.
В четвертом разделе работы выполнено задание раздела
корпоративная социальная ответственность.
1 Инновационная деятельность. Роль в экономике
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2007
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е,
дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н.,
проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА – М, 2011.
4. Инновационный менеджмент: Учебник, под ред. С. Д. Ильенковой,
– М.: Юнити, 2009 г.
5. Федеральный закон РФ «Об инновационной деятельности и
государственной инновационной политике в Российской Федерации», 1998 г.
6. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2008.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент:
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.
8. Друкер, Питер Фердинанд. Бизнес и инновации. – «Вильямс», 2011.
– С. 432
9. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью
компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2014.
10. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих
компаний 2011. — С. 304.
11. Андрощук Г. Стимулы творчества // 2014
12. Алексеева О.Л. Программа ВОИС «Основы интеллектуальной
собственности»: 2011. Науковедческие исследования. М. РАН. стр. 67-86.
С.76.
13. Белов В.В., Виталиев Г.В., Денисов Г.М. Интеллектуальная
собственность. М., 2006. С. 45.
14. БендиковМ.А.Направленияповышенияэффективности
российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. –
2014.
15. Богатых Е.А., Левченко В.И. Патентное право капиталистических
и развивающихся государств. М., 2005. С. 72.
16. ВилейтаА.Правоваяприродальгот,предоставляемых
изобретателям и рационализаторам // Охрана прав изобретателей и
рационализаторов. 2014
17. Грудин С.В. Льготы изобретателям // Патенты и лицензии. – М.,
2005, №7. – С. 42-45
18. ИвановЮ.М.2015.НаукоемкиетехнологиивРоссии.
Науковедческие исследования. М. РАН. стр. 133-187. С. 172.
19. Карпова Н. Правовая охрана и лицензирование ИС в России //
Интеллектуальная собственность. 2012
20. Конов Ю.П., Мазнев С.Ф. Ускорение использования изобретений
(прогнозирование, эффективность).– М.: Машиностроение, 2015.
21. Корчагин А., Орлова Н., Нарумова О. Системный анализ
патентования изобретений в России. 2009
22. КудашовВ.И.,ИвановаЕ.В.Основыуправления
интеллектуальной собственностью.НЦИС. 2007.
23. МихайловВ.Помощьизобретателям-делоруксамих
изобретателей.(Опатентномзаконодательстве)//Интеллектуальная
собственность. Промышленная собственность. 2010
24. Носов В. А. О признаках рационализаторских предложений. 2013
25. Салтыков Б. 2009. Реформирование российской науки: анализ и
перспективы.
26. Скрипко В. Охрана прав изобретателей и рационализаторов. 2005.
27. Фатькина Л. Налоговые льготы для юридических лиц в сфере
создания и использования объектов ИС. 2013
28. Фоломьев А.Н., Каржаув А.Т. Концепции национальной системы
венчурного инвестирования // Инновации.2007.
29. ГОСТРИСО26000-2012«Руководствопосоциальной
ответственности».
30. Федеральный Закон №116 «О промышленной безопасности
опасных производственных объектов»
31. ГОСТ12.0.003-74«Опасныеивредныепроизводственные
факторы. Классификация»
32. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных
зданий и на территории жилой застройки. Санитарные нормы СН
2.2.4/2.1.8.562-96
33. СанПиН 2.2.4.548-96 Гигиенические требования к микроклимату
производственных помещений.
34. СНиП 23-05-95* «Естественное и искусственное освещение»
35. ГОСТ12.1.005-88ССБТ.Общиесанитарно-гигиенически
требования к воздуху рабочей зоны
Читать «Стимулирование инновационной активности персонала компании НГК»
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.9 (37 отзывов)
4.8 (105 отзывов)
4.8 (40 отзывов)
4.2 (25 отзывов)
4.7 (82 отзыва)
4.8 (13 отзывов)
5 (428 отзывов)
4.5 (9 отзывов)
4.1 (20 отзывов)
