+7 (800) 505-67-97

Стратегическое поведение российских фирм малого и среднего бизнеса в период экономического кризиса

Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0
Кобзев Евгений Игоревич
Бесплатно
Работа доступна по лицензии Creative Commons:«Attribution» 4.0

Цель данного исследования – разработать модель, которая объясняет стратегическое поведение российских фирм малого и среднего бизнеса и его связь с результатами в период экономического кризиса. После анализа литературы на данную тему было проведено эмпирическое исследование 5 российских малых и средних фирм. Глубинные полу структурированные интервью, проведенные с представителями компаний, а также открытая информация и архивные записи показали, что стратегия, направленная на поиск нового, и чистые конкурентные стратегии положительно связаны с результатами фирм в период кризиса. Теоретическая ценность исследования заключается в том, что оно дополняет существующую дискуссию об эффективности чистых и комбинированных конкурентных стратегий и показывает связь стратегий “поиска нового” и “использования существующего” с конкурентными стратегиями и результатами фирм в период кризиса. Результаты работы могут быть полезны владельцам и менеджерам малых и средних предприятий для разработки стратегии в период экономического кризиса.

Research Motivation
When turbulent times come enterprises cannot stick to a strategy that they followed during economic advance. Some companies end up withdrawing from their business, the others manage to overcome crisis or even benefit from it. So, why consequences of economic crisis are different for businesses? Small and medium enterprises, a core of modern economies, are more exposed to economic crisis. So, how do SMEs adjust to such unstable and hostile environment as economic crisis and manage to survive?
Russia’s GDP growth rate slowed down in 2012 and was followed by economic crisis, which broke out in 2014 as a currency crisis. As a result, GDP decreased by 2.5%, real earnings dropped by 3.2%, and unemployment rate increased by 7.4% in 2015 (Federal State Statistics Service, 2015). By the moment, Russian economy returned back to growth. However, the rate is slow (Federal State Statistics Service, 2017). In addition, systemic reasons of the economic crisis, such as high dependence on oil prices, economic sanctions and tense geopolitical situation can lead to another crisis and continuous recession in the near future. Therefore, Russian SMEs have to operate under decreasing consumer demand, resource scarcity, and uncertain and unstable conditions. In this case the issue of survival is highly topical, and strategic management role increases as it aligns firm’s operations.
SMEs are more vulnerable to such environmental changes as economic crisis due to limited resources and competencies (Hilmersson, 2014). Therefore, it negatively affects their performance. However, there are also studies in the literature that propose that SMEs can achieve high growth rates during downturn as they are more flexible compared to large companies (Bartz, Winkler, 2016). Moreover, economic crisis in Russia creates unique context. It requires adaptation of existing management practices to modern conditions in order to ensure survival and high performance.
Research goal
The goal of this research is to develop a theoretical model that explains Russian SMEs’ strategic behavior and its relation to organizational performance during economic crisis. In order to achieve the goal, the following research questions are raised:
• How do Russian SMEs behave during economic crisis?
• How do competitive strategies and exploration-exploitation interplay relate?
• How does strategic behavior of a firm affect its performance during economic crisis?
To attain the research goal, the objectives mentioned below are set.
• Define theoretical and methodological foundation of strategic behavior
• Identify specifics of relationship between competitive strategy, exploitative and explorative practices, and organizational performance
• Analyze crisis’ effects on SMEs and their strategic behavior
• Define relationship between generic strategy, exploitation and exploration, and firm performance during downturn
• Generalize findings and explain them from the point of view of strategic fit concept and resource based theory
• Propose a theoretical model that explains relationship between competitive strategy, exploitative and explorative behavior, and organizational performance during crisis

Theoretical framework
Strategic behavior of business entities falls into strategic management theory, which includes various definitions, approaches to strategy and strategy classifications. For instance, scholars identify corporate-, business- and functional-level strategies, deliberate and emergent strategies, turnaround strategies and many others. According to Tarakci et al. (2018), firms’ strategic behavior is “searching for new strategic initiatives beyond the boundaries of current strategy” (p. 1140). Following the logic of the authors, strategic behavior is understood in this study as an umbrella concept that implies that SMEs implement a generic strategy in combination with exploitative and/or explorative practices in order to identify how organizations adapt to such conditions as economic crisis and how exploration and exploitation are related to business level strategy.
Among multiple strategy typologies Porter’s (1980) competitive strategies framework is chosen as it is a widely accepted and approved approach to test firms’ strategy and its relationship to organizational performance. March (1991) defines exploitation as improvement of existing competencies, processes and practices, while exploration is experimentation with new alternatives. The findings of the research are explained through the concepts of strategic fit and resource based view.

Research method
In order to answer the research questions a multiple case study is conducted by analyzing strategic behavior of Russian SMEs during crisis through interviews and study of secondary data. The sample consists of 5 Russian SMEs that survived the crisis and still operate. They come from various industries.
Overall, the master thesis research is conducted in the form of comparative multiple case study and inductive approach based on preliminary literature analysis on strategic behavior of organizations, interplay between exploration and exploitation and the relationship to organizational performance.
Thesis structure
The paper contains 3 parts. The first chapter reviews theoretical foundation of the study and analyzes the main directions of research on the topic identifying research gaps. The second part describes the crisis state of the Russian economy, research design and methodology that were applied to conduct the study, and results of empirical analysis. Finally, findings, theoretical contribution, managerial implications, limitations and opportunities for further research are discussed in the third chapter.

Alfa-bank. (n.d.). Malyj biznes zanyal vyzhidatel’nuyu poziciyu. Al’fa-Bank predstavlyaet rezul’taty 6 volny issledovaniya «Pul’s malogo biznesa». Retrieved from https://alfabank.ru/moscow/press/news/2017/12/22/42092.html
• All-Russian non-governmental organization of small and medium business – Opora Russia. (n.d.). Antikrizisnyj monitoring “Opory Rossii” 2016 goda. Retrieved from http://opora.ru/analytics/analiticheskie-materialy/antikrizisnyy-monitoring-opory-rossii-2016-goda/
• Bamiatzi, V. C., Kirchmaier, T. (2014). Strategies for superior performance under adverse conditions: A focus on small and medium-sized high-growth firms. International Small Business Journal, 32(3), 259-284.
• Banker, R.D., Mashruwala, R., Tripathy, A. (2014). Does a differentiation strategy lead to more sustainable financial performance than a cost leadership strategy? Management Decision, 52(5), 872-896.
• Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, (17)1, 99-120.
• Bartz, W., Winkler, A. (2016). Flexible or fragile? The growth performance of small and young businesses during the global financial crisis—Evidence from Germany. Journal of Business Venturing, 31(2), 196–215.
• Baum, J.R., Wally, S. (2003). Strategic decision speed and firm performance. Strategic Management Journal, 24 (11), 1107-1129.
• Beard, D., Dess, G. (1981). Corporate-level strategy, business-level strategy, and firm performance. Academy of Management Journal, 24(4), 663-688.
• Beliaeva, T. V. (2015). Strategic orientations concept: main research directions. Vestnik of Saint Petersburg University, 4, 152-189.
• Bierly, P.E., Daly, P.S. (2007). Alternative knowledge strategies, competitive environment, and organizational performance in small manufacturing firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 31, 493-516.
• Borch, O., Huse, M., Senneseth, K. (1999). Resource Configuration, Competitive Strategies, and Corporate Entrepreneurship: An Empirical Examination of Small Firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 24(1), 49–70.
• Bourgeois, L. (1980). Strategy and environment: a conceptual integration. Academy of Management Review, 5(1), 25-39.
• Boyce, C., Neale, P. (2006). Conducting in-depth interviews: A guide for designing and conducting in-depth interviews for evaluation input. Watertown: Pathfinder International.
• Camisón, C., Villar López, A. (2010). An examination of the relationship between manufacturing flexibility and firm performance: The mediating role of innovation. International Journal of Operations & Production Management, 30(8), 853-878.
• Cerrato, D., Alessandri, T., Depperu, D. (2016). Economic Crisis, Acquisitions and Firm Performance. Long Range Planning, 49, 171-185.
• Chandler, G.N., Broberg, J.C., Allison, T.H. (2014). Customer Value Propositions in Declining Industries: Differences between Industry Representative and High-Growth Firms. Strategic Entrepreneurship Journal, 8(3), 234–253.
• Claver-Cortés, E., Pertusa-Ortega, E.M., Molina-Azorín, J.F. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance. Journal of Business Research, 65(7), 993-1002.
• Conant, J., Mokwa, M., Varadarajan, P. (1990). Strategic types, distinctive marketing competencies and organisational performance: a multiple measures-based study. Strategic Management Journal, 11, 365-383.
• Consultant Plus. (n.d.). Postanovlenie Pravitel’stva RF ot 04.04.2016 N 265 “O predel’nyh znachenijah dohoda, poluchennogo ot osushhestvlenija predprinimatel’skoj dejatel’nosti, dlja kazhdoj kategoriis ub’ektov malogo i srednego predprinimatel’stva”. Retrieved from http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_196415/
• Consultant Plus. (n.d.). Stat’ja 4. Kategorii sub’ektov malogo i srednego predprinimatel’stva. Retrieved from http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/08b3ecbcdc9a360ad1dc314150a6328886703356/
• Covin, J., Slevin, D. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10, 75–87.
• Cowling, M., Liu, W., Ledger, A., Zhang, N. (2015). What really happens to small and medium-sized enterprises in a global economic recession? UK evidence on sales and job dynamics. International Small Business Journal, (33)5, 488-513.
• Cucculelli, M., Bettinelli, C., Renoldi, A. (2014). How small-medium enterprises leverage intangibles during recessions. Evidence from the Italian clothing industry. Management Decision, 52(8), 1491-1515.
• Del Mar Alonso-Almeida, M., Bremser, K. (2013). Strategic responses of the Spanish hospitality sector to the financial crisis. International Journal of Hospitality Management, 32, 141-148.
• Dess, G., Davis, P. (1984). Porter’s generic strategies as determinants of strategic group membership and performance. Academy of Management Journal, 26, 467-88.
• Devece, C., Peris-Ortiz, M., Rueda-Armengot, C. (2016) Entrepreneurship during economic crisis: Success factors and paths to failure. Journal of Business Research, 69, 5366-5370.
• Eisenhardt, K.M. (1989). Building Theories from Case Study Research. The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
• Farjoun, M. (2002). Towards an organic perspective on strategy. Strategic Management Journal, 23(7), 561-94.
• Federal State Statistics Service. (n.d.). Retrieved from http://www.gks.ru
• Financial Times Lexicon. (n.d.). Crisis definition. Retrieved from http://lexicon.ft.com/Term?term=crisis
• Gillham, B. (2005). Research interviewing: the range of techniques. Maidenhead: Open University Press.
• Grant, J., King, W. (1982). The Logic of Strategic Planning. Boston: Little Brown and Co.
• Gupta, A.K., Smith, K.G., Shalley, C.E. (2006). The interplay between exploration and exploitation. Academy of Management Journal, 49(4), 693-706.
• Hakala, H. (2011). Strategic Orientations in Management Literature: Three Approaches to Understanding the Interaction between Market, Technology, Entrepreneurial and Learning Orientations. International Journal of Management Reviews, 13, 199–217.
• He, Z., Wong, P. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15, 481-494.
• Herzallah, A., Gutierrez-Gurierrez, L.J., Munoz Rosas, J.F. (2017). Quality ambidexterity, competitive strategies, and financial performance: An empirical study in industrial firms. International Journal of Operations and Production Management, 37(10), 1496-1519.
• Hilmersson, M. (2014). Small and medium-sized enterprise internationalisation strategy and performance in times of market turbulence. International Small Business Journal, 32(4), 386-400.
• Ho, H., Lu, R. (2015). Performance implications of marketing exploitation and exploration: Moderating role of supplier collaboration. Journal of Business Research, 68(5), 1026-1034.
• Informaciya o kompanii Skvadra Grup. (n.d.). Retrieved from https://squadra-group.com/about/
• Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy. Harlow: Pearson Education Limited.
• Kafe “Na parah”. Sankt-Peterburg. (n.d.). Retrieved from https://напарах.рф/
• Katkalo, V. S. (2011). Jevoljucija teorii strategicheskogo upravlenija. Saint-Petersburg: Vysshaja shkola menedzhmenta.
• Kipping, M., Cailluet, L. (2010) Mintzberg’s Emergent and Deliberate Strategies: Tracking Alcan’s Activities in Europe, 1928–2007. Business History Review, 84, 79–104.
• Kunc, M., Bhandari, R. (2011). Strategic development processes during economic and financial crisis. Management Decision, 49(8), 1343-1353.
• Laitinen, E. (2000). Long-term Success of Adaptation Strategies: Evidence from Finnish Companies. Long Range Planning, 33, 805-830.
• Lecher, C., Gundmunsson, S.V. (2014). Entrepreneurial orientation, firm strategy and small firm performance. International Small Business Journal, 32(1), 36-60.
• Lee, S., Beamish, P., Lee, H., Park, J. (2009). Strategic choice during economic crisis: Domestic market position, organizational capabilities and export flexibility. Journal of World Business, 44, 1-15.
• Leitner, K., Güldenberg, S. (2010). Generic strategies and firm performance in SMEs: a longitudinal study of Austrian SMEs. Small Business Economics, 35, 169-189.
• Linton, G., Kask, J. (2017). Configurations of entrepreneurial orientation and competitive strategy for high performance. Journal of Business Research, 70, 168-176.
• Luo, Y., Park, S.H. (2001). Strategic alignment and performance of market-seeking MNCs in China. Strategic Management Journal, 22, 141-155.
• Luoma, M. (2015). Revisiting the strategy-performance linkage: An application of an empirically derived typology of strategy content areas. Management Decision, 53(5), 1083-1106.
• Madrid-Guijarro, A., García-Pérez-de-Lema, D., Van Auken, H. (2014) An Investigation of Spanish SME Innovation during Different Economic Conditions. Journal of Small Business Management, 51(4), 578-601.
• Majocchi, A., Zucchella, A. (2003). Internationalization and Performance. Findings from a Set of Italian SMEs. International Small Business Journal, 21(3), 249-268.
• Majumdar, S.K. (2010). “How do they plan for growth in auto component business?” – A study on small foundries of western India. Journal of Business Venturing, (25)3, 274–289.
• March, J.G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2, 71-87.
• McDougall, P.P., Covin, J., Robinson, R., Herron, L. (1994). The effects of industry growth and strategic breadth on new venture performance and strategy content. Strategic Management Journal, (15)7, 537–554.
• Miles, R., Snow, C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. New York: McGraw-Hill.
• Miller, D. (1986). Configurations of strategy and structure: towards a synthesis. Strategic Management Journal, 7(3), 233-249.
• Miller, D. (1988). Relating Porter’s business strategies to environment and structure: Analysis and performance implications. Academy of Management Journal, 31, 280-308.
• Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. (1998) Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: The Free Press.
• Mintzberg, H., Waters J. (1985). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, 6(3), 257-272.
• Mirabeau, L., Maguire, S. (2014). From autonomous strategic behavior to emergent strategy. Strategic Management Journal, 35, 1202-1229.
• Mudambi, R., Swift, T. (2014). Knowing when to leap: transitioning between exploitative and explorative R&D. Strategic Management Journal, 35, 126-145.
• Nandakumar, M.K., Ghobadian, A., O’Regan, N. (2010). Business-level strategy and performance: The moderating effects of environment and structure. Management Decision, 48(6), 907-939.
• Narver J., Slater S. (1990). The Effect of a Market Orientation on Business Profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35.
• O’Regan N., Ghobadian A. (2004). The importance of capabilities for strategic direction and performance. Management Decision, 42(2), 292-313.
• O’Reilly, C.A., Tushman, M.L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82(4), 74–81.
• Pal, R., Torstensson, H., Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises—an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics, 147, 410-428.
• Parnell, J. (1997). New evidence in the generic strategy and business performance debate: a research note. British Journal of Management, 8,175-81.
• Parnell, J., Lester, D., Long, Z., Köseoglu, M. (2012). How environmental uncertainty affects the link between business strategy and performance in SMEs: Evidence from China, Turkey, and the USA. Management Decision, 50(4), 546-568.
• Parnell, J., Long, Z., Lester, D. (2015). Competitive strategy, capabilities and uncertainty in small and medium sized enterprises (SMEs) in China and the United States. Management Decision, 53(2), 402-431.
• Parnell, J., Wright, P. (1993). Generic strategy and performance: an empirical test of the Miles and Snow typology. British Journal of Management, 4(1), 29-36.
• Pelham, A. (2000). Market orientation and other potential influences on performance in small and medium-sized manufacturing firms. Journal of Small Business Management, 38(1), 48–67.
• Porter, M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press.
• Porter, M. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: The Free Press.
• Prahalad, C., Hamel G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
• Premiya 2GIS 2017. (n.d.). Retrieved from https://2gis.ru/barnaul/award2017
• Ramaswamy, K., Thomas, A., Litschert, R. (1994). Organisational performance in a regulated environment: the role of strategic orientation. Strategic Management Journal, 15, 63-74.
• Robson, C. (2002). Real World Research. Oxford: Blackwell.
• Saunders, M., Lewis, P., Thornhill, A. (2009). Research methods for business students. Harlow: Pearson Education Limited.
• Schendel, D., Hofer, C. (1979). Strategic Management: A new View of Business Policy and Planning. Boston: Little Brown.
• Shane, S., Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25, 217-226.
• Simón-Moya, V., Revuelto-Taboada, L., Ribeiro-Soriano, D. (2016). Influence of economic crisis on new SME survival: reality or fiction? Entrepreneurship and Regional Development, 28 (1-2), 157-176.
• Sinkula J., Baker W., Noordewier T. (1997). A Framework for Market-Based Organizational Learning: Linking Values, Knowledge, and Behavior. Journal of the Academy of Marketing Science, 25(4), 305–318.
• Smallbone, D., Deakins, D., Battisti, M., Kitching, J. (2012). Small business responses to a major economic downturn: Empirical perspectives from New Zealand and the United Kingdom. International Small Business Journal, 30(7), 754-777.
• Tarakci, M., Ates, N.Y., Floyd, S.W., Ahn, Y., Wooldridge, B. (2018). Performance feedback and middle managers’ divergent strategic behavior: The roles of social comparisons and organizational identification. Strategic Management Journal, 39, 1139-1162.
• Teece, D., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
• Teruel-Carrizosa, M. (2010). Gibrat’s law and the learning process. Small Business Economics, 34(4), 355-373.
• Thornhill, S., White, R. E. (2007). Strategic purity: a multy-industry evaluation of pure VS. hybrid business strategies. Strategic Management Journal, 28, 553-561.
• Uotila, J. (2017). Exploration, exploitation and variability: Competition for primacy revisited. Strategic Organization, 15(4), 461-480.
• Uotila, J., Maula, M., Keil, T., Zahra, S.A. (2009). Exploration, exploitation, and financial performance: analysis of S&P 500 corporations. Strategic Management Journal, 30, 221-231.
• Venkatraman, N. (1989). Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science, 35(8), 942-62.
• Vse kvesty v Barnaule – Realiti-kvest «Vzaperti» Barnaul. (n.d.). Retrieved from http://v-zaperti.ru/barnaul/
• Wengel, J., Rodriguez, E. (2006). SME Export Performance in Indonesia After the Crisis. Small Business Economics, 26(1), 25-37.
• Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
• Yin, R.L. (2009). Case study research: design and methods. Thousand Oaks: SAGE Inc.
• Yusuf, A., Saffu, K. (2005). Planning and Performance of Small and Medium Enterprise Operators in a Country in Transition. Journal of Small Business Management, 43(4), 480–497.
• Zhang, D. (2009). Quality exploitation versus quality exploration: measurement, antecedents, and performance implications. Dissertation. Minneapolis: University of Minnesota.

Заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 5 000 ₽

Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

    Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных и с правилами пользования Платформой

    Читать «Стратегическое поведение российских фирм малого и среднего бизнеса в период экономического кризиса»

    Последние выполненные заказы

    Внешнеэкономическая деятельность Магистерская диссертация
    17 000 ₽
    Перспективы внешнеэкономического сотрудничества России и КНР
    Спасибо огромное! Защитилась на отлично!
    Международные отношения Магистерская диссертация
    2 500 ₽
    т2732 речь и презентация к заказу Перспективы внешнеэкономического сотрудничества России и КНР
    Спасибо огромное за качественную работу!
    Менеджмент организации Магистерская диссертация
    2 500 ₽
    "Стратегия внедрения цифровых технологий в управление цепями поставок на примере ПАО "Транснефть""
    Большое спасибо автору! В установленные сроки полностью выполнен объем работы - магистерская диссертация по менеджменту, отчет по преддипломной пра...
    Государственное и муниципальное управление Магистерская диссертация
    11 370 ₽
    Новое задание по государственному и муниципальному управлению
    Добрый день! Очень доволен работой, большое спасибо, что помогаете в написании работ, дальнейших успехов Вам!
    Право и юриспруденция Магистерская диссертация
    20 520 ₽
    Особенности пересмотра судебных актов в арбитражном суде апелляционной инстанции
    Доволен работой автора
    Право и юриспруденция Магистерская диссертация
    14 210 ₽
    "Наследование по закону в романо-германской и англо-саксонской правовых семьях: сравнительно-правовые аспекты"
    Хочу сказать огромное спасибо Вячеславу! Отвечал на все вопросы, вносил правки и всегда был на связи. Рекомендую данного автора если хотите качеств...

    Хочешь уникальную работу?

    Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!

    Вирсавия А. медицинский 1981, стоматологический, преподаватель, канди...
    4.5 (9 отзывов)
    руководитель успешно защищенных диссертаций, автор около 150 работ, в активе - оппонирование, рецензирование, написание и подготовка диссертационных работ; интересы - ... Читать все
    руководитель успешно защищенных диссертаций, автор около 150 работ, в активе - оппонирование, рецензирование, написание и подготовка диссертационных работ; интересы - медицина, биология, антропология, биогидродинамика
    #Кандидатские #Магистерские
    12 Выполненных работ
    Анастасия Б.
    5 (145 отзывов)
    Опыт в написании студенческих работ (дипломные работы, магистерские диссертации, повышение уникальности текста, курсовые работы, научные статьи и т.д.) по экономическо... Читать все
    Опыт в написании студенческих работ (дипломные работы, магистерские диссертации, повышение уникальности текста, курсовые работы, научные статьи и т.д.) по экономическому и гуманитарному направлениях свыше 8 лет на различных площадках.
    #Кандидатские #Магистерские
    224 Выполненных работы
    Лидия К.
    4.5 (330 отзывов)
    Образование высшее (2009 год) педагог-психолог (УрГПУ). В 2013 году получено образование магистр психологии. Опыт преподавательской деятельности в области психологии ... Читать все
    Образование высшее (2009 год) педагог-психолог (УрГПУ). В 2013 году получено образование магистр психологии. Опыт преподавательской деятельности в области психологии и педагогики. Написание диссертаций, ВКР, курсовых и иных видов работ.
    #Кандидатские #Магистерские
    592 Выполненных работы
    Шиленок В. КГМУ 2017, Лечебный , выпускник
    5 (20 отзывов)
    Здравствуйте) Имею сертификат специалиста (врач-лечебник). На данный момент являюсь ординатором(терапия, кардио), одновременно работаю диагностом. Занимаюсь диссертац... Читать все
    Здравствуйте) Имею сертификат специалиста (врач-лечебник). На данный момент являюсь ординатором(терапия, кардио), одновременно работаю диагностом. Занимаюсь диссертационной работ. Помогу в медицинских науках и прикладных (хим,био,эколог)
    #Кандидатские #Магистерские
    13 Выполненных работ
    Мария А. кандидат наук
    4.7 (18 отзывов)
    Мне нравится изучать все новое, постоянно развиваюсь. Могу написать и диссертацию и кандидатскую. Есть опыт в различных сфера деятельности (туризм, экономика, бухучет... Читать все
    Мне нравится изучать все новое, постоянно развиваюсь. Могу написать и диссертацию и кандидатскую. Есть опыт в различных сфера деятельности (туризм, экономика, бухучет, реклама, журналистика, педагогика, право)
    #Кандидатские #Магистерские
    39 Выполненных работ
    Елена С. Таганрогский институт управления и экономики Таганрогский...
    4.4 (93 отзыва)
    Высшее юридическое образование, красный диплом. Более 5 лет стажа работы в суде общей юрисдикции, большой стаж в написании студенческих работ. Специализируюсь на напис... Читать все
    Высшее юридическое образование, красный диплом. Более 5 лет стажа работы в суде общей юрисдикции, большой стаж в написании студенческих работ. Специализируюсь на написании курсовых и дипломных работ, а также диссертационных исследований.
    #Кандидатские #Магистерские
    158 Выполненных работ
    Дмитрий К. преподаватель, кандидат наук
    5 (1241 отзыв)
    Окончил КазГУ с красным дипломом в 1985 г., после окончания работал в Институте Ядерной Физики, защитил кандидатскую диссертацию в 1991 г. Работы для студентов выполня... Читать все
    Окончил КазГУ с красным дипломом в 1985 г., после окончания работал в Институте Ядерной Физики, защитил кандидатскую диссертацию в 1991 г. Работы для студентов выполняю уже 30 лет.
    #Кандидатские #Магистерские
    2271 Выполненная работа
    Дарья С. Томский государственный университет 2010, Юридический, в...
    4.8 (13 отзывов)
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссерт... Читать все
    Практикую гражданское, семейное право. Преподаю указанные дисциплины в ВУЗе. Выполняла работы на заказ в течение двух лет. Обучалась в аспирантуре, подготовила диссертационное исследование, которое сейчас находится на рассмотрении в совете.
    #Кандидатские #Магистерские
    18 Выполненных работ
    Татьяна П. МГУ им. Ломоносова 1930, выпускник
    5 (9 отзывов)
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по и... Читать все
    Журналист. Младший научный сотрудник в институте РАН. Репетитор по английскому языку (стаж 6 лет). Также знаю французский. Сейчас занимаюсь написанием диссертации по истории. Увлекаюсь литературой и темой космоса.
    #Кандидатские #Магистерские
    11 Выполненных работ

    Другие учебные работы по предмету

    Характеристики CEO и финансовая результативность компании
    📅 2020 год
    🏢 Санкт-Петербургский государственный университет
    Влияние государственных мер поддержки на развитие МСП в России
    📅 2021 год
    🏢 Санкт-Петербургский государственный университет