Управление инновационным развитием ПАО «НК Роснефть»

Объектом исследования выступает инновационная деятельность ПАО “НК “Роснефть”.
Цель работы: на основе исследования проблем развития процесса управления инновациями в ПАО “НК Роснефть” предложить мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности данного предприятия.
В процессе исследования проводился анализ проблем в управлении инновационным развитием предприятия ПАО “НК Роснефть” и выявлялись необходимые изменения в данном процессе.
В результате исследования разработаны пути совершенствования процесса управления инновационным развитием ПАО “НК Роснефть”.
Основные конструктивные, технологические и технико-эксплуатационные характеристики: работа состоит из введения, трёх глав, заключение, список использованных источников и ряд приложений.

Реферат 5
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки 8
Введение 9
1 Теоретические аспекты процесса управления инновационным
развитием предприятий в нефтегазовой отрасли 14
1.1 Сущность понятий «инновации», «инновационное развитие» 14
1.2 Процесс управления инновационным развитием
предприятия 18
1.3 Роль инноваций в развитии нефтепромышленных
предприятий в условиях цифровой экономики 23
2 Анализ инновационной деятельности ПАО «НК Роснефть» 33
2.1 Общая характеристика предприятия 33
2.2 Инновационное развитие предприятия ПАО «НК Роснефть» 42
2.3 Проблемы в управлении инновационным развитием
предприятия ПАО «НК Роснефть» 46
3 Пути совершенствования процесса управления инновационным
развитием ПАО «НК Роснефть» 51
3.1 Необходимые изменения в процессе управления
инновационным развитием предприятия 51
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления
инновационным развитием ПАО «НК Роснефть» 57
3.3 Результативность мероприятий по совершенствованию
процесса управления инновационным развитием предприятия 59
4 Корпоративная социальная ответственность 64
4.1 Анализ факторов внутренней социальной ответственности 68
4.2 Анализ факторов внешней социальной ответственности 74
Заключение 82
Список использованных источников 88
Приложения 95
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки

В магистерской диссертации применяются следующие термины с
соответствующими определениями:
Инновация – технологический и в большинстве случаях коммерчески
реализованный, состоявшийся продукт либо услуга, который отличается по
характеристикам от сделанного ранее.
Инновационное развитие предприятия – процесс внедрения
нововведений в инновационную деятельность.
Инновационная деятельность – деятельность, которая направлена
на применение результатов научных разработок и исследований,
способствующих обновлению и расширению номенклатуры и улучшению
качества производимой продукции или оказываемых услуг.
В данной работе применены следующие сокращения и обозначения:
ПАО – Публичное акционерное общество
НК – нефтяная компания
ТрИЗ – трудноизвлекаемые запасы
МУН – методы увеличения нефтеотдачи
ГРР – геологоразведочные работы
ИЦОУ – Интегрированный центр оперативного управления

В заключении важно сказать, что в современном мире усиливается
роль инновационной деятельности во всех отраслях экономики, среди
которых нефтегазовая отрасль.
Роль добычи природных углеводородов в российской экономике
трудно переоценить. Ежегодно нефтегазовый комплекс формирует порядка
20% ВВП страны; экспорт нефти, газа и продуктов переработки составляет
две трети в общем объеме национального экспорта. В связи с этим данная
отрасль национальной экономики нуждается во внедрении инновационных
технологий, оборудования, материалов, необходимых для добычи нефти и
газа.
По всей работе можно сделать следующие основные выводы:
1. Инновации и инновационная деятельность играют важную роль в
развитии нефтепромышленных предприятий в условиях цифровизации
экономики.
Изучив теоретические подходы к исследованию процесса управления
инновационной деятельности предприятий в нефтегазовой отрасли, можно
заключить, что развитие инноваций является естественным стремлением
нефтегазовых компаний успешно развивать свой бизнес в складывающихся
рыночных условиях.
Инновационная деятельность способствует поиску новых
нефтегазовых месторождений, увеличению коэффициента извлечения
запасов и глубины переработки сырья, сокращению потерь при добыче и
транспортировке нефти и газа. Новые технологии позволяют прогнозировать
залежи нефти с точностью до нескольких метров, управлять бурением в
режиме реального времени.
Инновационные программы и проекты нефтяных компаний являются
одним из источников повышения технологического уровня производства,
способствуют повышению конкурентоспособности, существенно влияет на
итоговые финансово-экономические показатели.
Важную роль в развитии нефтепромышленных предприятий с
применением инноваций играют условия цифровой экономики,
цифровизация основных направлений в сфере нефте- и газодобычи, к
которым относятся big data, промышленный интернет, роботизация и
искусственный интеллект. Все они, как правило, сочетаются в одном
программном продукте.
Инновационные технологии в нефтегазовой отрасли являются
рычагом, который способствует развитию отрасли. Кроме того, они
позволяют повысить эффективность администрирования и управления, а
также снизить затраты на разработку месторождений, доставку и
переработку сырья.

2. ПАО «НК «Роснефть» – ведущая компания по качественной

модернизации и инновационным изменениям в российской нефтегазовой
отрасли. Действия Компании ориентированы на развитие интеллектуального
и технологического потенциала отрасли, основываясь на мощном

фундаменте российской нефтегазовой школы – одной из лучших в мире – и в

партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.
Приоритетными направлениями научно-технического и
инновационного развития ПАО «НК Роснефть» являются улучшение
качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса,
экологичность и безопасность производства. Для достижения поставленных
целей компания модернизирует существующие мощности, оптимизирует
технологические процессы, внедряет новейшее высокотехнологичное
оборудование и передовой мировой опыт, повышает качество управления и
контроля за бизнес-процессами, приводит производственные объекты в
соответствие с современными требованиями норм промышленной
безопасности.
Инновационная деятельность «Роснефти» осуществляется согласно
Программе инновационного развития на 2016−2020 гг. с перспективой до
2030 года, которая гарантирует развитие комплекса мероприятий,
нацеленных на:
– исследование и внедрение инновационных технологий;
– исследование, производство и вывод на рынок новых
инновационных товаров и услуг, которые соответствуют уровню мирового
рынка нефтегазовой отрасли;
– содействие модернизации и технологическому развитию компании
путём усовершенствование ключевых показателей эффективности
производственных процессов;
– повышение конкурентоспособности предприятия среди зарубежных
компаний в нефтегазовой отрасли.
Так же программа содержит детальные планы мероприятий по поиску,
разработке и внедрению современных промышленных технологий,
отвечающих новым отраслевым вызовам.
В рамках Управление инновационным развитием ПАО «НК
Роснефть» постоянно ведутся работы по разработке нового оборудования и
технологий, внедрение наиболее эффективных технологий по направлениям:
возможности применения профилей «энергосберегающего» типа для
наклонно направленных и горизонтальных скважин на месторождениях;
буровые растворы (системы для вскрытия продуктивных горизонтов) и
жидкости глушения; цементирование; специальные исследования керна и
пластовых флюидов; инновационные технологии мониторинга
экологической обстановки на основе микрокомпонентного состава
подземных вод, грунтов и почв; противокоррозионные материалы; поиск
новых перспективных технологий в России и за рубежом, их адаптация и
внедрение с целью повышения производственных показателей предприятия в
области разработки месторождений и добычи нефти.
3. В ходе исследования были выявлены проблемы в управлении
инновационным развитием предприятия ПАО «НК Роснефть»:
– недостаточно развитая инновационная инфраструктура
нефтегазового комплекса;
– низкий уровень поддержки государства, слабое законодательное и
нормативное регулирование инновационной деятельности;
– редкое обновление материально-технической базы;
– не всегда рационально распределяются расходы на инновационное
развитие, на инновационные проекты и программы в нефтегазовой отрасли;
– низкий уровень развития информационного обеспечения
инновационной деятельности нефтегазовых компаний;
– недостаточный уровень управления инновационным развитием;
– низкий уровень использования инновационных технологий и нового
оборудование для совершенствования промысловой подготовки нефти на
предприятии;
– не используются инновационные наработки при проведении
инженерных расчетов на нефтепромышленной предприятии ПАО «НК
Роснефть»;
– недостаточно эффективная организация труда персонала ПАО «НК
Роснефть» в области управления инновационным развитием предприятия.
– недостаточное использование цифровых технологий в области
логистики, переработки и сбыта нефти и газа в ПАО «НК Роснефть».
4. Были разработаны рекомендации по совершенствованию
управления инновационным развитием ПАО «НК Роснефть»:
– использование инновации в области поиска запасов нефти и газа;
– внедрение цифровых технологий в области логистики, переработки
и сбыта нефти и газа;
– внедрение новых способов организации труда персонала ПАО «НК
Роснефть», участвующего в реализации инновационных проектов и
программ компании (обучение, развитие, мотивация и т.д.).
– обучение персонала в сфере использования искусственного
интеллекта и информационных технологий на предприятии нефтегазовой
отрасти;
– создание Центра цифровых инноваций (ЦЦИ) на базе компании
ПАО «НК Роснефть».
5. Оценка результативности мероприятий по совершенствованию
процесса управления инновационным развитием предприятия показала их
высокую эффективность. Синергетический эффект от мероприятий в
процессе управления инновационным развитием ПАО «НК Роснефть» связан
с оптимизацией производства компании и повышением эффективности
операционной деятельности за счет:
– увеличения количества испытанных технологий;
– увеличения количества внедренных технологий по результатам
испытаний;
– роста показателей добычи нефти в результате испытаний и
внедрения новых технологий.
Таким образом, наращивание инновационного потенциала является
одним из важных факторов повышения эффективности деятельности
компании ПАО «НК Роснефть», внедрение нового оборудования и
технологий сопровождается также снижением негативного воздействия на
окружающую среду; инновационная деятельность создаёт условий
оздоровления и дальнейшего развития не только нефтегазовой отрасли, но и
экономики в целом.
Таким образом, в магистерской диссертации задачи решены, т.к.
изучена сущность понятий «инновации», «инновационное развитие»:
исследован процесс управления инновационным развитием предприятия;
определена роль инноваций в развитии нефтепромышленных предприятий в
условиях цифровизации экономики; проведен анализ инновационной
деятельности и особенности инновационного развития предприятия ПАО
«НК Роснефть», в том числе использования инновационных решений в
логистике, переработке и сбыте нефти и газа; выявлены проблемы в
управлении инновационным развитием; определены необходимые изменения
в процессе управления инновационным развитием предприятия, в результате
чего разработаны рекомендации по совершенствованию управления
инновационным развитием ПАО «НК Роснефть» и оценена результативность
данных мероприятий.
В итоге поставленная цель работы полностью достигнута.