Управление персоналом сервисных компаний нефтегазовой отрасли
Формирование аутсорсинга в нефтегазовой отрасли. Классификация предприятий нефтегазового сектора. Система управления нефтегазовых компаний на примере ПАО “НК “Роснефть”. Организационная структура ООО “РН-Ванкор”. Управление персоналом сервисных компаний нефтегазовой отрасли. Супервайзинг бурения нефтяных и газовых скважин.
Введение ……………………………………………………………………………………………………… 10
1 Управление проектами нефтегазовой отрасли ………………………………………… 13
1.1 Формирование аутсорсинга в нефтегазовой отросли России ……………… 13
1.2 Классификация предприятий нефтегазового сервиса ………………………… 15
1.3 Сегментация нефтесервисного рынка и его ключевые показатели …….. 22
2 Система управления в нефтегазовых компаниях на примере ПАО «НК
«Роснефть» ………………………………………………………………………………………………….. 29
2.1 ООО «РН-Ванкор» структурное подразделение ПАО «НК «Роснефть» 29
2.2 История создания и развития организации ООО «РН-Ванкор» ………….. 32
2.3 Организационная структура ООО «РН-Ванкор» ……………………………….. 36
2.4 Политика компании ООО «РН-Ванкор» в области ПБОТиОС …………… 40
3 Управление персоналом сервисных компаний нефтегазовой отрасли … 46
3.1 Супервайзинг бурения нефтяных и газовых скважин ………………………… 46
3.2 Разновидности договорных отношений в нефтегазовой отрасли ……….. 50
3.3 Сравнительный анализ Генподряда и Раздельного сервиса ……………….. 53
3.4 Интегрированное управление проектами ………………………………………….. 59
4 Корпоративная социальная ответственность ООО «РН-Ванкор» …………….. 65
Заключение …………………………………………………………………………………………………. 72
Список публикаций магистранта………………………………………………………………….. 75
Список использованных источников: …………………………………………………………… 76
Приложение А График «Глубина-день»
Приложение Б Расчёт стоимости услуг при раздельном сервисе
Приложение В Расчёт стоимости услуг по Генподряду
Невзирая на скептическое мнения аналитиков о завершении нефтяной
эпохи, мировой спрос на углеводородное сырьё продолжает расти. Мировые
кризисы лишь временно способствуют снижению цен на нефть, вслед за
окончанием которых начинается уверенный рост стоимости сырья и
достижение новых рекордных показателей. Ежедневно на рынке появляются
новые товары из нефтепродуктов. Нефть стала не только топливом для
энергетической промышленности, но и уверенно вошла в повседневную жизнь
миллиардов человек в виде строительных материалов, вещей и предметов
обихода.
Согласно статистическому обзору мировой энергетики 2019 года,
предоставленному экспертами JODI, Россия занимает второе место по добычи
черного золота. Среднегодовая добыча нефти равна 554,3 миллиона тонн. В
российской экономике доля добывающего сектора равна 9,1%. Нефть по-
прежнему является одним из самых востребованных видов полезных
ископаемых. Нефтепродукты пользуются постоянным спросом, топливо,
пластмассы, растворители и прочие продукты используются каждый день и без
них практически невозможно представить современный мир. [1]
По состоянию на конец 2018 года, Россия занимает второе место по
экспорту нефти – 275,9 млн. тонн, уступая лишь Саудовской Аравии – 367,4
млн. тонн нефти.
Объём доказанных запасов нефти на конец 2018 года оценивается в
106,2 млрд. баррелей (15 млрд тонн). [2]
В отношении газа, Россия продолжает оставаться безальтернативно
крупнейшим экспортером газа в мире. В 2018году «Газпром», «Ямал СПГ» и
«Сахалин Энерджи» экспортировали за границу 225 млрд кубометров. Это
столько же, сколько все вместе поставили за рубеж ближайшие конкуренты
России — Норвегия и Катар. Первая нарастила экспорт до 119 млрд кубометров
газа. Вторая сохранила объемы на уровне 106 млрд кубометров.
В ближайшие годы Россия, Катар и США планируют значительно
увеличить поставки газа на экспорт за счет новых проектов СПГ. Для
реализации этих планов в России выходит на полную мощность проект «Ямал
СПГ» и начинается осуществление проекта «Арктик СПГ». Нарастить экспорт
газа планирует и «Газпром», который поставил в прошлом году исторический
рекорд. В российском холдинге заявили о более 201 млрд кубометров, которые
продали за границу в 2018 году. [3]
Для того чтобы удержаться на лидирующей позиции стран экспортёров
газа и нефти необходимо производить наращивание объёмов добычи
углеводородного сырья. В связи с тем, что нефть и газ являются не
возобновляемыми ресурсами, для сохранения объёмов добычи, а тем более для
её наращивания, необходимо постоянно проводить поиски, разведку, оценку и
строительство новых скважин на разведанных месторождениях.
Разработка месторождения является дорогостоящим мероприятием, в
котором отдельной статьёй расходов можно выделить строительство скважины,
что является одним из самых трудоёмких и дорогостоящих процессов. Именно
поэтому нефтегазовые компании, в первую очередь, пытаются сократить
затраты на бурение.
С разделом государственной монополии в энергетическом комплексе
образовалось большое количество акционерных обществ с различными
формами собственности и присутствием в них государственного, частного и
смешанного капитала, включая иностранные инвестиции.
Учитывая накопленный мировой опыт капитализации
нефтегазодобывающих компаний, отечественные предприятия энергетического
комплекса принялись за вывод из своего состава непрофильных активов. Таким
образом, появилось и продолжает появляться множество сервисных
организаций, не принадлежащих добывающим компаниям, которые на
независимой конкурсной основе участвуют в тендерах по оказанию услуг в
области нефтегазодобычи.
На фоне возникновения большого количества сервисных предприятий,
оказывающих услуги аутсорсинга в нефтегазовой промышленности, у
нефтегазодобывающих компаний появилась возможность выбора различных
систем договорных отношений с подрядными организациями, что в свою
очередь привело к формированию новых структур в системе управления
компаниями.
Одной из таких структур в системе управления нефтегазовыми
компаниями является супервайзинг управления эксплуатационного бурения
при раздельном сервисе.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе
является компания ООО «РН-Ванкор»
Предмет исследования – системы управления персоналом сервисных
компаний нефтегазовой отрасли.
Цель работы – анализ современных систем управления
аутсорсинговыми компаниями в нефтегазовой отрасли.
Задачи исследования:
– проанализировать процесс формирование аутсорсинга в нефтегазовой
отросли России
– рассмотреть структуру управления компании ООО «РН-Ванкор»
– произвести сравнительный анализ существующих систем управления
Научная новизна работы:
1. Рассмотрение аутсорсинга в нефтегазовой отрасли как метода
снижения экономических затрат при внедрении раздельного сервиса
2. Внедрение супервайзинга бурения в качестве инструмента контроля
и управления раздельным сервисом при эксплуатационном бурении
3. Внедрение супервайзинга геолого-технологического контроля для
повышения качества контроля за процессом строительства скважины и
снижения вероятности возникновения аварийной ситуации
Несмотря на все попытки Европейских стран снизить влияние
углеводородного сырья и перейти на возобновляемую «зелёную» энергию,
нефть и газ по-прежнему остаются основными источниками энергии. Причиной
этому является высокий выход энергии при применении углеводородов.
Возможно в будущем, человечеству удастся перейти на более экологически
чистый и дешёвый вид топлива и эра углеводородов завершится, но на данном
этапе развития углеводородное сырьё остаётся востребованным и незаменимым
продуктом в жизнедеятельности человечества.
Для поддержания объёмов добычи углеводородов на прежнем уровне,
нефтегазодобывающие компании будут продолжать наращивать объёмы
бурения, одновременно поддерживая и восстанавливая старый фонд скважин.
Учитывая объёмы предстоящих работ в эксплуатационном бурении и опираясь
на данные сравнительного анализа представленные в Разделе 3 наиболее
выгодным и перспективным представляется работа нефтегазовых компаний с
аутсорсерами на условиях раздельного сервиса. Это позволит Заказчику
напрямую контролировать качество оказываемых услуг, самостоятельно
распределять средства между подрядчиками, усиливая финансирование
узконаправленных сервисных компаний, развитие которых будет
способствовать уменьшению аварийности и сокращению сроков при
строительстве скважин.
Экономия при работе с раздельным сервисом, при ежегодном бурение и
ввод в эксплуатацию 80-и скважин составит порядка 1 млрд. рублей, что
соизмеримо со стоимостью четырёх скважин. Для примера, по данным
исследовательского центра «Делойт» проходка в эксплуатационном бурении
компании «Славнефть» в 2018 году составила 1,5 млн. м (порядка 390 скважин),
проходка в эксплуатационном бурении компании «ЛУКОЙЛ» в 2018 году – 3,0
млн. м (порядка 800 скважин).
С увеличением объёмов раздельного сервиса возрастёт потребность в
высококвалифицированных специалистах службы супервайзинга бурения,
возможно образование дефицита в специалистах данной области.
Так же хотелось бы отметить неоцененность сервиса геолого-
технологического контроля при строительстве скважин. На данный момент —
это самый низкооплачиваемый сервис в бурении нефтяных и газовых скважин.
Тем не менее функции станции ГТИ довольно обширны:
– установка датчиков контроля параметров бурения
– отбор шлама, литологический анализ разреза горных пород
– составление отчётов по скважине
– фиксация времени, затраченного на проведение операций,
составление суточных рапортов
В связи с тем, что при проведении тендерной системы выбор подрядчика
зачастую определяется его стоимостью, качество услуг сервиса ГТИ в России
находится на низком уровне. Средств, выделяемых нефтегазовыми компаниями
на данный вид сервиса, едва хватает на оплату низкоквалифицированных
специалистов, ремонт и замену датчиков. Ни о каком технологическом
развитии, разработках и внедрениях новых технологий не идёт речи.
Для увеличения конкурентоспособности, сервисной компании по
геолого-технологическому сопровождению скважин, необходимо выйти с
предложением к Заказчику о предоставлении услуг по супервайзингу геолого-
технологического контроля.
Данный вид услуг должен включать в себя следующее:
– работа на объекте высококвалифицированного персонала с высшим
образование в бурении нефтяных и газовых скважин и опытом работ в
должности ИТР не менее 3-х лет;
– круглосуточный мониторинг процесса строительства скважины с
информированием Заказчика в случае отклонения от программы производства
работ;
– контроль режимов бурения, составление и предоставление отчётов по
скважине.
Данный вид инженерного сопровождения скважины должен быть
направлен на контроль технологических параметров бурения, фиксацию и
передачу Заказчику достоверных данных технологических параметров бурения,
описание геологического разреза скважины.
Внедрение данного сервиса позволит улучшить качество
предоставляемых услуг по геолого-технологическому сопровождению скважин
и уменьшить вероятность возникновения аварийной ситуации при
строительстве нефтяных и газовых скважин.
Список публикаций магистранта
1. Научная статья «Роль и значение супервайзинга эксплуатационного и
разведочного бурения на нефтяных и газовых месторождениях», ХХII
Международный научный симпозиум имени академика М.А. Усова студентов и
молодых учёных «Проблемы геологии и освоения недр»; проходившая с 3 по 7
апреля 2018г., ТПУ;
2. Научная статья «Влияние внешних политических отношений на
производство СПГ в Российской Федерации», ХХII Международный научный
симпозиум имени академика М.А. Усова студентов и молодых учёных
«Проблемы геологии и освоения недр»; проходившая с 3 по 7 апреля 2018г.,
ТПУ;
3. Научная статья «Анализ эффективности программы КСО компании
«Сахалинская Энергия»», публикация в сборнике статей ХIХ международной
научно-практической конференции «Вопросы управления и экономики:
современное состояние актуальных проблем» на сайте https://internauka.org/,
дата публикации 22.01.2019 г.;
4. Научная статья «Прогноз предложения на мировом рынке
сжиженного газа» публикация в сборнике статей XIX международной научно-
практической конференции «Вопросы управления и экономики: современное
состояние актуальных проблем» на сайте https://internauka.org/, дата
публикации 22.01.2019 г.
1. Seldonnews[Электронныйресурс]:
https://news.myseldon.com/ru/news/index/210552357#___2019___-10
2. Ifinance[Электронныйресурс]:http://global-finances.ru/mirovyie-
zapasyi-nefti/
3. EurAsiaDaily[Электронныйресурс]:
https://eadaily.com/ru/news/2019/02/26/krupneyshie-eksportery-gaza-rossiya-
uvelichivaet-otryv
4. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса:
учебное пособие для вузов / Д. М. Михайлов. – М.: КноРус, 2006. – 256 с.
5. Котляров И.Д. Аутсорсинговая модель организации российской
нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения./И.Д. Котляров;- Санкт-
Петербург : 2015г.-64 с.
6. КомпанияШлюмберже»[Электронныйресурс]:
https://www.slb.ru/about/schlumberger_russia_and_central_asia/history/
7. КомпанияHalliburton[Электронныйресурс]:
https://www.halliburton.com/ru-ru/about/halliburton-in-russia.html?node-id=igryifbr
8. Википедия,КомпанияBakerHughes[Электронныйресурс]:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Baker_Hughes
9. Википедия,ГруппаERIELL[Электронныйресурс]:
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0
%B0_ERIELL
10. «Знайбизнес»[Электронныйпортал]:
https://znaybiz.ru/forma/ooo/about/malyj-srednij-i-krupnyj-biznes.html
11. Tachart,Маркетинговоеисследованиерынкасервисав
нефтегазовой отрасли. Буровые услуги (вер.6). [Электронный портал]:
https://techart.ru/files/research/OGservice-drilling-brief-v6.pdf
12. Министерство энергетики Российской Федерации [Электронный
портал] https://minenergo.gov.ru/node/16249
13. Сайткомпании«Роснефть»[Электронныйресурс]:
https://www.rosneft/about/Glance/
14. REABIZ-Контактная информация об организации [Электронный
ресурс]: https://reabiz.ru/organization/1162468067541-rn-vankor
15. Сайт fb.ru – публикация «Ванкорское месторождение: история
освоения,описание,запасынефтиигаза»[Электронныйресурс]:
https://fb.ru/article/86791/vankorskoe-mestorojdenie-tolchok-k-razvitiyu-sibiri
16. Сайткомпании«Роснефть»[Электронныйресурс]:
https://vankorneft.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_razrabotk
a/Vostochnaja_Sibir/vankorneft/
17. Сайт компании «Роснефть» [Электронный ресурс]: http://vpu-
www.rosneft.ru/catalog/view/1119
18. Сайткомпании«Роснефть»[Электронныйресурс]:
https://vankorneft.rosneft.ru/Development/HealthSafetyandEnvironment/#isu_pbotos
19. Сайт компании «Роснефть» [Электронный ресурс]: http://vpu-
www.rosneft.ru/catalog/view/1155
20. Роль и значение супервайзинга эксплуатационного и разведочного
бурения на нефтяных и газовых месторождениях. Статья ХХII Международный
научный симпозиум имени академика М.А. Усова/В.А. Титов;Д.Н. Петров –
Томск: 2017г. http://portal.tpu.ru/files/conferences/usovma/2018/vol2.pdf#8.
21. Раздельный нефтесервис или строительство скважин под ключ?
/Национальная Ассоциация нефтегазового сервиса, 2017г. [Электронный
ресурс]:https://nangs.org/news/technologies/razdelnyj-nefteservis-ili-stroitelstvo-
skvazhin-pod-klyuch
22. Нормированиетруда:понятие,видыизаконодательное
регулирование/«Справочник экономиста» №1, 2004 [Электронный ресурс]:
https://www.profiz.ru/se/1_2004/niot/
23. В будущее – с интеграцией сервисов/ Центр управления ИТ
[Электронный ресурс]: https://www.osp.ru/itsm/2012/12/13033180.html
24. Управлениеинтегрированнымибуровымисервисами/
«Шлюмберже»
https://www.slb.ru/services/ipm/integrated_drilling_projects/integrated_drilling_servi
ces/management/ [Электронный ресурс ]
25. «РН-Ванкор»профинансируетблаготворительныепроекты
красноярского фонда»/ Интернет газета Newslab.ru [Электронный ресурс]:
https://newslab.ru/news/872460
26. Экология/ Сайт компании «Роснефть» [Электронный ресурс]:
https://vankorneft.rosneft.ru/Development/HealthSafetyand Environment/ecology/
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.5 (80 отзывов)
5 (9 отзывов)
5 (22 отзыва)
5 (285 отзывов)
4.9 (5 отзывов)
4.9 (298 отзывов)
4.3 (248 отзывов)
5 (8 отзывов)
4.8 (211 отзывов)
