Управление трудовыми затратами в инжиниринговой деятельности

В данной работе в качестве объекта исследования выступает трудовые затраты в инжиниринговой компании “Тепло-Форт”. Предмет исследования – система управления затратами на труд, методы планирования, контроля и нормирования трудовых затрат. В процессе исследования были изучены теоретические аспекты управления затратами на труд. Исследованы проблемы и методические подходы к нормированию труда как элемента управления. В рамках работы была исследована система сметного ценообразования, особое внимание уделялось изучению нормативной базы и методам расчета смет. В работе были изучены особенности управления трудовыми затратами на предприятии.

Введение …………………………………………………………………………………….. 12
1 Теоретические основы трудовых затрат в инжиниринговой деятельности
1.1 Состав и структура затрат …………………………………………………….. 14

1.2 Управление затратами на труд……………………………………………….. 17
1.3 Теоретические аспекты нормирования труда на предприятии ………. 25
1.4 Особенности инжиниринговой деятельности ……………………………. 32

2 Анализ процесса управления трудовыми затратами на предприятии…… 37
2.1 Анализ рынка инжиниринговых услуг …………………………………….. 37

2.2 Система сметного ценообразования………………………………………… 42
2.3 Общая характеристика предприятия ……………………………………….. 48

3 Управление затратами на труд в проектной деятельности …………………… 59

3.1 Анализ процесса реализации проектов ……………………………………….. 59
3.2 Формирование стоимости работ …………………………………………….. 66

3.3 Совершенствование учета рабочего времени…………………………….. 71
3.4 План-фактный анализ трудовых затрат ………………………………………. 75

4 Корпоративная социальная ответственность…………………………………….. 82
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности ………………. 82

4.2 Определение стейкхолдеров предприятия ………………………………… 83
4.3 Определение структуры и эффективности программ КСО ……………… 85

Заключение …………………………………………………………………………………. 88
Список использованных источников…………………………………………………. 90

Приложение А ……………………………………………………………………………… 93

Приложение Б Сводная таблица нормирования работ …………………………. 109
Приложение В Форма расчета трудовых затрат…………………………………. 110
Приложение Г Бланк заказ-наряда ………………………………………………….. 112

Приложение Д Бланк табеля учета рабочего времени …………………………. 113

При определении сущности процесса управления трудовыми
затратами в рамках проведенного исследования, можно сделать вывод, что
управление затратами на труд в инжиниринговой деятельности – это
совокупность методов направленных на выявление резервов для
оптимизации затрат. В данной работе была поставлена цель
совершенствования процесса учета трудовых затрат в инжиниринговой
деятельности и определены задачи для ее достижения. В процессе решения
задач были изучены теоритические аспекты управления затратами на труд.
Изучен комплекс задач процесса управления трудовыми затратами,
охватывающий вопросы бюджетирования фонда оплаты труда, организация
оплаты труда и анализ фактических затрат.
На первом этапе исследования была проанализирована деятельность
компании и были изучены особенности управления трудовыми затратами.
Анализ показал, что данная компания оказывает услуги в сфере инжиниринга
и относится к специализированной модели, т.к. присутствует специализация
на определенных видах деятельности и компания всегда является главным
проектировщиком объектов. Анализ процесса управления трудовых затрат
показал, что на предприятии осуществляются следующие выплаты:
должностной оклад, компенсационные выплаты, стимулирующие выплаты.
Основание, размер и порядок выплат устанавливается директором
предприятия, и максимальный размер не ограничен.
На втором этапе был проведен анализ процесса реализации проектов и
выявлены его проблемы. В качестве объекта исследования выступает отдел
гарантийного и технического обслуживания. Для анализа процесса было
решено применить один из методов расчетно-аналитического нормирования
– фотография рабочего времени. Анализ трудозатрат показал, что на
предприятии при расчете трудовых затрат не учитывается фактически
отработанное время и время затраченное на поддерживающие процессы,
такие как: время на дорогу, время на работу в офисе. В рамках исследования
были выведены нормы выполнения работ, которые позволят контролировать
трудовые затраты.
На третьем этапе исследования был проведен анализ процесса
формирования стоимости работ и прайс-листа компании. Анализ показал, что
стоимость работ в компании находятся в одном диапазоне со
среднерыночными ценами. Однако полная стоимость работ формируется с
использованием определенных показателей, которые в итоге увеличивают
окончательную стоимость работ. Анализ прайс-листа показал, что он не
учитывает временные затраты на поддерживающие и основные процессы.
На предприятии имеются пробелы в организации документооборота в
разрезе учета затрат на труд, т.к. предприятие осуществляет проектную
деятельность, то и учет ведется по каждому проекту отдельно. Это не
позволяет руководителю компании получить достоверную и полную
информацию о затратах. С учетом всех проблем разработана электронная
форма табеля учета рабочего времени, которая позволит оценить
трудозатраты каждого работника в рамках каждого проекта, а форма для
расчета трудовых затрат позволит собрать все трудовые затраты в одном
месте.
Обобщая все результаты исследования, был проведен план-фактный
анализ трудовых затрат. Для анализа были с помощью предложенной формы
расчета трудовых затрат были посчитаны фактические затраты а
поддерживающую работу. И с учетом полученных результатов был проведен
анализ сметы затрат. Анализ показал увеличение затрат на оплату труда за
счет учета поддерживающих процесс, которые ранее были в составе
общехозяйственных расходов. Выделение основных и вспомогательных
процессов и нормирование работ позволяет осуществлять контроль затрат и
учитывать их в полной мере.