Бизнес-проект по производству и выведению на рынок авторской линии одежды на основе инновационных технологий

С момента перехода экономики к рыночным отношениям
самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая
ответственность стремительно повышается. Конкуренция становится
основным механизмом регулирования процесса ведения бизнеса.
Предприятие больше не может ограничиваться текущим планированием и
управлением своей деятельностью. Возникла острая необходимость
стратегического мышления, разработки программы действий, постановки
четких целей и определение средств для выбранного пути развития.
Еще несколько лет назад целью стратегического маркетинга являлось
определение общего направления деятельности фирмы, разработка
возможных вариантов реагирования на изменение внешних условий. Теперь
же задача стратегического маркетинга – формирование эффективной,
ориентированной на условия рынка, организационной и управленческой
системы, распределение в соответствие с этими ресурсами фирмы, что
означает создание объединенной системы организации работы всего
предприятия.
Разработка программы, наилучшим образом учитывающей специфику
условий рынка, возможностей и ресурсов компании позволит определить
фирме цели, к которым ей необходимо стремиться, посредством чего
развиваться, незамедлительно реагировать в усиливающейся конкурентной
борьбе. Многие известные фирмы имеют хорошо проработанную и
прозрачную стратегию, постоянно придерживаются установленного пути
развития, в конечном итоге это привело их к успеху, но и после того, для
дальнейшего процветания фирма должна прибегать к стратегическому
планированию.
Разработка маркетинговой программы – не разовый процесс, а
непрерывная работа топ-менеджеров. На современном этапе мировой
экономики, в эпоху развитых коммуникационных технологий и транспортных
средств, расстояния между географическими регионами теряют значение,
формируется единый 4 глобальный рынок. Вступление России в ВТО
принесло предприятиям не только доступ к новым рынкам сбыта, но и
усиление конкуренции с зарубежными компаниями на отечественном рынке.
Лучший выход в данных условиях – непрерывное улучшение качества услуг,
расширение географии деятельности. Большинство российских предприятий
не готово к ведению конкурентной борьбы на международном экономическом
пространстве. Чаще всего международной предпринимательской
деятельностью занимаются крупные корпорации, однако малые и средние
предпринимательские структуры все больше участвуют в международных
бизнес процессах.
Формирование и реализация маркетинговой программы выхода на
внешний рынок позволит обеспечить предприятию долгосрочные
конкурентные преимущества в глобальной экономике. Разработка программы
с учетом особенностей ведения международного бизнеса вносит большую
степень неопределенности для компании, в научной литературе существует
масса подходов к процессу формирования международной стратегии, но
данные подходы не ориентированы на малые предпринимательские
структуры, разработки носят теоретический, а не практических характер,
который 5 интернационализации бизнеса у российских медицинских
организаций, с другой – недостаточная теоретическая и методологическая
разработанность данной проблемы. Компании нуждаются в достоверной,
структурированной информации о том, как принимается решение о выходе на
зарубежный рынок, как выбрать подходящий рынок для освоения,
сформировать или изменить существующую маркетинговую стратегию для
успешного управления предприятием на новом рынке и оценить, будет ли она
эффективна.
По данным причинам тема диссертационного исследования является
актуальной для медицинского учреждения, работающего и развивающегося в
современных условиях.
Цель исследования: разработка бизнес-проекта по производству и
продаже авторской линии одежды компании «VOLZHINA».
Реализация цели исследования предполагает решение следующих
задач:
1. Представить подходы к формированию маркетинговых программ,
связанных с выведением новых товаров на (текстильный) рынок.
2. Провести анализ текущей ситуации на рынке производства и
продажи текстильных изделий, представить характеристику существующего
предприятия по производству текстильных изделий.
3. Разработать маркетинговую программу для бизнес-проекта по
выведению авторской линии одежды на рынок г.Томска.
Объектом исследования является предприятие по пошиву и продажи
авторской одежды «VOLZHINA».
Предмет исследования – маркетинговая программа для создания
бизнес-проекта по пошиву и выведению продукции предприятия на рынок
г.Томска.
В мировой практике не существует единых универсальных форм для
разработки стратегии любых предприятий на основе принципов маркетинга.
Разработка и применение конкретных приемов требует дифференцированного
подхода, учитывающего особенности организационной структуры
предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором оно действует.
Таким образом, требуется изучить и проанализировать множество
подходов и методик, предложенных различными российскими и зарубежными
авторами в области, маркетинга, стратегического планирования. Основными
зарубежными и российскими специалистами, внесшими существенный вклад
в рассмотрение проблем формирования маркетинговой стратегии
предприятия являются: Ансофф И., Котлер Ф., Портер М., Багиев Г.Л.,
Гайдаенко Т.А., Голубков Е.П., Стровский Л.Е., Уолкер О мл., Чевертон П.,
Черенков В.И., О’Шонесси Дж., Завьялов П.С., Вайсман А., Диксон П.Р.,
Шлык H.JI. и др. Теоретические аспекты применения маркетингового
инструментария в области текстильной промышленности были освещены в
работах таких ученых, как Малахова, Н. Г., Дорошенко, Г. В., Боханов, С. Ю.
Методологическая база исследования: в диссертационном исследовании
использованы следующие методические и научные инструменты – методы
маркетинговых исследований и сбора информации, методы сравнительного
анализа, системного анализа, методы научно-целевого планирования.
Эмпирическая база исследования: результаты маркетинговых исследования
рынка текстильных изделий России и стран СНГ.
1. Подходы к формированию маркетинговых программ
1.1 Сущность маркетинговых программ для малого бизнеса