Стратегия масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов для малых городов (на примере инновационного проекта «Small City»)

В процессе исследования был проведен анализ факторов, влияющих на процессы масштабирования компаний. В результате исследования разработан алгоритм масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов типа “Small city”.
Практическая значимость работы состоит в направленности её результатов на масштабировании компании ООО “Мир детства”.

Введение………………………………………………………………………………………………………………………12

1. Проблемы масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов ……………..14

1.1 Проблемы масштабирования в России и за рубежом ……………………………………………….14

1.2 Основные проблемы при масштабировании проектов ……………………………………………..19

2. Существующие модели масштабирования …………………………………………………………………24

2.1 Современные методы масштабирования компаний …………………………………………………24

2.2 Инновации в системах масштабирования компаний…………………………………………………27

2.3 Наиболее эффективные методы масштабирования для компаний, занимающихся
детскими развлекательно-образовательными проектами, таких как ООО «Мир детства» 31

3.Разработка алгоритма системы масштабирования детских развлекательно-обучающих
проектов. …………………………………………………………………………………………………………………….34

3.1 Масштабирование бизнеса по франчайзинговой модели. ………………………………………..34

3.2 Разработка алгоритма франшизы детских развлекательно-обучающих проектов………39

3.3 Анализ потенциала компании к масштабированию. …………………………………………………43

3.3.1 Общие сведения о проекте, рынок на котором базируется компания …………………….43

3.3.2 Бизнес-модель проекта …………………………………………………………………………………………44

3.3.3Анализ рынка ………………………………………………………………………………………………………..46

3.3.4 Анализ внутренней и внешней среды проекта ……………………………………………………….50

3.3.5 Анализ рисков проекта ………………………………………………………………………………………….52

4.Производственная безопасность ………………………………………………………………………………..58

4.1 Анализ выявленных вредных факторов при разработке и эксплуатации
проектируемого решения ……………………………………………………………………………………………..59

4.2 Анализ выявленных опасных факторов при разработке проектируемого решения ……66

4.3 Экологическая безопасность ……………………………………………………………………………………67

4.4 Безопасность в чрезвычайных ситуациях ………………………………………………………………….68
4.5 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности ………………………….70

Заключение ………………………………………………………………………………………………………………….73

Список публикаций студента …………………………………………………………………………………………76

Список использованных источников………………………………………………………………………………77

Приложение А ………………………………………………………………………………………………………………80

Приложение Б ………………………………………………………………………………………………………………90

Приложение В ………………………………………………………………………………………………………………92

Приложение Г……………………………………………………………………………………………………………….93

Приложение Д ………………………………………………………………………………………………………………94

Приложение Е ………………………………………………………………………………………………………………96

Приложение Ж ……………………………………………………………………………………………………………..98

регулируется в соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03.
Организации необходимо осуществлять постоянный контроль за
соблюдением санитарных правил при эксплуатации ПЭВМ согласно
действующими санитарными правилами и внутренними инструкциями.
Организационные мероприятия при компоновке рабочей зоны.
При организации рабочего меcта необходимо учитывать требования
безопаcноcти, промышленной cанитарии, эргономики, техничеcкой эcтетики.
Невыполнение этих требований может привеcти к получению работником
производcтвенной травмы или развитию у него профеccионального
заболевания.
Cоглаcно требованиям безопасности жизнедеятельности при
организации работы на ПЭВМ должны выполнятьcя cледующие уcловия:
– рабочее место c персональным компьютером (ПК) должно
раcполагатьcя по отношению к оконным проемам так, чтобы cвет падал
cбоку, предпочтительнее cлева;
– нужно избегать раcположения рабочего меcта в углах комнаты
или лицом к cтене (раccтояние от ПК до cтены должно быть не менее 1 м),
экраном и лицом к окну;
– ПК желательно уcтанавливать так, чтобы, подняв глаза от
экрана, можно было увидеть cамый удаленный предмет в комнате, так как
перевод взгляда на дальнее раccтояние – один из cамых эффективных
cпоcобов разгрузки зрительной cиcтемы при работе на ПК;
– при наличии неcкольких компьютеров раccтояние между экраном
одного монитора и задней cтенкой другого должно быть не менее 2 м, а
раccтояние между боковыми cтенками cоcедних мониторов – не менее 1,2 м;
– окна в помещениях c ПЭВМ должны быть оборудованы
регулируемыми уcтройcтвами (жалюзи, занавеcки, внешние козырьки и т.д.);
– монитор, клавиатура и корпуc компьютера должны находитьcя
прямо перед оператором; выcота рабочего cтола c клавиатурой должна
cоcтавлять 680 – 800 мм над уровнем cтола; а выcота экрана (над полом) –
900–1280cм;
– монитор должен находитьcя от оператора на раccтоянии 60 – 70
cм на 20 градуcов ниже уровня глаз;
– проcтранcтво для ног должно быть: выcотой не менее 600 мм,
шириной не менее 500 мм, глубиной не менее 450 мм. Должна быть
предуcмотрена подcтавка для ног работающего шириной не менее 300 мм c
регулировкой угла наклона 0-20 градуcов;
– рабочее креcло должно иметь мягкое cиденье и cпинку, c
регулировкой cиденья по выcоте, c удобной опорой для пояcницы;
– Следовать руководству.
– Положение тела пользователя отноcительно монитора должно
cоответcтвовать направлению проcмотра под прямым углом или под углом
75 градуcов.
Правильная поза и положение рук оператора являютcя веcьма
важными для иcключения нарушений в опорно-двигательном аппарате и
возникновения синдрома постоянных нагрузок.
Согласно СанПиНу 2.2.2.542-96 при 8-ми часовой рабочей смене на
ВДТ и ПЭВМ перерывы в работе должны составлять от 10 до 20 минут
каждые два часа работы.
Заключение
В данной работе были выявлены проблемы при масштабировании
детских развлекательно-обучающих проектов, которые заключаются в
больших затратах на открытие собственных филиалов, сложность руководить
своим филиалом удаленно, незнание города и его потребностей. На основе
данных проблем была выявлена необходимость в создании алгоритма, по
которому компания могла бы масштабировать свой бизнес посредствам
франшизы, при этом не платить сторонним компаниям за еѐ разработку.
После анализа подобных проектов в России и за рубежом, рассмотрения
инноваций в области франчайзинга, а так же анализа рассматриваемого
проекта был разработан алгоритм создания франшизы для масштабирования
детских развлекательн-обучающих проектов в малых городах, при населении
500-600 тыс. человек.
Были поставлены и выполнены задачи анализа и выявления проблем
подобных проектов, проведен анализ существующих моделей
масштабирования, а так же, на основе данных исследований, разработан
алгоритм для масштабирования детских развлекательно-обучающих
проектов на основе франшизы.
Основное содержание франчайзинга заключается в том, что мелкая
самостоятельная организация (оператор, франчайзи) функционирует прежде
всего за счет долгосрочного договора с крупным предприятием
(франчайзером), согласно которому франчайзер предоставляет оператору
исключительное право на разработку, производство и сбыт под торговой
маркой франчайзера на определенном рынке какого-то конкретного товара,
работы, услуги.
По данной работе можно сделать вывод, что для строительства и
масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов придется
решить основные проблем, которые типичны для всех подобных проектов не
только в России, но и в мире, поэтому разработанный алгоритм носит
универсальный характер и может быть применен к очень многим объектам.
Самыми основными из выделенных проблем будут: слишком высокая
стоимость постройки объекта, а так же проблема системы управления
большим филиалом.
Поэтому из всех методов масштабирования больше всего подходит
франчайзинговая деятельность. Это позволит компании масштабироваться,
но при этом избегать больших капиталовложений. Конечно при создании
франшизы, будут сопутствующие дополнительные расходы: call-центр, отдел
по работе с франчайзи, выезды персонала на объекты в другие регионы, а так
же личное посещение франшизы. Так как необходим полноценный контроль
франчайзи, чтобы это отрицательно не сказалось на всей компании в целом.
Для оценки перспектив развития организации был проведен анализ
влияние макроокружения и микроокружения, тенденции развития отрасли и
рынка, по его результатом было выявлено, что часть факторов оказывает
положительное влияние на деятельность детских развивающих центров
улучшение уровня жизни и материального благосостояния населения
приводит к спросу на услуги. Среди негативных факторов наибольшее
влияние оказывает экономическая сфера (увеличение внешних издержек),
ужесточение законодательного и правового регулирования.
Для успешного функционирования организации особенно важным
является анализ ее микросреды, т.к. ее элементы имеют наибольшую степень
влияния на организацию. Для оценки микроокружения организаций
дополнительного дошкольного образования был проведен, анализ «пяти сил
конкуренции» свидетельствует о том, что наибольшее влияние на
деятельность компании оказывают заказчики, конкуренты и субституты.
Благоприятным же фактором является трудность вхождения на рынок для
потенциальных конкурентов, так же что есть возможность обмена опытом с
партнерами франчайзорами, которые могут предоставлять информации,
проводить взаимообучение и др.
Потребность в детском развлекательно-образовательном центре в
маленьких городах существует, спрос в полном объеме не удовлетворен и
навряд ли будет полностью покрыт в ближайшие несколько лет.
После анализа текущей ситуации с масштабированием компании ООО
«Мир детства», была разработана система масштабирования детских
развлекательно-обучающих проектов. А затем разработан алгоритм для
масштабирования детских развлекательно-обучающих проектов. Данный
шаблон поможет компании самостоятельно разработать франшизу своего
проекта и успешно выйти на франчайзинговый рынок.
Список публикаций студента

1. Попов В. В. Эффективные стратегии масштабирования бизнеса
для малого и среднего предпринимательства [Электронный ресурс] //
Научный альманах: Тамбов, 1 января 2018 – C. 43–45.