Оптимизация затрат предприятия на примере ООО «ГОРСЕТИ»
Оптимизация затрат в сетевой компании, путем цифровизации и сокращения персонала.
Объектом исследования является система управления затратами, возникающими в процессе деятельности современного электроэнергетического предприятия.
Целью исследования – разработка мероприятий по формированию оптимальной структуры затрат на основе на основе технологического переоснащения и внедрения новой концепции цифровизации – “умные счетчики” на примере предприятия ООО “Горсети”.
В процессе исследования проанализирована деятельность естественного монополиста на рынке электроэнергетических услуг города Томска ООО “Горсети”; рассмотрены вопросы: сущность и классификация затрат, оценка действующей системы управления затратами, оценка финансово-хозяйственной деятельности компании, предложены мероприятия
Введение ………………………………………………………………………………………………….. 14
1 Анализ хозяйственной деятельности ООО«Горсети» ……………………………… 21
1.1 История развития ООО «Горсети» ………………………………………………………. 21
1.2 Основные характеристики предприятия ………………………………………………. 22
1.2.1 Организационно-правовая форма и миссия компании. Характеристики
выпускаемой продукции и рынка сбыта. …………………………………………………… 22
1.2.2 Организационная структура управления. Численность и состав
персонала…………………………………………………………………………………………………. 23
1.2.3 Учетная политика предприятия ………………………………………………………… 29
1.2.4 Финансовая политика предприятия ………………………………………………….. 29
1.2.5 Применяемая система налогообложения. Основные виды налогов,
порядок их уплаты …………………………………………………………………………………… 30
1.3 Деятельность предприятия ООО «Горсети» ………………………………………… 32
1.3.1 SWOT-анализ предприятия ООО «Горсети» …………………………………….. 38
1.3.2 Организация материально-технического обеспечения производства …. 40
1.3.3 Организация учетной, планово-экономической, финансово-
аналитической работы ……………………………………………………………………………… 41
1.3.4 Оборотные средства, их состав и структура. Методы начисления
амортизации …………………………………………………………………………………………….. 44
2 Теоретические основы управления затратами на предприятии ……………….. 46
2.1 Затраты на предприятии: понятие, группировка и сущность ………………… 46
2.2 Управление затратами на предприятии и их классификация ………………… 48
2.3 Методы учета и калькулирования затрат …………………………………………….. 51
3. Анализ энергетики в России и за рубежом…………………………………………….. 54
3.1 Значение электроэнергетики в экономике России и современные
проблемы отрасли ……………………………………………………………………………………. 54
3.2 Электроэнергетика в развитых странах ……………………………………………….. 56
3.3 Новейшие технологии и разработки в сфере электроэнергетики ………….. 59
4 Совершенствование системы управления затратами на предприятии ООО
«Горсети» ………………………………………………………………………………………………… 62
4.1Анализ финансового положения и анализ ликвидности ………………………… 62
4.2 Анализ динамики и структуры затрат на предприятии ………………………… 71
4.3.Пути снижения затрат на основе совершенствования организации
технических мероприятий ………………………………………………………………………… 75
5 Социальная ответственность …………………………………………………………………. 87
Заключение ……………………………………………………………………………………………… 93
Список публикаций студента ……………………………………………………………………. 96
Список используемых источников ……………………………………………………………. 97
Приложение А Бухгалтерский баланс …………………………………………………….. 104
Приложение Б Бухгалтерский баланс ……………………………………………………… 106
Приложение В Отчет о финансовых результатах …………………………………….. 107
Приложение Г Объем затрат …………………………………………………………………… 109
Приложение Д Финансовый план …………………………………………………………… 113
Приложение Е Раздел ВКР на иностранном языке ………………………………….. 117
Электроэнергетика является одной из базовых отраслей российской
экономики, обеспечивающей электрической энергией внутренние
потребности населения и всего внутреннего хозяйства страны. Надежное
функционирование и устойчивое развитие и отрасли во многом определяют
энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее
успешного экономического развития.
Наиболее важной функцией управления энергетическим
предприятием является рациональное формирование финансовых ресурсов
предприятия. Состав финансовых ресурсов у разных предприятий
различается количественно и качественно. Прежде всего, он определяется
профилем деятельности, ее отраслевой принадлежностью, объемами
производства, численностью работающих и рядом других факторов.
Основной целью формирования ресурсов фирмы является удовлетворение
потребностей в формировании необходимых активов, обеспечивающих
развитие ее деятельности в стратегической перспективе.
Благополучие предприятия и результаты его деятельности в
значительной мере определяется тем, какими ресурсами располагает данный
субъект хозяйствования, насколько оптимально их структура, насколько
целесообразно взаимодействуют все структуры. В связи с этим управление и
эффективное использование ресурсов предприятия является одной из
важнейших функций, направленных на обеспечение достижения высоких
конечных результатов хозяйственной деятельности. Одним из важнейших
условий успешного управления фирмой является анализ ее финансового
состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской
деятельности зависят от наличия и эффективности использования
финансовых ресурсов. В условиях современной экономики забота о
финансах – это важнейший элемент деятельности любого предприятия,
которое хочет функционировать эффективно и с прибылью. Для
эффективного управления финансами фирмы необходимо систематически
проводить анализ финансовой структуры. Основное содержание заключается
в комплексном системном изучение финансового состояния фирмы и
факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности
капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее
функционирования. Способность фирмы успешно функционировать и
развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно из-
меняющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно
поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость
свидетельствует о ее устойчивом финансовом.
Актуальность исследования заключается в том, что электроэнергетика
является основной отраслью промышленности современной экономики. Она
напрямую связана со всеми системами жизнеобеспечения общества и
экономическое развитие страны в целом. Без современной и инновационной
энергетики будет невозможно достичь устойчивого роста ВВП. На
сегодняшний день перед энергетикой России стоит ряд технологически и
экономических проблем, серьезные и ответственные задачи, которые
требуют эффективных решений.
Степень изученности проблемы достаточно высока. С каждым годом
в сфере электроэнергетики проводится все больше исследований и научных
работ. Публикуется много статей и литературы, которые содержат в себе
обобщения по разным аспектам данной отрасли. Выбор темы был обусловлен
тем, что не все предприятия России используют новые технологии,
цифровизацию и новые разработки.
Объектом исследования в выпускной работе является система
управления затрат в сетевых компаниях электроэнергетической отрасли.
Основным видом деятельности данного предприятия в соответствии с
Уставом является транспортировка по электрическим сетям электроэнергии
от центров питания до потребителей города Томска.
Предметом исследования – процесс оптимизации затрат на примере
ООО «Горсети».
Целью исследования – разработка мероприятий по формированию
оптимальной структуры затрат на основе технологического переоснащения и
внедрения новой концепции цифровизации – «умные счетчики» на примере
ООО «Горсети».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:
− рассмотреть сущность и классификацию затрат;
− определить цель, задачи и рассмотреть методику управления
затратами предприятия;
− проанализировать структуру, динамику и факторы изменения
затрат предприятия;
− предложить мероприятия по оптимизации затрат на предприятии;
− предложить пути повышения эффективности управления
затратами и рассчитать их экономическую эффективность.
Эмпирической базой для исследования являются Федеральные законы
регулирующие область энергетики, данные смет расходов, утвержденных
регулирующими органами для ООО «Горсети» по основному виду
деятельности «услуги по передаче электрической энергии».
Теоретической базой исследования являются труды специалистов в
области финансов: Савицкой Г.В., Бланка И.А. и других.
Практической основой выпускной работы является бухгалтерская и
финансовая отчетность ООО «Горсети».
Основные результаты исследования в области электроэнергетики
опубликованы в научных статьях и периодических журналах Томского
Политехнического Университета.
Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения,
списка использованных источников и приложений. В первой главе работы
раскрывается история и характеристика компании. Во второй главе работы
раскрывается экономическая сущность затрат предприятия. В третье главе
рассматривается энергетика как отрасль экономики в России и за рубежом.
Четвертая глава посвящена анализу затрат и ресурсов, путям повышения
эффективности и оптимизации, дана оценка и предложены мероприятия,
направленные на улучшения работы компании.
Теоретическая значимость диссертационного исследования
определяется актуальностью рассмотренных в диссертационной работе
проблем, выводов и рекомендаций. Представленные в работе теоретические
выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к
совершенствованию методов обеспечения финансовой устойчивости
промышленного предприятия на основе оптимизации ее затрат, могут
послужить базой для дальнейших теоретических и практических разработок
в данной области.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные практические рекомендации по совершенствованию методов
управления системы затрат направлены на повышение эффективности
функционирования российских электроэнергетических предприятий.
В результате проведенного исследования была получена оценка
устойчивости развития предприятия. В ООО «Горсети» в 2017 г.
наблюдается преобладание затрат связанных с оплатой труда, для
предотвращения ухудшения финансовой устойчивости рекомендуется
реализация следующих мер:
1. Оптимизация затрат по оплате труда в результате внедрения
организационно-технических мероприятий.
2. Совершенствование системы управления затратами.
3. Разработка и внедрение автоматического компьютерного
оборудования в отделах и службах.
4. Контроль за соответствием квалификации рабочих, уровню
квалификации выполненных ими работ.
5. Повышение показателей качества и надежности обслуживания.
Предложенные мероприятия позволят достигнуть повышения
инвестиционной привлекательности предприятия, а также улучшить такие
показатели как надежность и качество.
Переход к новой системе позволит повысить уровень качества и
надежности в рамках рассматриваемого предприятия, снизить потери,
выявить недобросовестных потребителей электроэнергии, а также сократить
затраты на оплату труда. Это позволит не только обеспечить инновационное
развитие, но и занять предприятию значимую нишу на быстрорастущем
глобальном рынке оборудования, систем и сервисов энергетического уклада.
Исследование и его результаты могут иметь практическое применение
в условиях современной экономики. Достижение устойчивого развития
является конечным итогом реализации стратегических целей. Применение
результатов исследования позволит предприятию оценить результаты
реализации стратегии, выявить существующие проблемы и устранить их.
Оптимизация системы затрат с помощью сокращения персонала и
фонда оплаты туда, поспособствует динамичному развитию предприятия, так
как многие функции, которые ранее осуществляли работники, будут
автоматизированы. Необходимость замены персонала на инновационный
продукт в сфере электроэнергетики, позволит предприятию эффективнее
выполнять свои обязанности, контролировать потребителей и устранять
несовершенства работы в более короткие сроки.
Только путем совершенствования и введения новых технологий,
возможно непрерывное развитие предприятия в целом. Совместное
использование новых технических средств, приведет к повышению деловой
репутации компании. Оптимальное сокращение численности работников,
позволит снизить затраты на оплату труда, несмотря на некоторые
дополнительные расходы, связанные с компенсационными выплатами при
сокращении. Реализация предлагаемого мероприятия даст быстрый и
заметный эффект экономии оплаты труда в будущих периодах.
Внедрение новых более современных технологий, успешная
реализация сокращения затрат и создание нового оптимального механизма
работы позволит компании повысить эффективность деятельности.
Снижение статьи подконтрольных затрат, фонда оплаты труда,
приведет не только к сокращению сотрудников конкретной службы, но и в
связи с этим мероприятием позволит улучшить показатели качества и
надежности, которые в свою очередь влияют на статус сетевой организации.
Список публикаций студента
1. Киселева Д.А. Энергосбережение и повышение энергетической
эффективности: социально-экономические, организационные и правовые
аспекты// Теория и практика современной науки. 2017. № 4 (18). С. 279-284.
2. Киселева Д.А. Основные проблемы энергетики и возможные
способы их решения // Известия Томского политехнического
университета/Томский политехнический университет. Томск: Изд-во
Томского политехнического университета, 2017. С. 306–312.
Последние выполненные заказы
Хочешь уникальную работу?
Больше 3 000 экспертов уже готовы начать работу над твоим проектом!
4.2 (6 отзывов)
5 (285 отзывов)
4.7 (18 отзывов)
5 (188 отзывов)
4.3 (248 отзывов)
4.8 (13 отзывов)
4.9 (66 отзывов)
4.9 (298 отзывов)
4.9 (37 отзывов)
