Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию модели управления предприятием на примере торговой компании

Эффективность функционирования экономических систем, ключевое
место среди которых занимает предприятие, во многом определяется тем,
насколько слаженно и рационально взаимодействуют между собой их
элементы в процессе реализации поставленной цели. Иными словами,
насколько действенна соответствующая система управления. Управление
предприятием, будучи сложной экономической категорией, качественно
меняется и развивается в ответ на осложнения общественного производства и
рыночных отношений. Это вызывает необходимость дальнейшего изучения,
уточнения и систематизации теоретических основ управления предприятием
и определяет актуальность рассмотрения «управление предприятием» как
экономической категории.
Экономическая стабильность компании, эффективность ее деятельности
в условиях современных рыночных отношений неразрывно связаны с ее
непрерывным совершенствованием и развитием. Чтобы обеспечить
работоспособность и выполнение задач, поставленных руководством, а также
достичь предполагаемых целей, необходимо постоянное управление
предприятием.
Актуальность работы можно объяснить тем, что существование любого
предприятия невозможно без постоянного ежедневного принятия и
реализации тех или иных решений на различных уровнях управления,
направленных на повышение эффективности производства,
конкурентоспособности продукции и услуг. Все вышеперечисленные факторы
определяются уровнем управления. Если система управления не приносит
дохода, она теряет для него свою полезность и подлежит пересмотру.
Постановка задачи
Целью работы является анализ и разработка рекомендаций по
совершенствованию модели управления предприятием на примере торговой
компании.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие
задачи:
 выявить сущность и содержание эффективного управления
предприятия;
 изучить принципы и современные подходы к управлению
предприятием;
 предоставить краткую характеристику предприятия;
 провести анализ действующей системы управления ПАО «М-видео»;
 рассмотреть основные направления повышения результативности
бизнес-процессов;
 провести расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий.
Объектом исследования в работе является ПАО «М-видео».
В выпускной квалификационной работе использовались следующие
методы: методы теоретического обобщения и сравнения при определении
сущности понятия системы управления предприятием; методы структурного
и функционального анализа – при рассмотрении тенденций развития рынка
бытовых товаров и электроники; эмпирический – при сборе статистического
материала, его систематизации и обобщении; графический – при наглядном
отображении результатов исследования.
Обзор литературы
В качестве теоретической основы для данной работы были взяты книга
Мишина В.М. «Исследование систем управления» и учебник Романовского М.
В. и Врублевской О. В. «Финансы, денежное обращение и кредит». Анализ
экономической эффективности инвестиционных проектов подробно
рассмотрен в учебном пособии «Основы управления проектами» авторов Л. Н.
Боронина, З. В. Сенук.
Актуальность выбранной темы подтверждают множество статей, в том
числе и иностранных, в которых освещается тема внедрения новых
технологий и рекомендаций в систему управления предприятием. Подход к
анализу текущей модели управления предприятием, примененный в данной
работе, часто встречается в научных статьях по финансовому анализу, как,
например, «Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия», Варламова А.С., Божевольная З.А. [14]. В ней для анализа
используются данные об активах и пассивах компании, коэффициенты
ликвидности, финансовой устойчивости и т.д.
Стоит отметить, что использование информационных технологий для
управления предприятием делает любую компанию более
конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости
к изменениям рыночной конъюнктуры. В статье «Business Process Management
as Basis for Enterprise Management Systems», Andreas Lux, Jörg Hess и Rudi
Herterich, описывается система управления предприятием, которая
обеспечивает комплексный подход к решению таких актуальных вопросов,
как управление бизнес-процессами, управление качеством, управление
аудитом, управление внутренними рисками и контролем, управление
архитектурой предприятия, управление соответствием требованиям и так
далее в рамках единой информационной системы [15]. Таким образом, в
условиях быстро развивающихся информационных технологий и постоянно
изменяющейся экономической ситуации всегда будет актуальной проблема
совершенствования системы управления предприятием.
Объектом исследовательской работы стала торговая компания ПАО «М-
видео». Источником данных для всех приведенных таблиц является годовая
отчетность сети за 2018-2020 года [9].